Blog – Página 4 – Ministerios Metodistas de Atención Médica del Sur de Texas, Inc.

Serie sobre desarrollo de capacidades – Parte II: Por qué son importantes las relaciones

Administrador de DW el 5 de febrero de 2024

En la primera parte de este blog, aprendimos por qué es importante establecer relaciones con los financiadores y exploramos algunas ideas para ayudar a crear conexiones de relaciones genuinas. Ahora, centrémonos en las muchas formas en que una organización puede acercarse a los financiadores e iniciar el compromiso.

Acercarse a un financiador de manera personalizada para fortalecer o establecer una relación puede tener un gran impacto, y existen muchas maneras de hacerlo. Considere lo siguiente:

Llame a un financiador. Por ejemplo, ¿hay un responsable de programas disponible en la fundación para atender una llamada? Tenga listo un guión telefónico con algunos ejemplos de preguntas para hacer. Pueden responder cualquier pregunta que tenga sobre las donaciones de la fundación y/o el ciclo actual de subvenciones.
Escribir una carta de presentación/consulta/interés.. Una carta a una fundación podría ser la primera impresión que le dé a un financiador sobre su organización. Dado que este tipo de cartas suelen tener una o dos páginas, la clave es ser conciso y convincente. Convierta su discurso de presentación (ver más abajo) en formato escrito, diciéndole al financiador lo que hace su organización y los resultados del trabajo de su organización, compartiendo una historia de impacto y cómo se alinea con los objetivos del financiador.
Network (Junta Directiva, colegios profesionales, fundaciones). Una vez que haya hecho una lista de contactos con los que desea establecer una relación, busque formas de interactuar con ellos. Hazte amigo de ellos en LinkedIn y dale "me gusta" a sus publicaciones. Esto te mantendrá en sus mentes. Los líderes de las fundaciones suelen asistir y hablar en conferencias y seminarios. Si hay un representante de la fundación allí, intente buscarlo o asistir a su sesión. Preséntese y solicite intercambiar tarjetas de presentación (sí, ¡las tarjetas de presentación todavía existen!). Asegúrese de hacer un seguimiento después del evento diciendo que fue un placer conocerlos.
Conéctate en las redes sociales. Compartir noticias en las redes sociales (historias de impacto, testimonios de clientes, próximos eventos, etc.) puede atraer el interés de los financiadores. Además, asegúrese de seguir las plataformas de redes sociales de los financiadores actuales y potenciales. Los financiadores a menudo publican sobre próximas oportunidades de subvenciones, comparten historias sobre los beneficiarios (lo que resulta útil para determinar si usted es apto para recibir financiación) y destacan los problemas que les interesan para que usted pueda conocer sus prioridades de financiación.
Pide una introducción. Al cultivar una relación, tener una presentación puede ser de gran ayuda. Cree una lista de fideicomisarios y personal de los financiadores “solo por invitación” que haya identificado. Comparta estas listas con el personal y los miembros de la junta directiva de su organización para determinar a quién podrían conocer. ¿Harían una presentación?
Enviar invitaciones. Invite a un financiador a una visita a sus instalaciones con oportunidades para ver su misión en acción o a un próximo evento junto con entradas de cortesía si puede prescindir de una o dos. Revise los programas, eventos y ofertas de su organización al menos trimestralmente para determinar cuáles son las plataformas más poderosas para "crear amistades". Considere su lista de contactos de la fundación y envíe una invitación a una actividad o evento que crea que podría ser de su interés. ¡Es particularmente efectivo si viene de alguien que conocen! Pídale a un miembro de la junta directiva o del personal que el financiador conozca que le envíe la invitación con una nota personal.

Parcelas de ascensor

Imagina tener solo unos minutos valiosos, o incluso un minuto, con un financiador con el que llevas tiempo queriendo reunirte. ¿Cómo conectar con él? ¿Qué decir? Saber presentar un discurso de presentación conciso y eficaz puede marcar la diferencia . Es una oportunidad para compartir la historia de tu organización de forma convincente. Comparte tu pasión. Prepara un guion. Un discurso de presentación se puede utilizar en muchas ocasiones: tu carta de interés a un financiador, solicitudes de subvención, campañas de recaudación de fondos, llamadas telefónicas, reuniones, etc.

Aquí hay algunos consejos:

Utilizar habilidades narrativas para comparte el impacto de tu organización – apunta a 60 segundos o menos.
Comience con el Gancho. – 10 segundos o menos – a quién sirve, cómo ayuda y qué impacto genera.
El tono - 30 segundos
¿Qué diferencia a su organización sin fines de lucro de otras en el mismo espacio?
¿Qué tan efectivos son tus programas actuales?
¿Tienes una historia convincente?
Como puede un posible financiador involucrarse ahora mismo?
¿Qué planeas lograr en un futuro cercano y lejano?
El envolver – 20 segundos – “la pregunta”/¿qué resultado buscas?

Recuerde, esto es sólo una guía general; considere adaptar su discurso de ascensor para adaptarse al momento. Debería sonar natural, ¡así que asegúrate de practicar! Comience practicando primero con amigos, obtenga sus comentarios y practique tan a menudo como pueda. La práctica le ayudará a desarrollar su confianza y mejorar su fluidez y ritmo, lo que le permitirá sonar más natural y convincente.

Mantener la relación

Ahora mantengamos ese impulso. Una vez que se haya acercado al financiador, ¡la construcción de relaciones apenas ha comenzado! Cultivar, construir y mantener su relación con un financiador no solo puede aumentar sus posibilidades de obtener la subvención, sino también ayudar al financiador a sentirse apreciado y valorado mientras usted permanece conectado después de recibir la subvención.

Recuerde, la construcción de relaciones con un financiador a menudo comienza cuando se busca una subvención, pero no termina ahí. Debe continuar durante todo el proceso de consulta y solicitud e incluso después de recibir o no una subvención.

Después de recibir la subvención:

¡Lo más importante es expresar tu gratitud! Envíe a los financiadores correos electrónicos de agradecimiento, notas escritas a mano o tarjetas, o incluso llámelos solo para decir gracias.
Se transparente Mantenga una comunicación honesta y abierta con su financiador. Comparta las necesidades y los desafíos de su organización: ser vulnerable y compartir las victorias y los puntos débiles permitirá al financiador tener una mejor idea de lo que su organización necesita de su apoyo.
Conéctese con el personal y la junta directiva de los financiadores—Recuerda, ¡a ellos también les apasiona el trabajo!
- Pregúnteles si les gustaría que los agreguemos a su lista de correo electrónico para mantenerse actualizados sobre los grandes avances.
- Obtenga más personalización y ofrezca información y actualizaciones sobre los programas y proyectos de su organización durante un tiempo individual por teléfono, correo postal, correo electrónico, etc.
- Utilice las redes sociales para seguir interactuando y mantenerse conectado. Puede utilizar LinkedIn para ver si alguien en su red está conectado con funcionarios clave del programa de la fundación. Si es así, pregunta si pueden darte una introducción.
¡Se creativo! Pruebe algunos de los siguientes enfoques:
- Comparta historias de vidas que cambiaron y de los impactos logrados: contar historias es una excelente manera de conectarse, mostrar aprecio y fortalecer una relación.
- Invítelos a una visita al sitio y/o a eventos.
- Llame para pedir consejo.

Si no obtuvo una subvención:

En primer lugar, no te desanimes. La mayoría de los financiadores reciben muchas más propuestas de las que pueden apoyar.
Gracias al financiador. Exprese su gratitud por el financiador que revisó su propuesta.
Buscar retroalimentación sobre tu propuesta. Puede resultar de gran ayuda ver qué fortalezas y debilidades señaló el financiador en su solicitud. Importante tener en cuenta: algunos financiadores/fundaciones le informarán en sus pautas de solicitud si pueden brindar algún comentario.
Si sigue interesado en el financiador, Mantente en contactoy siga sus plataformas de redes sociales.
Inténtalo de nuevo. Sí, vuelva a presentar la solicitud cuando sea elegible. Si pudo obtener comentarios sobre su propuesta anterior, incorpórelos en su propuesta.

Como hemos comentado en este blog de dos partes, la búsqueda exitosa de subvenciones puede incluir mucho más que enviar una propuesta o solicitud. Establecer una relación con los financiadores es fundamental y clave para ayudar a su organización a obtener financiación y apoyar su misión.

Ahora puede aplicar algunos de estos principios y prácticas de construcción de relaciones a sus esfuerzos de búsqueda de subvenciones. Esperamos que estas estrategias y consejos le ayuden a usted y a su organización.

Debate (Puedes dejar un comentario a continuación para continuar la conversación).

¿Con qué tipos de financiadores se ha conectado su organización y cómo? ¿Hay tipos de financiadores a los que desea llegar y cuáles? ¿Ha estado en su radar la creación de redes y cómo ha sido para su organización?
¿Qué enfoques ha utilizado para llegar a posibles financiadores?
¿Cuáles fueron algunos de los desafíos que ha enfrentado al intentar conectarse o mantener una relación con un financiador? ¿Cómo los superaste? ¿Alguien ha tenido experiencias similares con estos desafíos/métodos y tiene otras soluciones en mente?
¿Cómo mantiene su organización las relaciones con los financiadores?
Para aquellas organizaciones que trabajan en áreas rurales, ¿cuáles son sus experiencias/enfoques? ¿Frustraciones?

*En la Parte 3 de esta serie de blogs, veremos explorar la práctica de construir relaciones de colaboración con pares y organizaciones sin fines de lucro.

Haz clic aquí para leer la primera parte de esta serie de artículos del blog: Cómo construir relaciones con los financiadores.

Sobre la autora: Chloé Laurence (ella/ella)

claurence@mhm.org

Con experiencia profesional trabajando en educación, espacios de asesoramiento en salud mental y el sector sin fines de lucro, Chloé sirve a su comunidad a través de la educación, la promoción y el desarrollo de capacidades. Utiliza su amor por aprender y conectarse con las personas en su trabajo como especialista en desarrollo de capacidades en Methodist Healthcare Ministries para apoyar y empoderar a nuestros socios financiados. Su misión es fortalecer las organizaciones de nuestros socios para que puedan continuar su increíble trabajo construyendo equidad en salud y sirviendo a personas desatendidas.

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Socios financiados destacados: Iniciativa del Valle para el Desarrollo y el Avance (VIDA).

Administrador de DW el 3 de enero de 2024

Desde 1995, Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. ha aportado más de mil millones de dólares para mejorar el bienestar de las poblaciones más vulnerables a través de sus clínicas, programas y alianzas estratégicas. Methodist Healthcare Ministries se enorgullece de colaborar con organizaciones que comparten misiones y objetivos similares: aumentar el acceso a la atención médica para personas y familias sin seguro médico y en situación de desventaja económica en todo el sur de Texas.

La población diversa y binacional del Valle del Río Grande se encuentra en una encrucijada. Con más de 2.67 millones de residentes en el área, la región supera en población a San Antonio y Austin. A pesar de ser una de las áreas urbanas más grandes de Texas, falta un gobierno municipal centralizado, lo que significa que los recursos asignados al área a menudo se dividen entre docenas de ciudades de la región. Durante la pandemia de COVID-19, esta descentralización fue aún más evidente cuando la tasa de desempleo en la región aumentó al 17.3%, superando con creces la tasa estatal del 13%, según el Texas Tribune. Sin embargo, desde 2020 la tasa de desempleo en el área ha caído al 5.2% en el condado de Hidalgo (el área de McAllen-Edinburg-Mission) y al 4.9% en el condado de Cameron (Brownsville-Harlingen) a octubre de 2023, según USA Today.

Parte del esfuerzo que está impulsando este éxito es el trabajo de la Iniciativa del Valle para el Desarrollo y el Avance (VIDA). La organización promueve programas de desarrollo de la fuerza laboral y proporciona personas calificadas desempleadas o subempleadas con conexiones con empleadores que buscan diversos tipos de mano de obra calificada.

Establecida en 1995 por Valley Interfaith y líderes de la industria, VIDA aborda la desconexión entre los residentes del Valle del Río Grande y la demanda de mano de obra calificada de los empleadores al brindar capacitación laboral integral que equipa mejor a los participantes del programa para buscar medios de empleo más remunerados.

Por primera vez, Methodist Healthcare Ministries (MHM) se asocia con VIDA para abordar la equidad en salud y los determinantes sociales de la salud (SDOH). Una de estas áreas prioritarias incluye la educación y el desarrollo de la fuerza laboral, que se superponen con la misión y visión de VIDA.

Como socio de MHM que recibe una subvención de 2023, VIDA recibió recientemente una subvención de desarrollo de capacidades de 60,000 XNUMX dólares para contratar a un Director de Desarrollo. El Director de Desarrollo fortalecerá y cultivará nuevas asociaciones, así como también identificará nuevas fuentes de financiamiento para apoyar a la organización y sus programas.

“VIDA se desarrolló como un intermediario de desarrollo laboral para ayudar a las industrias a cubrir aquellos puestos de trabajo que tenían una gran demanda y evolucionaban con los avances tecnológicos y al mismo tiempo brindar a los residentes de nuestra región más oportunidades de mejorar sus habilidades y lograr movilidad económica”, dijo Felida Villarreal, presidenta. y director general de VIDA.

Hoy en día, VIDA construye relaciones institucionales en el Valle del Río Grande que vinculan a empleadores con residentes desempleados y/o subempleados y utiliza estas relaciones para crear servicios de apoyo necesarios para sus estudiantes, como orientación profesional, gestión intensiva de casos y asistencia financiera.

“VIDA ofrece una variedad de servicios integrales de apoyo estudiantil que varían de un estudiante a otro porque están muy personalizados según las necesidades individuales”, dijo Villareal. "Podemos proporcionar cualquier cosa, desde matrícula, herramientas, transporte o asistencia para el cuidado de niños, así como asistencia financiera para cualquier cosa que puedan necesitar en su trayectoria profesional para garantizar la persistencia y finalización del programa".

Antes de unirse al programa, los participantes normalmente ganaban $8 por hora, pero los graduados ganan un salario anual promedio de $47,756. VIDA está abriendo puertas a mejores oportunidades de empleo que incluyen salarios más altos, acceso a seguros médicos patrocinados por el empleador y trayectorias profesionales establecidas con espacio para crecer.

“Ese cambio drástico y la posibilidad de alcanzar esa prosperidad económica tienen un impacto tremendo en sus vidas y en las de sus familias ” , dijo Villarreal. “A partir de ese momento, no hay límites para el potencial y el crecimiento profesional. Incluso hemos visto a algunos de nuestros graduados convertirse en exitosos empresarios”.

Según el Centro de Estudios de la Fuerza Laboral de Enfermería de Texas, el Valle del Río Grande está experimentando actualmente una escasez de 6,000 enfermeras en toda la región, lo que ejerce aún más presión sobre el personal médico existente y su capacidad para atender a los pacientes. En respuesta a esto, VIDA apareció recientemente en los titulares nacionales como una de las 25 organizaciones de todo el país que recibió la subvención de expansión de enfermería de $3 millones del Departamento de Trabajo de EE. UU. Esto será clave para brindar servicios a los estudiantes que siguen carreras en el campo de la medicina y aliviar la escasez de enfermeras en el área.

"Estamos realmente agradecidos por la oportunidad de ser seleccionados como beneficiarios de la subvención de MHM", dijo Villarreal. "Ya hemos ampliado nuestra división de recaudación de fondos y estamos buscando oportunidades adicionales para hacer crecer nuestros programas, atender a más estudiantes y brindar servicios adicionales a nuestra comunidad. .”

Obtén más información sobre VIDA y sus programas a través de su sitio web: https://www.vidacareers.org/

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Serie sobre creación de capacidades: creación de relaciones con los financiadores (Parte I)

Administrador de DW el 22 de noviembre de 2023

¿Por qué son importantes las relaciones con los financiadores? Considere estos hechos:

Las donaciones caritativas alcanzaron un récord en 2020 con 471 mil millones de dólares donados a organizaciones sin fines de lucro. Las fundaciones contribuyeron con 88.5 millones de dólares (Giving USA).
En EE.UU. están registradas más de 1.6 millones de organizaciones sin fines de lucro (Urban Institute, National Center for Charitable Statistics 2000).
Se estima que hay 115,000 fundaciones en Estados Unidos (Candid 2018).

Entonces, ¿qué puede hacer una organización sin fines de lucro para destacar y al mismo tiempo conocer a sus financiadores? En resumen, tener una conexión genuina con un financiador puede superar a la competencia. El objetivo es construir relaciones auténticas. En Methodist Healthcare Ministries, sabemos por experiencia que las relaciones basadas en narrativas falsas o proyecciones de cómo desea que los demás lo perciban en lugar de quién es realmente, no durarán. Sin embargo, establecer conexiones centrándose y priorizando las relaciones y la confianza puede ayudar a un financiador a conocerlo. Recuerde, hacer crecer las relaciones es como cualquier otro proceso orgánico: necesitan atención regular.

Crear un retorno de la relación: importancia y beneficios de establecer relaciones con los financiadores

Probablemente estés familiarizado con el término «Retorno de la Inversión» o ROI. ¿Y qué hay del ROR ( Retorno de la Relación )? Ted Rubin, estratega de marketing social, registró la marca del concepto de Retorno de la Relación. Piensa en la construcción de relaciones en términos de Retorno de la Relación: se genera valor al cultivar una relación. Las relaciones, por su naturaleza, no son activos financieros; son invaluables.

Aquí hay algunas ideas para aumentar el retorno de su relación con los financiadores:

Vaya más allá de una relación meramente transaccional con los financiadores. Las acciones transaccionales pueden incluir preguntas sobre solicitudes de subvención, directrices, informes, etc. En cambio, considere a los financiadores como aliados. Los financiadores desean que sus socios actuales y potenciales tengan éxito. Por lo tanto, busque aliados entre los financiadores y escuche atentamente sus sugerencias sobre su colaboración para aprovechar al máximo el apoyo financiero proporcionado y, quizás, el apoyo adicional, como los servicios de desarrollo de capacidades. Los financiadores suelen tener experiencia, conocimientos y capital social que usted puede utilizar para lograr un mayor éxito. Muchas organizaciones sin fines de lucro y beneficiarios de subvenciones pierden oportunidades valiosas porque se centran únicamente en obtener el dinero en lugar de construir una relación.

Sé transformador. Esfuérzate por interactuar de forma transformadora con los financiadores. Ser transformador es dinámico. Significa que tu organización se involucre más allá del ciclo de subvenciones. Es contar historias: los eventos actuales, los planes futuros y los resultados de tu organización; compartir ideas o formas de ser más estratégicos. Es importante establecer expectativas realistas sobre cuánto tiempo pueden dedicar los financiadores a un socio o posible socio, así que ten en cuenta el equilibrio.

Inicie la participación. Sea proactivo y busque financiadores. Esto es especialmente importante cuando se trata de la búsqueda de subvenciones en zonas rurales y áreas con escasa financiación filantrópica; es probable que los financiadores no lo encuentren. ¡Usted tiene que encontrarlos! Algunos recursos para ayudar con la búsqueda de subvenciones en zonas rurales:

Centro de información de salud rural (https://www.ruralhealthinfo.org)
Financiadores rurales de Texas (www.texasruralfunders.org)
Daily Yonder (https://dailyyonder.com)
Oficina de Política de Salud Rural (https://www.hrsa.gov/rural-health/index.html)

Busca el consejo de tus colegas. No olvides a tus organizaciones pares en tu estrategia para establecer relaciones con los financiadores. Consulta la lista de beneficiarios recientes de subvenciones de una fundación. Si una organización par ha recibido financiación recientemente, ponte en contacto con ella para preguntar cómo establecieron la conexión. Si bien la búsqueda de subvenciones es competitiva, tus organizaciones pares comprenderán que las fundaciones suelen tener intereses de financiación diversos y confiarán en que construirás una relación basada en los programas y servicios únicos de tu organización. Incorpora los consejos y comentarios que recibas de tus colegas a tu estrategia de captación de fondos.

Comprender la “base” de las fundaciones

Comprender los fundamentos

⇢ ¿Qué es una fundación comunitaria?

⇢ ¿Qué es una fundación privada?

⇢ ¿Qué es una fundación corporativa?

Fuente: insidephilanthropy.com

Una vez que conozca los diferentes tipos de fundaciones –comunitarias,
Privadas, operativas y corporativas: luego podrá investigar cómo operan las fundaciones y descubrir su “por qué” y/o propósito. Conocer esta información puede ayudarle a examinar las fundaciones y otorgar oportunidades de manera más adecuada. En su proceso de investigación, busque la alineación con el tipo de organización, los programas y los servicios que han sido financiados. Investigue la concesión de subvención típica; períodos de subvención (un año o varios años); criterios de financiación; restricciones de financiación; cronogramas; pautas de subvención y proceso de solicitud, etc.

Una fundación comunitaria es una entidad que otorga subvenciones y presta servicios a una comunidad o región específica. A diferencia de una fundación privada, que generalmente se financia con las donaciones de una sola persona, familia o corporación, una fundación comunitaria es una organización benéfica pública financiada por numerosos donantes y regida por una junta directiva que refleja la comunidad a la que sirve. Ejemplos: Fundación del Área de San Antonio, Fundación Comunitaria de Coastal Bend y Fundación Comunitaria de Texas Hill Country.

Una fundación privada es una entidad no gubernamental, que puede ser una persona o una familia, que se constituye para donar dinero (y a veces otros recursos) a organizaciones sin fines de lucro dedicadas a actividades benéficas. Ejemplos: Fundación Meadows, Fundación Nancy Smith Hurd y Fundación Benéfica Anderson.

Una fundación corporativa es una fundación privada cuyos fondos son aportados por una empresa con fines de lucro. Por ejemplo, Home Depot o State Farm.

Una fundación operativa es una fundación privada que ofrece programas y servicios públicos, así como financiación para obras benéficas. Ejemplos: Fundación St. David's y Fundación Episcopal de Salud.

Sé curioso : ¿ Financiadores que no aceptan propuestas no solicitadas? Considera contactar a financiadores que no aceptan solicitudes no solicitadas si tu organización se ajusta a su trabajo y misión. Muchas de estas fundaciones están dispuestas a considerar nuevos solicitantes, pero utilizan otros métodos para conocer a posibles socios y así limitar el número de propuestas que deben revisar. Tu organización merece ser considerada. No descartes a un posible financiador solo porque hayas leído que no acepta propuestas no solicitadas, especialmente si se ajusta al trabajo y la misión de tu organización. No pierdes nada con preguntar. No te digas que no asumiendo que te lo dirán. Si la respuesta es no, deja que te lo digan.

^Fuente:^{https://help.candid.org/s/article/applications-not-accepted}

Analice las subvenciones otorgadas por la entidad financiadora en los últimos años para observar sus tendencias de donación. Podría ser una buena opción si otorga subvenciones a diferentes organizaciones año tras año, comparte una prioridad de financiación similar a la misión de su organización y realiza donaciones en su región geográfica. Sin embargo, si una entidad financiadora otorga subvenciones a las mismas organizaciones año tras año, quizás debería considerar otras opciones.

^Fuente:^{https://help.candid.org/s/article/applications-not-accepted}

*En la Parte 2 de este blog, nos centraremos en una multitud de formas en que su organización puede acercarse a los financiadores, iniciar el compromiso y mantener relaciones con los financiadores.

Sobre la autora: Chloé Laurence (ella/ella)

claurence@mhm.org

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Calendario de eventos de noviembre de 2023 – WHWC

Administrador de DW el 1 de noviembre de 2023

El equipo de Wesley Health & Wellness de Methodist Healthcare Ministries ofrece una amplia variedad de programas y clases diseñados para todos los niveles. Todas las clases son gratuitas y abiertas al público. Se requiere inscripción; llame al (210) 922-6922 para registrarse.

Haga clic aquí para descargar una copia del calendario de eventos del Centro de Salud y Bienestar Wesley para noviembre de 2023.

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Comienza la votación anticipada en Texas

Administrador de DW el 23 de octubre de 2023

La votación anticipada en Texas comienza hoy, 23 de octubre, para catorce enmiendas a la constitución de Texas. Cada uno es el resultado de la legislación aprobada durante la 88.ª Legislatura de Texas a principios de este año.

Los Ministerios Metodistas de Salud defendieron varias de las propuestas en la boleta electoral. Tienen un impacto positivo en los impulsores de la salud no médicos, mejorando la salud de los tejanos y los pacientes a los que atendemos.

Proposición 2 – Instalaciones de cuidado de niños

Esta enmienda permite a las ciudades y condados brindar una exención del impuesto a la propiedad para los proveedores de cuidado infantil si un mínimo del 20% de sus estudiantes reciben servicios de cuidado infantil subsidiados. La exención debe ser de al menos el 50 % del valor de tasación de la propiedad y no se aplica a los impuestos del distrito escolar ni a los proveedores de cuidado infantil en el hogar que ya hayan recibido una exención de vivienda.

Proposición 4 – Impuestos a la propiedad/financiamiento escolar

Esta enmienda reduce los impuestos a la propiedad del distrito escolar. En concreto, la enmienda:

Aumenta el monto de las exenciones familiares de $40,000 a $100,000.
Libera $7.1 mil millones adicionales asignados a los distritos escolares durante la 88.ª Legislatura de Texas para reducir las tasas de impuestos a la propiedad.
Impone un límite temporal del 20% a los aumentos en el valor imponible de las tasaciones de propiedades comerciales, minerales y residenciales que no reciben una exención de vivienda y valen menos de $5 millones. El límite expira en 2026.
Amplía el grupo de empresas que no pagan el impuesto estatal de franquicia.
Permite a los votantes elegir tres miembros de la junta directiva del distrito de tasación local. (Los integrantes ya están designados).

Propuesta 6 – Fondo de Agua de Texas

La 88.ª Legislatura de Texas creó la Junta de Desarrollo del Agua de Texas para supervisar proyectos en todo el estado reconociendo que el agua limpia es esencial para comunidades saludables. Esta enmienda crea un fondo dentro del tesoro estatal, dotado con mil millones de dólares para comenzar a abordar los importantes problemas hídricos del estado.

Un mínimo del 25% del fondo se dedica al Nuevo Fondo de Abastecimiento de Agua para Texas, que apoya proyectos para aumentar el suministro de agua del estado a partir de fuentes no tradicionales, como la desalinización de agua salada.
El 75% restante es para el Fondo de Agua de Texas, que ayuda en la reparación de infraestructura, la obtención de nuevas fuentes de agua, la mitigación de la pérdida de agua en las instalaciones existentes y la garantía de la disponibilidad futura de agua.

Propuesta 8 – Fondo de infraestructura de banda ancha

La Oficina de Desarrollo de Banda Ancha de Texas estima que 3 millones de hogares de Texas no tienen conexiones a Internet de banda ancha y otros 5 millones de hogares tienen conexiones poco confiables. La mayoría vive en zonas rurales. La enmienda proporciona $1.5 mil millones para desarrollar y financiar servicios de banda ancha, telecomunicaciones y 911, así como proporcionar fondos de contrapartida para subvenciones federales del Programa de Implementación, Acceso y Equidad de Banda Ancha.

Propuesta 10 – Productos médicos y biomédicos

Esta enmienda exime el inventario y el equipo biomédico al calcular el valor de tasación de una instalación para fines del impuesto a la propiedad. Todas las entidades tributarias están incluidas (ciudad, condado, distritos escolares y distritos tributarios especiales) en la exención. La razón para otorgar la exención es que más fabricantes optarán por ubicar sus negocios en Texas con una situación fiscal más favorable.

Para obtener más información sobre las enmiendas que aparecen en la boleta electoral, incluidos los argumentos a favor y en contra de cada una, visite las guías electorales no partidistas publicadas por The Texas Tribune o la Liga de Mujeres Votantes.

Se anima a todos a ejercer su derecho al voto. La votación anticipada se extiende hasta el viernes 3 de noviembre. El día de las elecciones es el martes 7 de noviembre. Para encontrar su centro de votación y su horario, visite el sitio web de la Secretaría de Estado de Texas.

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Socio financiado destacado: Consejo Comunitario de South-Central Texas, Inc.

Administrador de DW el 5 de octubre de 2023

En los meses posteriores a noviembre de 1963, justo después del asesinato del presidente John F. Kennedy, el presidente Lyndon B. Johnson llevó a cabo los planes de Kennedy para aliviar las cargas de los estadounidenses que vivían en la pobreza. Más tarde, el año siguiente, el Congreso aprobó la Ley de Oportunidad Económica, que estableció y financió agencias y programas de acción comunitaria. En 1968, había más de 1,600 agencias en todo Estados Unidos que prestaban servicios al país a nivel local.

Una de estas Agencias de Acción Comunitaria, el Consejo Comunitario del Condado de Comal, se estableció en 1965. En 1981, el cambio en la financiación del gobierno federal a la financiación estatal de subvenciones en bloque llevó a que la organización pasara a llamarse Consejo Comunitario del Centro-Sur de Texas (CCSCT). ).

Casi 60 años después, CCSCT se ha expandido para prestar servicios a 31 condados en el sur, centro y oeste de Texas con el objetivo de promover y brindar servicios muy necesarios a familias de bajos ingresos en su área de servicio. Caso por caso, CCSCT utiliza su red de más de 1,000 organizaciones sin fines de lucro asociadas y programación para ayudar a las familias en su camino hacia la autosuficiencia total.

En 2023, Methodist Healthcare Ministries (MHM) otorgó una subvención de $100,000 a CCSCT para financiar sus programas de apoyo a la vivienda en toda su área de servicio. La subvención también apoyó la renovación de un nuevo centro de atención pública en el condado de Karnes, donde las personas sin hogar pueden acceder a recursos y utilizar servicios de impresión e informática.

“(La subvención) ha sido fundamental para brindar asistencia a familias de bajos ingresos cuando los fondos son bajos o cuando no podemos atender a esa población”, comentó Carol Delgado, oficial de programas de CCSCT. "La financiación de MHM nos ha permitido brindar asistencia que normalmente no podríamos brindar".

La subvención proporcionada por MHM también se destinará, en parte, a la construcción de un nuevo centro de extensión en el condado de Karnes con la esperanza de proporcionar recursos básicos como un laboratorio de computación, derribar barreras de transporte y dirigir a los clientes a lugares muy necesarios. programas ofrecidos por CCSCT.

“Una persona sin hogar o sin vivienda no podrá viajar a nuestra oficina de Seguin o a nuestra oficina de Jourdanton para poder pasar por la puerta principal [en nuestra oficina de Karnes]”, comentó Kenneth Loy, Gerente de Programa y Coordinador de Recursos para Veteranos. . "Permite que la gente de allí tenga un lugar local para ayudar a abordar un problema de falta de vivienda".

Uno de los programas que ofrece CCSCT es la asistencia para vivienda y alquiler a través del programa de Asistencia para el Alquiler Basada en el Inquilino (TBRA), que ofrece depósitos de seguridad y servicios públicos, así como subsidios de alquiler por hasta 24 meses mientras el hogar participa en un programa de autosuficiencia. Garantizar una vivienda segura, así como alimentos y agua, es fundamental para facilitar el acceso a la atención médica y otras necesidades para las personas sin hogar.

CCSCT también brinda apoyo a exmiembros elegibles de las fuerzas armadas a través de su programa de Asistencia Financiera para Veteranos. Este programa se financia con una subvención del Fondo de Asistencia para Veteranos de la Comisión de Veteranos de Texas y ofrece servicios a corto plazo, como pagos únicos de servicios públicos y pagos únicos de alquiler o hipoteca.

El programa ERA2 es una iniciativa establecida por el Departamento del Tesoro de EE. UU. para ayudar a las familias elegibles con asistencia financiera y estabilidad de vivienda. Es a través de este programa que CCSCT ha podido recibir fondos para ayudar a familias e individuos en la transición de la falta de vivienda a espacios de vivienda permanentes. CCSCT ha visto una tasa de éxito del 40% en la transición de hogares elegibles de áreas de vivienda temporales y semipermanentes a viviendas permanentes.

"Las dos necesidades básicas que busca la gente son comida y refugio", dijo Loy. "Y entonces, cuando se aborda la alimentación y la vivienda, se le permite a la persona la libertad de hacer otras cosas, como buscar atención médica".

Si usted o un ser querido desea comunicarse con el Consejo Comunitario del Centro-Sur de Texas, visite su sitio web y busque una ubicación cerca de usted para ponerse en contacto con un representante hoy.

Sitio web de CCSCT: https://www.ccsct.org/

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Celebrando a nuestros pasantes de verano de SA Worx 2023

Administrador de DW el 27 de julio de 2023

Para algunos recién graduados de la escuela secundaria, el verano antes de comenzar la universidad está lleno de días en la piscina, pasar tiempo con amigos y tal vez prepararse para vivir por primera vez fuera de casa. Para Bobbie Campos, pasante de salud bucal, el verano es una oportunidad para aprender, crecer y servir a su comunidad. Campos actualmente está completando su segunda pasantía con el equipo de salud bucal en el Centro de Salud y Bienestar Dixon de Methodist Healthcare Ministries como parte del programa SA Worx 2023, donde ella y otros pasantes están desarrollando habilidades transferibles para toda la vida que pueden llevar a cualquier carrera.

El programa SA Worx conecta a estudiantes de San Antonio con oportunidades de pasantías en organizaciones que trabajan en sus áreas de interés. Es un programa liderado por la industria que brinda a los educadores recursos estudiantiles para transmitir y al mismo tiempo crea una fuente confiable de talento sólido en múltiples industrias aquí en San Antonio.

MHM ha participado en el programa SA Worx durante más de 7 años y continúa siendo el socio más grande del programa con más de 28 pasantes alojados en instalaciones de todo San Antonio para el programa 2023. Los pasantes de MHM pueden seleccionar un área de interés como salud bucal, salud conductual o recreación y trabajar en el lugar con los miembros del equipo de MHM que atienden a nuestros pacientes y clientes.

También se anima a los pasantes a asistir a varios talleres que mejoran aún más su experiencia en MHM y al mismo tiempo brindan oportunidades de desarrollo profesional para los estudiantes. Los talleres cubrieron temas como las Fortalezas de Gallup, donde los pasantes aprenden más sobre sus cualidades más fuertes y cómo utilizarlas para el crecimiento profesional.

“Me ha hecho ver mis fortalezas en nuestro taller de búsqueda de fortalezas, aprendemos diferentes estrategias que te ayudan a darte cuenta de todo lo que quieres ser y todo en lo que ya eres bueno”, dijo Savanna Rodríguez. "De esa manera, puedes crecer en esa área".

Actualmente, Rodríguez está completando su segunda pasantía en MHM como pasante de salud conductual, una oportunidad que le ha permitido crecer personal y profesionalmente a lo largo de los años.

“Me da ansiedad estar entre multitudes y simplemente iniciar una conversación. Pero aquí he aprendido que no hay que tener miedo porque aquí todo el mundo es muy acogedor”. Dijo Rodríguez. "Pero incluso si no lo son, he aprendido que puedes ser esa persona acogedora y puedes iniciar la conversación cuando alguien más se siente nervioso".

El equipo de gestión de talentos de MHM, formado por Brittani Dmitriev y Diane Rodríguez, ha facilitado la asociación con SA Worx y el programa de pasantías. Juntos, gestionan a los pasantes por departamento y facilitan oportunidades de aprendizaje durante la duración del programa.

“Al ver a los pasantes que regresaron del año pasado a este año, definitivamente se puede ver la diferencia”, dijo Dmitriev. “Tienen mucha confianza en sí mismos y en el trabajo que están haciendo. Les está dando experiencia y también les está ayudando a crecer personalmente, desde adolescentes hasta adultos jóvenes”.

Los pasantes ahora están completando su última semana en el programa de pasantías mientras las escuelas se preparan para reabrir para el próximo año escolar. Si bien la mayoría de los pasantes regresarán para completar la escuela secundaria, Bobbie Campos comenzará su primer semestre en el programa dental de Palo Alto College.

“Me ha inspirado a dedicarme a esta ocupación. Sabía que quería estar en el campo de la odontología, pero no sabía qué parte”. dijo Bobbie. “Así que el simple hecho de adquirir experiencia en las diferentes áreas me hizo decidirme a ser higienista dental”.

¿Usted o alguien que conoce está interesado en el programa SA Worx y realizar prácticas en MHM? Visite el siguiente enlace para obtener más información sobre el programa SA Worx y cómo puede postularse para el próximo grupo:

https://greatersatx.com/sa-worx/programs/internships/

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Mes de concientización sobre la salud de los hombres: el acceso de un paciente a la atención médica

Administrador de DW el 30 de junio de 2023

Junio es reconocido como el Mes de la salud masculina en todo el país y es un momento para alentar a los hombres de todo el mundo a adoptar un enfoque proactivo con respecto a su salud y bienestar. Según los CDC, más del 13.2 % de los hombres mayores de 18 años se consideran con mala salud, por lo que es importante crear un espacio para compartir historias y recursos que enfaticen el bienestar integral de los hombres en las comunidades a las que servimos.

En Methodist Healthcare Ministries, tenemos una variedad de programas y recursos para ayudar a los hombres en su camino hacia la salud. Una historia de nuestro programa Wesley Nurse es un gran ejemplo de cómo los hombres pueden utilizar estos recursos para obtener acceso a la atención para problemas únicos que enfrentan.

Los miércoles por la noche, Marlene Anders, nuestra enfermera Wesley en el condado de Travis, va al banco de alimentos de Lakeway, donde trabaja con miembros de la comunidad para proporcionar alimentos a personas de bajos ingresos en su área. Como enfermera de MHM Wesley en esa área durante más de nueve años, ha creado una red que se brinda ayuda mutua cuando es necesario.

"Es un sistema que encuentro extraordinario porque colaboro con ellos y, a veces, la gente viene y dice que si puedes ayudarlos con esto, ellos te ayudarán con aquello", dijo Marlene. "Es una relación de toma y daca y funciona muy bien".

Aunque Lakeway City es un área de mayores ingresos con un hogar promedio que gana alrededor de $143,000 por año, según el censo de EE. UU. (2017-2021), todavía existen lo que Marlene llama “focos de pobreza” donde las personas viven sin acceso a agua potable, plomería o incluso duchas. Estas comunidades están alrededor de la HWY 62 y Apache Shores, donde los habitantes a menudo no son vistos y, a veces, no son deseados.

Marlene conoció a uno de estos miembros de la comunidad mientras trabajaba con el Banco de Alimentos y tuvo una conversación que no esperaba. El hombre era cliente del banco de alimentos desde hacía varios años, pero ella aún no había tenido la oportunidad de reunirse con él.

“Mi placa decía que era un enfermero registrado, así que él inició esta conversación y me di cuenta de que estaba ansioso. Me di cuenta de que tenía algún tipo de dolor y por eso simplemente dejó escapar su problema”, dijo Marlene. "Y me hizo retroceder un poco porque ese es un problema con el que no me he enfrentado y me hizo repasar todos mis conocimientos de la escuela".

El paciente notó un dolor extraño en la ingle y dificultad para orinar, lo que tras diagnosticar como hidrocele testicular, Marlene recomendó que el paciente acudiera inmediatamente a urgencias.

El paciente, que no tenía seguro, trabajó con Marlene para postularse al Programa de Acceso Médico del Condado de Travis o MAP. A través de este proceso, Marlene también descubrió que el paciente vivía en un pequeño cobertizo en Apache Shores donde no tenía acceso a baños ni duchas. El paciente tampoco tenía acceso a transporte, lo que dificultaba mucho el acceso a la atención. Después de este proceso, se reunió con el paciente en la Sala de Emergencias de Seton después de organizar el transporte y realizar trámites previos.

“Terminaron llamando al guardia de seguridad porque pensaban que era una persona sin hogar”, explicó Marlene. "Esto es a lo que se enfrenta".

A partir de ahí, Marlene trabajó con el paciente para someterse a una operación que aliviaría temporalmente el dolor y otros síntomas negociando con el personal de la clínica para reducir los costos de bolsillo del procedimiento a $84, que pagó con los fondos especiales de Wesley Nurse. . Si bien el procedimiento fue solo temporal, ella todavía está trabajando con el paciente para conseguir transporte personal y acceso a una solución más permanente a su problema de salud.

“Es un proceso continuo”, dijo Marlene. “No es algo que suceda de la noche a la mañana, porque ellos tampoco llegaron a su situación de la noche a la mañana”.

Marlene, que ha estado con MHM durante ~~más del~~ 26 años desde que comenzó en 1997, ha trabajado con muchos pacientes que enfrentan la pobreza extrema y los prejuicios que conlleva. Hay más de 3.7 millones de personas en Texas que viven en el umbral de pobreza o por debajo de él y más de 5 millones de personas sin seguro médico, según datos de Every Texan, anteriormente el Centro de Prioridades de Políticas Públicas.

"Hemos estado hablando mucho sobre la equidad en salud y el estado en el que todos puedan alcanzar su máximo potencial de salud sin importar sus circunstancias". Dijo Marlene, reflexionando sobre la experiencia con el paciente. “Pero siempre lo hemos estado haciendo. Creo que lo que hago ahora es lo mismo que hacía en 1997”.

En MHM abordamos la salud desde una perspectiva holística que considera el bienestar integral de nuestros pacientes y comunidades. Para obtener más información sobre la salud de los hombres y recursos para compartir, consulte los enlaces a continuación.

Recursos adicionales: