Empoderar a las comunidades para mejorar la inclusión digital.

Steven Cavazo on 28 de Abril, 2026

Durante más de 30 años, Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM) ha trabajado para construir y mantener comunidades saludables en su área de servicio, que abarca 74 condados. Además de brindar atención clínica a personas sin seguro médico y en situación de desventaja económica, MHM promueve la salud abordando las condiciones sociales y económicas que influyen en el bienestar, incluyendo la vital necesidad de equidad digital. 

Cortesía del Centro de Desarrollo de Mission Road

La equidad digital garantiza que todas las personas tengan acceso a la tecnología, la conectividad y las habilidades necesarias para participar plenamente en la sociedad, la democracia y la economía moderna. Desde el lanzamiento de esta iniciativa, MHM ha invertido más de 35 millones de dólares en esfuerzos por la equidad digital a través de subvenciones, desarrollo de capacidades, alianzas estratégicas y promoción. 

Dos de los socios de MHM en materia de equidad digital —Mission Road Developmental Center y Girls Inc. de San Antonio— están liderando un trabajo poderoso y centrado en la comunidad que amplía la conectividad, aumenta la asequibilidad y fortalece las habilidades digitales. 

Mission Road: Abriendo puertas digitales para personas con discapacidad intelectual y del desarrollo. 

El Centro de Desarrollo Mission Road (MRDC) ha brindado servicios a personas con discapacidades intelectuales y del desarrollo (DID) durante décadas, ofreciéndoles atención, educación y oportunidades para la independencia. Sin embargo, en el mundo actual, la independencia también implica acceso digital, un desafío para muchos miembros de la comunidad DID. 

Con el apoyo de MHM, Mission Road lanzó una iniciativa de equidad, acceso y participación digital diseñada para derribar las barreras a la tecnología. El programa incluye: 

Cortesía del Centro de Desarrollo de Mission Road
  • Acceso a tecnología de asistencia: Proporcionamos hardware y software adaptativos que facilitan la lectura, la escritura, la comunicación y la navegación en línea. Esto incluye la actualización de dispositivos en los hogares, llevando programas como Kibu directamente a las personas a las que atiende Mission Road. 
  • Conectores Digitales: Capacitan al personal para que actúen como mentores tecnológicos, ayudando a los participantes a desarrollar habilidades de alfabetización digital y promoviendo una interacción segura y confiada en línea. Actualmente cuentan con un Coordinador del Programa de Equidad Digital y 10 Conectores del Programa de Equidad Digital. 
  • Infraestructura tecnológica: Instalación de laboratorios de informática en el campus de Unicorn Centers y en el campus principal de Mission Road, actualización de dispositivos y fortalecimiento de la conectividad de banda ancha para garantizar un acceso fiable. 
  • Capacitación práctica: Ofrecemos clases interactivas para participantes, familias y personal, fomentando la confianza en el uso de la tecnología para la educación, el acceso a la atención médica, la preparación para el empleo y la vida diaria. 

“No existen programas como este para la población con discapacidades intelectuales y del desarrollo en San Antonio”, comentaron los responsables de Mission Road. “Esta iniciativa es fundamental para la inclusión, la productividad y la independencia”. 

Girls Inc: Fomentando la confianza a través de la alfabetización digital 

Girls Inc. de San Antonio inspira a las niñas a ser fuertes, inteligentes y audaces mediante programas que desarrollan el liderazgo, las habilidades STEM y el bienestar. Con el apoyo de MHM, Girls Inc. está integrando la equidad digital en su plan de estudios, empoderando a las niñas para que utilicen la tecnología de forma segura y con confianza. 

Cortesía de Girls, Inc.

A través del Programa de Embajadores Digitales, los estudiantes de secundaria reciben capacitación práctica en alfabetización digital y luego comparten sus conocimientos con la comunidad. Desde ayudar a los vecinos a iniciar sesión en portales de salud en las bibliotecas locales hasta enseñar a los miembros de la familia cómo acceder a Wi-Fi y recursos en línea, estos embajadores están reduciendo la brecha digital. La subvención de MHM ha sido transformadora, permitiendo a Girls Inc.: 

  • Impartir talleres periódicos de alfabetización digital centrados en la seguridad en línea, la comunicación y el pensamiento crítico. 
  • Capacitar al personal, a los voluntarios e incluso a los donantes para que integren la salud y el bienestar digitales en la programación. 
  • Llegar a más niñas en comunidades históricamente desfavorecidas, garantizando que no solo estén conectadas, sino que también tengan confianza en el uso de la tecnología para la educación, la salud y sus futuras carreras profesionales. 

“Queremos que todos entiendan que Girls Inc. es una organización integral que se enfoca en el desarrollo completo de las niñas”, dijo Dani Vidal, facilitadora de BiblioTech Niña en Girls Inc. de San Antonio. “Nuestra organización es una inversión en las niñas a las que servimos. Ayudamos a nuestras niñas a adquirir habilidades esenciales que se traducen en necesidades cotidianas, incluyendo, entre otras, habilidades escolares, preparación para la universidad y el mundo laboral, alfabetización digital y servicio comunitario”.

Por qué la equidad digital es importante 

Tanto Mission Road como Girls Inc. reconocen que el acceso digital es más que una simple comodidad: es una condición vital para la equidad en salud. Desde programar citas médicas hasta solicitar empleo, la tecnología es una puerta de entrada a las oportunidades. Al brindar a las personas herramientas y capacitación, estas organizaciones garantizan que nadie se quede atrás. 

Cómo Puedes Ayudar 

El apoyo de la comunidad hace posible estos programas. Aquí te explicamos cómo puedes participar: 

  • Difundir información: Comparta la importancia de la equidad digital y el trabajo de Mission Road y Girls Inc. 
  • Voluntariado: Participa como mentor, orador invitado o facilitador de talleres. 
  • Colabora con nosotros: ayuda a crear oportunidades de prácticas para las participantes de Girls Inc. o apoya las iniciativas tecnológicas de Mission Road. 
  • Dona: Las contribuciones financieras permiten mantener y ampliar estos programas, garantizando el acceso a ellos para quienes más lo necesitan. 
Cortesía de Girls, Inc.

El poder de la colaboración 

La equidad digital es un pilar fundamental para el desarrollo de comunidades prósperas. Mediante la colaboración y el compromiso, Mission Road y Girls Inc. están transformando vidas, una conexión a la vez. 

Para obtener más información o participar, visite: Mission Road Developmental Center | Girls Inc. de San Antonio

COMPARTA

La búsqueda de la excelencia: el camino de MHM hacia el premio Baldrige  

Steven Cavazo on 23 de Abril, 2026

La hoja de ruta hacia la excelencia está marcada por las lecciones aprendidas y las oportunidades de mejora; sin embargo, también es un compromiso de los miembros del equipo de Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM). Para transformar su cultura interna y fortalecer el nivel de atención y las alianzas en las comunidades a las que sirve y acompaña, MHM comenzó a explorar la Marco de Excelencia Baldrige. 

A lo largo de los años, MHM ha creado políticas, procesos y procedimientos, agudizando su enfoque en la mejora continua. Este enfoque intencional condujo a hitos significativos en el camino hacia la excelencia de la organización, incluyendo la presentación de una solicitud para El Premio Nacional de Calidad Malcolm Baldrige 2025—el único honor presidencial del país que reconoce la excelencia en el desempeño. MHM recibió el prestigioso reconocimiento como finalista de 2025 y fue una de las únicas seis organizaciones en todo el país que avanzaron a la fase final de los premios y recibieron un Enfoque en las mejores prácticas para una fuerza laboral próspera. 

En marzo de 2026, una delegación del equipo de MHM viajó a Baltimore, Maryland, para asistir a la ceremonia de entrega del Premio Baldrige, que tuvo lugar antes de la 37.ª Conferencia anual Quest for Excellence. Los miembros del equipo participaron en diversas sesiones durante los tres días del evento, aprendiendo e interactuando con otros galardonados con el Premio Baldrige. La conferencia también brindó a MHM la oportunidad de compartir su historia de excelencia a nivel nacional. 

Creando un legado de excelencia:  

Cortesía: Hamilton Photography

Representantes de la Fundación Baldrige, el Departamento de Comercio de Estados Unidos y el Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST) presidieron la ceremonia de premiación y entregaron los galardones y reconocimientos a las seis organizaciones. En representación de MHM, Oanh Maroney-Omitade, vicepresidenta sénior de Excelencia Organizacional, subió al escenario. «Cuando me detengo a pensar en todo lo que hemos logrado en los últimos cinco años, ha sido fenomenal y nos ha ayudado a mejorar como organización», afirmó.  

Maroney-Omitade cree que aceptar el cambio ha fortalecido la misión de la organización. Servir a la humanidad para honrar a Dios. “Debemos decidir si vamos a dejar que el cambio nos afecte o si vamos a gestionarlo de manera que nos ayude a tener éxito como organización y a cumplir nuestra misión, que se centra en nuestros pacientes”. Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de MHM, reconoce el mérito de los miembros del equipo en toda la organización por haber forjado un camino hacia la excelencia. “Juntos, hemos construido una cultura más sólida que continúa elevando nuestra forma de trabajar, liderar y servir. En MHM, nuestro compromiso con la excelencia va más allá de los altos estándares; implica asumir nuestra responsabilidad de servir a los más vulnerables con integridad, compasión y un impacto duradero”. 

La conferencia se inauguró con el discurso de apertura de Molly Baldrige, hija de Malcolm “Mac” Baldrige, en cuyo honor se nombró el premio. Durante su mandato como 26.º Secretario de Comercio de los Estados Unidos, fue reconocido por su dedicación y defensa de la industria estadounidense, la eficiencia comercial y la competitividad global. El coraje, la humildad y la disciplina fueron descritos como rasgos distintivos de su carácter, virtudes que dan forma a los enfoques actuales de liderazgo y excelencia. 

Dando voz a la diversidad en diversos lugares:  

Se llevaron a cabo varias sesiones a lo largo de la conferencia, incluyendo mesas redondas presentadas por líderes y personal de MHM. Jennifer Knoulton, vicepresidenta de Salud y Bienestar Comunitario, y Jessica Muñoz, vicepresidenta de Comunicaciones, dirigieron las Sesión sobre cómo atender a clientes y mercados diversos. Melanie Call, gerente de inversiones comunitarias del equipo de MHM; Lorraine Hernandez, directora de servicios al paciente; y Matt Leonard, director de comunicaciones, participaron como panelistas.  

La conversación puso de relieve cómo MHM perfeccionó sus procesos clave para brindar una atención integral y centrada en el paciente, dar mayor visibilidad a la opinión de los clientes y construir relaciones de confianza. «La gente se mostró interesada en nuestro modelo de trabajo con poblaciones sin seguro o con cobertura insuficiente; reconocen que existe una gran necesidad. La forma en que trabajamos con la definición amplia de atención médica, abarcando diferentes sectores, es fundamental que las organizaciones la tengan en cuenta», afirmó Knoulton. 

Muñoz subraya la importancia de la mejora continua y cree que las comunidades se benefician cuando las organizaciones aprenden unas de otras. «Se trata de compartir lo que hemos aprendido en los mercados donde operamos y, a partir de ahí, inspirarnos en las experiencias de otros para seguir mejorando». Afirmó que escuchar y colaborar con las comunidades es fundamental para crear procesos eficaces. «Nunca queremos creer que tenemos la respuesta correcta; queremos que sea validada por las personas que viven allí y que experimentan el acceso a la atención que intentamos brindar». 

Fortalecimiento de la fuerza laboral y el propósito: 

Maroney-Omitade y Bridget Lamme, vicepresidenta de Recursos Humanos de MHM, dirigieron la sesión "Desarrollando una fuerza laboral próspera". Entre los panelistas se encontraban miembros del equipo de MHM: Mike Cervera, director de Recursos Humanos; Sophia London, gerente de Trabajadores de Salud Comunitaria; y Melody Swisher, directora de Aprendizaje y Desarrollo Organizacional. La sesión se centró en las prácticas y el modelo de MHM para la participación de la fuerza laboral, lo que dio lugar a un análisis de las mejores prácticas de Baldrige. Lamme explicó por qué es importante cuidar a la fuerza laboral que realiza el trabajo. "Hay muchas cosas que estamos haciendo en nuestra estrategia; se necesita personal próspero para poder realizar ese trabajo. Se empieza con el personal y se extiende a la comunidad". 

La conferencia concluyó con una sesión de preguntas y respuestas que contó con la presencia de los galardonados de 2025 y las organizaciones destacadas en mejores prácticas. Maroney-Omitade se sentó a reflexionar sobre el camino de MHM hacia el Baldrige, que había estado gestándose durante años. Dijo que al crear una capacidad para la excelencia y la alineación organizacional, MHM alcanzó numerosos hitos y adquirieron valiosas lecciones, lo que les valió el reconocimiento nacional. “Hemos avanzado juntos en este proceso, hemos aprendido sobre la marcha y hemos cosechado éxitos en el camino”. 

La delegación de MHM partió de Baltimore con una nueva perspectiva sobre su trabajo y su enfoque hacia la excelencia. Niebla Marcela Alba, higienista dental del Dixon Health & Wellness Center, y Alexandra Quintero, asistente dental del Wesley Health & Wellness Center, formaron parte del equipo que asistió a la conferencia. 

“En general, asistir a la conferencia me motivó y me preparó mejor para lograr mejoras significativas. Reforzó la idea de que la excelencia no es un destino, sino un proceso continuo que requiere compromiso, adaptabilidad y disposición para aprender”, dijo Alba. Quintero compartió: “Me sentí profundamente agradecida por la oportunidad de aprender de otras organizaciones que buscan la excelencia y ser testigo de sus experiencias. Es una fuente de empoderamiento darme cuenta de que formo parte de nuestro propio camino hacia la creación de un marco similar”. 

Maroney-Omitade expresó su gratitud por la oportunidad que tuvieron los miembros del equipo de escuchar y aprender de los demás durante su estancia en Baltimore. Considera que las lecciones aprendidas al regresar serán clave para generar más cambios. «No es necesario hacer milagros a diario; se trata de un crecimiento gradual, y si todos, en conjunto, nos embarcamos en este camino de mejora, ese crecimiento gradual será significativo».  

 

COMPARTA

Cómo afrontar el cambio en las organizaciones sin fines de lucro: Convertir los desafíos en oportunidades.

Steven Cavazo on Marzo 18, 2026

El cambio es constante en el sector sin fines de lucro. Ya sea por las cambiantes necesidades de la comunidad, las nuevas tecnologías, las fluctuaciones en la financiación o la dinámica interna, las organizaciones sin fines de lucro deben evolucionar continuamente para mantenerse relevantes y eficaces. Afrontar el cambio no es fácil, especialmente en entornos donde la misión es primordial y los recursos son limitados y hay mucho en juego.

¿La buena noticia? El cambio no tiene por qué ser caótico. Con intención, reflexión y una planificación centrada en las personas, las organizaciones sin fines de lucro pueden transformar el cambio de una fuente de estrés en una estrategia.

Por qué la adaptabilidad importa más que nunca

A medida que aumentan las necesidades de la comunidad y cambian los entornos, la adaptabilidad se vuelve esencial para la supervivencia de las organizaciones sin fines de lucro. Las organizaciones flexibles pueden responder rápidamente a los problemas emergentes, aprovechar nuevas oportunidades, fortalecer la resiliencia y satisfacer mejor las necesidades de la comunidad para cumplir su misión. La gestión estructurada del cambio garantiza que las organizaciones sin fines de lucro no solo reaccionen, sino que utilizar el cambio como una oportunidad para profundizar su impacto.

Una práctica de liderazgo sencilla pero poderosa: crea "tiempo en el balcón".

Los líderes de organizaciones sin fines de lucro suelen verse inmersos en el torbellino de la actividad diaria: correos electrónicos, operaciones, reuniones y necesidades de los programas. Un cambio significativo a veces requiere alejarse del ruido del trabajo cotidiano para observar el panorama general.

El tiempo en el balcón es una práctica semanal específica —de 10 minutos a media hora— en la que los líderes hacen una pausa para reflexionar. 

Aquí hay algunas preguntas para reflexionar:

  • ¿Cuáles son las necesidades actuales o las necesidades cambiantes de mi comunidad/organización?
  • ¿Qué nuevas preguntas sobre nuestra misión o nuestro futuro despiertan nuestra curiosidad?
  • Si lográramos alcanzar nuestros sueños más ambiciosos, ¿cómo sería eso?
  • ¿Qué ideas no hemos explorado todavía que podrían profundizar en nuestra misión?
  • ¿Qué me estoy perdiendo por haber estado demasiado ocupado?
  • ¿Qué nos están diciendo nuestra comunidad y nuestros socios que aún no hemos escuchado por completo?

Tomar notas durante el tiempo que se pasa en el balcón revela patrones: ideas que muestran dónde se necesita atención, exploración o planificación. 

Escucha a tu gente: Las voces del personal, las partes interesadas y la comunidad importan.

El cambio exitoso no se implementa a gente—está construido  con  .

Utilice conversaciones con el personal, los socios, los clientes y los miembros de la comunidad para identificar temas emergentes. Luego, relacione esos temas con la misión y los valores de su organización para determinar qué cambios son más urgentes y dónde un esfuerzo de cambio podría potenciar su impacto. Cuando las personas se sienten escuchadas, es mucho más probable que acepten el cambio.

Las prácticas habituales pueden incluir solicitar comentarios, analizar las lecciones aprendidas, involucrar al equipo en la planificación y crear un espacio para un diálogo honesto.

Evite los errores comunes en la gestión del cambio.

Incluso las organizaciones con buenas intenciones pueden tropezar durante los procesos de cambio. Tres errores comunes destacan:

1. Implementar cambios sin comprometerse plenamente con ellos.

Tomar la decisión de cambiar es solo el comienzo. Sin un plan de implementación sólido y un mecanismo de retroalimentación, los cambios suelen desvanecerse o fracasar. Dedica el tiempo, la energía y el seguimiento necesarios.

2. Negarse a admitir un cambio no funciona.

A veces, a pesar de los mejores esfuerzos, un cambio simplemente no tiene éxito. En lugar de aferrarse a un enfoque fallido:

  • Evaluar los resultados
  • Reconocer el esfuerzo
  • Corrección de rumbo
  • Incluso celebrar el aprendizaje

Dejar ir a los empleados puede proteger su moral y prevenir el agotamiento.

3. Subestimar la fatiga por cambios

Con tantos acontecimientos en el mundo, es fácil que las personas se sientan abrumadas por demasiados cambios simultáneos. Los líderes pueden reducir el cansancio mediante:

  • Priorizar qué cambios se implementarán primero
  • Ayudar a los equipos a distinguir entre las tareas urgentes y las que pueden esperar.
  • Fomentar el descanso, el ritmo y la concentración.

Cultura: La fuerza invisible que puede acelerar o bloquear el cambio.

La cultura organizacional —la forma en que las personas interactúan, se comunican, toman decisiones e interpretan los valores— puede favorecer el cambio o bien obstaculizarlo.

Una cultura organizacional que fomenta la curiosidad, la transparencia y la mejora continua permite que el cambio se consolide. Una cultura que valora la estabilidad por encima de todo o que evita el conflicto puede, sin querer, resistirse incluso a los cambios necesarios.

Los líderes deben examinar continuamente:

  • Cómo se manifiesta la cultura organizacional en los comportamientos cotidianos
  • ¿Qué mensajes se están enviando implícitamente?
  • Donde la cultura se alinea —o se desalinea— con los objetivos organizacionales.

Reconocer las barreras culturales de la organización es el primer paso para abordarlas.

Reflexiones finales: El cambio como camino hacia el impacto.

Las organizaciones sin fines de lucro existen para atender las necesidades de la comunidad, y estas necesidades están en constante evolución. Planificando con anticipación, escuchando atentamente, reflexionando con regularidad y cuidando a las personas que hacen posible su labor, las organizaciones sin fines de lucro pueden afrontar el cambio con claridad y confianza.

El cambio no es solo un desafío, sino una poderosa oportunidad para crecer, adaptarse y cumplir mejor con su misión.

Recurso recomendado: 

Navegando las olas del cambio: Seminario web sobre el apoyo a la salud mental de los empleados – BHS

Este seminario web gratuito y a la carta analiza cómo el bienestar de los empleados puede tener un gran impacto en la cultura y el rendimiento de la organización, y los expertos en salud mental ofrecen estrategias para ayudar a su plantilla a afrontar los desafíos de vivir en tiempos de cambio constante.

Artículo del Centro de Gestión de Riesgos para Organizaciones sin Fines de Lucro – Guía paso a paso para la gestión del cambio

Artículo de Bloomerang – Gestionar el cambio: Prepare a su organización sin fines de lucro para el éxito.

Blog de EisnerAmper – Cómo dominar el cambio en 2026: Guía para organizaciones sin fines de lucro para prosperar durante la transición.

COMPARTA

El impacto de la narración: una conversación con Nancy, miembro del consejo comunitario 

Steven Cavazo on Enero 6, 2026

Las historias pueden ser una herramienta poderosa que puede guiar a una organización de diversas maneras. A medida que nuestro equipo de Desarrollo de Capacidades continúa explorando... El poder de contar historiasLe pedimos a la Conectora Comunitaria, Yvonne Pacheco, que se uniera a la conversación.  

Yvonne trabaja en el Departamento de Comunidades de Soluciones, un equipo basado en alianzas comunitarias. Su objetivo es encontrar, aprender sobre, conectar con y brindar apoyo para el desarrollo de capacidades a las organizaciones comunitarias. Yvonne enfatiza cómo escuchar y aprender de las perspectivas comunitarias puede generar conexiones: "Construí esas relaciones con diferentes socios comunitarios, defensores comunitarios, y simplemente escucho historias [preguntándome], ¿Cuál es la historia que están contando sobre su comunidad?" 

Para profundizar nuestra comprensión del poder de la narración, Yvonne sugirió conectarnos con los Consejos Comunitarios de Methodist Healthcare Ministries (MHM). Nimet McGrath, Gerente del Consejo Comunitario, conectó a nuestro equipo con Nancy, miembro del Consejo Comunitario. La historia personal de Nancy es la de cómo superó la adversidad y las dificultades constantes en su vida, y cómo logró una trayectoria profesional y educativa resiliente, obteniendo certificaciones como Trabajadora de Salud Comunitaria (CHW), Especialista en Salud Mental (MHPS) y Especialista en Apoyo para la Recuperación (RSPS). En esta entrada de blog, Nancy comparte cómo sus experiencias de vida la llevaron a convertirse en una "servidora solidaria" que escucha a los demás.

¿Qué significa para usted contar historias? 

“Siento que contar historias es poderoso porque saca a la luz las dificultades ocultas”, dijo Nancy. “Cuando comparto mi historia, genero confianza y les hago saber a los demás que no están solos”. 

Nancy ha superado décadas de dificultades, una tras otra, incluyendo abuso emocional infantil, abandono familiar, dificultades económicas, vivienda inestable, alcoholismo, depresión y ansiedad. Cuando Nancy comparte su historia de vida, la gente suele sorprenderse por todo lo que ha vivido.  

“Lo perdí todo”, dijo. “Pero adquirí una carrera diferente que me ha permitido ayudar a la gente”. 

Aunque ha vivido experiencias difíciles, superarlas le ha dado a Nancy una nueva perspectiva. Ahora ve que la oscuridad que vivió la ha llevado a un camino para brindar esperanza a otros. 

“Me he dado cuenta de que mi experiencia vivida no solo me ayuda a apoyar a mis propios hijos de manera diferente, sino que también me permite ayudar a cambiar las vidas de otras familias que recorren el mismo camino”, dijo Nancy. 

Nancy a menudo se pregunta, cuando piensa en cómo extender una mano para ayudar a alguien más, "¿Cómo se convertirá esta en una historia exitosa?" 

¿Por qué haces este trabajo? 

“Intento ayudar a madres solteras como yo que sufren de depresión, ansiedad y desesperanza”, compartió Nancy. Quiere que otras madres solteras se sientan apoyadas y les brinde acceso a recursos que ella no tuvo. 

Tengo una familia numerosa y nadie estuvo ahí para nosotros. Nadie. Así que conozco la soledad. Conozco el duelo. Conozco la lucha de contar centavos. 

"Entonces, sentí que si recibo, debo dar. Tengo que retribuir a la comunidad. “Tienes que tener corazón.” 

"Porque mi vida fue tan dura, lo entiendo. Lo entiendo todo. La adicción, la soledad, el miedo. Hago este trabajo porque Dios convirtió mi dolor en propósito. He vivido las dificultades yo mismo y no quiero que nadie se sienta solo. Servir a los demás me da alegría y fuerza, y es mi manera de mostrar la esperanza que Dios me ha dado. 

¿Por qué las historias son importantes para usted y su trabajo? 

“Las historias importan porque generan confianza, recuerdan a las personas que son más que estadísticas y les hacen sentir vistos. Nos curan, nos conectan e inspiran acciones de maneras que los números nunca podrían.Dijo Nancy. 

Si pudieras decirle a una organización como la nuestra y otras organizaciones sin fines de lucro algo sobre la importancia de escuchar a las personas a las que servimos, ¿qué dirías? ¿Qué crees que es lo más importante que una organización como MHM y otras que sirven a la comunidad deberían considerar? 

Bueno, creo que las historias impactan a las comunidades porque hacen visible lo invisible. Muestran las necesidades reales que enfrentan las personas e impulsan a las organizaciones a responder con compasión. Las historias también influyen en la financiación y las colaboraciones, y empoderan a los residentes para que se conviertan en líderes. En esencia, las historias nos recuerdan que estamos conectados y que cada programa se trata de personas reales, no solo de números. Siento que estas historias nos cambian la vida a algunos de nosotros. 

Al compartir su historia y cómo ha impactado a otros, Nancy ha demostrado que compartir historias es importante para su trabajo. Especialmente como especialista en pares, contar historias le permite generar confianza, conectar, identificarse, inspirar y animar. Como ella misma describe: «Es mi vocación. Tengo un propósito. No sabía que tenía un propósito aquí. Pensé que no quería estar aquí. Y ahora... amo mi propósito». 

Nancy no solo tiene este impacto en su comunidad, sino también en organizaciones y financiadores. Su capacidad para compartir una historia genuina, auténtica y convincente también puede conmover al oyente y motivarlo a actuar.  

Los financiadores y las organizaciones que brindan apoyo a la comunidad pueden aprender del ejemplo de Nancy. Podemos ser más conscientes de escuchar y amplificar las voces de la comunidad. Es importante escuchar directamente a las personas con experiencias vividas. Cuando pedimos a las voces de la comunidad que compartan sus historias, es nuestro momento de escuchar y aprender. Luego, con su permiso, podemos compartir sus impactantes historias para seguir obteniendo apoyo y así poder marcar la diferencia en la vida de las personas a las que servimos. 

COMPARTA

Beneficiario destacado: Gulf Bend Center: Fomentando la equidad sanitaria y la esperanza en las comunidades rurales

Steven Cavazo on 29 de diciembre de 2025

Desde hace más de 30 años, Ministerios Metodistas de Salud del Sur de Texas, Inc. (MHM) ha trabajado para crear y mantener comunidades saludables en su área de servicio de 74 condados. En 2025, MHM asignado 62.5 millones de dólares para acabar 185 organizaciones sin fines de lucro y municipios, incluyendo 35.6 millones de dólares en nuevas subvenciones a través de un ciclo abierto lanzado en 2024. Esta inversión refleja el compromiso de MHM de apoyar personas y lugares prósperos al dirigirse condiciones vitales—las propiedades y entornos esenciales que todos necesitan para alcanzar su máximo potencial de salud y vida.

Uno de esos socios es Centro de curva del golfo, con sede en Victoria, Texas. Un socio de confianza desde 2017Gulf Bend ha recibido más de $2 millones de MHM para avanzar en su misión de mejorar la salud mental y el bienestar en las comunidades rurales.

Gulf Bend Center: Un socio confiable en salud mental

Durante más de 55 años, el Centro ha sido un pilar fundamental de la salud mental y el bienestar en el sur de Texas. Como Autoridad Local de Salud Mental que atiende a siete condados (Calhoun, DeWitt, Goliad, Jackson, Refugio, Lavaca y Victoria), la misión del Centro es clara: mejorar la calidad de vida de las personas y sus familias en nuestra comunidad, brindando una atención excelente y confiable para el bienestar.

El enfoque "No hay puerta equivocada" del Centro se basa en su función como Clínica Comunitaria Certificada de Salud Conductual (CCBHC), lo que garantiza que nadie sea rechazado. Independientemente de su lugar de residencia o su capacidad de pago, las personas pueden acceder a una gama completa de servicios de salud mental y tratamiento del consumo de sustancias. Este modelo elimina las barreras a la atención y refleja el compromiso del Centro con la equidad en salud, garantizando el acceso a los servicios de salud mental para todos los que los necesitan.

Un continuo completo de cuidado

Gulf Bend ofrece una amplia gama de servicios para atender a las personas en sus necesidades, desde clínicas ambulatorias y gestores de casos escolares hasta un equipo de respuesta a crisis con profesionales de salud mental. Su Centro de Recursos Comunitarios ayuda a los clientes a solicitar beneficios y acceder a recursos de equidad digital, abordando afecciones vitales críticas que afectan el bienestar mental.

La colaboración es fundamental en el trabajo de Gulf Bend. Mediante alianzas locales y programas de derivación, fortalecen a las comunidades rurales y crean vías de acceso a la atención que previenen las crisis antes de que se agraven. "En definitiva, nuestro trabajo consiste en eliminar barreras y conectar con las personas en su situación actual", afirma Tiffany Seiler, Coordinadora de Desarrollo Comunitario. "Cuando el acceso está integrado en el sistema, es más probable que las personas reciban ayuda temprana y se mantengan conectadas a la atención".

Cómo la subvención de MHM está marcando la diferencia

La colaboración entre el Centro y MHM va más allá del apoyo financiero: es un catalizador del cambio. Con el financiamiento de MHM, el Centro ha lanzado y fortalecido iniciativas que impactan directamente en la salud y el bienestar de la comunidad.

Uno de los cambios más visibles se encuentra en la despensa de alimentos. Tradicionalmente, las despensas rurales se basan en productos no perecederos con alto contenido de conservantes y bajos en nutrientes. El Centro quería reescribir esa historia. Hoy, gracias a su colaboración con MHM, la despensa del Centro Gulf Bend cuenta con frutas y verduras frescas, carnes magras, huevos y lácteos, ofreciendo a las familias opciones saludables que nutren tanto el cuerpo como la mente.

Quizás el programa más transformador sea el Pathway, diseñado para personas que atraviesan crisis de salud mental. Este programa ofrece contacto frecuente y apoyo personalizado, ayudando a los clientes a estabilizarse y evitar hospitalizaciones psiquiátricas. Es un enfoque proactivo que salva vidas y fortalece la resiliencia comunitaria, brindando a las personas las herramientas y la atención que necesitan para salir adelante.

Lo que debe saber sobre Gulf Bend Center

Como explica Jessica Dodds, especialista en marketing del Centro:

Las personas a menudo desconocen quiénes somos ni los servicios que ofrecemos hasta que enfrentan una crisis. Nuestro objetivo es ayudar a la comunidad a comprender el alcance completo de nuestros servicios y las alianzas que los hacen posibles. El Centro es un socio de confianza y estamos aquí para todos.

Cómo Puedes Ayudar

El impacto del Centro depende del apoyo de la comunidad. Empiece por crear conciencia: hable abiertamente sobre la salud mental, comparta la historia del Centro y ayude a romper el estigma que impide que tantas personas busquen atención médica.

Para quienes desean participar activamente, el voluntariado es una forma significativa de contribuir. Ya sea colaborando con programas o apoyando eventos comunitarios, su tiempo y habilidades marcan la diferencia. La defensa de los derechos es otro factor crucial: al promover iniciativas de salud mental en sus propios círculos, contribuye a crear una cultura que valora el bienestar y el acceso a la atención médica.

El apoyo financiero es igualmente importante. Las donaciones permiten al Centro mantener y ampliar los servicios esenciales, garantizando que la ayuda esté disponible cuando y donde más se necesita. Y si te apasiona la educación, el Centro ofrece programas de capacitación para adultos y jóvenes, además de oportunidades para participar como ponente en reuniones locales para promover la alfabetización en salud mental. Cada conversación, cada acción, nos acerca a una comunidad más saludable y resiliente.

Juntos construimos fuerza

En las zonas rurales, los recursos pueden ser escasos, pero el Centro Gulf Bend demuestra que juntos tenemos fuerza. Mediante la colaboración, la compasión y el compromiso, están transformando vidas y promoviendo la equidad en salud en el sur de Texas.

Para obtener más información sobre el Centro y cómo puede participar, visite gulfbend.org.

COMPARTA

Una visión general del compromiso de MHM con la movilidad económica

Steven Cavazo on 12 de diciembre de 2025

El Ministerio de Salud Metodista del Sur de Texas, Inc. (MHM) busca romper el ciclo de pobreza intergeneracional invirtiendo y apoyando iniciativas transversales que abordan las causas profundas de las desigualdades en salud. En su objetivo estratégico a largo plazo —Impactar el Cambio Sistémico—, la organización identifica la movilidad económica como una iniciativa clave.

El video y las secciones a continuación brindan una descripción general completa del compromiso de MHM con la movilidad económica.

La pobreza intergeneracional puede afectar negativamente varios aspectos de la vida de las personas, las familias y las comunidades, entre ellos: 

  • Esperanza de vida 
  • Enfermedades crónicas 
  • Salud mental 
  • Oportunidades educativas y de empleo 
  • Tiempo de calidad con familiares y amigos 
  • Participar en actividades comunitarias y basadas en la fe.  

MHM busca abordar las barreras asociadas con la pobreza intergeneracional a través de hacia arriba Movilidad económica. La iniciativa busca promover la prosperidad financiera y la independencia mediante el fortalecimiento de conocimientos, comportamientos y oportunidades a través de la educación financiera, la información y la mentoría, lo que puede conducir a mejores resultados de salud a corto y largo plazo. 

  • Mejora de la salud y el bienestar 
  • Mejor acceso a la atención sanitaria 
  • Comida nutritiva 
  • Mejora de las condiciones de la comunidad 
  • Las conexiones sociales 
  • Oportunidades para prosperar 
  • Vivienda segura 

Quienes están más cerca de los desafíos tienen una visión única de cómo son para ellos la salud y el bienestar.

Vanessa Tobares, Directora de Estrategia e Impacto de MHM

“MHM quiere garantizar que las comunidades tengan lo que necesitan hoy y en el futuro. Quienes viven más cerca de los desafíos tienen una visión única de cómo ven la salud y el bienestar. Apoyamos la influencia de la comunidad, ya que puede generar mejoras a largo plazo en la duración y la calidad de vida”, afirmó Vanessa Tobares, Directora de Estrategia e Impacto de MHM.

MHM considera varios factores en su enfoque de movilidad económica ascendente: «Pensamos en las ganancias financieras de un momento a otro, especialmente después de un evento importante en la vida, como obtener un título o un empleo con un salario digno, y a lo largo de generaciones de familias y comunidades». Sin embargo, la organización también reconoce la importancia de la autonomía y el control, que permiten a las personas tomar las mejores decisiones para sí mismas y sus familias, fomentando un sentido de pertenencia y la capacidad de contribuir a sus comunidades de forma plena y activa. 

Basándose en el conocimiento, los activos y las fortalezas existentes en su área de servicio de 74 condados, MHM explora varios enfoques a nivel individual, familiar y comunitario, que incluyen: 

  • Ayuda económica directa a personas y familias para complementar ingresos limitados. 
  • Mentoría de Movilidad, un enfoque de participación familiar donde los mentores colaboran con personas y familias de bajos recursos. Mediante coaching y neurociencia, los participantes desarrollan habilidades para la independencia económica mediante el establecimiento de metas, la educación financiera y el desarrollo de capacidades, lo que les permite convertirse en sus propios mentores.  
  • Apoyamos a familias enteras a través de enfoques bigeneracionales (2Gen) y vemos resultados para los niños y los adultos multigeneracionales en sus vidas. 
  • Explorando oportunidades potenciales con Instituciones Financieras de Desarrollo Comunitario (CDFIs), instituciones financieras impulsadas por una misión dedicadas a brindar servicios financieros a comunidades y poblaciones que no están atendidas por los mercados financieros tradicionales. 

“Los enfoques que estamos explorando no solo se basan en expertos profesionales en la materia, sino también en las ideas y el conocimiento compartidos con nosotros durante las sesiones de escucha con miembros de la comunidad, miembros del consejo comunitario y miembros del equipo”, dijo Tobares.  

MHM mantiene su compromiso de romper el ciclo de pobreza intergeneracional y reconoce que debe seguir explorando enfoques que contribuyan a la prosperidad. Tobares subraya la importancia de las alianzas con organizaciones y comunidades en toda el área de servicio, ya que propician la innovación y nuevas oportunidades. Ella comparte: «Esperamos que, a largo plazo, estos enfoques y alianzas conduzcan a una mejor calidad de vida y prolonguen la esperanza de vida, además de que todos tengan lo necesario para prosperar». 

“Se trata de crear oportunidades para tomar las mejores decisiones para ellos mismos, sus familias y sus comunidades”.

Sandra Martínez, Vicepresidenta de Estrategia e Impacto

Sandra Martínez, vicepresidenta de Estrategia e Impacto de MHM, añade: «La movilidad económica no se trata solo de dotar a las personas y familias de herramientas y recursos, sino de crear oportunidades para tomar las mejores decisiones para sí mismos, sus familias y sus comunidades. Al cambiar nuestra mentalidad sobre lo que se necesita para vivir bien y prosperar, podemos colaborar con las comunidades para abordar las barreras sistémicas y crear nuevas vías hacia la estabilidad y la movilidad ascendente». 

COMPARTA

Liderando con colaboración y propósito: un viaje hacia la creación de cambios 

Steven Cavazo on 24 de noviembre.

Transformar la salud y el bienestar de la comunidad es un compromiso audaz que requiere pasión y propósito. Los líderes visionarios reconocen que la innovación y la colaboración son esenciales en el camino hacia un cambio tangible. 

Durante más de cinco años, los Becarios de Comunidades Saludables de Aspen (HCF) han trabajado juntos para hacer realidad sus visiones de comunidades más saludables. El programa de becas existe dentro del Grupo Aspen Global Innovators (AGI). Cada año, líderes de todo el país son seleccionados para participar como becarios en este programa de un año de duración. 

A lo largo de la beca, los participantes reciben apoyo personalizado y oportunidades para fortalecer sus habilidades de liderazgo y conectar con sus compañeros. Gracias a su profundo conocimiento de los desafíos locales y la resiliencia, los becarios también aprenden a crear narrativas convincentes sobre su trabajo. 

AGI colabora con organizaciones filantrópicas y fundaciones locales para ampliar su impacto e iniciativas. Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM), un veterano colaborador del Grupo AGI, unió fuerzas con la Fundación Knapp Community Care (KCCF) para llevar el programa HCF al Valle del Río Grande (RGV) a principios de 2025.

Ocho líderes de diversas partes de Texas, Carolina del Norte y Oklahoma fueron seleccionados para formar parte del programa Aspen HCF 2025. A principios de noviembre, el grupo se reunió en el RGV para su última reunión del año. Los becarios conocieron los desafíos y las fortalezas de la comunidad y compartieron cómo impulsan el cambio. 

Un compromiso con la comunidad: 

La reunión se celebró en la ciudad de Brownsville, vecina de la ciudad mexicana de Matamoros, Tamaulipas. Las comunidades comparten varios elementos culturales comunes que se perciben ampliamente a través de la frontera. Existen varios monumentos históricos y exposiciones que representan los inicios de Brownsville; mientras que el arte cultural ilustra el valor y la conexión con su patrimonio. A pesar del encanto y la belleza de la ciudad, la pobreza intergeneracional aún persiste entre las familias e individuos que viven en las colonias. 

Las colonias se encuentran a lo largo de la frontera entre Estados Unidos y México y albergan a familias con estatus migratorio mixto. Sus residentes deben afrontar condiciones de vida difíciles, que van desde el mal drenaje y la infraestructura deficientes hasta la falta de centros de salud cercanos, recursos digitales y transporte.  

Los becarios visitaron algunas colonias de Brownsville, liderados por representantes de La Unión del Pueblo Entero (LUPE). Esta organización apoya a familias de clase trabajadora e inmigrantes en las colonias, a la vez que apoya el desarrollo del liderazgo vecinal.  

Jorge Rodríguez es el director del Centro de Esperanza Familiar Buckner, ubicado en el Valle del Río Grande; también es uno de los dos becarios de la zona. Sus primeros años como trabajador agrícola migrante impulsaron su compromiso y apoyo a los residentes de las colonias. "Las familias de las colonias del Valle del Río Grande enfrentan muchas barreras socioeconómicas, como la inseguridad alimentaria, el empleo irregular y la falta de acceso a servicios de salud y salud mental", afirmó.

“Están creando condiciones para que la comunidad asuma su poder y lo reforme”.  

Jorge Rodríguez, becario de Comunidades Saludables de Aspen

Sin embargo, a pesar de sus difíciles desafíos, los becarios aprendieron que los residentes de las colonias siguen siendo resilientes. Rodríguez reconoce su fuerza y ​​determinación, y se enorgullece de ver que LUPE ha devuelto la iniciativa a la gente: «Están creando las condiciones para que la comunidad asuma su poder y la transforme».  

El panel comparte sus conocimientos y experiencias con la audiencia.

Los becarios se reunieron posteriormente con líderes y organizaciones locales en la Plaza del Mercado de Brownville. El Grupo AGI y MHM organizaron el evento, que también incluyó una mesa redonda: "Arraigados en el lugar: Centrando la comunidad en el cambio local". Peggy Clark, fundadora y directora ejecutiva interina del Grupo AGI, moderó la mesa redonda, en la que participaron Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de MHM; Tania Chávez Camacho, presidenta y directora ejecutiva de LUPE; y Mónica Hernández Sánchez, directora ejecutiva de Behavioral Health Solutions of South Texas.

Los panelistas compartieron sus experiencias acompañando y apoyando a personas en su búsqueda de mejorar la salud y el bienestar de la comunidad. Hernández Sánchez también es becaria Aspen 2025 y nació y creció en el Valle del Río Grande. Cree que cuando las personas reciben apoyo, su resiliencia se hace patente. 

Amplificando voces e historias de impacto: 

A la mañana siguiente, los becarios de Aspen se dirigieron al Centro eBridge para su última sesión de capacitación en narrativa. Dedicaron el año a aprender a transformar sus experiencias personales y profesionales en historias impactantes. Hernández Sánchez comentó que las capacitaciones en narrativa le brindaron una nueva comprensión de sí misma y de los demás: "Adquirí diferentes perspectivas y habilidades específicas para destacar mi historia y las de personas, familias y comunidades vinculadas con Soluciones de Salud Conductual", afirmó.  

H
El patio del Museo Carlotta Petrina adornado con colores vibrantes y una ofrenda en conmemoración del Día de Muertos.

Mientras los becarios dedicaban la mañana a crear narrativas impactantes, Clark, Wesolowski y una delegación de MHM se sumergieron en la rica historia y la vibrante cultura de la ciudad. Su recorrido los llevó por el corazón del centro de Brownsville. El grupo aprendió cómo negocios locales como JZD fortalecen la economía local y fomentan un entorno inclusivo. También visitaron lugares emblemáticos como el Museo del Patrimonio y la Casa Stillman, que albergan artefactos y exposiciones que narran la historia de la región. El arte y la cultura se celebran en lugares como el Museo Carlotta Petrina, un refugio para artistas locales e internacionales. 

La delegación se reunió con los becarios en el Centro eBridge, donde conocieron a Helen Ramírez, administradora municipal de Brownsville. En 2022, Ramírez hizo historia al ser la primera mujer en ocupar el cargo de administradora municipal. Compartió su experiencia con el grupo y enfatizó la importancia de la inversión en la comunidad.  

Los compañeros comparten su apoyo a los testimonios de los demás.

Durante su última noche, los becarios celebraron el fin de su viaje con la delegación visitante. Escucharon atentamente a los becarios compartir sus historias de impacto y expresaron su gratitud por las lecciones aprendidas y los vínculos que forjaron durante la beca. Rodríguez explica cómo compartir su historia le dio la fuerza para liderar con mayor propósito: «Este ha sido un año de pertenencia, sintiéndome libre de considerar mis experiencias vividas como fuente de crecimiento y resiliencia. Al abrazar mi historia y mi experiencia vivida, comprendo mejor que las personas a las que servimos son quienes mejor comprenden sus necesidades». 

“Escuchar los desafíos, los éxitos y los impactos personales compartidos por mis compañeros me inspiró y me dio la fuerza para hacer más de lo que pensé que podía hacer”.

MÓNICA HERNÁNDEZ SÁNCHEZ, BECARIA DE COMUNIDADES SALUDABLES DE ASPEN

Hernández Sánchez agregó que el apoyo de la beca cambió su forma de abordar su trabajo y liderazgo: "Escuchar los desafíos, los éxitos y los impactos personales compartidos por mis compañeros me inspiró y me dio fuerza para hacer más de lo que pensé que podía", dijo.  

Propósito y alianzas: 

Becarios de Aspen Healthy Communities, Rodríguez y Hernández Sánchez.

Como los primeros becarios de Aspen en representación del Valle del Río Grande, Rodríguez y Hernández Sánchez reflexionaron sobre lo que significó celebrar la última reunión en su comunidad. "La reunión destacó la resiliencia de la región, la belleza de su gente y el crecimiento que está experimentando. Fue una experiencia enriquecedora", dijo Rodríguez. "Se trataba de compartir una parte de mí con [los becarios]; nuestra gente merece ser vista y celebrada", dijo Hernández Sánchez. 

Cristina Trejo, directora ejecutiva de KCCF, describe la reunión del Valle del Río Grande como una "poderosa manifestación del talento y el liderazgo que definen a nuestras comunidades". Agrega: "Nuestra colaboración con Methodist Healthcare Ministries y Aspen Global Innovators Group demuestra el valor de la filantropía coordinada, ya que juntos logramos traer el programa Healthy Communities Fellows al Valle". 

Wesolowski comparte: «Apoyar a los Becarios de Comunidades Saludables de Aspen es una extensión natural de la misión del Ministerio Metodista de Salud de 'Servir a la Humanidad para Honrar a Dios'. Estos becarios representan lo que significa ser innovadores y defensores que trabajan para transformar las comunidades». Wesolowski añadió: «MHM se enorgullece de compartir la visión de comunidades más saludables con este grupo de líderes locales en su búsqueda por impulsar el cambio». 

Clark afirmó que el programa HCF se centra en encontrar y apoyar a personas que lideran con propósito y corazón: «Los becarios de Comunidades Saludables de Aspen Global Innovators nos recuerdan la sabiduría y la experiencia que residen en las comunidades en las que trabajamos, donde líderes como Mónica y Jorge están abriendo camino con soluciones profundas a nuestros problemas más urgentes. Trabajar con líderes comunitarios en todo el sur de Texas subraya el poder de encontrar y apoyar a líderes cuya conexión con su propósito más profundo, sumada al apoyo externo y de sus pares, puede cambiar el mundo».  

“Los becarios de Comunidades Saludables de Aspen Global Innovators nos recuerdan la sabiduría y la experiencia que residen en las comunidades en las que trabajamos”.

Peggy Clark, fundadora y directora ejecutiva interina de Aspen Global Innovators Group

Llevando adelante el trabajo:  

La delegación de Aspen HCF, MHM y la gerente de la ciudad de Brownsville, Helen Ramírez.

La Beca de Comunidades Saludables de Aspen demuestra la importancia de colaborar con los líderes locales. Gracias a sus visiones y colaboración, se puede iniciar un cambio significativo. Reunir a un grupo diverso de líderes es esencial, ya que aportan una experiencia y una perspectiva únicas. Programas como HCF perfeccionan sus habilidades y les brindan herramientas para amplificar sus historias, fomentar la resiliencia y liderar con innovación.  

La reunión del RGV fue una celebración del propósito, la cultura y la historia compartidos, y del poder de las alianzas. Al regresar a sus comunidades, los becarios trajeron consigo un compromiso renovado y un propósito renovado. Su pasión y propósito por transformar las comunidades demuestra que cuando las personas reciben apoyo y empoderamiento, es posible lograr un impacto duradero. 

COMPARTA

Cerrando la brecha digital: una visión general de la iniciativa de MHM para promover la equidad digital  

Steven Cavazo on 9 de octubre de 2025

El Ministerio de Salud Metodista del Sur de Texas, Inc. (MHM) busca comprender y abordar las causas fundamentales de las desigualdades en salud en su área de servicio de 74 condados. Como se describe en su Plan estratégicoLa organización invierte en iniciativas específicas para impulsar un cambio sistémico, uno de sus tres objetivos estratégicos a largo plazo. Una de las iniciativas que Methodist Healthcare Ministries apoya es la equidad digital. En su afán por promover la equidad en salud, reconoce la brecha digital como un problema crítico que afecta negativamente el bienestar general de familias, individuos y comunidades.  

El video y las secciones a continuación brindan una descripción general completa de la iniciativa de equidad digital de MHM.

Eliseo Ceja se desempeña como coordinador de equidad digital en MHM. Señala varios factores que han ampliado la brecha digital en las comunidades: "La brecha digital se reduce a una combinación de problemas sociales y estructurales. En muchas zonas rurales o marginadas, las familias carecen de internet confiable o asequible". Ceja explica que, aunque existen servicios disponibles, aún existen barreras, ya que los costos de los dispositivos y las facturas mensuales representan una carga financiera para familias e individuos.  

Ceja afirmó que la falta de herramientas digitales y acceso a la tecnología tiene efectos que pueden repercutir en la vida de una persona: «Es posible que las personas no se sientan cómodas usando la tecnología para cuestiones como la atención médica, la escuela o el trabajo. Todo esto demuestra que la equidad digital no se trata solo de tecnología; se trata de oportunidades, salud y de garantizar que las personas puedan participar plenamente en el mundo actual».  

En toda su área de servicio, MHM busca mejorar la Equidad Digital mediante la identificación, inversión y apoyo de estrategias de banda ancha y telesalud que ayuden a cerrar la brecha digital. Tres pilares sustentan esta iniciativa: 

  • Infraestructura: fortalecer las bases para la conectividad 
  • Asequibilidad y herramientas: ampliar el acceso a la tecnología 
  • Capacitación en habilidades digitales: empoderar a las comunidades con el conocimiento para conectarse  

La organización ha invertido más de $35 millones en iniciativas de equidad digital en el sur de Texas, que incluyen:  

  • Fortalecimiento de la capacidad de los socios beneficiarios  
  • Ampliando el acceso a las oportunidades digitales 
  • Impulso a la conectividad y la infraestructura de banda ancha  

“Se trata de oportunidades, salud y de garantizar que las personas puedan participar plenamente en el mundo actual”.

Eliseo Ceja, Coordinador de Equidad Digital 

Ceja afirmó que los esfuerzos de MHM por promover la equidad digital han generado mejores oportunidades y resultados: "Las familias han podido obtener dispositivos y capacitación, lo que les ayuda a sentirse más cómodas y seguras al usar la tecnología a diario. También hemos colaborado con organizaciones comunitarias para que puedan ofrecer servicios como clases de navegación digital, ayudar a las personas a solicitar programas de beneficios o facilitar dispositivos a los miembros de la comunidad". 

El objetivo de la organización es garantizar que las comunidades de toda el área de servicio tengan acceso a un servicio de banda ancha confiable y asequible; incluidas las habilidades y oportunidades para utilizar la tecnología para apoyar sus necesidades económicas, de salud y sociales.  

MHM utiliza una alineación estratégica como enfoque para lograr resultados específicos en su cambio de sistemas y fortalecer las áreas focales de las comunidades:  

MHM considera la colaboración un componente fundamental en su labor para promover la equidad digital: «Cada comunidad tiene sus propias necesidades, fortalezas y desafíos, por lo que escuchar y trabajar con líderes locales de confianza es fundamental». Ceja afirmó que, gracias a las iniciativas de MHM, los miembros del equipo han aprendido que la equidad digital afecta a muchos aspectos de la vida de las personas: «Hemos visto la estrecha relación que existe entre la equidad digital y la atención médica, la educación, la vivienda, la seguridad alimentaria y la movilidad económica. Cuando la consideramos una prioridad transversal, los cambios son más contundentes y el impacto perdura más».  

“Cuando lo tratamos como una prioridad transversal, los cambios son más fuertes y el impacto dura más tiempo”.  

Como parte de su compromiso general con el avance de la equidad en salud, MHM entiende que la salud y el bienestar comienzan mucho antes de que las personas busquen atención médica. El acceso a recursos de calidad, como tecnología, banda ancha y capacitación digital, puede mejorar la salud y el bienestar de las comunidades y romper el ciclo de pobreza intergeneracional. Ceja afirmó que MHM busca llevar a cabo su labor: «Invertir en equidad digital abre las puertas a una mejor salud, una educación más sólida, movilidad económica y comunidades más saludables en general. En definitiva, la visión es que la inclusión digital sea la base de la equidad y el bienestar, para que todos tengan las herramientas necesarias para prosperar en un mundo conectado». 

Para obtener más información sobre la iniciativa de equidad digital de MHM, haga clic en aquí.  

COMPARTA

Elevando la innovación: una reflexión sobre el tiempo de MHM en Aspen Ideas: Salud 

Steven Cavazo on 14 de julio de 2025

En colores vibrantes y vibrantes, las letras IDEAS se yerguen imponentes entre hectáreas de vegetación y montañas imponentes. El letrero sirve como un punto de referencia reconocible para quienes se reúnen en la ladera para tomarse fotos con el majestuoso telón de fondo; también es un recordatorio del poder y el potencial de las ideas. Durante más de 20 años, mentes brillantes y audaces de todo el mundo se han reunido en el Instituto Aspen de Colorado para Aspen Ideas: Salud (AIH). A pesar de sus diferentes trayectorias y experiencia, todos comparten un objetivo común: mejorar la salud de todos.  

El AIH ha servido como un punto de encuentro global para asistentes de diversos sectores gubernamentales, de salud pública y filantrópicos. Cada verano, pensadores y emprendedores visionarios comparten ideas innovadoras sobre los obstáculos relacionados con la salud, la medicina y la ciencia.  

Entre los ponentes de 2025 se encontraba Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. En junio, Wesolowski, junto con una delegación de miembros del equipo de Methodist Healthcare Ministries (MHM), asistió a la conferencia anual. Con la mentalidad de crecimiento continuo, el equipo dedicó varios días a asistir a diferentes sesiones para aprender e intercambiar las mejores prácticas con otros líderes de opinión, fomentando así una mayor compasión y compromiso para servir a los más desfavorecidos.  

Preparando el escenario para perspectivas poderosas y grandes ideas:  

El primer día, antes del inicio oficial de la conferencia, Wesolowski conversó con John Quiñones, corresponsal de ABC News e invitado especial de MHM. Quiñones fue el orador principal del lanzamiento del Punto de Conexión 2025 de MHM en febrero. Allí habló de su humilde crianza en la zona oeste de San Antonio y del camino que forjó como trabajador migrante hasta llegar a una carrera en noticias y televisión nacional. La experiencia de Quiñones impactó profundamente a los miembros del equipo y reflejó la resiliencia que se encuentra en las comunidades a las que MHM sirve. El impacto general que el testimonio de una persona puede tener en los demás se convirtió en el tema central de la discusión del podcast.  

Inspirándose en Quiñones ¿Qué haría usted? serie, el podcast se tituló ¿Qué podrías hacer? El poder de la perspectiva. Wesolowski y Quiñones hablaron sobre la conexión entre la narración y el servicio. Wesolowski expresó el valor de la perspectiva comunitaria para crear soluciones lideradas por la comunidad. "Creemos que quienes están más cerca de los desafíos son quienes deben liderar el debate". Quiñones añadió que las personas deben superar sus propios prejuicios si quieren aprender y colaborar con otros. "Pueden enseñarte más allá de tus ideas preconcebidas sobre la comunidad".  

Poco después de la grabación del podcast, algunos miembros de la delegación de MHM asistieron a la sesión inaugural de la conferencia, donde 10 ponentes compartieron sus ideas clave en sus respectivas áreas de especialización. Marty Kaplan, director del Centro Norman Lear de la Escuela de Comunicación y Periodismo Annenberg de la USC, enfatizó la importancia de la narración y destacó el papel de las redes sociales en la creación de narrativas en torno a la salud. Afirmó: «Fomentar la precisión narrativa no es solo una estrategia de divulgación, sino una intervención de salud pública; démosle la estrategia y la escala que merece».  

Las ideas informan e inspiran 

El segundo día, antes de que comenzaran las sesiones oficiales del AIH, la delegación asistió Fortalecimiento de las comunidades: inversión en líderes locales y acción colectiva – Una mesa redonda organizada por el Grupo de Innovadores Globales de Aspen en colaboración con la Fundación McNulty. Vanessa Tobares, Directora de Estrategia de MHM, participó en la mesa redonda. Explicó cómo la organización ha enfocado sus esfuerzos y recursos en fortalecer a las comunidades en toda su área de servicio. Tobares explica por qué es importante compartir las mejores prácticas con otros líderes de opinión: «MHM necesita tener presencia para impulsar nuestro trabajo y el de nuestros socios a nivel nacional, para que podamos servir como un socio de opinión y contribuir a cambiar la narrativa sobre lo que se necesita para que las comunidades sean saludables». 

Sigue el dinero, para siempre Fue una mesa redonda organizada por MHM y moderada por Quiñones. Wesolowski fue uno de los tres panelistas, entre ellos Alyson Nieman, directora ejecutiva de Mindful Philanthropy, y el Dr. David Ansell, vicepresidente sénior de Equidad en Salud Comunitaria del Rush University Medical Center. El tema despertó el interés de muchos asistentes de AIH, quienes aprendieron el valor de ir más allá de la atención clínica para invertir en las comunidades. Cada panelista compartió maneras en que las organizaciones pueden modificar sus prácticas de administración e inversión para impulsar su apoyo a las comunidades. "Debemos comenzar nuestras inversiones no donde podamos ver un impacto más inmediato, sino donde reside la mayor necesidad —y, a veces, el mayor riesgo fiscal— para ser verdaderamente transformadores en nuestro acompañamiento", afirmó Ansell.  

Cortesía de C2 Photography

Posteriormente, MHM organizó un almuerzo de mesa redonda privado, La comida como amiga… o enemiga. Pensadores del cambio sistémico, líderes comunitarios y defensores de la salud y la alimentación fueron invitados a la mesa para hablar sobre los sistemas alimentarios y su papel general en el bienestar físico, mental y espiritual. Los asistentes fueron recibidos con un "Shot of Salud", una mezcla verde de verduras saludables, fruta fresca y fibra. Wesolowski levantó su copa y compartió cómo la preparación se convirtió en un ritual diario que le dio fuerza durante su tratamiento contra el cáncer y posteriormente durante la remisión. Wesolowski agradeció a su esposa por encontrar la receta y prepararle el shot cada día. La conversación posteriormente se convirtió en una discusión más profunda sobre las personas que preparan y cultivan los sistemas alimentarios. La obispa Cynthia Fierro Harvey, de las Conferencias de Río Texas, dijo: "Cuando pienso en quiénes faltan en la conversación; son mi mamá, mi tía y mi abuela, su lenguaje de amor es la comida, y su voz es importante para dar forma al futuro de las narrativas del sistema alimentario". 

Cortesía de C2 Photography

Durante los últimos días de AIH, se siguieron compartiendo ideas e innovaciones. Cada sesión y ponente destacó el progreso logrado para lograr mejores resultados en salud, a la vez que reconoció el trabajo que aún queda por hacer. Este intercambio de buenas prácticas impulsó la pasión y el propósito de la delegación en su propia línea de trabajo y abrió la puerta a nuevas posibilidades. MHM reconoce el valor de los escenarios globales, como AIH, ya que permiten a la organización compartir su trayectoria con otros líderes de opinión y destacar el servicio de los miembros de su equipo en toda la región. Al consolidar sus áreas de enfoque estratégico y forjar nuevas alianzas, MHM seguirá abriendo camino hacia mejores resultados en salud; una prueba del poder y el potencial de las ideas.  

COMPARTA

Un llamado a la oración por los devastados por las inundaciones

Administrador de DW on 7 de julio de 2025

Un hombre emprendió un viaje a una tierra al otro lado del mar, a un lugar de gran tragedia y desgracia. Escribe: “No fui en barco ni en avión, viajé de rodillas. Vi a tanta gente allí sufriendo y desconsolada, y Jesús me dijo que debía ir, que había almas que ganar y gente que ayudar. Pero dije: “Jesús, no puedo ir a tierras al otro lado del mar”. Él respondió rápidamente: “Sí, puedes viajando de rodillas”. Dijo: “Ora, yo atenderé la necesidad. Llama, y ​​yo te escucharé. Depende de ti preocuparte por las personas desesperadas y doloridas, tanto lejos como cerca”. Y así lo hice; me arrodillé para orar, renuncié a algunas horas de tranquilidad y, con el Salvador a mi lado, viajé de rodillas. Mientras oraba, vi a la gente sanar y sanar. Vi la fuerza de los obreros de Dios renovarse mientras trabajaban en el campo. Dije: “Sí, Señor, acepto el trabajo”. Quiero complacer tu corazón. Atenderé tu llamado y me iré rápidamente, de rodillas.

Hoy, Dios nos llama a ir de rodillas a las comunidades texanas devastadas por las inundaciones de los últimos días. Les recuerdo que hay poder en nuestras oraciones. Dios se conmueve por quienes tienen fe y oran. Max Lucado, autor cristiano, lo dice bien: «El poder de la oración no está en quien ora, sino en quien escucha nuestras oraciones».

Al orar, que el libro de los Salmos nos consuele con una promesa. Dice: «El Señor está cerca de los que tienen el corazón quebrantado; rescata a los de espíritu abatido» (Salmo 34:18). Que la siguiente oración te sirva de guía para caminar de rodillas:

Dios de amor, nos dirigimos a ti con dolor y preocupación por quienes han sido devastados por las recientes inundaciones. Nos solidarizamos con todas las comunidades afectadas por esta tragedia, especialmente las que se encuentran a lo largo del río Guadalupe en el centro de Texas. Agradecemos las vidas salvadas y a quienes se mantienen a salvo. Agradecemos a nuestras iglesias y a los miembros de nuestra familia MHM que ofrecen refugio y esperanza.

 Sin embargo, estamos desconsolados por la devastación y la pérdida de vidas. Por eso, oramos para que tu protección y guía los acompañen. Oramos por consuelo y fortaleza para quienes han perdido a sus seres queridos, sus hogares y sus medios de vida. Oramos por los desaparecidos y pedimos que se les encuentre con vida y a salvo. Mientras continúa la búsqueda, que sus familias encuentren consuelo en tu presencia y el apoyo de su comunidad. 

Que las aguas bajen pronto y den a esas comunidades la fuerza para reconstruirse y la esperanza de seguir adelante. Oramos por quienes trabajan incansablemente para rescatar y brindar ayuda, por su seguridad y resistencia. Guía a nuestros líderes para que tomen decisiones acertadas que ayuden a los afectados y prevengan futuras tragedias.

Dios, que sanas y das paz, sabemos que las inundaciones traen contaminación y sustancias químicas tóxicas. Como resultado, en los próximos días, muchas personas podrían enfermarse. Además, habrá otros que experimentarán trauma emocional debido a momentos traumáticos. Oramos, en los próximos días, por tu toque sanador para quienes están enfermos y sufren angustia emocional. También pedimos que los pobres y los desfavorecidos encuentren atención médica y tratamiento en sus momentos de necesidad. Que tu paz, que sobrepasa todo entendimiento, llene los corazones de todos los que sufren. En tu misericordia, escucha nuestra oración.

Contigo de rodillas,
Pastor Scott Nichols
Vicepresidente de Integración Ministerial y Misionera

COMPARTA

Serie de desarrollo de capacidades: El poder de la narración de historias en organizaciones sin fines de lucro

Steven Cavazo on 27 de junio de 2025

Érase una vez… todos conocemos una gran historia que comienza con esta frase, y es un gran ejemplo de cómo las historias permanecen con nosotros durante toda la vida. 

Piensa en una aventura favorita de tu vida. Podría ser un día, una actividad, un evento laboral, un viaje o cualquier situación que te guste y que puedas usar como marco para tu historia. Ahora considera todos los detalles que incluirías para describir la historia y así cautivar a tu audiencia, darles contexto y una idea de tu experiencia.

La narración involucra la corteza sensorial del cerebro, lo que permite al público sentir, oír, saborear e incluso oler la historia. La actividad neuronal se quintuplica al escuchar una historia, y el psicólogo cognitivo Jerome Bruner sugirió que las historias se recuerdan 22 veces más fácilmente que los datos, los hechos y las estadísticas.

Puede haber un poder inmenso en utilizar la narración de historias sin fines de lucro para transmitir la misión, la visión, los valores y el impacto de su organización. Siempre hay una historia increíble que contar, entrelazando el origen, el propósito y los resultados que demuestran la misión de una organización sin fines de lucro. Una historia bien elaborada hará que la información compartida sea más personal y generará una respuesta emocional en la audiencia, creando una conexión más fuerte con el mensaje. 

Piezas necesarias de una historia convincente: 

  • detalles identificables 
  • lenguaje expresivo 
  • un problema por resolver 
  • una clara llamada a la acción

Un esfuerzo concentrado en crear la historia de su organización sin fines de lucro permitirá que se comparta un mensaje común en toda la organización y más allá, obteniendo más apoyo entre el personal, los voluntarios y los donantes. 

Utilizando elementos visuales y datos 

Combinar elementos visuales con la historia de tu organización sin fines de lucro es increíblemente efectivo. Las fotos y los videos captan la atención de tu audiencia de una manera diferente a las palabras por sí solas. Las personas están acostumbradas a incluir elementos visuales en la información y el marketing, lo que lo convierte en una práctica necesaria para las organizaciones sin fines de lucro. Compartir elementos visuales conectará aún más a tu audiencia con la historia, con imágenes de personas, actividades y el valioso impacto generado. Por ejemplo, un posible donante podría no recordar tu misión exacta, pero sí recordará un video que vio sobre una familia local que perdió su trabajo e inseguridad alimentaria y que encontró recursos a través de tu organización. 

Su organización sin fines de lucro probablemente recopila datos para diversas necesidades, como la elaboración de informes de subvenciones y el seguimiento de resultados. Estos valiosos datos pueden utilizarse para fortalecer aún más su narrativa. Los datos pueden presentarse en gráficos para crear una imagen clara que acompañe su historia, y también existen numerosos programas que pueden utilizarse para crear infografías. 

Canva es una herramienta de diseño gráfico en línea con muchas plantillas prediseñadas, incluyendo plantillas de infografías, y ofrece un descuento para organizaciones sin fines de lucro que te da acceso a Canva Pro ¡GRATIS! Otras herramientas para crear gráficos son Infogram, Google Data Studio, Tableau y muchas más. ¡Usa tus datos valiosos para crear historias! 

Empoderando a los defensores e inspirando la acción 

Con una buena narrativa, su organización sin fines de lucro puede informar, inspirar y motivar a su público a actuar para apoyarla. Capacitar a los promotores para que compartan la historia de su organización es una forma de amplificar el mensaje y construir conexiones esenciales con su comunidad, voluntarios, miembros de la junta directiva, financiadores y donantes.

Las tradiciones narrativas han existido a lo largo de generaciones y pueden identificar y promover los valores de la comunidad. La narración participativa puede utilizarse como un enfoque basado en las fortalezas para cocrear historias con ejemplos específicos de clientes y de las comunidades a las que se presta servicio. Los testimonios de clientes aportan un valor increíble a su narrativa y dan vida a los hechos y la información sobre los logros de la organización.

Una narrativa sólida es una herramienta poderosa para que las organizaciones sin fines de lucro conecten con los donantes, generen confianza y demuestren su impacto, lo que a la larga se traduce en una mayor recaudación de fondos y la fidelización de donantes. Crear una conexión emocional con los donantes, los voluntarios y la comunidad mediante una historia impactante ayudará a que las personas recuerden su causa y puede ser un excelente punto de partida para generar interés en su organización. 

¡Dile al mundo tu POR QUÉ! 

· Capacitación gratuita y a pedido de Candid.org sobre cómo usar un marco narrativo simple para mejorar la claridad de las comunicaciones digitales, crear una estrategia de comunicación digital e identificar las plataformas de redes sociales más efectivas: https://learning.candid.org/digital-storytelling-to-inspire-and-attract-funders/293214/scorm/2qqct3nq4yicr

COMPARTA

El Ministerio de Salud Metodista invierte $214 millones para ampliar la definición de atención médica en Texas 

Teno Villarreal on 26 de junio de 2025

(San Antonio, TX, 20 de junio de 2025) - En 2025, Ministerios Metodistas de Salud del Sur de Texas, Inc. (MHM) está invirtiendo casi $214 millones para promover la equidad en salud, fortalecer las comunidades e impulsar un cambio sistémico en su área de servicio de 74 condados. Esta cantidad incluye fondos para servicios directos, inversiones comunitarias, el desarrollo de alianzas comunitarias e iniciativas de defensa que crean condiciones más equitativas para el desarrollo de las personas. El compromiso de la organización para 2025 representa un aumento del 18% con respecto a su... 2024 inversión.  

El compromiso de 213.6 millones de dólares refleja un enfoque estratégico en el avance de la equidad en la salud, el marco de pensamiento y acción que guía los esfuerzos de la organización para abordar las desigualdades sistémicas y las barreras socioeconómicas que impiden a las personas vivir vidas más saludables.

“Esta inversión refleja las diferentes maneras en que MHM promueve la equidad en la salud en nuestra área de servicio de 74 condados, para que más personas y comunidades tengan la oportunidad de prosperar y alcanzar su máximo potencial de salud y vida”, afirmó Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries.

MHM asigna esta inversión a diversas áreas operativas clave, que incluyen subvenciones, iniciativas operativas estratégicas, servicios directos y costos administrativos que respaldan estas áreas. Esta asignación garantiza que la organización cumpla con su misión, visión y estrategia Efectivamente. Para garantizar el máximo impacto comunitario de su inversión, MHM ha mantenido sus gastos administrativos por debajo del 15%, requisito indispensable para obtener la máxima puntuación de Charity Navigator en su análisis.

Concesión de subvenciones:

Para 2025, MHM ha asignado $62.5 millones a más de 185 organizaciones sin fines de lucro y municipios. Esta financiación incluye $35.6 millones en nuevas subvenciones otorgadas en 2025 a través de un nuevo ciclo de subvenciones abierto que MHM inició en 2024. MHM se ha comprometido a apoyar a personas y lugares prósperos, incluyendo el apoyo a organizaciones que abordan condiciones vitales, o las propiedades y condiciones en los lugares que todos necesitan para alcanzar su máximo potencial de salud y vida.

MHM busca contribuir a la creación y el mantenimiento de comunidades saludables mediante el apoyo a beneficiarios de subvenciones que aborden una de las siguientes áreas prioritarias: acceso a la atención médica, salud mental y conductual; equidad digital; seguridad alimentaria; vivienda; educación y desarrollo laboral. Las subvenciones de MHM buscan profundizar los esfuerzos colaborativos, incentivar resultados de salud de calidad, impulsar y fortalecer los sistemas de atención médica y promover la sostenibilidad. sistemas cambio. El veinte por ciento de los beneficiarios de este año son beneficiarios por primera vez. 

Un ejemplo del apoyo de MHM a sus beneficiarios es evidenciado por su apoyo a Alpha Home y Prosumers International, dos organizaciones sin fines de lucro enfocadas en brindar servicios de atención de salud mental y conductual a poblaciones de pacientes que necesitan apoyo. 

Alpha Home, una organización sin fines de lucro con sede en San Antonio que brinda servicios de tratamiento y apoyo espiritual para personas con problemas de drogas y alcohol, ha sido beneficiaria de MHM desde 2023Este año, recibieron $500 mil para ayudar a renovar un centro de vivienda de 25,000 pies cuadrados para brindar tratamientos de rehabilitación y servicios de gestión de casos a sus clientes.  

“La recuperación nunca debería estar fuera de nuestro alcance”, afirmó Bill Bailey, presidente y director ejecutivo de Cenikor. “Con la incorporación de Alpha Home a la familia Cenikor y el apoyo de la subvención de Methodist Healthcare Ministries, estamos dando un paso audaz para ampliar de 36 a 80 camas con un nuevo centro.. También contaremos con servicios residenciales para hombres y mujeres. Esto fortalece nuestra continuidad de atención en el condado de Bexar y ayuda a más personas y familias a prosperar. 

Prosumers International es un beneficiario por primera vez, con $70,000 en 2025 para expandir su Línea de Apoyo Peer Run, brindar capacitación continua a especialistas en apoyo entre pares y continuar con las iniciativas de divulgación que pueden aumentar el uso en el sur de Texas. "Gracias a la subvención de MHM, hemos podido mantener nuestro programa en McAllen en funcionamiento y estamos trabajando para expandir la Línea de Apoyo Peer Run bilingüe en colaboración con Hope Family Health Center, beneficiario de la subvención de MHM en un ciclo anterior", dijo Anna H. Gray, Directora Ejecutiva de Prosumers International. "Es difícil expresar con palabras el impacto que MHM está teniendo en Prosumers International".

Iniciativas Estratégicas:

Además del financiamiento anual proporcionado por el equipo de Inversiones Comunitarias de MHM a los beneficiarios, MHM ha asignado casi $27 millones a iniciativas estratégicas que amplifican sus objetivos estratégicos generales de eliminar las barreras sistémicas al bienestar y mejorar las condiciones a nivel comunitario en toda su área de servicio. 

Estas incluyen iniciativas anunciadas previamente que continúan hasta 2025, como la Proyecto de Agua Segura del Sur de Texas, La Iniciativa GOALS de San Antonio, Sociedad Americana del Cáncer Ministerios de Salud Metodistas Hope Lodge, y  Se lanza el Acelerador de Salud Comunitaria con VelocityTX, entre otras. Cada iniciativa busca abordar las condiciones vitales y las causas fundamentales de la pobreza y las desigualdades en salud que afectan la salud y el bienestar de las personas y comunidades de Texas. Junto con nuevas iniciativas que se anunciarán más adelante en 2025 y que abordan... la seguridad alimenticia, movilidad económica, salud rural y equidad digitalEstos esfuerzos representan los esfuerzos continuos de MHM para ampliar la definición de atención médica para abordar los factores sociales y sistémicos que impactan la salud individual y comunitaria. 

Servicios directos

Facilitar el acceso a la atención médica mediante la prestación de servicios clínicos siempre ha sido clave para la misión de la organización. MHM opera dos clínicas de atención primaria en San Antonio (el Centro de Salud y Bienestar Wesley y el Centro de Salud y Bienestar Dixon) y un centro de salud escolar (el Centro de Salud Escolar George Ricks en la Escuela Primaria Schertz). Las clínicas atienden las necesidades de familias de bajos recursos y personas sin seguro médico, ofreciendo servicios gratuitos o con una escala de honorarios. Los servicios de salud que ofrece MHM son un pilar fundamental de su propósito benéfico: facilitar el acceso a la atención médica. 

Además, MHM ofrece servicios y programas de atención médica en toda su área de servicio de 74 condados, incluidos servicios de asesoramiento comunitario, programa de trabajadores de salud comunitarios, programa de prevención Get FIT, grupos de apoyo para padres y coordinación de atención, y referencias a través de su programa Wesley Nurse. 

Desde su creación, Methodist Healthcare Ministries ha brindado más de $1.66 mil millones en servicios de atención médica a través de sus programas clínicos, así como a través de asociaciones, y es una de las mayores fuentes de financiamiento privado para la atención médica comunitaria a familias de bajos ingresos y personas sin seguro en el sur de Texas..  

### 

Acerca de los Ministerios Metodistas de Atención Médica del Sur de Texas, Inc.

El Ministerio de Salud Metodista amplía la definición de atención médica al brindar atención clínica de bajo costo a personas sin seguro médico y al apoyar iniciativas comunitarias que mejoran las condiciones de vida que causan enfermedades. Como copropietarios de Methodist Healthcare, utilizamos nuestras ganancias para garantizar que las personas económicamente desfavorecidas y sin seguro médico puedan vivir una vida más saludable. Logramos esto promoviendo, invirtiendo y brindando acceso a atención clínica de calidad, y abordando los factores que afectan la salud, como la movilidad económica, las relaciones de apoyo, la seguridad alimentaria, el acceso a internet y los vecindarios seguros. En definitiva, cumplimos nuestra misión de "Servir a la Humanidad para Honrar a Dios" promoviendo la equidad en salud para que las personas y familias más resilientes que viven en los 74 condados a los que servimos puedan prosperar. 

Ministerios Metodistas de Salud invierte $214 millones para

ampliar la definición de lo que significa la atención sanitaria en Texas

(San Antonio, TX, 20 de junio de 2025) – En 2025, Ministerios Metodistas de Salud del Sur de Texas, Inc. (MHM) invertirá casi $214 millones para promover la equidad en la salud, fortalecer las comunidades e impulsar un cambio sistémico en los 74 condados en los que prestan sus servicios. Esta cantidad incluye la financiación de servicios directos, inversiones en la comunidad, el desarrollo de colaboraciones comunitarias e iniciativas de apoyo a la comunidad que crean condiciones más equitativas para que las personas puedan prosperar. El compromiso de la organización para 2025 representa un aumento del 18% con respecto a su inversión de 2024.  

El compromiso de $213.6 millones refleja un enfoque estratégico en el avance de la equidad en la salud, el marco de pensamiento y acción que guía los esfuerzos de la organización para abordar las inequidades sistémicas y las barreras socioeconómicas que impiden a las personas llevar una vida más saludable.  

“Esta inversión refleja las diferentes formas en que MHM está promoviendo la equidad en la salud en los 74 condados en los que prestamos servicio, para que más personas y comunidades tengan la oportunidad de prosperar y alcanzar su máximo potencial en materia de salud y vida”, afirmó Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de Ministerios Metodistas de Salud.

MHM destina esta inversión a diversas áreas clave de sus operaciones, entre las que se incluyen subvenciones, iniciativas operativas estratégicas, servicios directos y gastos administrativos que respaldan estas áreas. Esta asignación garantiza que la organización cumpla su misión, visión y estrategia de manera eficaz. Para garantizar que su inversión tenga el mayor impacto posible en la comunidad, MHM ha mantenido constantemente sus gastos administrativos por debajo del 15%, lo que es necesario para obtener la máxima puntuación posible en el análisis de Charity Navigator.

Concesión de subvenciones: 

Para 2025, MHM ha asignado $62.5 millones a más de 185 organizaciones sin fines de lucro y municipios. Esta financiación incluye $35.6 millones en nuevas subvenciones concedidas en 2025 a través de un nuevo ciclo de subvenciones abiertas que MHM Comenzó en 2024. MHM se ha comprometido a apoyar a las personas y los lugares prósperos, lo que incluye el apoyo a organizaciones que se ocupan de condiciones vitales, o de las propiedades y condiciones de los lugares que todos necesitan para alcanzar su pleno potencial en materia de salud y vida.

MHM tiene como objetivo ayudar a crear y mantener comunidades saludables mediante el apoyo a los beneficiarios de las subvenciones que abordan una de las siguientes áreas prioritarias: acceso a la salud, salud mental y conductual; equidad digital; seguridad alimentaria; vivienda; educación y desarrollo de la fuerza laboral. Las subvenciones de MHMse esfuerzan por profundizar los esfuerzos de colaboración, incentivar resultados de salud de calidad, aprovechar y fortalecer los sistemas de prestación de atención médica y promover un cambio sostenible en los sistemas. El veinte por ciento de los beneficiarios de este año son receptores por primera vez.

Un ejemplo de apoyo que MHM brinda a sus beneficiarios es el respaldo que ofrece a Casa Alfa y Prosumidores Internacionales, dos organizaciones sin fines de lucro dedicadas a proporcionar servicios de salud mental y conductual a pacientes que necesitan apoyo.

Casa Alfa, una organización sin ánimo de lucro con sede en San Antonio que ofrece servicios de tratamiento de la adicción a las drogas y el alcohol basados ​​en la espiritualidad, así como apoyo a las personas, es beneficiaria de MHMdesde 2023. Este año, ha recibido $500,000 para ayudar a renovar unas instalaciones de 2300 pies cuadrados destinadas a ofrecer tratamiento de rehabilitación y servicios de administración de casos a sus clientes.

“La recuperación nunca debe estar fuera del alcance de nadie”, afirmó Bill Bailey, presidente y director ejecutivo de Cenikor. “Con la incorporación de Casa Alfa a la familia cenikor y el apoyo de la subvención de Ministerios Metodistas de Salud, estamos dando un paso audaz para ampliar de 36 a 80 camas con una nueva instalación. También ofreceremos servicios residenciales para hombres y mujeres. Esto refuerza nuestra continuidad asistencial en el condado de Bexar y ayuda a más personas y familias a prosperar” 

Prosumidores Internacionales es una organización que recibe una subvención por primera vez, con $70,000 en 2025 para ampliar su línea de ayuda Línea directa de Peer Run, para proporcionar formación continua a los especialistas que apoyan a personas con necesidades similares y continuar con las iniciativas de alcance que pueden aumentar su uso en el sur de Texas. “Gracias a la subvención de MHM, hemos podido mantener en funcionamiento nuestro programa en McAllen y estamos trabajando para ampliar la línea de ayuda Línea directa de Peer Run bilingüe en colaboración con Centro de Salud Familiar Hope, beneficiario de una subvención de MHM en un ciclo anterior”, afirmó Anna H. Gray, directora ejecutiva de Prosumidores Internacionales. “Es difícil expresar con palabras el impacto que MHM está teniendo en Prosumidores Internacionales."

Iniciativas estratégicas:

Además de la financiación anual que el equipo de Inversiones Comunitarias de MHM proporciona a los beneficiarios, MHM ha destinado casi $27 millones a iniciativas estratégicas que amplían sus objetivos estratégicos generales de eliminar las barreras sistémicas al bienestar y mejorar las condiciones a nivel comunitario en toda su área de servicio.

Entre ellas se incluyen iniciativas anunciadas anteriormente que continuarán en 2025, como el Proyecto de Agua Potable del Sur de Texas,  la Iniciativa GOALS de San Antonio, el Hope Lodge de Methodist Healthcare Ministries de la Sociedad Americana del Cáncer, y el Community Health Accelerator lanzado junto con VelocityTX, entre otras. Cada iniciativa busca abordar las condiciones vitales y las causas fundamentales de la pobreza y las inequidades en materia de salud que afectan a la salud y el bienestar de las personas y las comunidades de Texas. Junto con las nuevas iniciativas que se anunciarán a finales de 2025 y que abordarán la seguridad alimentaria, la movilidad económica, la salud rural y equidad digital, estos esfuerzos representan los continuos esfuerzos de MHM por ampliar la definición de atención sanitaria para abordar los factores sociales y sistémicos que afectan a la salud individual y comunitaria.

Servicios directos

Crear acceso a la atención médica mediante la prestación de servicios clínicos siempre ha sido clave para la misión de la organización. MHM opera dos clínicas de atención médica primaria en San Antonio (Salud Wesley & Centro de Bienestar y Centro de salud y bienestar Dixon) y un centro de salud escolar (Centro de salud escolar George Ricks en Escuela Primaria Schertz). Las clínicas atienden las necesidades de las familias con bajos ingresos y sin seguro médico, prestando servicios gratuitos o con tarifas variables en función de los ingresos. Los servicios de atención médica que presta MHM son la base de su objetivo benéfico de facilitar el acceso a la atención médica.

: Además, MHM ofrece servicios y programas de atención médica en toda su área de servicio, que abarca 74 condados, incluyendo servicios de consejería a la comunidad, un programa de promotores de la salud comunitaria, el programa de prevención Ponerse en forma, grupos de apoyo para padres y coordinación de la atención, y referencias médicas a través de su programa wesley enfermera.

Desde su creación, Ministerios Metodistas de Salud ha proporcionado más de $1.66 mil millones en servicios de atención médica a través de sus programas clínicos, así como a través de asociaciones, y es una de las mayores fuentes de financiación privada para la atención médica comunitaria de familias con bajos ingresos y personas sin seguro médico en el sur de Texas.

### 

Sobre  Ministerios Metodistas de Salud del Sur de Texas, Inc.

Ministerios Metodistas de Salud Amplia la definición de lo que significa la atención médica al brindar atención clínica de bajo costo a quienes no tienen seguro y al apoyar los esfuerzos dirigidos por la comunidad que mejoran las condiciones de vida que causan que las personas se enfermen en primer lugar. Utilizamos nuestras ganancias como copropietarios de Cuidado de la salud metodista para garantizar que las personas económicamente desfavorecidas y sin seguro puedan vivir una vida más saludable. Lo hacemos defendiendo, invirtiendo y brindando acceso a atención clínica de calidad y abordando los factores que afectan la salud, incluida la movilidad económica, las relaciones de apoyo, la seguridad alimentaria, el acceso a banda ancha y los vecindarios seguros. En última instancia, cumplimos nuestra misión de “Servir a la humanidad para honrar a Dios” promoviendo la equidad en salud para que las personas y familias más resilientes que viven en los 74 condados a los que servimos puedan prosperar.

COMPARTA
Icono de cierre blanco

Jaime Wesoloski

Presidente y Director Ejecutivo

Jaime Wesolowski es presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries. Jaime, un ejecutivo de atención médica con tres décadas de experiencia en liderazgo, es responsable del gobierno y la dirección generales de los Ministerios Metodistas de Atención Médica. Jaime obtuvo su Maestría en Administración de Atención Médica de la Universidad Xavier y su Licenciatura en Ciencias en Administración de Atención Médica de la Universidad de Indiana. Como sobreviviente de cáncer, Jaime es un firme partidario de la Sociedad Estadounidense del Cáncer. Se desempeña como presidente de la junta directiva del Área Sur de Texas de la Sociedad Estadounidense del Cáncer y fue designado presidente del Gabinete Asesor de la Región Sur recientemente creado, que abarca ocho estados desde Arizona hasta Alabama. Jaime cree que su experiencia personal como sobreviviente de cáncer le ha brindado una visión más definida y compasión hacia las necesidades físicas, emocionales y espirituales de los pacientes y sus familias.