El Grupo de Innovadores Globales de Aspen presenta a la promoción de 2026 de becarios del programa Comunidades Saludables.

Administrador de DW el 9 de abril de 2026

Washington, D.C., 9 de abril de 2026 – El Grupo de Innovadores Globales de Aspen (AGI) se complace en anunciar la selección de la octava promoción del Programa de Becas para Comunidades Saludables . Los becarios de 2026 provienen del Valle del Río Grande, Texas; Laredo, Texas; y Louisville, Kentucky, y aportan su experiencia en prevención de la diabetes, salud materna, seguridad alimentaria, acceso a la atención médica y salud mental. Desde su creación, el Programa de Becas para Comunidades Saludables ha consolidado una sólida red de más de 50 líderes en todo el país, que trabajan en 17 comunidades. Estos becarios forman parte de la red global de AGI, que abarca más de 54 países y ha beneficiado a más de 200 millones de personas a través de programas liderados por becarios, cambios en las políticas y servicios directos.

“El programa Healthy Communities Fellowship se basa en una idea simple pero poderosa: quienes están más cerca de los desafíos están más cerca de las soluciones”, afirmó Tsion Ghedamu, subdirectora de programas de becas de AGI. “Al invertir en líderes con experiencia directa, fortalecemos las comunidades desde dentro y redefinimos el concepto de innovación”.

Lauren Muir , miembro de la promoción de 2026, también fue seleccionada para recibir el Premio Lola Adedokun Aspen-Doris Duke . Este premio reconoce a una líder que ejemplifica el legado de la fallecida Directora Ejecutiva de AGI, Lola Adedokun, caracterizado por un liderazgo valiente y basado en valores, y un profundo compromiso con el avance de sistemas de salud mental más inclusivos y eficaces. «Lola lideró con visión y generosidad», afirmó Peggy Clark, Fundadora y Directora Ejecutiva de AGI. «Este premio perpetúa el legado de Lola al invertir en una líder que no solo impulsa el cambio sistémico, sino que lo hace con la integridad, la empatía y el coraje que definieron su vida y su trabajo».

CONOZCA A LOS BECARIOS DEL PROGRAMA DE COMUNIDADES SALUDABLES:

Los becarios del programa Healthy Communities de 2026 residen en Kentucky y Texas.

COMPAÑEROS DEL VALLE DEL RÍO GRANDE, TEXAS

Moisés Arjona Jr. | Director General, Unidos Contra la Diabetes

Sandra de la Cruz-Yarrison | Directora Ejecutiva, Holy Family Services, Inc.

LAREDO, TEXAS BECARIOS

Marcella Juárez | Cofundadora de Palo Bianco Farm and Ranch

Ray Sanchez | Cofundador y Director Ejecutivo de Smiles From Heaven

LOUISVILLE, KENTUCKY COMPAÑEROS

Cassia Herron | Fundadora y directora ejecutiva de Herron Inc.; cofundadora de Louisville Community Grocery

Attica Scott | Directora de Proyectos Especiales, Forward Justice

Christopher 2X | Director Ejecutivo y Fundador, 2x Game Changers

Lauren Muir | Copropietaria, Martin and Muir Counseling

Estos ocho líderes recibirán capacitación personalizada en habilidades de comunicación y narrativa, junto con desarrollo de liderazgo, para expandir sus innovaciones, mejorar su visibilidad, amplificar sus voces e impulsar un cambio significativo en sus comunidades y más allá. 

“En Methodist Healthcare Ministries, nos enorgullece colaborar con Aspen Global Innovators Group en el programa Healthy Communities Fellowship, que invierte en líderes que abordan las causas profundas de la mala salud”, declaró Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries. “Nos entusiasma expandir el programa por todo el sur de Texas y apoyar a los becarios en el desarrollo de soluciones comunitarias que promuevan la equidad en salud”.

“ Impulsar un liderazgo sólido y arraigado en la comunidad es fundamental para mejorar la salud de las familias del Valle del Río Grande. El programa Healthy Communities Fellowship se basa en el valioso impacto de los líderes locales, brindándoles las herramientas, la perspectiva y las conexiones necesarias para fortalecer y mantener soluciones impulsadas por la comunidad. Nos enorgullece apoyar y formar parte de esta importante labor ” , afirmó Cristina Trejo-Vasquez, directora ejecutiva de la Fundación Knapp Community Care.

Nos complace apoyar el Programa de Becas para Comunidades Saludables de AGI. La Fundación Legacy de Kentuckiana, que presta servicios en el área de Louisville, Kentucky, se esfuerza por cultivar comunidades saludables para todos, especialmente para las personas vulnerables. Necesitamos líderes comunitarios sólidos para lograr este objetivo, por lo que esperamos con interés ver la creatividad, la innovación y la inspiración que generarán los becarios de este año, en particular los cuatro de Louisville”, declaró Anne Monell, Directora Ejecutiva de la Fundación Legacy de Kentuckiana.

“En Valley Baptist Legacy Foundation estamos entusiasmados y orgullosos de los dos becarios del Valle del Río Grande seleccionados para la promoción de 2026. Ambos líderes son apasionados y están profundamente comprometidos con el trabajo que realizan, y hemos visto un gran crecimiento en las organizaciones que dirigen gracias a su estilo de liderazgo innovador”, declaró Judy Quisenberry, directora ejecutiva de Valley Baptist Legacy Foundation.

El programa de becas cuenta con el apoyo de nuestros generosos patrocinadores: Humana Foundation , Knapp Community Care Foundation , Methodist Healthcare Ministries , Legacy Foundation of Kentuckiana y Valley Baptist Foundation.

Contacto: Ladin Bacakoglu, Gerente de Comunicaciones y Eventos
ladin.bacakoglu@aspeninstitute.org

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El grupo de innovadores globales de Aspen

Durante más de 15 años, el Grupo de Innovadores Globales de Aspen (AGI) ha impulsado a líderes e innovadores en salud y desarrollo de 54 países de África, América, Asia y Estados Unidos para diseñar, promover y defender programas, políticas y alianzas innovadoras que resulten en un futuro más seguro y saludable para todas las personas y comunidades. Nuestra red de más de 7600 personas y organizaciones ha beneficiado a 200 millones de personas, mejorando su salud y bienestar. Identificamos y damos visibilidad a líderes, defensores y profesionales locales visionarios, con experiencia y de gran impacto. Para más información, visítenos en www.aspenglobalinnovators.org/.

Fundación Legado Bautista del Valle 

La Fundación Valley Baptist Legacy (VBLF) es una fundación privada cuya misión es mejorar la salud y el bienestar de todas las comunidades del Valle del Río Grande de Texas, invirtiendo y sirviendo como catalizador de ideas, alianzas, educación médica, investigación y programas. La Fundación define la salud como un estado de completo bienestar físico, mental, espiritual y social. La Fundación Legacy trabaja con otras organizaciones para mejorar de manera significativa la salud de los residentes de los condados de Cameron, Hidalgo, Starr y Willacy, apoyando programas que promueven estilos de vida saludables y facilitando un mayor acceso a la atención médica para todos. Para obtener más información, visite www.vblf.org.

Fundación de Atención Comunitaria Knapp 

La Fundación Knapp Community Care (KCCF) es una fundación privada dedicada a mejorar la calidad de vida de los residentes de la región del Valle Medio del Río Grande, Texas. Establecida en 2013, KCCF continúa el legado de la misión del Centro Médico Knapp invirtiendo en iniciativas que mejoran los resultados de salud en las comunidades aledañas. Reconociendo el profundo impacto de los Determinantes Sociales de la Salud (DSS), KCCF se enfoca en factores clave como la educación, el acceso a alimentos nutritivos, la estabilidad de la vivienda y las oportunidades económicas, elementos que influyen en el bienestar general. Al invertir en estas áreas, la fundación espera fomentar comunidades más saludables y resilientes. Visite aquí: https://www.communitycare.today/

Fundación Legado de Kentuckiana

La Fundación Legacy de Kentuckiana (LFK) promueve comunidades saludables para todos, especialmente para las personas vulnerables, a través de una filantropía con impacto social. La Fundación otorga subvenciones benéficas en seis condados del área de Louisville, Kentucky: Jefferson, Shelby, Bullitt, Nelson y Hardin en Kentucky, y Clark en Indiana. LFK forma parte de Saint Joseph Health en Lexington, Kentucky, que a su vez forma parte de CommonSpirit Health, uno de los sistemas de atención médica sin fines de lucro más grandes del país.

Ministerios Metodistas de Salud del Sur de Texas, Inc.

Methodist Healthcare Ministries amplía la definición de atención médica al brindar atención clínica de bajo costo a personas sin seguro médico y apoyar iniciativas comunitarias que mejoran las condiciones de vida que causan enfermedades. Con sus ganancias como copropietarios de Methodist Healthcare, la organización se esfuerza por garantizar que las personas económicamente desfavorecidas y sin seguro médico puedan vivir una vida más saludable. Esto se logra promoviendo, invirtiendo y brindando acceso a atención clínica de calidad, y abordando los factores que afectan la salud, como la movilidad económica, las relaciones de apoyo, la seguridad alimentaria, el acceso a internet y los vecindarios seguros. En definitiva, la organización cumple su misión de "Servir a la Humanidad para Honrar a Dios" al promover la equidad en la salud para que las personas y familias más resilientes que viven en su área de servicio de 74 condados del sur y centro de Texas puedan prosperar.

El Instituto Aspen

El Aspen Institute es una organización global sin fines de lucro cuyo propósito es estimular el potencial humano para generar comprensión y crear nuevas posibilidades para un mundo mejor. Fundado en 1949, el Instituto impulsa el cambio a través del diálogo, el liderazgo y la acción para ayudar a resolver los mayores desafíos de la sociedad. Tiene su sede en Washington, DC y un campus en Aspen, Colorado, así como una red internacional de socios. Para obtener más información, visite www.aspeninstitute.org.

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Un llamado a la oración por los devastados por las inundaciones

Administrador de DW el 7 de julio de 2025

Un hombre emprendió un viaje a una tierra al otro lado del mar, a un lugar de gran tragedia y desgracia. Escribe: “No fui en barco ni en avión, viajé de rodillas. Vi a tanta gente allí sufriendo y desconsolada, y Jesús me dijo que debía ir, que había almas que ganar y gente que ayudar. Pero dije: “Jesús, no puedo ir a tierras al otro lado del mar”. Él respondió rápidamente: “Sí, puedes viajando de rodillas”. Dijo: “Ora, yo atenderé la necesidad. Llama, y ​​yo te escucharé. Depende de ti preocuparte por las personas desesperadas y doloridas, tanto lejos como cerca”. Y así lo hice; me arrodillé para orar, renuncié a algunas horas de tranquilidad y, con el Salvador a mi lado, viajé de rodillas. Mientras oraba, vi a la gente sanar y sanar. Vi la fuerza de los obreros de Dios renovarse mientras trabajaban en el campo. Dije: “Sí, Señor, acepto el trabajo”. Quiero complacer tu corazón. Atenderé tu llamado y me iré rápidamente, de rodillas.

Hoy, Dios nos llama a ir de rodillas a las comunidades texanas devastadas por las inundaciones de los últimos días. Les recuerdo que hay poder en nuestras oraciones. Dios se conmueve por quienes tienen fe y oran. Max Lucado, autor cristiano, lo dice bien: «El poder de la oración no está en quien ora, sino en quien escucha nuestras oraciones».

Al orar, que el libro de los Salmos nos consuele con una promesa. Dice: «El Señor está cerca de los que tienen el corazón quebrantado; rescata a los de espíritu abatido» (Salmo 34:18). Que la siguiente oración te sirva de guía para caminar de rodillas:

Dios de amor, nos dirigimos a ti con dolor y preocupación por quienes han sido devastados por las recientes inundaciones. Nos solidarizamos con todas las comunidades afectadas por esta tragedia, especialmente las que se encuentran a lo largo del río Guadalupe en el centro de Texas. Agradecemos las vidas salvadas y a quienes se mantienen a salvo. Agradecemos a nuestras iglesias y a los miembros de nuestra familia MHM que ofrecen refugio y esperanza.

 Sin embargo, estamos desconsolados por la devastación y la pérdida de vidas. Por eso, oramos para que tu protección y guía los acompañen. Oramos por consuelo y fortaleza para quienes han perdido a sus seres queridos, sus hogares y sus medios de vida. Oramos por los desaparecidos y pedimos que se les encuentre con vida y a salvo. Mientras continúa la búsqueda, que sus familias encuentren consuelo en tu presencia y el apoyo de su comunidad. 

Que las aguas bajen pronto y den a esas comunidades la fuerza para reconstruirse y la esperanza de seguir adelante. Oramos por quienes trabajan incansablemente para rescatar y brindar ayuda, por su seguridad y resistencia. Guía a nuestros líderes para que tomen decisiones acertadas que ayuden a los afectados y prevengan futuras tragedias.

Dios, que sanas y das paz, sabemos que las inundaciones traen contaminación y sustancias químicas tóxicas. Como resultado, en los próximos días, muchas personas podrían enfermarse. Además, habrá otros que experimentarán trauma emocional debido a momentos traumáticos. Oramos, en los próximos días, por tu toque sanador para quienes están enfermos y sufren angustia emocional. También pedimos que los pobres y los desfavorecidos encuentren atención médica y tratamiento en sus momentos de necesidad. Que tu paz, que sobrepasa todo entendimiento, llene los corazones de todos los que sufren. En tu misericordia, escucha nuestra oración.

Contigo de rodillas,
Pastor Scott Nichols
Vicepresidente de Integración Ministerial y Misionera

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Serie de desarrollo de capacidades: Participación de los miembros de la junta directiva: mapeo de relaciones

Administrador de DW el 13 de marzo de 2025

Consulte nuestra entrada anterior del blog sobre cómo aumentar la participación de la junta directiva en la recaudación de fondos.

Donantes potenciales (Encontrar, cultivar, mantener y conservar relaciones) 

Encontrar nuevos donantes puede ser difícil: saber por dónde empezar, dónde buscar y cómo encontrarlos. Si empiezas con tus conocidos y con quienes ya comparten tu pasión y compromiso con tu misión, ellos pueden guiarte hacia posibles donantes. Un buen punto de partida son los miembros actuales de tu junta directiva que tienen la responsabilidad de contribuir a la recaudación de fondos.

¿Por qué apoyarse en las relaciones de su junta directiva? 

Los miembros de la junta directiva ya son promotores porque conocen la misión y el trabajo, y probablemente sean donantes actuales. ¿Quién mejor para ayudarle a encontrar y cultivar nuevos donantes? 

¿Qué es el mapeo de relaciones? 

Se trata de identificar a quiénes conocen los miembros de la junta directiva, o las conexiones y relaciones que tienen. El enfoque debe centrarse en las personas o empresas con las que los miembros de la junta directiva tienen influencia potencial y determinar quién podría beneficiar la misión de la organización. 

El mapeo de relaciones rastrea estas conexiones para proporcionar datos que ayudan a: 

  • Identifique posibles campeones y defensores de su misión (por ejemplo, voluntarios) 
  • Expande tu marketing 
  • Evaluar el potencial de las campañas 
  • Consiga patrocinadores/socios corporativos 
  • Recaudar dinero 

Cómo presentar el mapeo de relaciones a los miembros de la junta directiva 

Este puede ser un proceso delicado. Tenga en cuenta que muchas personas dudan en ofrecer donaciones a quienes saben que les pedirán donaciones. Pregúnteles por qué se unieron a la junta directiva y decidieron apoyar a su organización. Luego recuérdeles que su apoyo es crucial para alcanzar sus objetivos, cumplir su misión y servir a su comunidad. 

Ayúdelos a conectar con la emoción que los impulsó a involucrarse en su organización. Ayúdelos a sentirse más cómodos con la idea de ampliar su círculo de influencia y pídales su ayuda. Demuéstreles que estarán juntos en este camino y trabajarán juntos. 

A continuación, asegúrese de comunicar claramente el objetivo, ya sea encontrar artículos para la rifa de un evento o donantes para una campaña de recaudación de fondos, para que pueda ser específico sobre a quién o qué busca. Por ejemplo, propietarios de pequeñas empresas que puedan donar artículos para la rifa o líderes corporativos que podrían aprobar donaciones importantes. La relación con sus donantes puede ser mutuamente beneficiosa, así que considere compartir cómo esta donación también puede beneficiarlos, como eventos especiales o marketing empresarial a través de patrocinios. 

Si tiene pocos donantes o donantes limitados, intente que los miembros de la junta planifiquen tantos contactos en su círculo de influencia como sea posible, como por ejemplo: 

  • Círculos sociales 
  • Otras organizaciones sin fines de lucro de las que son miembros de la junta directiva 
  • Conexiones comerciales 
  • Grupos u organizaciones de antiguos alumnos 
  • Grupos o iglesias basados ​​en la fe 

Asegúrese de que proporcionen más que solo nombres. Conviene tener un perfil de cada persona para saber más sobre ella y cómo contactarla. Podría pedirles que incluyan cómo se conectan con cada persona, cuáles son sus intereses y pasiones, su historial de donaciones y prioridades, cómo prefieren interactuar o ser contactados y, por supuesto, su información de contacto. En muchos casos, las personas preferirán hablar directamente con alguien con quien ya tienen contacto, pero estos perfiles pueden facilitar el contacto con sus contactos para los miembros de la junta directiva o el personal. 

Cómo se ve un mapa de relaciones 

El mapa terminado debe ser un diagrama visual de círculos y líneas que conectan a cada miembro de la junta con las personas en sus círculos de influencia y debe verse así:

Cortesía de: givingusa.org

Fuente: https://givingusa.org/board-engagement-mapping-your-board-for-fundraising-success/ 

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Serie de desarrollo de capacidades: Aprenda sobre su junta directiva y aumente su participación en la recaudación de fondos 

Administrador de DW el 21 de junio de 2024

¿Quién está en tu consejo y por qué?

Cuando se trata de involucrar a su junta directiva en la recaudación de fondos, es importante considerar quiénes están en su junta directiva y por qué se han unido. Comprender más acerca de los miembros de su junta, como por qué se sienten inspirados a formar parte de su junta, podría indicar cómo pueden apoyar las estrategias de recaudación de fondos de su organización. Aprender qué inspira a las personas, especialmente a los miembros de la junta, puede generar un mayor compromiso y entusiasmo por parte de la junta y cultivar asociaciones más sólidas entre el personal y los miembros de la junta.

¿Quién está en el asiento? Cómo preparar a su junta directiva para tomar decisiones impactantes y significativas. 

Primero, pensemos en quién está en su tablero. Las juntas son únicas y tienen diferentes dinámicas: varían en tamaño, requisitos de duración del servicio, calificaciones necesarias para formar parte de una junta, estilos de comunicación, dar y recibir retroalimentación, inteligencia emocional, etc. Considere la diversidad de su junta cuando se trata de raza. origen étnico, género, edad, geografía, antecedentes personales y profesionales, etc. ¿La diversidad de su junta directiva refleja la comunidad a la que sirve su organización? ¿Cómo se pueden utilizar las diversas perspectivas de los miembros de la junta directiva para promover la misión de su organización? ¿Podría su junta directiva ser más diversa? ¿Si es así, cómo? Todas estas pueden ser preguntas útiles sobre las que reflexionar. La diversidad puede aportar muchos beneficios a través del conocimiento, diferentes perspectivas, experiencias vividas y vividas, conexiones y más.

Cada organización tiene diferentes expectativas de los miembros de la junta directiva. Por ejemplo, las juntas pueden tener políticas sobre contribuciones financieras mínimas (100% de donaciones de la junta, por ejemplo) o no tener ninguna política sobre recaudación de fondos. Sea sincero acerca de sus expectativas mientras su organización continúa reclutando nuevos miembros para la junta directiva. Cuando nuevos miembros de la junta directiva se unan a la junta directiva de su organización, prepárelos para el éxito. Esto podría implicar proporcionar los estatutos de su junta directiva (si los tiene), implementar un acuerdo de servicio y, lo más importante, brindar capacitación a los miembros de la junta directiva sobre sus funciones y deberes, responsabilidades fiduciarias, expectativas de recaudación de fondos, etc. claridad y coherencia posible para que todos estén en la misma página. Cuando se trata de recaudación de fondos, también tenga en cuenta que los miembros de la junta directiva que provienen de entornos corporativos pueden necesitar una educación general sobre cómo funcionan las organizaciones sin fines de lucro y en qué se diferencian de las con fines de lucro. 

También puede resultar útil pensar en los comités de su junta directiva. ¿Cuáles son los comités, si los hay? ¿Su junta directiva tiene un comité de desarrollo/recaudación de fondos? Tener comités puede ayudar a impulsar la concentración, la acción y el progreso hacia sus objetivos.

¿Por qué les importa? Alinearse con la junta directiva de su organización 

Dedique tiempo y conéctese con miembros individuales de la junta para comprender por qué se unieron a la junta. Su pasión por la misión organizacional es lo que tienen en común con usted, su personal y otros miembros de la junta directiva; Apóyate en esta conexión compartida. Los miembros de la junta son defensores naturales de la organización y su misión, lo que los lleva orgánicamente a participar en esfuerzos de recaudación de fondos. Cuando los miembros de la junta conversan con personas sobre algo que les importa (su organización), puede parecer mucho menos un trabajo o una molestia, y más como hablar desde el corazón.

Creando la Fundación

Una vez que se haya conectado con los miembros de su junta y haya construido relaciones sólidas, es hora de sentar las bases para el compromiso de su junta en la recaudación de fondos. 

Aquí hay algunos pasos que puede seguir para construir esa base:

  1. Asegúrese de que todos los miembros tengan clara la recaudación de fondos de la junta.
    responsabilidades. 
  2. Desarrolle un plan de recaudación de fondos para su organización con aportes tanto de la junta directiva como del personal. 
  3. Disipe desde el principio cualquier mito o inquietud que los miembros de su junta directiva puedan tener sobre la recaudación de fondos.
  4. Tenga claro que pedir dinero no es la única tarea de recaudación de fondos en la que pueden participar los miembros de la junta directiva. 
  5. Facilite la tarea de recaudación de fondos preparando minuciosamente a los miembros de su junta directiva y proporcionándoles información relevante que puedan comunicar a los posibles donantes.
  6. Proporcione a los miembros de su junta capacitación/asistencia para la recaudación de fondos.
  7. Establecer un comité de desarrollo de la junta con orientación y capacitación sobre los deberes de los miembros de la junta, responsabilidades fiduciarias, recaudación de fondos, etc.
  8. Brindar a cada miembro de la junta una oportunidad concreta de contribuir a los esfuerzos de recaudación de fondos de la organización.

¡Consulta la lista de verificación de responsabilidades entre la junta directiva y el personal en este recurso de Community Change ! Podría ayudar a tu organización a definir mejor las funciones de ambos grupos. Fuentes: http://www.campusactivism.org/server-new/uploads/boarvst.pdf y Community Change

También es posible que desee considerar cuáles son sus políticas para los miembros de la junta directiva en lo que respecta a las donaciones/contribuciones de los miembros de la junta directiva. Hay al menos dos problemas comunes con este tipo de política porque puede:

  1. Excluya de formar parte de la junta a las personas con menos recursos financieros, que tal vez no puedan cumplir con ese mínimo.
    1. Limitar la cantidad aportada por los miembros de la junta que son adinerados y puede interpretar ese mínimo como el máximo. Un miembro de la junta que haya estado dispuesto a donar $10,000 podría ver un mínimo de $1,000 y solo hacer la donación mínima requerida. Fuente: https://thecharitycfo.com/3-tips-for-successful-board-development/

Recuerde: los miembros de su junta directiva son recaudadores de fondos, defensores, partidarios y asesores que defienden su misión. Dado que existe una asociación natural que las juntas directivas y el personal de las organizaciones sin fines de lucro pueden maximizar, la recaudación de fondos es simplemente una extensión de esa asociación. Puede que no siempre sea fácil lograr que su junta directiva participe en la recaudación de fondos, pero puede ser tan sencillo como empezar por ahí.

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MHM proporciona nuevas computadoras portátiles a los ganadores de las becas fundacionales educativas y heredadas de César E. Chávez

Administrador de DW el 31 de marzo de 2024

San Antonio, TX (31 de marzo de 2024) – Methodist Healthcare Ministries (MHM) entregará una nueva computadora portátil Dell a 20 becarios seleccionados por la Fundación Educativa y Legado César E. Chávez (CCLEF). El anuncio se realizó en la Gala Anual de Premios César E. Chávez Day Águila, celebrada el sábado 24 de marzo en Brooks Hanger 9. La Gala de Premios César E. Chávez Day Águila concluye la Celebración del Día de César Chávez, que comenzó ese mismo día con la 28.ª Marcha Anual por la Justicia en honor a César E. Chávez.

MHM patrocinó los eventos por primera vez en 2024, ya que los objetivos del CCLEF están estrechamente alineados con sus prioridades, incluido abordar la inseguridad alimentaria, la brecha digital, el acceso a la atención médica, los derechos de voto y las disparidades salariales. En 2023, los becarios expresaron al CCLEF la necesidad de computadoras portátiles como preparación para sus objetivos de educación continua.

La pandemia de COVID-19 puso de relieve la creciente brecha digital, especialmente para los estudiantes que no tenían acceso a Internet en casa o el hardware necesario para participar en entornos de aprendizaje virtual. La donación de computadoras portátiles es un pequeño paso para cerrar esa brecha para estos estudiantes.

"Estos estudiantes inspiradores merecen todas las oportunidades para alcanzar su máximo potencial de salud y vida y estamos orgullosos de brindarles uno de los recursos clave que necesitarán para alcanzar las estrellas", dijo Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare. Ministerios. "En nombre de nuestra junta directiva y de todo el equipo de MHM, felicito a estos estudiantes por este reconocimiento especial y les deseamos éxito en su viaje educativo".

Cada uno de los 20 estudiantes recibirá una beca de $2,500. Los solicitantes de becas presentaron una carta de recomendación, un ensayo o poema, una copia de sus expedientes académicos de la escuela secundaria y una carta de aceptación a un colegio comunitario, universidad, escuela vocacional o escuela culinaria acreditada para ser considerados.

Ernest J. Martínez, presidente de la Fundación Educativa y Legado César E. Chávez agregó: “Con la brecha digital que está afectando a las familias en comunidades desatendidas, cerrar la brecha en el acceso a la tecnología es fundamental para el aprendizaje, y contar con este tipo de apoyo de la Iglesia Metodista Healthcare Ministries Familia es una victoria comunitaria para los estudiantes”.

La celebración sigue a la Marcha por la Justicia de César E. Chávez, que honra a los trabajadores agrícolas que ayudan a alimentar a nuestra nación. La Marcha por la Justicia se lleva a cabo en San Antonio desde 1997 y este año marca el 28º aniversario. La marcha está copatrocinada por la ciudad de San Antonio y organizada por la Fundación Educativa y Legado César E. Chávez.

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Acerca de los Ministerios Metodistas de Atención Médica del Sur de Texas, Inc.

Methodist Healthcare Ministries amplía la definición de atención médica al brindar atención clínica de bajo costo a quienes no tienen seguro y al apoyar los esfuerzos liderados por la comunidad que mejoran las condiciones de vida que causan que las personas se enfermen en primer lugar. Utilizamos nuestras ganancias como copropietarios de Methodist Healthcare para garantizar que las personas económicamente desfavorecidas y sin seguro puedan vivir una vida más saludable. Lo hacemos defendiendo, invirtiendo y brindando acceso a atención clínica de calidad y abordando los factores que afectan la salud, incluida la movilidad económica, las relaciones de apoyo, la seguridad alimentaria, el acceso a banda ancha y los vecindarios seguros. En última instancia, cumplimos nuestra misión de “Servir a la humanidad para honrar a Dios” promoviendo la equidad en salud para que las personas y familias más resilientes que viven en los 74 condados a los que servimos puedan prosperar. 

Acerca de la Fundación Educativa y Legado César E. Chávez

A lo largo de los años, gracias a la generosidad de donantes individuales, el sector público y la comunidad empresarial, CECLEF se ha centrado en la misión de servir a los demás. Para preservar la vida y el legado de César E. Chávez, ya sea brindando becas universitarias a nuestros jóvenes o retribuyendo a las familias a través de nuestros eventos anuales de Acción de Gracias y Navidad en el Barrio en el centro de la ciudad West Side de San Antonio, alentamos los jóvenes de nuestra comunidad participen en la participación cívica, defiendan la justicia social y económica y se gradúen de la universidad. Mientras continuamos con las tradiciones de CECLEF, mantenemos vivo y coleando el espíritu de César E. Chávez en San Antonio. ¡SI SE PUEDE!

 

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Serie sobre desarrollo de capacidades: Llevando las relaciones entre pares un paso más allá: consejos para colaborar con organizaciones

Administrador de DW el 28 de marzo de 2024

Cómo abordar y construir colaboraciones

En nuestra última entrada del blog , exploramos las relaciones de colaboración entre pares. Compartimos por qué y cómo las organizaciones sin fines de lucro podrían colaborar entre sí: los beneficios, las razones y los métodos de colaboración. Ahora queremos profundizar en cómo podría ser la colaboración para las organizaciones sin fines de lucro. Tengamos presente que el objetivo de la colaboración no siempre es redactar una solicitud de subvención conjunta, pero podría serlo si es lo mejor para su organización. A veces, es incluso más beneficioso asociarse con otras organizaciones —y financiadores— para buscar más fondos y maximizar el impacto en su comunidad.

La mayoría de los financiadores y organizaciones sin fines de lucro valoran la colaboración, y muchos buscan maneras de mejorar la calidad de sus alianzas. Incluso si algunas de nuestras iniciativas no dan resultado, fortalecer las relaciones con los beneficiarios y otras partes interesadas sienta una base sólida para futuros esfuerzos. Con las condiciones y el entorno propicios adecuados, podemos avanzar en la colaboración efectiva con otros para lograr un impacto significativo. Fuente: https://www.geofunders.org/resource/what-are-the-different-ways-to-collaborate/

A continuación se ofrecen algunos consejos para colaborar con organizaciones:

  1. Vincule la colaboración con los objetivos de su organización:
    • Tenga claro sus objetivos y cómo la colaboración puede ayudarle a alcanzarlos.
  2. Determina cómo encajas en el paisaje:
    • Obtenga más información sobre el tema, los problemas que aborda la colaboración, otros colaboradores y los roles que desempeñan.
    • Pregúntese: “¿Qué papel queremos desempeñar? ¿Dónde podemos agregar valor?”
  3. Sentar las bases mediante la construcción de relaciones:
    • Es hora de utilizar esas habilidades para construir relaciones que discutimos en nuestro blogs anteriores (vinculados a continuación)! Sea intencional a la hora de desarrollar la confianza mostrando su flexibilidad, capacidad de compromiso y comunicándose abiertamente sobre las necesidades de su comunidad y cómo una colaboración puede tener un impacto significativo.
  4. Construir un liderazgo diverso y comprometido:
    • Tener un personal diverso y una junta directiva que sea representativa de su comunidad ayuda a brindar una variedad de perspectivas y conexiones que pueden fortalecer su red y, por lo tanto, su colaboración.
    • Haga que su personal y su junta directiva estén en sintonía al priorizar la colaboración. Asegúrese de que estén de acuerdo e involucrelos.
  5. Centrarse en la comunicación:
    • La comunicación es clave, ¿verdad? Por lo tanto, comuníquese bien y con frecuencia, tanto dentro como fuera de su organización, para asegurarse de que todos estén alineados con la visión de la colaboración. Reserve espacio y tiempo desde el principio para que sus organizaciones se conozcan entre sí. Tener estas conexiones puede hacer que sea más fácil hablar abiertamente sobre los desafíos y responsabilizarse mutuamente.
  6. Proporcionar los recursos necesarios:
    • Tenga en cuenta la cantidad de tiempo y dinero necesario para invertir en una colaboración, así como la capacidad de su equipo para concentrarse en ella. Recuerde asegurar la financiación adecuada para ayudar a cubrir los costos asociados de una colaboración.
  7. Garantizar que la colaboración siga siendo una prioridad:

Cómo redactar una subvención colaborativa exitosa (¡solo una forma de colaborar!)

La colaboración adopta muchas formas. Establecer relaciones y asociaciones puede ser todo lo que su organización necesita. Sin embargo, si descubre que explorar una subvención colaborativa con otras organizaciones podría promover la misión de su organización de impactar a su comunidad, nos encantaría brindarle apoyo. Si nunca ha solicitado financiación colaborativa, ¡está bien! Lo desglosaremos en unos pocos pasos.

Paso uno: identificar socios

Querrá comenzar identificando otras organizaciones que podrían ser excelentes socios y comunicarse con ellas ahora. Los grandes socios a menudo abordan los mismos desafíos o similares de su comunidad, tienen misión, visión, valores y objetivos similares a los suyos para lograr un impacto más amplio. O tal vez tengan un enfoque completamente diferente para abordar el desafío que complemente y se alinee con los objetivos de su organización.

Establecer confianza y conocer la experiencia y los recursos disponibles de cada uno lleva tiempo. Puede pensar en desarrollar una asociación como una parte continua de sus esfuerzos de búsqueda de subvenciones. Puede comenzar designando un líder de equipo y estableciendo un plan de trabajo y un cronograma del proyecto. Luego podrían asignar roles y responsabilidades y acordar cómo tomarán decisiones. También podría ser útil designar a una persona para que escriba y hacer que todos lean un borrador y sugieran modificaciones.

Paso dos: establecer comunicación e infraestructura

Aunque sabemos que la comunicación frecuente es fundamental, cada persona se comunica de manera diferente. Asegúrese de discutir los enfoques de comunicación y garantizar una infraestructura sólida con herramientas que todas las organizaciones puedan utilizar. Hay muchos tipos de herramientas de colaboración disponibles en línea, como:

  • Software de gestión de proyectos
  • Herramientas para compartir documentos
  • Herramientas de comunicación para mantenerse en contacto de forma remota mediante mensajes y videollamadas
    • por ejemplo, Microsoft Teams, Google Hangouts, Skype
  • Herramientas de seguimiento del tiempo

Paso tres: llame a la comunidad

Cuando esté preocupado por un problema comunitario, actúe. Deje que las necesidades de la comunidad sean su fuerza impulsora en lugar de las oportunidades de financiación. Antes de buscar financiadores, considere con qué otras organizaciones puede asociarse para abordar el problema juntos, apoyándose en sus respectivos puntos de vista, evaluando datos y generando ideas sobre posibilidades.

Paso cuatro: hablar de dinero

Discuta el dinero desde el principio. Después de acordar un enfoque con sus socios colaborativos, cree un presupuesto que detalle lo que cada socio necesita en la colaboración. Sin el establecimiento de un presupuesto claro y completo, una propuesta colaborativa puede fracasar. Sin embargo, recuerde que el presupuesto de un proyecto colaborativo no siempre financia completamente una iniciativa, programa o personal. Esto significa que las organizaciones que forman parte de la colaboración podrían tener que buscar financiación adicional para que los esfuerzos de colaboración sean monetariamente completos.

Paso cinco: enfrentar la discordia

Afronta la discordia de inmediato y asegúrate de que todos los socios se comprometan a un diálogo civilizado y honesto para resolver el problema. Si no logras encontrar una solución, procura mantener las relaciones, incluso si una organización socia decide retirarse de la colaboración. Sin embargo, ten en cuenta que las relaciones de colaboración suelen ser muy dinámicas y que el hecho de que un socio deba retirarse no significa que la colaboración esté fracasando. Fuente: https://www.tgci.com/blog/2020/11/four-more-tips-collaborative-grant-proposals

Esperamos que algunos de estos consejos y sugerencias le ayuden en su viaje colaborativo. Sabemos que la colaboración puede verse diferente de una organización a otra según las necesidades, objetivos, conexiones y recursos. Es posible que su organización sea nueva en los esfuerzos de colaboración y esté ansiosa por aprender y comenzar. Tal vez su organización tenga más experiencia en colaboración con otras organizaciones o financiación colaborativa y esté lista para profundizar un poco más. ¡Quizás estés en algún punto intermedio! Todos podemos aprender mucho de las experiencias de los demás, sin importar en qué etapa de nuestro viaje nos encontremos.

Entonces, ¡charlemos! Cuéntanos a continuación… ¿cuál ha sido tu experiencia al colaborar con otras organizaciones? ¿Ha experimentado alguna barrera para colaborar? ¿Probar un nuevo enfoque de colaboración ayudaría a superar una barrera? ¿Qué experiencias ha tenido con subvenciones colaborativas? ¿Cómo fue eso para su organización? ¿Qué lecciones aprendiste?

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Obtenga más información sobre lo que el equipo de Desarrollo de Capacidades de Methodist Healthcare Ministries está haciendo para ayudar a las organizaciones a mejorar las operaciones y el desempeño a través de su serie de blogs de Desarrollo de Capacidades en mhm.org. Si tiene alguna pregunta, envíenos un correo electrónico a claurence@mhm.org.

Para leer entradas anteriores de la serie de blogs sobre desarrollo de capacidades, consulte a continuación:

Serie sobre creación de capacidades: creación de relaciones con los financiadores (Parte I)

Serie sobre desarrollo de capacidades – Parte II: Por qué son importantes las relaciones

Serie sobre desarrollo de capacidades: creación de relaciones de colaboración

Fotos del autor de MHM.org

Sobre la autora: Chloé Laurence (ella/ella)

claurence@mhm.org

Con experiencia profesional trabajando en educación, espacios de asesoramiento en salud mental y el sector sin fines de lucro, Chloé sirve a su comunidad a través de la educación, la promoción y el desarrollo de capacidades. Utiliza su amor por aprender y conectarse con las personas en su trabajo como especialista en desarrollo de capacidades en Methodist Healthcare Ministries para apoyar y empoderar a nuestros socios financiados. Su misión es fortalecer las organizaciones de nuestros socios para que puedan continuar su increíble trabajo construyendo equidad en salud y sirviendo a personas desatendidas.

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Seis coaliciones comunitarias seleccionadas para Prosperemos Juntos, prosperando juntos, aprendizaje colaborativo de los Ministerios Metodistas de Salud

Administrador de DW el 19 de marzo de 2024

San Antonio, TX (19 de marzo de 2024) – Seis coaliciones comunitarias del sur de Texas han sido seleccionadas para la cuarta cohorte de la iniciativa colaborativa de aprendizaje Prosperemos Juntos | Thriving Together (PJTT) de Methodist Healthcare Ministries. Estas coaliciones se ubican en dos áreas geográficas: la región fronteriza central (condados de Dimmit, Edwards, Kinney, LaSalle, Maverick, Real, Uvalde, Val Verde y Zavala) y el área de Laredo/Tri-County (condados de Webb, Zapata y Jim Hogg). A partir de este mes, participarán en una iniciativa colaborativa de aprendizaje de seis meses para explorar diferentes marcos de trabajo y capacitarse para desarrollar e implementar una estrategia de equidad en salud para su comunidad.

PJTT apoya a las comunidades a cambiar y compartir el poder para acelerar su viaje hacia la equidad en salud. Methodist Healthcare Ministries (MHM) cree firmemente que las comunidades están mejor equipadas para mejorar su salud y bienestar. El objetivo final de esta colaboración es proporcionar a las coaliciones el conocimiento y los recursos para avanzar estratégicamente en la equidad en salud, utilizando el marco Pathways to Population Health como guía.

“Los Prósperemos Juntos | El programa Thriving Together es una de las formas en que avanzamos en nuestro enfoque estratégico de fortalecer las comunidades y estamos centrando nuestros esfuerzos en los condados y regiones con los niveles más altos de inequidades y pobreza”, dijo Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries. "Este enfoque nos permite tener un nivel de compromiso más fuerte y profundo donde aprendemos y co-creamos soluciones con personas que viven, trabajan, oran y juegan en las comunidades a las que servimos".

Esta es la cuarta cohorte de la Colaboración de Aprendizaje PJTT de MHM. La primera cohorte se lanzó en 2021. El plan de estudios de la Colaboración de Aprendizaje se desarrolló en asociación con WE In the World . Las coaliciones seleccionadas para la cohorte incluyen:

Región Media Fronteriza

  • Alianza de empoderamiento comunitario
    • Nerds electorales, Eagle Pass SAFE, Eagle Pass Firefighter Union Local 5490
  • Manos Unidas por la Dignidad
    • Maverick County Hospital District Foundation, El Consulado de México/Ventanilla de Salud, Wintergarden Women's Shelter

Laredo/Área de los tres condados

  • Alianza de Prosperidad para Laredo
    • Fundación de la Cámara de Comercio de Laredo, Banco Internacional de Comercio, PNC Bank
  • Sonrisas del cielo
    • Sonrisas desde el cielo, Bondoc Security Services LLC, Christ Worship Center
  • Zapata Fuerte
    • Biblioteca Pública del Condado de Zapata, Club de Niños y Niñas de Zapata, Apartamentos Los Ébanos, Cuidado de Indigentes del Condado de Zapata
  • Coalición de Salud de Zapata
    • Extensión Texas A&M AgriLife, Zapata Ryderz, Zapata CISD, Condado de Zapata

Durante la colaboración de aprendizaje, el equipo de Comunidades de Soluciones (CoS) de Methodist Healthcare Ministries apoya a las coaliciones en el desarrollo de una colaboración multisectorial que incorpore a personas con experiencia vivida de los desafíos que la coalición está abordando en el equipo de liderazgo de la coalición. El objetivo es que las coaliciones identifiquen y se centren en una condición vital de la comunidad (como una vivienda humana o un transporte confiable) que contribuya al bienestar de toda la comunidad. Cada coalición crea un marco estratégico o plan de acción para promover la equidad en salud. El equipo de CoS se reúne periódicamente con las coaliciones, programa controles mensuales para generar simpatía y confianza, y también ofrece apoyo a medida que las coaliciones aprenden y crecen.

Después de completar el Aprendizaje Colaborativo, se invita a las coaliciones a postularse para la Fase de Implementación. La Fase de Implementación dura 3 años e incluye financiamiento y recursos para el desarrollo de capacidades. Aunque las coaliciones centrarán su tiempo en trabajar en comunidad, aún serán invitadas a colaborar entre sí a través de convocatorias y aprendizaje.

Para obtener más información sobre PJTT Learning Collaborative, visite: https://www.mhm.org/thriving-communities/.

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Acerca de los Ministerios Metodistas de Atención Médica del Sur de Texas, Inc.

Methodist Healthcare Ministries amplía la definición de atención médica al brindar atención clínica de bajo costo a quienes no tienen seguro y al apoyar los esfuerzos liderados por la comunidad que mejoran las condiciones de vida que causan que las personas se enfermen en primer lugar. Utilizamos nuestras ganancias como copropietarios de Methodist Healthcare para garantizar que las personas económicamente desfavorecidas y sin seguro puedan vivir una vida más saludable. Lo hacemos defendiendo, invirtiendo y brindando acceso a atención clínica de calidad y abordando los factores que afectan la salud, incluida la movilidad económica, las relaciones de apoyo, la seguridad alimentaria, el acceso a banda ancha y los vecindarios seguros. En última instancia, cumplimos nuestra misión de “Servir a la humanidad para honrar a Dios” promoviendo la equidad en salud para que las personas y familias más resilientes que viven en los 74 condados a los que servimos puedan prosperar.

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Seis coaliciones comunitarias seleccionadas para el Colaborativo de Aprendizaje Prosperemos Juntos Thriving Together de Methodist Healthcare Ministries

San Antonio, TX (19 de marzo de 2024) – Seis coaliciones comunitarias del sur de Texas han sido seleccionadas para la cuarta cohorte del Colaborativo de Aprendizaje Prosperemos Juntos | Prosperando Juntos (PJTT) de Methodist Healthcare Ministries. Estas coaliciones se basan en dos áreas geográficas: la Región Fronteriza Central (condados de Dimmit, Edwards, Kinney, LaSalle, Maverick, Real, Uvalde, Val Verde y Zavala) y el área de Laredo/la región de los tres condados (condados de Webb, Zapata y Jim Hogg). A partir de este mes, se embarcarán en un colaborativo de aprendizaje de seis meses para explorar diferentes marcos y equiparse para desarrollar y aplicar una estrategia de equidad en la salud para sus comunidades.

PJTT ayuda a las comunidades a cambiar y compartir el poder para acelerar su camino hacia la equidad en la salud. Methodist Healthcare Ministries (MHM) cree firmemente que las comunidades están mejor equipadas para mejorar su salud y bienestar. El objetivo final de este colaborativo es proporcionar a las coaliciones los conocimientos y recursos necesarios para avanzar estratégicamente hacia la equidad en la salud, utilizando como guía el marco de trabajo de los Caminos hacia la Salud de la Población.

“El programa Prosperemos Juntos | Thriving Together es una de las formas en que avanzamos en nuestro enfoque estratégico de fortalecer las comunidades y estamos centrando nuestros esfuerzos en los condados y regiones con los niveles más altos de inequidades y pobreza”, dijo Jaime Wesolowski, Presidente y CEO de Methodist Healthcare Ministries . “Este enfoque nos permite tener un nivel de compromiso más fuerte y profundo en el que aprendemos y co-creamos las soluciones con las personas que viven, trabajan, orán y juegan en las comunidades a las que servimos.”

Esta es la cuarta cohorte del Colaborativo de Aprendizaje PJTT de MHM. La primera cohorte se lanzó en 2021. El currículo para el Colaborativo de Aprendizaje se desarrolló en asociación con WE In the World . Las coaliciones seleccionadas para la cohorte incluyen:

La Región Fronteriza Central

  • Alianza para el Empoderamiento de la Comunidad
    • Nerds de las Elecciones (Election Nerds), La defensa de la sexualidad para todos en Eagle Pass (Eagle Pass SAFE), el Sindicato Local de Bomberos 4590 de Eagle Pass (Eagle Pass Firefighter Union Local 5490)
  • Manos Unidas por la Dignidad
    • Fundación del Distrito Hospitalario del Condado de Maverick (Maverick County Hospital District Foundation), El Consulado de México/Ventanilla de Salud, Refugio para mujeres Wintergarden (Wintergarden Women's Shelter)

Laredo / Región de los tres condados

  • La Alianza para la Prosperidad de Laredo
    • Fundación Cámara de Comercio de Laredo, Banco Internacional de Comercio, Banco PNC
  • Sonrisas desde el Cielo
    • Sonrisas desde el Cielo, Servicios de Seguridad Bondac LLC (Bondoc Security Services LLC), Centro de Alabanza a Cristo
  • Zapata Fuerte
    • Biblioteca del Condado de Zapata (Zapata County Public Library), Club de niños y niñas de Zapata (Zapata Boys & Girls Club), Departamentos Los Ebanos (Los Ebanos Apartments), Atención médica para indigentes del condado de Zapata (Zapata County Indigent Care)
  • La Coalición para la Salud de Zapata
    • Extensión Texas A&M AgriLife, Zapata Ryderz, Zapata CISD, el Condado de Zapata

Durante el colaborativo de aprendizaje, el equipo de Comunidades de Soluciones (CoS por sus siglas en inglés) de Methodist Healthcare Ministries apoya a las coaliciones en el desarrollo de una colaboración multisectorial que incorpora a personas con experiencia de vida en los desafíos que la coalición está abordando al equipo de liderazgo de la coalición. El objetivo es que las coaliciones se identifiquen y se centren en una condición vital de la comunidad (como una vivienda digna o un transporte confiable) que contribuya al bienestar de toda la comunidad. Cada coalición crea un marco estratégico o plan de acción para promover la equidad en la salud. El equipo de Comunidades de Soluciones se reúne periódicamente con las coaliciones, programa reuniones mensuales de seguimiento para fomentar la relación y la confianza, y también ofrece apoyo a medida que las coaliciones aprenden y crecen.

Una vez finalizada esta etapa del Colaborativo de Aprendizaje, se invita a las coaliciones a solicitar su participación en la Fase de Implementación. La Fase de Implementación dura tres años e incluye financiación y recursos para el desarrollo de capacidades. Aunque las coaliciones centrarán su trabajo en la comunidad, se les seguirá invitando a colaborar entre los participantes mediante reuniones y actividades de aprendizaje.

Para más información sobre el Colaborativo de Aprendizaje PJTT, visite: https://www.mhm.org/thriving-communities/.

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Acerca de Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc.

Methodist Healthcare Ministries amplía la definición de asistencia sanitaria proporcionando atención clínica de bajo costo a los no asegurados y apoyando los esfuerzos dirigidos por la comunidad que mejoran las condiciones de vida que causan que las personas se enfermen en primer lugar. Utilizamos nuestras ganancias como copropietarios de Methodist Healthcare para garantizar que las personas con desventajas económicas y sin seguro médico puedan llevar una vida más sana. Para ello, defendemos, invertimos y facilitamos el acceso a una atención clínica de calidad y abordamos los factores que afectan a la salud, como la movilidad económica, las relaciones de apoyo, la seguridad alimentaria, el acceso a la banda ancha y las vecindades seguras. . En definitiva, cumplimos nuestra misión de “Servir a la humanidad para honrar a Dios” fomentando la equidad sanitaria para que las personas y las familias que viven en los 74 condados en los que prestamos servicio puedan prosperar.

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Aviso de inclemencias del tiempo: 15 de marzo de 2024

Administrador de DW el 15 de marzo de 2024

15 de marzo de 2024 (San Antonio, Texas): Una gran parte del área de servicio de Methodist Healthcare Ministries se ve amenazada por condiciones climáticas severas esta tarde (15 de marzo). MHM cerrará sus instalaciones propias en el área de San Antonio, incluyendo la sede corporativa, el Centro de Salud y Bienestar Wesley, el Centro de Salud y Bienestar Dixon, el Centro de Salud Escolar George Ricks en la Escuela Primaria Krueger y el Centro de Salud Escolar George Ricks en la Escuela Primaria Schertz a las 4 p. m. Los pacientes que tenían citas programadas después de las 4 p. m. serán reprogramados.

La seguridad de nuestros pacientes, clientes y miembros del equipo es de suma importancia. Visite mhm.org para obtener las últimas actualizaciones.

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Acerca de los Ministerios Metodistas de Atención Médica del Sur de Texas, Inc.

Methodist Healthcare Ministries amplía la definición de atención médica al brindar atención clínica de bajo costo a quienes no tienen seguro y al apoyar los esfuerzos liderados por la comunidad que mejoran las condiciones de vida que causan que las personas se enfermen en primer lugar. Utilizamos nuestras ganancias como copropietarios de Methodist Healthcare para garantizar que las personas económicamente desfavorecidas y sin seguro puedan vivir una vida más saludable. Lo hacemos defendiendo, invirtiendo y brindando acceso a atención clínica de calidad y abordando los factores que afectan la salud, incluida la movilidad económica, las relaciones de apoyo, la seguridad alimentaria, el acceso a banda ancha y los vecindarios seguros. En última instancia, cumplimos nuestra misión de “Servir a la humanidad para honrar a Dios” promoviendo la equidad en salud para que las personas y familias más resilientes que viven en los 74 condados a los que servimos puedan prosperar. 

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Serie sobre desarrollo de capacidades: creación de relaciones de colaboración

Administrador de DW el 29 de febrero de 2024

Creación de relaciones de colaboración: creación de relaciones con pares y otras organizaciones sin fines de lucro

¡Volvemos con nuestra tercera entrada de blog en esta serie sobre desarrollo de capacidades! Exploremos la práctica de construir relaciones de colaboración con colegas y organizaciones sin fines de lucro. ¿Qué es la colaboración? Según el Diccionario de Cambridge, la colaboración es el acto de trabajar junto con otras personas u organizaciones para crear o lograr algo. En resumen, colaborar es crear, producir o lograr juntos.

Quizás te estés preguntando: ¿por qué colaboran las organizaciones sin fines de lucro? ¿Cómo podría beneficiar a mi organización trabajar con otra organización sin fines de lucro? Es posible que desees colaborar por tres razones principales:

  • a aumentar la eficiencia organizacional, para que su organización pueda realizar su trabajo más rápidamente y con menos recursos. Por ejemplo, las organizaciones sin fines de lucro pueden trabajar juntas para crear un directorio o sitio web de recursos comunitarios. Esta guía de recursos compartidos ayuda a las organizaciones a navegar de manera más eficiente las necesidades de los determinantes sociales de la salud de sus clientes.
  • a aumentar la eficacia organizacional, para que su organización pueda avanzar con mayor éxito en su misión declarada. Por ejemplo, organizaciones que trabajan juntas para aportar nuevos recursos a otra organización para cumplir mejor su misión. Esto podría consistir en colaborar con organizaciones que tienen consejeros comunitarios que pueden trabajar con los bancos de alimentos y luego los bancos de alimentos prestan servicios a clínicas comunitarias de salud mental y conductual para brindar una atención más integral a los clientes.
  • a impulsar cambios sociales y sistémicos más amplios, de modo que, cuando se ejecuta con éxito, las organizaciones colaboradoras pueden elaborar estrategias colectivas para identificar soluciones que aborden un problema social en los esfuerzos por cambiar los sistemas. Por ejemplo, un proveedor de salud mental, las fuerzas del orden y el sistema penitenciario pueden colaborar para satisfacer las necesidades de crisis de salud mental de una persona, desviándola de las cárceles y las salas de emergencia de los hospitales, que comúnmente carecen de recursos suficientes para abordar eficazmente dichas necesidades.

¿Cómo pueden colaborar entre sí las organizaciones sin fines de lucro? Cada alianza entre organizaciones sin fines de lucro será diferente según su objetivo final. Pueden trabajar juntas mediante la cooperación, la coordinación o la colaboración. A continuación, presentamos el Modelo 3C, que ilustra la diferencia entre estos niveles.

Subtítulo

Fuente: https://philanthropynewsdigest.org/features/the-sustainable-nonprofit/why-and-how-do-nonprofits-work-together

Para ver un gran ejemplo de un grupo local que demuestra principios de colaboración, el ganador de BUILD Health Challenge® (BUILD) 4.0, Bridges to Care San Antonio (BTCSA), es una colaboración formada por NAMI Greater San Antonio, el Departamento de Servicios Humanos de la ciudad de San Antonio, HE Butt Foundation y WestCare Foundation, que están trabajando para cerrar la brecha en problemas de salud mental para comunidades desatendidas y predominantemente negras e hispanas/latinas y crear comunidades más acogedoras, inclusivas, solidarias, comprometidas y resilientes al colaborar con la fe y la comunidad. organizaciones de base.

El BUILD Health Challenge® (BUILD) invierte en alianzas multisectoriales centradas en la comunidad e impulsa el movimiento nacional por la equidad en salud, dirigiendo la atención, los recursos y la acción desde la raíz para apoyar la salud y el bienestar en todo Estados Unidos. Desde 2019, Methodist Healthcare Ministries ha sido socio filantrópico del BUILD Health Challenge. Obtenga más información sobre Bridges to Care San Antonio (BTCSA) y su labor como beneficiario del BUILD Health Challenge en https://buildhealthchallenge.org/communities/bridges-to-care-san-antonio/.

Consulte más recursos sobre la colaboración de BUILD Health Challenge® (BUILD):

Hay muchos tipos de colaboración en el ámbito sin fines de lucro y puede resultar difícil diferenciarlos. Sin embargo, es importante identificar el mejor tipo de asociación para su organización y situación, lo que requiere reflexión, diálogo, construcción de relaciones y comunicación. Los esfuerzos de colaboración pueden verse diferentes para diversos objetivos finales, pueden fluctuar entre tipos de colaboración y también pueden incorporar múltiples tipos de colaboración a la vez.

Veamos estos tipos comunes de colaboración , desde el menos formal hasta el más formal:

  • Redes: Personas conectadas por relaciones, que pueden adoptar una variedad de formas, tanto formales como informales.
  • Coaliciones: Organizaciones cuyos miembros se comprometen con un propósito acordado y una toma de decisiones compartida para influir en una institución u objetivo externo, mientras que cada organización miembro mantiene su propia autonomía.
  • Movimientos: Acción colectiva con un marco común y una visión a largo plazo para el cambio social, caracterizada por la movilización de base que trabaja para abordar un desequilibrio de poder.
  • Estratégico Alianzas: Asociación entre organizaciones que trabajan en pos de un objetivo común manteniendo la independencia organizacional. Esto podría significar alinear programas o funciones administrativas o adoptar estrategias complementarias.
  • Estratégico Co–Financiación: Asociación entre organizaciones que trabajan en pos de un objetivo común. Esto podría significar alinear programas o funciones administrativas o adoptar estrategias complementarias.
  • Público–Privado Socios Comerciales: Asociaciones formadas entre organizaciones gubernamentales y del sector privado para brindar servicios o beneficios específicos.
  • Colectivo Generar impacto Iniciativas: Compromisos de largo plazo de un grupo de actores importantes de diferentes sectores con una agenda común para la solución de un problema social específico.
Fuente: https://www.geofunders.org/resources/what-are-the-different-ways-to-collaborate-650

Entonces, ¿cómo ha sido la colaboración en su organización (con o sin subvención)? Nos encantaría conocer sus experiencias con la colaboración y lo que ha ganado o aprendido al colaborar con otras organizaciones.

Fotos del autor de MHM.org

Sobre la autora: Chloé Laurence (ella/ella)

claurence@mhm.org

Con experiencia profesional trabajando en educación, espacios de asesoramiento en salud mental y el sector sin fines de lucro, Chloé sirve a su comunidad a través de la educación, la promoción y el desarrollo de capacidades. Utiliza su amor por aprender y conectarse con las personas en su trabajo como especialista en desarrollo de capacidades en Methodist Healthcare Ministries para apoyar y empoderar a nuestros socios financiados. Su misión es fortalecer las organizaciones de nuestros socios para que puedan continuar su increíble trabajo construyendo equidad en salud y sirviendo a personas desatendidas.

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La esencia del Mes Estadounidense del Corazón: la perspectiva de una enfermera Wesley

Administrador de DW el 28 de febrero de 2024

Al cerrar el mes de febrero, no perdamos el ritmo en lo que respecta a nuestros corazones. El Mes Estadounidense del Corazón es un momento en el que los trabajadores de la salud, los defensores y las organizaciones enfatizan la importancia de nuestra salud cardiovascular. Piense en su corazón, vasos sanguíneos y circulación sanguínea trabajando juntos como un sistema; todos dependen unos de otros. Sin embargo, existen desafíos para muchas personas en todo el país.

Entre 2017 y 2020, la Asociación Estadounidense del Corazón informó que el 48.6 por ciento de los adultos estadounidenses experimentaron alguna forma de enfermedad cardiovascular o ECV. El término se refiere a varias dolencias como presión arterial alta, insuficiencia cardíaca, enfermedad de las arterias coronarias, accidentes cerebrovasculares y arritmias cardíacas (latidos cardíacos irregulares). Las condiciones de salud relacionadas con la obesidad, la diabetes y los niveles de colesterol en sangre pueden aumentar las posibilidades de sufrir enfermedades cardiovasculares; sin embargo, la mayor parte del riesgo se reduce a nuestras decisiones cotidianas. Una mala alimentación, el consumo de tabaco y la falta de ejercicio a menudo se asocian con enfermedades cardiovasculares.

Podemos mitigar los factores de riesgo tomando decisiones conscientes y esforzándonos por mejorar nuestra salud. Poner fin al consumo de tabaco, controlar el nivel de azúcar en sangre, hacer ejercicio regularmente y optar por una dieta equilibrada; piense en frutas, verduras, proteínas magras y cereales integrales.

Si bien es fundamental que nos centremos en tomar mejores decisiones; No debemos olvidar nuestra salud espiritual y emocional. Como enfermera Wesley, reconozco el impacto que estos aspectos tienen en nuestros corazones. El corazón no es sólo un músculo que bombea sangre; en cambio, a menudo se lo considera el lugar de los sentimientos y pensamientos. Insto a todos a que escuchen sus corazones tanto en el sentido físico como espiritual. Algunas personas buscan la oración o la meditación, mientras que otras pueden querer hablar con un consejero o disfrutar de tiempo para sí mismas.

El camino hacia una salud óptima será diferente para cada uno, pero comienza dando el primer paso. Si tiene problemas; hablemos de eso. Si tiene una solución que podría ayudar a otros; Te animo a compartir. Puede que el Mes Estadounidense del Corazón esté terminando, pero nunca es demasiado tarde para mostrarles a los demás y a usted mismo un poco más de amor.

Referencias

  1. Clínica Mayo. (Dakota del Norte). Enfermedad cardíaca: síntomas y causas. Obtenido de https://www.mayoclinic.org/diseases-conditions/heart-disease/symptoms-causes/syc-20353118
  2. Asociación Americana del Corazón. (2024). Estadísticas cardíacas y de accidentes cerebrovasculares: resumen de 2024. Obtenido de https://www.heart.org/-/media/PHD-Files-2/Science-News/2/2024-Heart-and-Stroke-Stat-Update/2024-Statistics-At-A-Glance-final_2024.pdf
  3. Centros de Control y Prevención de Enfermedades. (Dakota del Norte). Kits de herramientas del Mes Americano del Corazón 2024. Obtenido de https://www.cdc.gov/heartdisease/american_heart_month.htm
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Aspen Global Innovators Group anuncia la promoción 2024 de becarios de comunidades saludables

Administrador de DW el 28 de febrero de 2024

Washington, D.C., 28 de febrero de 2024 – El programa Healthy Communities Fellowship de Aspen Global Innovators Group se complace en anunciar la selección de su sexta promoción de becarios. Esta iniciativa mantiene un firme compromiso con el desarrollo de líderes de color en Estados Unidos dedicados a promover la salud y el bienestar en comunidades desproporcionadamente afectadas por desigualdades económicas, raciales y sanitarias.

La cohorte de este año está compuesta por un grupo diverso y dinámico de líderes comunitarios de San Antonio, TX, Tulsa, OK y Durham, Carolina del Norte, que enfrentan activamente desafíos apremiantes de salud comunitaria, como la salud mental, la seguridad alimentaria, la salud sexual y reproductiva y la reforma de la justicia penal. , y más. La beca defenderá y apoyará a diez líderes equipándolos con capacitación personalizada en comunicación, narrativa y liderazgo para aumentar su visibilidad, amplificar sus narrativas, escalar sus innovaciones y acelerar el cambio dentro de sus comunidades.

“Los líderes comunitarios no son solo catalizadores del cambio; son los arquitectos mejor posicionados para diseñar un futuro mejor. Su experiencia vivida, su compromiso apasionado y auténtico con el avance de la equidad en salud y su talento para enfoques innovadores son la base de la transformación y un impacto positivo duradero en la vida de las generaciones presentes y futuras ”, afirmó Lola Adedokun, Directora Ejecutiva de Aspen Global Innovators Group (AGIG).

Dieter Cantu , becario del programa Healthy Communities 2024, compartió su motivación para unirse a la beca: “Me uní a esta beca porque coincide con mi creencia en el poder de la acción colectiva. Es un espacio donde la pasión se une al propósito, donde podemos canalizar nuestra energía para abordar de frente los desafíos sistémicos. Con AGIG, no solo soñamos con un futuro mejor, sino que lo construimos activamente”.

Los becarios ven el año como una inversión personal, participan activamente en capacitación y tutoría, participan en reflexiones y escritos reflexivos y fomentan una red de apoyo dentro de su cohorte. Esta beca con sede en EE. UU. no solo ofrece una experiencia transformadora a nivel local, sino que también aprovecha conexiones seleccionadas con líderes globales, enriqueciendo el impacto general del programa.

Conozca a los becarios de Comunidades Saludables:

Los becarios de Comunidades Saludables 2024 tienen su sede en Carolina del Norte, Oklahoma y Texas. 

BECARIOS DE SAN ANTONIO, TEXAS

Dieter Cantu es defensor de los jóvenes afectados por los sistemas de justicia juvenil y bienestar infantil, y experto en reforma de políticas. Su experiencia personal impulsa su pasión por cambiar las condiciones de reclusión de los niños y niñas de grupos subrepresentados. Cantu dirige Juvenile Rights, una consultora multidisciplinaria integrada por líderes que anteriormente estuvieron en contacto con el sistema de justicia, con quienes comparte la experiencia de haber estado encarcelados durante su juventud. Su objetivo es transformar el enfoque de los sistemas hacia estrategias de inversión filantrópica y un cambio de narrativa. Juntos, aprovechan su experiencia colectiva en evaluación de programas, asistencia técnica y defensa estratégica para impulsar un cambio significativo.

Elizabeth Lutz es una activista comunitaria que trabaja para aumentar la concienciación sobre las necesidades de las comunidades marginadas en Texas. Su labor se centra en las necesidades de quienes han perdido el acceso a una atención médica de calidad debido al miedo, las amenazas, las represalias o el estigma. Utiliza historias para informar, coordinar y movilizar recursos con el fin de mejorar el bienestar de quienes viven en silencio y con miedo. Como hija de inmigrantes, posee un profundo conocimiento de los desafíos que enfrentan estas comunidades. Gracias a sus habilidades en la creación de coaliciones intersectoriales, la facilitación centrada en soluciones y las alianzas colaborativas, está contribuyendo a crear una nueva narrativa que permita una mejor gestión de los recursos públicos y privados.

Leonora “Light” Walker, símbolo de resiliencia y transformación social, emergió del encarcelamiento y la adicción para convertirse en una fuerza dinámica para el cambio. Como fundadora y directora ejecutiva de FREED Texas , una organización sin fines de lucro 501c3, se enfoca en romper el ciclo de reincidencia a través de la educación, el empleo y la espiritualidad. Además de FREED, colabora con organizaciones que abordan la falta de vivienda, la salud mental, la adicción y los desafíos de la reinserción social. El impacto de Light se extiende a sus funciones en la Junta de Bienestar Infantil, la Junta de Supervisión de la Oficina del Defensor Público y como miembro de la Junta de Reinserción del Condado de Bexar. Reconocida como Especialista Nacional Designada en Apoyo entre Pares, ha ocupado puestos de prestigio, incluyendo Vicepresidenta de la Sociedad Nacional de Liderazgo y Éxito, el Consejo de Nuevo Liderazgo 2023 y la participación en la Beca Notley Change Makers en 2023.

BECARIOS DE TULSA, OKLAHOMA

Marcia Bruno-Todd es una líder en Oklahoma que trabaja para apoyar y desarrollar a líderes nuevos y emergentes, así como para ampliar la participación en las comunidades. Su labor se basa en la necesidad de ampliar la representación en la toma de decisiones, con especial atención a la diversidad de culturas, sectores y creencias. Al trabajar y crear conexiones entre los sectores privado, público y sin fines de lucro, rompe barreras y crea espacios para que los líderes comunitarios diseñen soluciones innovadoras que promuevan la equidad, la inclusión y fortalezcan la democracia. Como Directora Ejecutiva de Leadership Tulsa , Marcia ha trabajado diligentemente para crear oportunidades y fomentar la participación en puestos de liderazgo para todas las voces en Tulsa, Oklahoma. Marcia acelera el cambio al alinear a una amplia gama de líderes con una visión compartida de participación comunitaria profunda y genuina en todos los niveles de la comunidad y el gobierno. Sus esfuerzos inspiran a una nueva generación de agentes de cambio que se centran en una visión de un mundo con acceso equitativo a la educación, la atención médica y las oportunidades económicas.

Jacqueline Blocker es madre y abogada con una década de experiencia en políticas legislativas relacionadas con la justicia reproductiva. Jacqueline es indígena y descendiente de la Greenwood original, hogar de un próspero distrito comercial y residencial que fue una de las comunidades afroamericanas más ricas en la historia de Estados Unidos. Jacqueline canaliza el espíritu emprendedor de su bisabuela para optimizar los esfuerzos comunitarios para mejorar los resultados de salud materna y erradicar las barreras a la salud reproductiva. Con este fin, Jacqueline desempeñó un papel fundamental en el aumento de la cobertura de embarazo bajo SoonerCare, convirtiendo a Oklahoma en uno de los primeros estados en ofrecer reembolsos por servicios de doula bajo Medicaid. Lo que más le gusta a Jacqueline de su trabajo es la oportunidad de educar a su comunidad sobre la interseccionalidad de los problemas que afectan la salud de las mujeres, al tiempo que democratiza el acceso a recursos e información.

Shameca K. Brown es una administradora pública dinámica, impulsada por la fe, y activista de la salud mental, dedicada a innovar sistemas de esperanza y cambio para crear vías hacia la salud mental comunitaria en Oklahoma. Destaca en la coordinación de la atención, aprovechando su resiliencia personal y su compromiso profesional para abogar por la salud mental y empoderar a las comunidades marginadas, en particular a las comunidades negras y latinas. Integrated Mental Health nació de su ferviente deseo de establecer un espacio donde los proveedores tengan acceso a recursos personalizados que apoyen la sanación dentro de sus comunidades, al tiempo que fomentan la expresión de la identidad personal y profesional. Posteriormente, fundó Harrison Hope, una organización sin fines de lucro cuyo objetivo es desmantelar el estigma de la atención de la salud mental mediante el desarrollo de programas que infunden esperanza en las prácticas de atención de la salud mental. Su estilo de liderazgo transformador, firmemente arraigado en los principios de empoderamiento y defensa, la ha posicionado como una líder visionaria en el ámbito de la salud conductual. Su dedicación a fomentar el cambio intencional y crear espacios inclusivos para el apoyo a la salud mental la distingue como una fuerza impulsora en la búsqueda de la salud mental y el bienestar para todos.

Lachelle King es narradora, investigadora y autista. Tras ser diagnosticada en la edad adulta, se convirtió en defensora de la mejora de la salud de otras mujeres adultas con autismo. La investigación de Lachelle se centra en los matices del autismo en las mujeres, así como en las implicaciones del sesgo en la investigación para la salud femenina, independientemente de su situación socioeconómica. La visión de Lachelle es lograr un cambio que afirme la identidad y la aceptación del autismo.

BECARIOS DE DURHAM, CAROLINA DEL NORTE

El Dr. Dorian Burton es esposo, padre e inversor guiado por la fe, con casi dos décadas de experiencia en inversión social y de impacto. Al crecer en Rialto, California, el Dr. Burton fue testigo directo del talento, la ingeniosidad y el amor que existen en comunidades altamente capacitadas pero con escasos recursos. Actualmente, Dorian es socio gerente de SRF Capital y SRF Impact , una plataforma de inversión de impacto estratégicamente diseñada para incrementar la riqueza y el bienestar de comunidades emergentes y de vanguardia, con especial atención al Sur global y nacional. Dorian está firmemente convencido de que las comunidades a las que sirve no tienen un problema de capital humano, sino de capitalización, y trabaja para invertir en los líderes del cambio a nivel mundial con el fin de construir las economías sostenibles y equitativas del futuro, con un enfoque en la salud. Dorian se esfuerza por encontrar el mejor uso posible del capital para que todos tengan la oportunidad de autodeterminar su felicidad y prosperar dentro de su comunidad.

Mary Oxendine es nieta de aparceros rurales de las tribus Lumbee y Tuscarora, y se dedica a cultivar relaciones y a preservar las tradiciones culinarias indígenas. Como activista financiera, trabaja para redistribuir el poder y los recursos con el fin de reducir la desigualdad económica en Estados Unidos. Fue la primera Coordinadora de Seguridad Alimentaria del Condado de Durham y contribuyó al crecimiento de una tienda de comestibles comunitaria, liderada por mujeres negras, además de impulsar iniciativas para desarrollar una granja incubadora centrada en personas negras, indígenas y de color (BIPOC). Como consultora de Potlikker Capital, colabora con agricultores principiantes y consolidados para desarrollar y expandir sus negocios mediante prácticas ambientalmente sostenibles y fomentar la salud, la prosperidad y el bienestar intergeneracionales de la comunidad, especialmente en las comunidades indígenas, negras y latinas.

Courtney Smith es hija de Durham y de organizadores comunitarios. Es chef, activista y narradora, profundamente conectada con su comunidad. Su misión es reunir a empresarios, agricultores, productores de alimentos, legisladores y consumidores para sanar a través de la comida y comenzar a imaginar nuevos sistemas alimentarios y comunidades. Como mujer negra que ha presenciado de primera mano las injusticias de nuestro sistema alimentario, que a menudo ignora a las personas que están en la primera línea de la producción de nuestros alimentos (trabajadores agrícolas, personal de seguridad alimentaria, cocineros y otros), desea ver un sistema alimentario que honre a quienes nos alimentan. Es copropietaria de Piri y una de las cofundadoras de The Culinary Femme Collective , y su misión es crear apoyo para mujeres de color que desean impactar sus comunidades a través de la comida. Trabaja con empresarios, investigadores, organizadores comunitarios, agricultores y creativos culinarios para apoyar la construcción de un sistema que se centre en la equidad y una economía alimentaria justa.

Obtenga más información sobre la beca en https://www.aspenglobalinnovators.org/programs/healthy-communities-fellowship/

El programa de becas cuenta con el apoyo de nuestros generosos patrocinadores: Methodist Healthcare Ministries , HE Butt Foundation y George Kaiser Family Foundation.

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El grupo de innovadores globales de Aspen

Durante más de 30 años, Aspen Global Innovators Group ha empoderado a líderes e innovadores de salud y desarrollo de 55 países de África, América, Asia, el Caribe y los estados insulares del Pacífico para diseñar, defender y defender programas, políticas y estrategias innovadoras. asociaciones que resulten en un futuro más seguro, más equitativo y más saludable para todas las personas y comunidades. Nuestra red de más de 5000 personas y organizaciones ha prestado servicios a 200 millones de personas, mejorando la salud, el bienestar y la equidad. Identificamos y amplificamos las voces de líderes, defensores y profesionales locales visionarios, probados e impactantes. Únase a nosotros para construir un futuro más saludable y equitativo en https://www.aspenglobalinnovators.org/.

La Fundación HE Butt
La HE Butt Foundation es una fundación operativa enfocada en la formación espiritual y la salud de las familias y los niños. Con sede en Kerrville, Texas, la fundación tiene oficinas en San Antonio, aunque gran parte de su trabajo se lleva a cabo en lo profundo de Texas Hill Country en 1,900 acres situados a lo largo de un impresionante tramo del Cañón del Río Frio. La fundación ejecuta cinco programas: un campamento para jóvenes, un campamento familiar, un centro de retiro para adultos, una escuela al aire libre y un campamento que brinda uso gratuito de las instalaciones a los grupos que califican. Fuera del Cañón, la Fundación opera un sexto programa dedicado a fomentar la participación comunitaria en nombre de las familias y los niños en los lugares donde viven y trabajan: San Antonio, Kerrville y el condado de Real. Visitar aquí: https://hebfdn.org/ 

Ministerios Metodistas de Salud del Sur de Texas, Inc.

Methodist Healthcare Ministries (MHM) amplía la definición de atención médica al brindar atención clínica de bajo costo a personas sin seguro y al apoyar iniciativas comunitarias que mejoran las condiciones de vida que causan enfermedades. La organización utiliza sus ganancias como copropietaria de Methodist Healthcare para garantizar que las personas con desventajas económicas y sin seguro puedan vivir una vida lo más saludable posible. MHM lo logra abogando por, invirtiendo en y brindando acceso a atención clínica de calidad, y abordando los factores que afectan la salud, incluyendo la movilidad económica, las relaciones de apoyo, la seguridad alimentaria, el acceso a internet de banda ancha y la seguridad en los vecindarios. En última instancia, MHM cumple su misión de "Servir a la Humanidad para Honrar a Dios" al promover la equidad en salud para que las personas y familias más resilientes que viven en los 74 condados a los que sirve puedan prosperar. Visite https://www.mhm.org/

Fundación de la familia de George Kaiser

La Fundación Familiar George Kaiser (GKFF) es una organización benéfica dedicada a romper el ciclo de la pobreza mediante inversiones en educación infantil temprana, salud comunitaria, servicios sociales y desarrollo cívico. Con sede en Tulsa, Oklahoma, GKFF trabaja principalmente en iniciativas desarrolladas en colaboración con organizaciones de servicios directos de Tulsa. Para obtener más información sobre la Fundación Familiar George Kaiser, visite https://www.gkff.org

El Instituto Aspen

El Aspen Institute es una organización global sin fines de lucro cuyo propósito es estimular el potencial humano para generar comprensión y crear nuevas posibilidades para un mundo mejor. Fundado en 1949, el Instituto impulsa el cambio a través del diálogo, el liderazgo y la acción para ayudar a resolver los mayores desafíos de la sociedad. Tiene su sede en Washington, DC y un campus en Aspen, Colorado, así como una red internacional de socios. Para obtener más información, visite www.aspeninstitute.org.

Contacto: Ladin Bacakoglu, asociado de comunicaciones
ladin.bacakoglu@aspeninstitute.org

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Jaime Wesoloski

Presidente y Director Ejecutivo

Jaime Wesolowski es presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries. Jaime, un ejecutivo de atención médica con tres décadas de experiencia en liderazgo, es responsable del gobierno y la dirección generales de los Ministerios Metodistas de Atención Médica. Jaime obtuvo su Maestría en Administración de Atención Médica de la Universidad Xavier y su Licenciatura en Ciencias en Administración de Atención Médica de la Universidad de Indiana. Como sobreviviente de cáncer, Jaime es un firme partidario de la Sociedad Estadounidense del Cáncer. Se desempeña como presidente de la junta directiva del Área Sur de Texas de la Sociedad Estadounidense del Cáncer y fue designado presidente del Gabinete Asesor de la Región Sur recientemente creado, que abarca ocho estados desde Arizona hasta Alabama. Jaime cree que su experiencia personal como sobreviviente de cáncer le ha brindado una visión más definida y compasión hacia las necesidades físicas, emocionales y espirituales de los pacientes y sus familias.