Blog – Página 2 – Ministerios Metodistas de Atención Médica del Sur de Texas, Inc.

Socios financiados destacados: Iniciativa del Valle para el Desarrollo y el Avance (VIDA).

Administrador de DW el 3 de enero de 2024

Desde 1995, Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. ha aportado más de mil millones de dólares para mejorar el bienestar de las poblaciones más vulnerables a través de sus clínicas, programas y alianzas estratégicas. Methodist Healthcare Ministries se enorgullece de colaborar con organizaciones que comparten misiones y objetivos similares: aumentar el acceso a la atención médica para personas y familias sin seguro médico y en situación de desventaja económica en todo el sur de Texas.

La población diversa y binacional del Valle del Río Grande se encuentra en una encrucijada. Con más de 2.67 millones de residentes en el área, la región supera en población a San Antonio y Austin. A pesar de ser una de las áreas urbanas más grandes de Texas, falta un gobierno municipal centralizado, lo que significa que los recursos asignados al área a menudo se dividen entre docenas de ciudades de la región. Durante la pandemia de COVID-19, esta descentralización fue aún más evidente cuando la tasa de desempleo en la región aumentó al 17.3%, superando con creces la tasa estatal del 13%, según el Texas Tribune. Sin embargo, desde 2020 la tasa de desempleo en el área ha caído al 5.2% en el condado de Hidalgo (el área de McAllen-Edinburg-Mission) y al 4.9% en el condado de Cameron (Brownsville-Harlingen) a octubre de 2023, según USA Today.

Parte del esfuerzo que está impulsando este éxito es el trabajo de la Iniciativa del Valle para el Desarrollo y el Avance (VIDA). La organización promueve programas de desarrollo de la fuerza laboral y proporciona personas calificadas desempleadas o subempleadas con conexiones con empleadores que buscan diversos tipos de mano de obra calificada.

Establecida en 1995 por Valley Interfaith y líderes de la industria, VIDA aborda la desconexión entre los residentes del Valle del Río Grande y la demanda de mano de obra calificada de los empleadores al brindar capacitación laboral integral que equipa mejor a los participantes del programa para buscar medios de empleo más remunerados.

Por primera vez, Methodist Healthcare Ministries (MHM) se asocia con VIDA para abordar la equidad en salud y los determinantes sociales de la salud (SDOH). Una de estas áreas prioritarias incluye la educación y el desarrollo de la fuerza laboral, que se superponen con la misión y visión de VIDA.

Como socio de MHM que recibe una subvención de 2023, VIDA recibió recientemente una subvención de desarrollo de capacidades de 60,000 XNUMX dólares para contratar a un Director de Desarrollo. El Director de Desarrollo fortalecerá y cultivará nuevas asociaciones, así como también identificará nuevas fuentes de financiamiento para apoyar a la organización y sus programas.

“VIDA se desarrolló como un intermediario de desarrollo laboral para ayudar a las industrias a cubrir aquellos puestos de trabajo que tenían una gran demanda y evolucionaban con los avances tecnológicos y al mismo tiempo brindar a los residentes de nuestra región más oportunidades de mejorar sus habilidades y lograr movilidad económica”, dijo Felida Villarreal, presidenta. y director general de VIDA.

Hoy en día, VIDA construye relaciones institucionales en el Valle del Río Grande que vinculan a empleadores con residentes desempleados y/o subempleados y utiliza estas relaciones para crear servicios de apoyo necesarios para sus estudiantes, como orientación profesional, gestión intensiva de casos y asistencia financiera.

“VIDA ofrece una variedad de servicios integrales de apoyo estudiantil que varían de un estudiante a otro porque están muy personalizados según las necesidades individuales”, dijo Villareal. "Podemos proporcionar cualquier cosa, desde matrícula, herramientas, transporte o asistencia para el cuidado de niños, así como asistencia financiera para cualquier cosa que puedan necesitar en su trayectoria profesional para garantizar la persistencia y finalización del programa".

Antes de unirse al programa, los participantes normalmente ganaban $8 por hora, pero los graduados ganan un salario anual promedio de $47,756. VIDA está abriendo puertas a mejores oportunidades de empleo que incluyen salarios más altos, acceso a seguros médicos patrocinados por el empleador y trayectorias profesionales establecidas con espacio para crecer.

“Ese cambio drástico y la posibilidad de alcanzar esa prosperidad económica tienen un impacto tremendo en sus vidas y en las de sus familias ” , dijo Villarreal. “A partir de ese momento, no hay límites para el potencial y el crecimiento profesional. Incluso hemos visto a algunos de nuestros graduados convertirse en exitosos empresarios”.

Según el Centro de Estudios de la Fuerza Laboral de Enfermería de Texas, el Valle del Río Grande está experimentando actualmente una escasez de 6,000 enfermeras en toda la región, lo que ejerce aún más presión sobre el personal médico existente y su capacidad para atender a los pacientes. En respuesta a esto, VIDA apareció recientemente en los titulares nacionales como una de las 25 organizaciones de todo el país que recibió la subvención de expansión de enfermería de $3 millones del Departamento de Trabajo de EE. UU. Esto será clave para brindar servicios a los estudiantes que siguen carreras en el campo de la medicina y aliviar la escasez de enfermeras en el área.

"Estamos realmente agradecidos por la oportunidad de ser seleccionados como beneficiarios de la subvención de MHM", dijo Villarreal. "Ya hemos ampliado nuestra división de recaudación de fondos y estamos buscando oportunidades adicionales para hacer crecer nuestros programas, atender a más estudiantes y brindar servicios adicionales a nuestra comunidad. .”

Obtén más información sobre VIDA y sus programas a través de su sitio web: https://www.vidacareers.org/

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Calendario de eventos de noviembre de 2023 – WHWC

Administrador de DW el 1 de noviembre de 2023

El equipo de Wesley Health & Wellness de Methodist Healthcare Ministries ofrece una amplia variedad de programas y clases diseñados para todos los niveles. Todas las clases son gratuitas y abiertas al público. Se requiere inscripción; llame al (210) 922-6922 para registrarse.

Haga clic aquí para descargar una copia del calendario de eventos del Centro de Salud y Bienestar Wesley para noviembre de 2023.

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Comienza la votación anticipada en Texas

Administrador de DW el 23 de octubre de 2023

La votación anticipada en Texas comienza hoy, 23 de octubre, para catorce enmiendas a la constitución de Texas. Cada uno es el resultado de la legislación aprobada durante la 88.ª Legislatura de Texas a principios de este año.

Los Ministerios Metodistas de Salud defendieron varias de las propuestas en la boleta electoral. Tienen un impacto positivo en los impulsores de la salud no médicos, mejorando la salud de los tejanos y los pacientes a los que atendemos.

Proposición 2 – Instalaciones de cuidado de niños

Esta enmienda permite a las ciudades y condados brindar una exención del impuesto a la propiedad para los proveedores de cuidado infantil si un mínimo del 20% de sus estudiantes reciben servicios de cuidado infantil subsidiados. La exención debe ser de al menos el 50 % del valor de tasación de la propiedad y no se aplica a los impuestos del distrito escolar ni a los proveedores de cuidado infantil en el hogar que ya hayan recibido una exención de vivienda.

Proposición 4 – Impuestos a la propiedad/financiamiento escolar

Esta enmienda reduce los impuestos a la propiedad del distrito escolar. En concreto, la enmienda:

Aumenta el monto de las exenciones familiares de $40,000 a $100,000.
Libera $7.1 mil millones adicionales asignados a los distritos escolares durante la 88.ª Legislatura de Texas para reducir las tasas de impuestos a la propiedad.
Impone un límite temporal del 20% a los aumentos en el valor imponible de las tasaciones de propiedades comerciales, minerales y residenciales que no reciben una exención de vivienda y valen menos de $5 millones. El límite expira en 2026.
Amplía el grupo de empresas que no pagan el impuesto estatal de franquicia.
Permite a los votantes elegir tres miembros de la junta directiva del distrito de tasación local. (Los integrantes ya están designados).

Propuesta 6 – Fondo de Agua de Texas

La 88.ª Legislatura de Texas creó la Junta de Desarrollo del Agua de Texas para supervisar proyectos en todo el estado reconociendo que el agua limpia es esencial para comunidades saludables. Esta enmienda crea un fondo dentro del tesoro estatal, dotado con mil millones de dólares para comenzar a abordar los importantes problemas hídricos del estado.

Un mínimo del 25% del fondo se dedica al Nuevo Fondo de Abastecimiento de Agua para Texas, que apoya proyectos para aumentar el suministro de agua del estado a partir de fuentes no tradicionales, como la desalinización de agua salada.
El 75% restante es para el Fondo de Agua de Texas, que ayuda en la reparación de infraestructura, la obtención de nuevas fuentes de agua, la mitigación de la pérdida de agua en las instalaciones existentes y la garantía de la disponibilidad futura de agua.

Propuesta 8 – Fondo de infraestructura de banda ancha

La Oficina de Desarrollo de Banda Ancha de Texas estima que 3 millones de hogares de Texas no tienen conexiones a Internet de banda ancha y otros 5 millones de hogares tienen conexiones poco confiables. La mayoría vive en zonas rurales. La enmienda proporciona $1.5 mil millones para desarrollar y financiar servicios de banda ancha, telecomunicaciones y 911, así como proporcionar fondos de contrapartida para subvenciones federales del Programa de Implementación, Acceso y Equidad de Banda Ancha.

Propuesta 10 – Productos médicos y biomédicos

Esta enmienda exime el inventario y el equipo biomédico al calcular el valor de tasación de una instalación para fines del impuesto a la propiedad. Todas las entidades tributarias están incluidas (ciudad, condado, distritos escolares y distritos tributarios especiales) en la exención. La razón para otorgar la exención es que más fabricantes optarán por ubicar sus negocios en Texas con una situación fiscal más favorable.

Para obtener más información sobre las enmiendas que aparecen en la boleta electoral, incluidos los argumentos a favor y en contra de cada una, visite las guías electorales no partidistas publicadas por The Texas Tribune o la Liga de Mujeres Votantes.

Se anima a todos a ejercer su derecho al voto. La votación anticipada se extiende hasta el viernes 3 de noviembre. El día de las elecciones es el martes 7 de noviembre. Para encontrar su centro de votación y su horario, visite el sitio web de la Secretaría de Estado de Texas.

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Socio financiado destacado: Consejo Comunitario de South-Central Texas, Inc.

Administrador de DW el 5 de octubre de 2023

En los meses posteriores a noviembre de 1963, justo después del asesinato del presidente John F. Kennedy, el presidente Lyndon B. Johnson llevó a cabo los planes de Kennedy para aliviar las cargas de los estadounidenses que vivían en la pobreza. Más tarde, el año siguiente, el Congreso aprobó la Ley de Oportunidad Económica, que estableció y financió agencias y programas de acción comunitaria. En 1968, había más de 1,600 agencias en todo Estados Unidos que prestaban servicios al país a nivel local.

Una de estas Agencias de Acción Comunitaria, el Consejo Comunitario del Condado de Comal, se estableció en 1965. En 1981, el cambio en la financiación del gobierno federal a la financiación estatal de subvenciones en bloque llevó a que la organización pasara a llamarse Consejo Comunitario del Centro-Sur de Texas (CCSCT). ).

Casi 60 años después, CCSCT se ha expandido para prestar servicios a 31 condados en el sur, centro y oeste de Texas con el objetivo de promover y brindar servicios muy necesarios a familias de bajos ingresos en su área de servicio. Caso por caso, CCSCT utiliza su red de más de 1,000 organizaciones sin fines de lucro asociadas y programación para ayudar a las familias en su camino hacia la autosuficiencia total.

En 2023, Methodist Healthcare Ministries (MHM) otorgó una subvención de $100,000 a CCSCT para financiar sus programas de apoyo a la vivienda en toda su área de servicio. La subvención también apoyó la renovación de un nuevo centro de atención pública en el condado de Karnes, donde las personas sin hogar pueden acceder a recursos y utilizar servicios de impresión e informática.

“(La subvención) ha sido fundamental para brindar asistencia a familias de bajos ingresos cuando los fondos son bajos o cuando no podemos atender a esa población”, comentó Carol Delgado, oficial de programas de CCSCT. "La financiación de MHM nos ha permitido brindar asistencia que normalmente no podríamos brindar".

La subvención proporcionada por MHM también se destinará, en parte, a la construcción de un nuevo centro de extensión en el condado de Karnes con la esperanza de proporcionar recursos básicos como un laboratorio de computación, derribar barreras de transporte y dirigir a los clientes a lugares muy necesarios. programas ofrecidos por CCSCT.

“Una persona sin hogar o sin vivienda no podrá viajar a nuestra oficina de Seguin o a nuestra oficina de Jourdanton para poder pasar por la puerta principal [en nuestra oficina de Karnes]”, comentó Kenneth Loy, Gerente de Programa y Coordinador de Recursos para Veteranos. . "Permite que la gente de allí tenga un lugar local para ayudar a abordar un problema de falta de vivienda".

Uno de los programas que ofrece CCSCT es la asistencia para vivienda y alquiler a través del programa de Asistencia para el Alquiler Basada en el Inquilino (TBRA), que ofrece depósitos de seguridad y servicios públicos, así como subsidios de alquiler por hasta 24 meses mientras el hogar participa en un programa de autosuficiencia. Garantizar una vivienda segura, así como alimentos y agua, es fundamental para facilitar el acceso a la atención médica y otras necesidades para las personas sin hogar.

CCSCT también brinda apoyo a exmiembros elegibles de las fuerzas armadas a través de su programa de Asistencia Financiera para Veteranos. Este programa se financia con una subvención del Fondo de Asistencia para Veteranos de la Comisión de Veteranos de Texas y ofrece servicios a corto plazo, como pagos únicos de servicios públicos y pagos únicos de alquiler o hipoteca.

El programa ERA2 es una iniciativa establecida por el Departamento del Tesoro de EE. UU. para ayudar a las familias elegibles con asistencia financiera y estabilidad de vivienda. Es a través de este programa que CCSCT ha podido recibir fondos para ayudar a familias e individuos en la transición de la falta de vivienda a espacios de vivienda permanentes. CCSCT ha visto una tasa de éxito del 40% en la transición de hogares elegibles de áreas de vivienda temporales y semipermanentes a viviendas permanentes.

"Las dos necesidades básicas que busca la gente son comida y refugio", dijo Loy. "Y entonces, cuando se aborda la alimentación y la vivienda, se le permite a la persona la libertad de hacer otras cosas, como buscar atención médica".

Si usted o un ser querido desea comunicarse con el Consejo Comunitario del Centro-Sur de Texas, visite su sitio web y busque una ubicación cerca de usted para ponerse en contacto con un representante hoy.

Sitio web de CCSCT: https://www.ccsct.org/

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Celebrando a nuestros pasantes de verano de SA Worx 2023

Administrador de DW el 27 de julio de 2023

Para algunos recién graduados de la escuela secundaria, el verano antes de comenzar la universidad está lleno de días en la piscina, pasar tiempo con amigos y tal vez prepararse para vivir por primera vez fuera de casa. Para Bobbie Campos, pasante de salud bucal, el verano es una oportunidad para aprender, crecer y servir a su comunidad. Campos actualmente está completando su segunda pasantía con el equipo de salud bucal en el Centro de Salud y Bienestar Dixon de Methodist Healthcare Ministries como parte del programa SA Worx 2023, donde ella y otros pasantes están desarrollando habilidades transferibles para toda la vida que pueden llevar a cualquier carrera.

El programa SA Worx conecta a estudiantes de San Antonio con oportunidades de pasantías en organizaciones que trabajan en sus áreas de interés. Es un programa liderado por la industria que brinda a los educadores recursos estudiantiles para transmitir y al mismo tiempo crea una fuente confiable de talento sólido en múltiples industrias aquí en San Antonio.

MHM ha participado en el programa SA Worx durante más de 7 años y continúa siendo el socio más grande del programa con más de 28 pasantes alojados en instalaciones de todo San Antonio para el programa 2023. Los pasantes de MHM pueden seleccionar un área de interés como salud bucal, salud conductual o recreación y trabajar en el lugar con los miembros del equipo de MHM que atienden a nuestros pacientes y clientes.

También se anima a los pasantes a asistir a varios talleres que mejoran aún más su experiencia en MHM y al mismo tiempo brindan oportunidades de desarrollo profesional para los estudiantes. Los talleres cubrieron temas como las Fortalezas de Gallup, donde los pasantes aprenden más sobre sus cualidades más fuertes y cómo utilizarlas para el crecimiento profesional.

“Me ha hecho ver mis fortalezas en nuestro taller de búsqueda de fortalezas, aprendemos diferentes estrategias que te ayudan a darte cuenta de todo lo que quieres ser y todo en lo que ya eres bueno”, dijo Savanna Rodríguez. "De esa manera, puedes crecer en esa área".

Actualmente, Rodríguez está completando su segunda pasantía en MHM como pasante de salud conductual, una oportunidad que le ha permitido crecer personal y profesionalmente a lo largo de los años.

“Me da ansiedad estar entre multitudes y simplemente iniciar una conversación. Pero aquí he aprendido que no hay que tener miedo porque aquí todo el mundo es muy acogedor”. Dijo Rodríguez. "Pero incluso si no lo son, he aprendido que puedes ser esa persona acogedora y puedes iniciar la conversación cuando alguien más se siente nervioso".

El equipo de gestión de talentos de MHM, formado por Brittani Dmitriev y Diane Rodríguez, ha facilitado la asociación con SA Worx y el programa de pasantías. Juntos, gestionan a los pasantes por departamento y facilitan oportunidades de aprendizaje durante la duración del programa.

“Al ver a los pasantes que regresaron del año pasado a este año, definitivamente se puede ver la diferencia”, dijo Dmitriev. “Tienen mucha confianza en sí mismos y en el trabajo que están haciendo. Les está dando experiencia y también les está ayudando a crecer personalmente, desde adolescentes hasta adultos jóvenes”.

Los pasantes ahora están completando su última semana en el programa de pasantías mientras las escuelas se preparan para reabrir para el próximo año escolar. Si bien la mayoría de los pasantes regresarán para completar la escuela secundaria, Bobbie Campos comenzará su primer semestre en el programa dental de Palo Alto College.

“Me ha inspirado a dedicarme a esta ocupación. Sabía que quería estar en el campo de la odontología, pero no sabía qué parte”. dijo Bobbie. “Así que el simple hecho de adquirir experiencia en las diferentes áreas me hizo decidirme a ser higienista dental”.

¿Usted o alguien que conoce está interesado en el programa SA Worx y realizar prácticas en MHM? Visite el siguiente enlace para obtener más información sobre el programa SA Worx y cómo puede postularse para el próximo grupo:

https://greatersatx.com/sa-worx/programs/internships/

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Mes de concientización sobre la salud de los hombres: el acceso de un paciente a la atención médica

Administrador de DW el 30 de junio de 2023

Junio es reconocido como el Mes de la salud masculina en todo el país y es un momento para alentar a los hombres de todo el mundo a adoptar un enfoque proactivo con respecto a su salud y bienestar. Según los CDC, más del 13.2 % de los hombres mayores de 18 años se consideran con mala salud, por lo que es importante crear un espacio para compartir historias y recursos que enfaticen el bienestar integral de los hombres en las comunidades a las que servimos.

En Methodist Healthcare Ministries, tenemos una variedad de programas y recursos para ayudar a los hombres en su camino hacia la salud. Una historia de nuestro programa Wesley Nurse es un gran ejemplo de cómo los hombres pueden utilizar estos recursos para obtener acceso a la atención para problemas únicos que enfrentan.

Los miércoles por la noche, Marlene Anders, nuestra enfermera Wesley en el condado de Travis, va al banco de alimentos de Lakeway, donde trabaja con miembros de la comunidad para proporcionar alimentos a personas de bajos ingresos en su área. Como enfermera de MHM Wesley en esa área durante más de nueve años, ha creado una red que se brinda ayuda mutua cuando es necesario.

"Es un sistema que encuentro extraordinario porque colaboro con ellos y, a veces, la gente viene y dice que si puedes ayudarlos con esto, ellos te ayudarán con aquello", dijo Marlene. "Es una relación de toma y daca y funciona muy bien".

Aunque Lakeway City es un área de mayores ingresos con un hogar promedio que gana alrededor de $143,000 por año, según el censo de EE. UU. (2017-2021), todavía existen lo que Marlene llama “focos de pobreza” donde las personas viven sin acceso a agua potable, plomería o incluso duchas. Estas comunidades están alrededor de la HWY 62 y Apache Shores, donde los habitantes a menudo no son vistos y, a veces, no son deseados.

Marlene conoció a uno de estos miembros de la comunidad mientras trabajaba con el Banco de Alimentos y tuvo una conversación que no esperaba. El hombre era cliente del banco de alimentos desde hacía varios años, pero ella aún no había tenido la oportunidad de reunirse con él.

“Mi placa decía que era un enfermero registrado, así que él inició esta conversación y me di cuenta de que estaba ansioso. Me di cuenta de que tenía algún tipo de dolor y por eso simplemente dejó escapar su problema”, dijo Marlene. "Y me hizo retroceder un poco porque ese es un problema con el que no me he enfrentado y me hizo repasar todos mis conocimientos de la escuela".

El paciente notó un dolor extraño en la ingle y dificultad para orinar, lo que tras diagnosticar como hidrocele testicular, Marlene recomendó que el paciente acudiera inmediatamente a urgencias.

El paciente, que no tenía seguro, trabajó con Marlene para postularse al Programa de Acceso Médico del Condado de Travis o MAP. A través de este proceso, Marlene también descubrió que el paciente vivía en un pequeño cobertizo en Apache Shores donde no tenía acceso a baños ni duchas. El paciente tampoco tenía acceso a transporte, lo que dificultaba mucho el acceso a la atención. Después de este proceso, se reunió con el paciente en la Sala de Emergencias de Seton después de organizar el transporte y realizar trámites previos.

“Terminaron llamando al guardia de seguridad porque pensaban que era una persona sin hogar”, explicó Marlene. "Esto es a lo que se enfrenta".

A partir de ahí, Marlene trabajó con el paciente para someterse a una operación que aliviaría temporalmente el dolor y otros síntomas negociando con el personal de la clínica para reducir los costos de bolsillo del procedimiento a $84, que pagó con los fondos especiales de Wesley Nurse. . Si bien el procedimiento fue solo temporal, ella todavía está trabajando con el paciente para conseguir transporte personal y acceso a una solución más permanente a su problema de salud.

“Es un proceso continuo”, dijo Marlene. “No es algo que suceda de la noche a la mañana, porque ellos tampoco llegaron a su situación de la noche a la mañana”.

Marlene, que ha estado con MHM durante ~~más del~~ 26 años desde que comenzó en 1997, ha trabajado con muchos pacientes que enfrentan la pobreza extrema y los prejuicios que conlleva. Hay más de 3.7 millones de personas en Texas que viven en el umbral de pobreza o por debajo de él y más de 5 millones de personas sin seguro médico, según datos de Every Texan, anteriormente el Centro de Prioridades de Políticas Públicas.

"Hemos estado hablando mucho sobre la equidad en salud y el estado en el que todos puedan alcanzar su máximo potencial de salud sin importar sus circunstancias". Dijo Marlene, reflexionando sobre la experiencia con el paciente. “Pero siempre lo hemos estado haciendo. Creo que lo que hago ahora es lo mismo que hacía en 1997”.

En MHM abordamos la salud desde una perspectiva holística que considera el bienestar integral de nuestros pacientes y comunidades. Para obtener más información sobre la salud de los hombres y recursos para compartir, consulte los enlaces a continuación.

Recursos adicionales:

Estadísticas rápidas de salud masculina del Centro para el Control de Enfermedades: https://www.cdc.gov/nchs/fastats/mens-health.htm
Mi buscador de salud: https://health.gov/myhealthfinder/doctor-visits/regular-checkups/men-take-charge-your-health#the-basics-tab

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Calendario de eventos de mayo de 2023 – WHWC

Administrador de DW el 3 de mayo de 2023

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Calendario de eventos de marzo de 2023 – WHWC

Administrador de DW el 2 de marzo de 2023

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Calendario de eventos de febrero de 2023 – WHWC

Administrador de DW el 9 de febrero de 2023

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Calendario de eventos de diciembre de 2022 – WHWC

Administrador de DW el 8 de diciembre de 2022

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Un estudio de movilidad económica aprovechando las fortalezas de San Antonio

Administrador de DW el 22 de septiembre de 2022

El 31 de agosto, Methodist Healthcare Ministries, junto con socios clave y miembros de la comunidad, se reunieron en The Neighborhood Place en el lado oeste de San Antonio para aprender más sobre cómo los enfoques e intervenciones de movilidad económica pueden impactar positivamente la ciudad de San Antonio y otras comunidades.

Los más de 100 asistentes al evento escucharon la presentación magistral del Dr. Charles J. Homer, médico y máster en salud pública, quien se ha desempeñado como clínico e investigador en iniciativas nacionales centradas en la atención médica, la educación y la movilidad económica. Su presentación ofreció un análisis profundo de la importancia de abordar la pobreza intergeneracional en nuestras comunidades y las estrategias que promueven la movilidad económica. También explicó cómo diferentes intervenciones, como la asistencia económica directa y el asesoramiento y reconocimiento basados en la ciencia, pueden trabajar en conjunto para impactar positivamente la salud y la calidad de vida tanto a nivel individual como comunitario. Haga clic aquí para ver su presentación.

Tras el almuerzo, se llevó a cabo un panel de discusión centrado en cómo una intervención local —la Iniciativa GOALS de San Antonio— tiene el potencial de transformar y fortalecer la independencia financiera y el bienestar de personas y familias resilientes. Haga clic aquí para obtener más información sobre la Iniciativa GOALS de San Antonio. El panel, moderado por el Dr. Homer, contó con la participación de representantes de nuestros principales socios comunitarios en la Iniciativa GOALS, junto con nuestro presidente y director ejecutivo, Jaime Wesolowski.

Panelistas de conversación comunitaria

Charles J. Homer, MD, MPH (moderador)
Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo, Ministerios Metodistas de Atención Médica
Kim Janey, presidenta y directora ejecutiva, EMPath
María Garr, presidenta y directora ejecutiva, Servicio familiar
Andrea Figueroa, Directora Ejecutiva, Empoderar la casa
Erica Sosa, Ph.D., Decana Asociada de Investigación y Profesora Asociada de Salud Pública, HCAP de UTSA

La Iniciativa GOALS de San Antonio

Methodist Healthcare Ministries encargó a la Facultad de Salud Comunitaria y Políticas (HCAP) de la Universidad de Texas en San Antonio que actuara como evaluadora externa del estudio de investigación sobre movilidad económica, analizando dos intervenciones diferentes: asistencia en efectivo y asesoramiento económico, específicamente el programa Mobility Mentoring® de ^EMPath.

La investigación se centra en comprender cómo la asistencia monetaria y un tipo de colaboración llamado Mobility Mentoring® ^contribuyen a la estabilidad financiera y la movilidad económica en el condado de Bexar. Queremos comprender el impacto combinado de estas intervenciones en la autosuficiencia financiera, al tiempo que aprendemos sobre los factores o características de los participantes que afectan los impactos de las intervenciones. Queremos saber qué funciona mejor para diferentes personas en el condado de Bexar. El reclutamiento está actualmente en marcha. La solicitud está abierta a personas de 18 a 60 años que vivan en uno de los 13 códigos postales prioritarios con un ingreso inferior al 150 % del umbral de pobreza federal. Las familias que viven en estos códigos postales tienen algunos de los niveles de pobreza más altos del condado de Bexar. Puede solicitar una persona por hogar, y se seleccionarán 575 personas para participar.

Después de dos años, esperamos que los hallazgos que obtengamos puedan ayudar a informar nuestras estrategias e inversiones futuras en torno a la movilidad económica, además de servir como modelo a seguir para otras comunidades y organizaciones. En última instancia, queremos ver qué impacto pueden tener estas intervenciones en la salud y el bienestar de estos miembros de la comunidad e imaginar lo que esto podría significar para todo el sur de Texas.

Durante la parte de preguntas y respuestas de nuestra conversación comunitaria, varios asistentes preguntaron cómo la Iniciativa GOALS tomaría en consideración las dificultades que nuestras comunidades experimentan con la participación en la investigación. Los asistentes compartieron que el miedo a la discriminación, las dificultades lingüísticas y la falta de acceso a la atención médica fueron algunas de las razones por las que los miembros de la comunidad no participan en los estudios de investigación. La Iniciativa GOALS está guiada internamente por la Dra. Inez Cruz, quien dirige los esfuerzos de investigación de Methodist Healthcare Ministries. El Dr. Cruz reconoció que “históricamente existe una tensión entre comunidades diversas, especialmente comunidades de color, y el reclutamiento de investigadores”. Señaló que dos importantes factores disuasorios para la participación en estudios de investigación son la falta de confianza y los incentivos adecuados. Sin embargo, a lo largo de los años, los investigadores latinos, y los investigadores en general, se han esforzado por abordar estas preocupaciones.

La Dra. Cruz agregó: “Como investigadora, necesito que comunidades diversas participen en la investigación si queremos que nuestros hallazgos reflejen la comunidad a la que servimos”. Para San Antonio, esto significa no solo miembros de las comunidades latinas, inmigrantes y afroamericanas, sino también otras personas y comunidades históricamente subrepresentadas en la investigación, incluidas las comunidades indígenas y las personas con discapacidades. La Iniciativa GOALS comenzó con encuestas comunitarias y grupos focales para asegurar que nuestra investigación incorporara directamente las opiniones de la comunidad. Methodist Healthcare Ministries se ha asociado con organizaciones sin fines de lucro comunitarias de confianza (Family Service y Empower House). El estudio estará disponible para los participantes en inglés y español, y también trabajaremos para adaptarnos a otros idiomas y personas con discapacidades con el fin de reducir las barreras para la participación. Finalmente, la Iniciativa GOALS reconoce el valor del tiempo y la experiencia de nuestra comunidad. Como mínimo, cada participante puede recibir $250 en tarjetas de regalo durante los dos años por completar las encuestas, con la posibilidad de recibir asesoramiento económico, asistencia en efectivo o una combinación de ambos.

¿Por qué los Ministerios Metodistas de Salud apoyan este esfuerzo?

Hace dos años, Methodist Healthcare Ministries conmemoró 25 años de servicio a las comunidades de todo el sur de Texas. Al cruzar la marca del cuarto de siglo, nos preguntamos: "¿Estaban mejorando la salud y el bienestar de las comunidades en todo el sur de Texas?"

La respuesta para muchos de nuestros pacientes y clientes fue: ¡sí! Sin embargo, cuando analizamos las métricas generales de salud de la población en las comunidades de nuestra área de servicio, vimos que muchas métricas de toda la comunidad no estaban mejorando. Sabíamos que teníamos que fijar un rumbo para los próximos 25 años para lograr un impacto más amplio en toda la comunidad. Por eso, nos comprometimos con una nueva visión estratégica y un plan basado en la equidad en salud.

Compromiso de los Ministerios Metodistas de Salud con la Equidad en Salud:

Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. cree que para mejorar el bienestar de los menos atendidos y vivir plenamente su misión de “Servir a la humanidad para honrar a Dios”, debe reconocer las desigualdades inherentes a sus comunidades que contribuyen a los malos resultados de salud. La Equidad en Salud es tanto el proceso como el objetivo mediante el cual Methodist Healthcare Ministries busca llevar a cabo ese propósito. La Equidad en Salud es un marco de pensamiento y acción que se esfuerza por reducir las disparidades raciales y socioeconómicas y crear oportunidades justas y equitativas para que cada persona alcance su máximo potencial de salud y vida y contribuya a la de los demás.

Como parte de nuestro nuevo plan estratégico y nuestro enfoque en la equidad en salud, nos comprometimos a impactar un cambio sistémico en las comunidades a las que servimos, y la movilidad económica es una de nuestras áreas de enfoque.

Nuestro trabajo para promover la equidad en salud incluye abordar las causas sistémicas y profundas de la inequidad para interrumpir el ciclo de pobreza intergeneracional. Al examinar esas raíces, la pobreza, especialmente la pobreza generacional, se destacó como uno de los factores de riesgo más fuertes para la mala salud. En particular, el vínculo entre el bienestar financiero y la salud física y mental.

La independencia financiera contribuye directamente a nuestra calidad de vida: impacta dónde podemos vivir, a qué tipos de alimentos y servicios podemos acceder, la calidad de nuestra educación y el acceso a la atención médica. La pobreza generacional ocurre cuando la pobreza persiste en una familia durante al menos dos generaciones y se ve afectada por sistemas laborales, económicos, educativos y otros sistemas comunitarios que históricamente han excluido y marginado a comunidades enteras a través del racismo, el sexismo y otras injusticias. Para interrumpir los ciclos de pobreza generacional y mejorar los factores sociales y económicos que impactan los resultados de salud de la comunidad, las soluciones deben reconocer la dignidad inherente de cada persona y las circunstancias que existen en las comunidades. Las soluciones deben aprovechar los activos existentes de las personas y las comunidades y permitir que las personas y las familias satisfagan mejor sus necesidades financieras y objetivos de vida.

Hay varios pasos que Methodist Healthcare Ministries se compromete a tomar para abordar la pobreza generacional y promover la prosperidad. Vamos a identificar, invertir y apoyar enfoques que aborden las causas fundamentales de la pobreza y los resultados financieros para las personas y familias que viven en la pobreza. Nos centraremos en fortalecer la inclusión, el conocimiento, los comportamientos y las oportunidades financieras a través de información financiera, educación y oportunidades de capacitación, junto con la creación de capital y activos para desarrollar la capacidad y la seguridad financieras.

Nuestra esperanza es que en dos años, cuando surjan los resultados de este estudio económico, tengamos una comprensión clara de los enfoques y estrategias que pueden ayudar a fortalecer a las familias y fomentar comunidades prósperas en toda nuestra área de servicio. Esperamos que los hallazgos sean un modelo a seguir para otras organizaciones y comunidades para promover la prosperidad generacional en todo el país.

Es una meta ambiciosa, sin duda, pero lograrla será un ejemplo más de nuestros esfuerzos por dar vida a las palabras de John Wesley. Haremos todo el bien que podamos, por todos los medios posibles, de todas las maneras posibles, en todos los lugares posibles, en todo momento, a todas las personas que podamos, mientras podamos.

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Recursos

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Lecciones aprendidas del programa de subvenciones basadas en valores

Administrador de DW el 7 de julio de 2022

Desde 1996, Methodist Healthcare Ministries ha invertido más de $412 millones en subvenciones dentro de nuestra área de servicio de 74 condados. Creemos que todos merecen una oportunidad justa para tomar decisiones que conduzcan a una buena salud. Tradicionalmente, nuestro departamento de Inversiones Comunitarias ha considerado una prioridad promover el acceso a la atención clínica en comunidades desatendidas, pero también reconocemos que se deben abordar las causas profundas de los malos resultados de salud si queremos lograr equidad en salud e intervenir de manera efectiva para romper el ciclo de pobreza intergeneracional.

Con un movimiento nacional hacia modelos de pago basados en el valor por parte de los Centros de Servicios de Medicare y Medicaid y otros pagadores, en 2016 el departamento de Inversiones Comunitarias de Methodist Healthcare Ministries desarrolló un nuevo programa de subvenciones alineado con conceptos basados en el valor. Estos conceptos incluían enfatizar la calidad de la atención en lugar de la cantidad de atención e incentivar la mejora de la salud a través de un modelo de financiación flexible.

Este programa, inicialmente llamado Mejora Integrada de la Salud, se centró en mejorar resultados de salud específicos para un panel calificado de pacientes. Se asignó una cantidad de financiación por paciente del panel, que consta de una cantidad base y cantidades de incentivo. Si el panel de pacientes alcanzó las metas de resultados de salud al final del año, el socio financiado recibió los pagos de incentivo por las metas que se cumplieron. Hasta donde sabe el departamento, este programa fue uno de los primeros, si no el primero, basado en valores de un financiador regional sin fines de lucro en el sur de Texas, e inspiró a otro financiador en nuestra área de servicio a apoyar un programa similar.

De 2017 a 2021, el programa de subvenciones basado en valores de Methodist Healthcare Ministries atendió a pacientes de atención compleja en el sur de Texas. Durante este período, 15 de nuestros socios financiados por el Centro de Salud Federalmente Calificado (FQHC) participaron en este programa.

Desde el primer año de subvención en 2017, el programa basado en valores pasó por muchos ajustes, que se basaron en los comentarios de los socios financiados y el desempeño de los resultados. Uno de los cambios más notables en el programa fue la adición de componentes de prevención después de escuchar a los beneficiarios que las medidas preventivas eran clave para mejorar la salud de las poblaciones de pacientes a las que atendían. El programa pasó a llamarse acertadamente "Mejora y prevención integradas de la salud".

A lo largo de los años, los componentes clave del programa siguieron siendo similares, incluida la elegibilidad de los pacientes, que especificaba que los pacientes del panel debían ser mayores de 18 años, no tener seguro o tener un seguro insuficiente, tener bajos ingresos y tener al menos dos de las comorbilidades requeridas. Las comorbilidades incluyeron depresión, prediabetes o diabetes, hipertensión y sobrepeso u obesidad. Los objetivos de resultados de salud también se mantuvieron similares y reflejaron las comorbilidades especificadas.

Al reflexionar sobre el programa, creemos que hubo muchos éxitos. La financiación flexible permitió a nuestros socios utilizar el dinero de sus subvenciones de la manera más adecuada para lograr el éxito del programa. Algunos socios utilizaron este programa para probar cosas nuevas para sus centros de salud, como gestión de casos, paneles de control de pacientes y contratos/acuerdos de programas con pacientes. Durante el programa, los socios aumentaron la calidad de su atención, incluida la mejora de la documentación, el establecimiento y la mejora de flujos de trabajo y el fortalecimiento del seguimiento de los pacientes. Estos cambios también ayudaron a los beneficiarios a prepararse mejor para los informes y revisiones de otros financiadores. Sus esfuerzos ayudaron a establecer una fuente constante de atención médica para los pacientes, y los pacientes mostraron mejoras en su salud. A medida que pasamos más tiempo con los socios en sus centros y nos comunicamos con ellos por correo electrónico y teléfono para brindarles asistencia técnica y auditorías, nuestras relaciones con los socios se fortalecieron.

También hubo desafíos con el programa. Los beneficiarios, especialmente en las zonas rurales, a menudo cuentan con personal que desempeña múltiples funciones, lo que hace que este complejo programa sea difícil de implementar y gestionar. El programa requirió mucho tiempo y capacitación del personal para desarrollar e implementar muchos procesos, incluida la búsqueda o reclutamiento de pacientes que cumplieran con los criterios del panel, la documentación de sus datos clínicos y su información financiera, y la presentación de informes sobre los datos a nivel de paciente cuatro veces al año. A medida que los socios crearon nuevos procesos, algunos encontraron desafíos con sus registros médicos electrónicos o sus sistemas de facturación. Una vez que se completó la configuración y la capacitación del personal, otro desafío que surgió fue la deserción de pacientes debido a motivos como mudanzas, cambios de proveedores o cambios de números de teléfono. Esto dificultó completar el panel de pacientes y mantener a los pacientes involucrados en la atención para ayudar a cumplir con las desafiantes métricas del programa.

Para ayudar a nuestros socios con sus desafíos, brindamos asistencia técnica personalizada, realizamos talleres y buscamos sus comentarios y sugerencias continuos a través de encuestas y múltiples controles. Modificamos y simplificamos el diseño del programa donde pudimos. Las modificaciones incluyeron explicar los elementos del programa más detalladamente y ajustar las métricas del programa para que fueran más alcanzables. Simplificamos los informes a medida que pasaron los años, con el objetivo de solicitar solo lo necesario para determinar la elegibilidad del panel, el tamaño del panel y el logro de métricas. También conectamos a los socios entre sí para compartir ideas sobre plantillas de registros médicos electrónicos, configuración de programas y documentación de elegibilidad. Si los desafíos eran demasiado extensos para el socio (como no cumplir sistemáticamente con el tamaño de su panel o no cumplir con la mayoría de los objetivos), los transfiríamos a otra estructura de subvención.

Se aprendieron muchas lecciones a lo largo del programa, y en 2021 el programa llegó a su fin en Methodist Healthcare Ministries, cuando nuestra organización cambió su estrategia en torno a la concesión de subvenciones para centrarse en lograr la equidad en salud y romper el ciclo de pobreza intergeneracional abordando las causas fundamentales. y los Determinantes Sociales de la Salud.

Nuestro socio financiado, Gateway Community Health Center, diseñó su programa basado en valores, "Lado A Lado" o "Side by Side", para sus clínicas en Laredo, Texas y sus alrededores, y tuvo un gran éxito con el programa basado en valores. Gateway compartió su experiencia con el programa y cómo impactó sus clínicas y las vidas de sus pacientes en el siguiente video.

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