Una visión general del compromiso de MHM con la movilidad económica

El Ministerio de Salud Metodista del Sur de Texas, Inc. (MHM) busca romper el ciclo de pobreza intergeneracional invirtiendo y apoyando iniciativas transversales que abordan las causas profundas de las desigualdades en salud. En su objetivo estratégico a largo plazo —Impactar el Cambio Sistémico—, la organización identifica la movilidad económica como una iniciativa clave.

El video y las secciones a continuación brindan una descripción general completa del compromiso de MHM con la movilidad económica.



La pobreza intergeneracional puede afectar negativamente varios aspectos de la vida de las personas, las familias y las comunidades, entre ellos: 

  • Esperanza de vida 
  • Enfermedades crónicas 
  • Salud mental 
  • Oportunidades educativas y de empleo 
  • Tiempo de calidad con familiares y amigos 
  • Participar en actividades comunitarias y basadas en la fe.  

MHM busca abordar las barreras asociadas con la pobreza intergeneracional a través de hacia arriba Movilidad económica. La iniciativa busca promover la prosperidad financiera y la independencia mediante el fortalecimiento de conocimientos, comportamientos y oportunidades a través de la educación financiera, la información y la mentoría, lo que puede conducir a mejores resultados de salud a corto y largo plazo. 

  • Mejora de la salud y el bienestar 
  • Mejor acceso a la atención sanitaria 
  • Comida nutritiva 
  • Mejora de las condiciones de la comunidad 
  • Las conexiones sociales 
  • Oportunidades para prosperar 
  • Vivienda segura 

“MHM quiere garantizar que las comunidades tengan lo que necesitan hoy y en el futuro. Quienes viven más cerca de los desafíos tienen una visión única de cómo ven la salud y el bienestar. Apoyamos la influencia de la comunidad, ya que puede generar mejoras a largo plazo en la duración y la calidad de vida”, afirmó Vanessa Tobares, Directora de Estrategia e Impacto de MHM.

MHM considera varios factores en su enfoque de movilidad económica ascendente: «Pensamos en las ganancias financieras de un momento a otro, especialmente después de un evento importante en la vida, como obtener un título o un empleo con un salario digno, y a lo largo de generaciones de familias y comunidades». Sin embargo, la organización también reconoce la importancia de la autonomía y el control, que permiten a las personas tomar las mejores decisiones para sí mismas y sus familias, fomentando un sentido de pertenencia y la capacidad de contribuir a sus comunidades de forma plena y activa. 

Basándose en el conocimiento, los activos y las fortalezas existentes en su área de servicio de 74 condados, MHM explora varios enfoques a nivel individual, familiar y comunitario, que incluyen: 

  • Ayuda económica directa a personas y familias para complementar ingresos limitados. 
  • Mentoría de Movilidad, un enfoque de participación familiar donde los mentores colaboran con personas y familias de bajos recursos. Mediante coaching y neurociencia, los participantes desarrollan habilidades para la independencia económica mediante el establecimiento de metas, la educación financiera y el desarrollo de capacidades, lo que les permite convertirse en sus propios mentores.  
  • Apoyamos a familias enteras a través de enfoques bigeneracionales (2Gen) y vemos resultados para los niños y los adultos multigeneracionales en sus vidas. 
  • Explorando oportunidades potenciales con Instituciones Financieras de Desarrollo Comunitario (CDFIs), instituciones financieras impulsadas por una misión dedicadas a brindar servicios financieros a comunidades y poblaciones que no están atendidas por los mercados financieros tradicionales. 

“Los enfoques que estamos explorando no solo se basan en expertos profesionales en la materia, sino también en las ideas y el conocimiento compartidos con nosotros durante las sesiones de escucha con miembros de la comunidad, miembros del consejo comunitario y miembros del equipo”, dijo Tobares.  

MHM mantiene su compromiso de romper el ciclo de pobreza intergeneracional y reconoce que debe seguir explorando enfoques que contribuyan a la prosperidad. Tobares subraya la importancia de las alianzas con organizaciones y comunidades en toda el área de servicio, ya que propician la innovación y nuevas oportunidades. Ella comparte: «Esperamos que, a largo plazo, estos enfoques y alianzas conduzcan a una mejor calidad de vida y prolonguen la esperanza de vida, además de que todos tengan lo necesario para prosperar». 

Sandra Martínez, vicepresidenta de Estrategia e Impacto de MHM, añade: «La movilidad económica no se trata solo de dotar a las personas y familias de herramientas y recursos, sino de crear oportunidades para tomar las mejores decisiones para sí mismos, sus familias y sus comunidades. Al cambiar nuestra mentalidad sobre lo que se necesita para vivir bien y prosperar, podemos colaborar con las comunidades para abordar las barreras sistémicas y crear nuevas vías hacia la estabilidad y la movilidad ascendente». 

Fortalecimiento de las comunidades

En 2024, Methodist Healthcare Ministries introdujo un nuevo programa de Tiempo Libre para Voluntarios (VTO). Este programa apoya a los miembros del equipo en sus actividades de voluntariado que mejoran y sirven a las comunidades donde vivimos y trabajamos, apoyan a las comunidades afectadas por desastres y abordan los problemas que afectan la calidad de vida. El programa VTO permite a los miembros del equipo tomar hasta 16 horas de tiempo remunerado al año para realizar trabajo voluntario durante el horario laboral habitual.

Catalina Schultze-Kraft, Directora de Programas Regionales de Enfermería y Bienestar del Ministerio de Salud Metodista, lideró recientemente una oportunidad de VTO grupal en Gardopia Gardens, una organización sin fines de lucro que aborda las disparidades en salud en una zona con alta incidencia delictiva en la zona este de San Antonio. Como miembro del Equipo de Equidad y Seguridad Alimentaria (FEAST) del Ministerio de Salud Metodista, reconoció la labor transformadora de Gardopia en los sistemas alimentarios y la educación comunitaria.

Catalina Schultze-Kraft, del Ministerio de Salud Metodista, y Stephen Lucke, fundador y director ejecutivo de Gardopia Gardens, comparten una conversación en el gallinero de Gardenia sobre el programa de tiempo libre voluntario del Ministerio de Salud Metodista.

Al organizar el evento de forma natural, Catalina vio claramente la necesidad de orientación sobre cómo aprovechar el beneficio de VTO. "Tenemos este increíble beneficio, pero mucha gente no sabe muy bien cómo usarlo ni adónde ir". Aprovechando sus contactos a través de FEAST, facilitó la participación de sus colegas. La respuesta fue abrumadoramente positiva, y equipos diversos se unieron con entusiasmo.

“Veo a VTO como una oportunidad para forjar relaciones más humanas con organizaciones que realizan una labor significativa en nuestras comunidades”, dice Catalina. Enfatiza que las oportunidades de VTO están vinculadas a las áreas de cambio sistémico de Methodist Healthcare Ministries: seguridad alimentaria, equidad digital y movilidad económica. “Muchos de estos grupos dependen de voluntarios, y así es como Methodist Healthcare Ministries contribuye a través de nuestra gente, no solo con nuestro dinero”.

Catalina señala que VTO ayuda a los miembros del equipo a conectar con estrategias que no siempre vemos de cerca, aprender de otros y ser parte del cambio que buscamos. También brinda la oportunidad de forjar relaciones entre departamentos, en particular para equipos como Tecnología de la Información, Finanzas y Contabilidad, quienes, a pesar de ser cruciales para la misión, rara vez experimentan de primera mano el impacto.

Si bien el trabajo físico en Gardopia fue exigente —los voluntarios estaban "sucios; nos reíamos; nos dolía el cuerpo"—, la experiencia fue profundamente gratificante. Catalina observó a un grupo comprometido y curioso, haciendo preguntas y divirtiéndose.

“Espero que hayan sentido lo mismo que yo: más conectados entre sí y felices de ser parte del trabajo que hacemos en Methodist Healthcare Ministries”.

Cerrando la brecha digital: una visión general de la iniciativa de MHM para promover la equidad digital  

El Ministerio de Salud Metodista del Sur de Texas, Inc. (MHM) busca comprender y abordar las causas fundamentales de las desigualdades en salud en su área de servicio de 74 condados. Como se describe en su Plan estratégicoLa organización invierte en iniciativas específicas para impulsar un cambio sistémico, uno de sus tres objetivos estratégicos a largo plazo. Una de las iniciativas que Methodist Healthcare Ministries apoya es la equidad digital. En su afán por promover la equidad en salud, reconoce la brecha digital como un problema crítico que afecta negativamente el bienestar general de familias, individuos y comunidades.  

El video y las secciones a continuación brindan una descripción general completa de la iniciativa de equidad digital de MHM.



Eliseo Ceja se desempeña como coordinador de equidad digital en MHM. Señala varios factores que han ampliado la brecha digital en las comunidades: "La brecha digital se reduce a una combinación de problemas sociales y estructurales. En muchas zonas rurales o marginadas, las familias carecen de internet confiable o asequible". Ceja explica que, aunque existen servicios disponibles, aún existen barreras, ya que los costos de los dispositivos y las facturas mensuales representan una carga financiera para familias e individuos.  

Ceja afirmó que la falta de herramientas digitales y acceso a la tecnología tiene efectos que pueden repercutir en la vida de una persona: «Es posible que las personas no se sientan cómodas usando la tecnología para cuestiones como la atención médica, la escuela o el trabajo. Todo esto demuestra que la equidad digital no se trata solo de tecnología; se trata de oportunidades, salud y de garantizar que las personas puedan participar plenamente en el mundo actual».  

En toda su área de servicio, MHM busca mejorar la Equidad Digital mediante la identificación, inversión y apoyo de estrategias de banda ancha y telesalud que ayuden a cerrar la brecha digital. Tres pilares sustentan esta iniciativa: 


  • Infraestructura: fortalecer las bases para la conectividad 
  • Asequibilidad y herramientas: ampliar el acceso a la tecnología 
  • Capacitación en habilidades digitales: empoderar a las comunidades con el conocimiento para conectarse  

La organización ha invertido más de $35 millones en iniciativas de equidad digital en el sur de Texas, que incluyen:  

  • Fortalecimiento de la capacidad de los socios beneficiarios  
  • Ampliando el acceso a las oportunidades digitales 
  • Impulso a la conectividad y la infraestructura de banda ancha  

Ceja afirmó que los esfuerzos de MHM por promover la equidad digital han generado mejores oportunidades y resultados: "Las familias han podido obtener dispositivos y capacitación, lo que les ayuda a sentirse más cómodas y seguras al usar la tecnología a diario. También hemos colaborado con organizaciones comunitarias para que puedan ofrecer servicios como clases de navegación digital, ayudar a las personas a solicitar programas de beneficios o facilitar dispositivos a los miembros de la comunidad". 

El objetivo de la organización es garantizar que las comunidades de toda el área de servicio tengan acceso a un servicio de banda ancha confiable y asequible; incluidas las habilidades y oportunidades para utilizar la tecnología para apoyar sus necesidades económicas, de salud y sociales.  

MHM utiliza una alineación estratégica como enfoque para lograr resultados específicos en su cambio de sistemas y fortalecer las áreas focales de las comunidades:  

MHM considera la colaboración un componente fundamental en su labor para promover la equidad digital: «Cada comunidad tiene sus propias necesidades, fortalezas y desafíos, por lo que escuchar y trabajar con líderes locales de confianza es fundamental». Ceja afirmó que, gracias a las iniciativas de MHM, los miembros del equipo han aprendido que la equidad digital afecta a muchos aspectos de la vida de las personas: «Hemos visto la estrecha relación que existe entre la equidad digital y la atención médica, la educación, la vivienda, la seguridad alimentaria y la movilidad económica. Cuando la consideramos una prioridad transversal, los cambios son más contundentes y el impacto perdura más».  

Como parte de su compromiso general con el avance de la equidad en salud, MHM entiende que la salud y el bienestar comienzan mucho antes de que las personas busquen atención médica. El acceso a recursos de calidad, como tecnología, banda ancha y capacitación digital, puede mejorar la salud y el bienestar de las comunidades y romper el ciclo de pobreza intergeneracional. Ceja afirmó que MHM busca llevar a cabo su labor: «Invertir en equidad digital abre las puertas a una mejor salud, una educación más sólida, movilidad económica y comunidades más saludables en general. En definitiva, la visión es que la inclusión digital sea la base de la equidad y el bienestar, para que todos tengan las herramientas necesarias para prosperar en un mundo conectado». 

Para obtener más información sobre la iniciativa de equidad digital de MHM, haga clic en aquí.  

Reducir la brecha digital

En el sur de Texas, la equidad digital no es un lujo, sino un salvavidas. Desde una madre que obtiene su GED en línea, hasta un hijo que asiste a talleres virtuales de preparación universitaria, hasta un abuelo que gestiona su salud a través de un portal para pacientes, generaciones de familias en todo el sur de Texas están accediendo a redes de oportunidades como parte de la iniciativa de equidad digital de Methodist Healthcare Ministries.

El socio de equidad digital y estratega jefe de tecnología de MHM se desempeña como director de embajadores digitales y jóvenes expertos en tecnología de IDRA.

El Ministerio de Salud Metodista ha invertido casi $30 millones para expandir los servicios digitales y de banda ancha mediante el apoyo a alianzas estratégicas impulsadas por la comunidad en el sur de Texas. Un programa innovador es el Laboratorio de Oportunidades Digitales para Jóvenes, fruto de la colaboración entre la Asociación de Investigación para el Desarrollo Intercultural (IDRA), el Instituto para la Autosuficiencia Local (ILSR), digitalLift (anteriormente Community Tech Network) y Compudopt.

Los laboratorios brindan a los estudiantes del Valle del Río Grande y San Antonio una exposición práctica a la infraestructura de banda ancha y les introducen a carreras en los sectores de banda ancha y tecnología, áreas críticas para el futuro de la región.

Michelle M. Vega, Directora de Estrategia Tecnológica de IDRA, explica: «A través de los programas de Embajadores Digitales financiados por MHM, IDRA proporciona a los estudiantes no solo educación STEM y capacitación laboral, sino también la confianza para liderar y servir. Estos jóvenes líderes están adquiriendo valiosas habilidades digitales y, lo que es igual de importante, están utilizando ese conocimiento para impulsar a sus comunidades. Cuando los estudiantes se ven involucrados en STEM, no solo imaginan futuros, sino que ayudan a crearlos para todos los que los rodean».

Una alianza por la salud y la vida

El programa de Asociación Médico-Legal de Methodist Healthcare Ministries integra profesionales legales en nuestras clínicas para ayudar a los pacientes a superar desafíos no médicos, como la inseguridad en la vivienda, la negación injustificada de beneficios o disputas por deudas, que pueden empeorar las condiciones de salud.

Trabajando junto con Texas RioGrande Legal Aid, el equipo de Asociación Médico-Legal ayuda a los pacientes a resolver estos problemas para que puedan concentrarse en su recuperación.

Juanita se reúne con Robert Hil del programa de Asociación Médico-Legal de Methodist Healthcare Ministries.

Para Juanita, de 82 años y paciente dental del Centro de Salud y Bienestar Wesley, esa ayuda legal llegó en un momento crítico. Tras una cirugía mayor de cuello que la dejó temporalmente paralizada, dependía de un asistente de salud a domicilio para recibir atención básica. Luego, debido a un error de Medicare, esos servicios fueron cancelados repentinamente. Al mismo tiempo, luchaba por pagar el alquiler, vivía con su hija e intentaba calificar para la asistencia de vivienda de la Sección 8, pero se la negaron dos veces.

“Me quitaron a mi auxiliar de salud a domicilio. No sabía qué hacer”, recuerda Juanita. “Adondequiera que iba, no conseguía ayuda. Tuve que mudarme con mi hija por lo caro que se puso todo. Me negaron la vivienda dos veces. Fue entonces cuando dejé de trabajar en el Ministerio de Salud. Y ustedes me ayudan mucho”.

Nuestro equipo de Asociación Médico-Legal intervino en dos frentes. Impugnaron la terminación injustificada de sus servicios de Medicare y ganaron, restableciendo sus servicios de salud a domicilio. También la ayudaron a obtener un subsidio de Beneficiario Calificado de Medicare, ahorrándole $185 al mes en primas.

Por otra parte, impugnaron la denegación de su vivienda. La autoridad local de vivienda había citado una antigua deuda de 1,000 dólares con un antiguo arrendador como motivo de rechazo. El equipo de la Asociación Médico-Legal argumentó que la deuda era demasiado antigua para ser utilizada en su contra, y los funcionarios de vivienda finalmente cedieron.

Aunque Juanita permanece en la lista de espera de vivienda de dos años de la ciudad, la victoria legal eliminó una barrera importante para su solicitud.

Su salud sigue siendo frágil —vive con dolor crónico y recientemente sufrió un infarto—. Con la reanudación de los servicios de atención médica domiciliaria, se siente apoyada. "Ahora mi proveedora, mi enfermera, viene todas las semanas y todo está perfecto", dice.

Juanita está profundamente agradecida con el programa. "Me hizo sentir bien porque no podía hacer nada", reflexiona. "Pero fui [al Centro de Salud y Bienestar Wesley] y me ayudaron con mis dientes y mi vida. Estoy bien. Estoy agradecida. Estoy muy agradecida".

También quiere que otros miembros de su comunidad sepan que no tienen que luchar solos. "Visítenlos para lo que necesiten. Llamen por teléfono... les ayudarán. Salud, asuntos legales, lo que necesiten".

Su mensaje para el equipo de MLP es simple: «Que Dios los bendiga y que puedan ayudar a otras personas. Sigan adelante. Sigan adelante».

Restaurando la salud y renovando la esperanza

En el corazón de Bandera, la Clínica Comunitaria Arthur Nagel ha sido un referente en atención médica durante más de una década, ofreciendo servicios de salud de calidad a quienes, de otro modo, no los tendrían. Para el director ejecutivo Chuck Lutke, la misión de la clínica se resume en su sencillo pero profundo lema: Restaurando la Salud. Renovando la Esperanza.

“Lo que representa esta frase”, explica Lutke, “es que nuestra clínica está aquí para restaurar la salud física y mental de todas las personas que califican para nuestros servicios, de 12 años en adelante, independientemente de su capacidad de pago, origen étnico, raza, credo o ciudadanía. Al restaurar su salud, también les damos motivos para tener esperanza, porque somos personas que realmente nos preocupamos por ellos y estaremos aquí cuando nos necesiten”.

El director ejecutivo Chuck Lutke cuida el jardín comunitario en la Clínica Comunitaria Arthur Nagel, donde la subvención fundamental de MHM ayuda a restaurar la salud y renovar la esperanza de los residentes de Bandera a través de atención compasiva, educación sanitaria y servicios esenciales para todos los que los necesitan.

Pero para Lutke, la sanación va más allá del tratamiento médico. “Somos un grupo de profesionales y administradores cuyo trabajo se basa en la ciencia, la razón y la evidencia. No curamos a nadie; la ciencia lo hace. Gran parte de nuestro trabajo consiste en educar y ayudar a los pacientes a comprender lo que una vida saludable puede y hará por ellos. Les ayudamos a tomar decisiones informadas que, en última instancia, pueden cambiar el curso de su vida y la de otras personas durante generaciones”.

El apoyo de Methodist Healthcare Ministries ha sido fundamental para mantener y ampliar este impacto. Como uno de los principales financiadores de la clínica, brindamos apoyo crucial para servicios esenciales, necesidades de equipo y desarrollo del personal.

“El apoyo de Methodist Healthcare Ministries, no solo con generosas subvenciones sino también con patrocinio de eventos, visitas al lugar con excelentes consejos y ofertas de cursos en su sede, significa mucho para nosotros y nuestros pacientes”, dice Lutke.

Lutke con la directora clínica de Nagel, Susan Broa, quien ha estado en la clínica la mayor parte de sus 18 años.

Recuerda los primeros días de su liderazgo, cuando el Ministerio de Salud Metodista le ofreció orientación y aliento. "No tengo palabras para describir al Oficial Superior del Programa de MHM, quien me ayudó durante mis primeros años aquí. La financiación que recibimos es fundamental para brindar atención, acceder al equipo necesario e incluso introducirnos en conceptos de atención integrada que realmente marcan la diferencia para nuestros pacientes".

A través de esta asociación continua, la Clínica Comunitaria Arthur Nagel continúa satisfaciendo las necesidades de atención médica de Bandera al tiempo que encarna la esperanza, la compasión y la promesa de una mejor salud para todos.

Atención alineada, eficaz y holística

Leticia Rosales, RN, está en la primera línea de la buena salud para los miembros de la comunidad que necesitan un enfoque integrado para el cuidado y la prevención de la diabetes.

Como Especialista Certificado en Atención y Educación sobre la Diabetes, la atención médica integral implica trabajar en estrecha colaboración con un equipo de profesionales de atención primaria, dietistas, farmacéuticos, trabajadores sociales y profesionales de la salud mental para brindar una atención coordinada y centrada en el paciente. Esto me permite abordar no solo el control de la glucemia, sino también los factores emocionales, conductuales y sociales que afectan la capacidad del paciente para controlar la diabetes.

Letica Rosales, especialista certificada en educación y atención de la diabetes, brinda atención integrada y centrada en el paciente, permitiéndoles controlar su diabetes a través de la educación, la colaboración y herramientas que cambian la vida, como el monitoreo continuo de la glucosa.

Por ejemplo, imagine a un paciente con diabetes y depresión. En un sistema fragmentado, podría consultar a un profesional de atención primaria que controla su glucosa en sangre, pero descuida su salud mental, mientras que un consejero independiente podría desconocer su diabetes. En nuestro sistema integrado, los profesionales colaboran para garantizar que nuestros pacientes reciban un apoyo integral y personalizado.

Una de las pacientes de Leticia expresó su agradecimiento por la amplia gama de servicios: «Mi salud ha cambiado por completo; ha mejorado muchísimo. Tengo más energía y soy más activa».

Leticia afirma la eficacia de un enfoque integrado: “La atención integrada empodera a los pacientes y me ayuda a brindar una atención y una educación alineadas, efectivas y holísticas”.

Fortalecimiento de las comunidades: segunda área de enfoque estratégico del MHM 

Ministerios de Salud Metodista del Sur de Texas, Inc. (MHM) es Fortalecimiento de las comunidades como parte de su segunda área de enfoque estratégico. Durante casi 30 años, la organización ha estado trabajando para crear acceso a la atención y trabajando junto con las comunidades en su área de servicio de 74 condados. En su esfuerzo continuo por promover la equidad en la salud, MHM ha cambiado la forma en que colabora con los miembros de la comunidad. MHM cree que las comunidades tienen fortalezas inherentes y la experiencia para alcanzar su máximo potencial de salud y vida. Esta área de enfoque es un componente fundamental de la misión central de la organización de Servir a la Humanidad para Honrar a Dios. Las siguientes secciones describen parte del trabajo y los esfuerzos de colaboración de MHM en torno a Fortaleciendo Comunidades.   

La segunda área de enfoque estratégico de MHM se expande en un continuo de atención centrado en dos pilares: personas prósperas y lugares prósperos. Este trabajo se demuestra a través de los esfuerzos previos de MHM que apuntan a mejorar las condiciones de la comunidad antes de que las personas se enfermen. Estos esfuerzos incluyen fortalecer un sistema de salud y bienestar, abordar las causas fundamentales de las desigualdades y asociarse con individuos, familias y comunidades. Los programas de salud y bienestar comunitarios están diseñados para responder a atributos distintivos a través del personal que se asocia con las comunidades para abordar las necesidades de atención médica y cocrear soluciones de atención médica sostenibles que promuevan la equidad en la salud. 1  

Amplificando voces y potenciando el cambio: 

Una de las formas en que la organización fortalece a las comunidades para abordar las causas fundamentales de las desigualdades en materia de salud es a través de su programa Comunidades de Soluciones (CoS). Tim Barr es el director del departamento de COS; explica la importancia de crear un diálogo y una presencia abiertos: “La equidad no se produce por accidente. Requiere visión, planificación y conversaciones valientes. Hablamos abiertamente sobre el poder. Tenemos el propósito de acompañar a los grupos en un viaje desde la caridad hasta la equidad y la liberación. Tenemos la intención de construir relaciones compartiendo comidas, asistiendo a eventos comunitarios, celebrando los éxitos y siempre tratando de aprender todo lo que podamos sobre la historia de la comunidad”. 

El departamento COS tiene dos facetas diseñadas para cambiar el poder y abordar las causas fundamentales de las desigualdades en materia de salud: Conectores comunitarios y Prosperemos Juntos (PJTT)Los conectores comunitarios se suman a diferentes áreas geográficas de oportunidad estratégica, lo que Barr describe como un “proceso sistémico”. Explica que “construyen, mantienen y facilitan relaciones y redes con una variedad de grupos. También educan, abogan y brindan orientación para apoyar los esfuerzos previos”. 

A medida que se forman relaciones y redes, se extiende una invitación de PJTT a las comunidades. PJTT apoya el desarrollo y el crecimiento de coaliciones impulsadas por la comunidad en el sur y centro de Texas. Las personas con experiencia vivida participan en un proceso de cambio comunitario y se forman coaliciones en torno a objetivos comunes. “PJTT trabaja con coaliciones a través de marcos específicos para crear e implementar estrategias de equidad en salud impulsadas por la comunidad”. Barr enfatiza la importancia de asociarse con las comunidades: “Nuestro equipo acompaña a las coaliciones en el desarrollo del liderazgo y la infraestructura inclusiva para que los residentes de la comunidad tengan un sentido de propiedad en los esfuerzos de su coalición. La propiedad requiere preparación intencional y atención al quién, qué, cuándo y cómo de la toma de decisiones”.  

 
Aprovechar las fortalezas existentes:  

Otros programas de salud y bienestar comunitarios abarcan el área de servicio de 74 condados de MHM. El programa Wesley Nurse es uno de los programas más grandes de la organización, geográficamente. Hay más de 80 sitios de Wesley Nurse, ubicados predominantemente dentro de iglesias. Wesley Nurses apoya a la comunidad ofreciendo servicios gratuitos que fomentan un estilo de vida saludable. Incorporan la enfermería con el cuidado intencional del espíritu y brindan servicios holísticos, que incluyen educación para la salud, promoción de la salud y acceso a recursos. 

Los promotores de salud son una parte fundamental de los esfuerzos ministeriales de la organización. Al utilizar su conocimiento especializado de las comunidades a las que sirven, los promotores de salud tienen la capacidad única de llegar a las personas vulnerables, de bajos ingresos y desatendidas. También actúan como un recurso y facilitan el acceso a los programas y defensores de la salud de la comunidad.2 

Otro ejemplo de cómo es MHM Fortalecimiento de las comunidades es a través de su acceso a servicios de atención. En San Antonio, el Centro de Salud y Bienestar Wesley y el Centro de Salud y Bienestar Dixon ofrecen una variedad de servicios asequibles para personas que no tienen seguro, incluidos servicios médicos, dentales y de salud conductual. En el condado de Guadalupe, el Centro de Salud Escolar George Ricks brinda servicios integrales a los niños y sus hermanos inscritos en el Distrito Escolar Independiente Schertz-Cibolo-Universal City. Esto incluye atención médica primaria, salud conductual y servicios dentales. 

Centrado en el paciente y la comunidad: 

MHM utiliza un modelo de centro médico centrado en el paciente (PCMH) para brindar atención de alta calidad y asequible centrada en cada paciente. En 2023, la organización recibió el premio Certificación PCMH del Comité Nacional de Garantía de Calidad (NCQA)NCQA acredita y certifica a las organizaciones de atención médica que se han comprometido con un enfoque centrado en el paciente y una mejora continua de la calidad de la atención. Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries, dijo sobre este hito: “Reconocemos que los pacientes acuden a nosotros en busca de alivio no solo de afecciones físicas, sino también de curación de traumas emocionales y espirituales. Mediante prácticas basadas en evidencia, escuchamos atentamente a cada paciente y ofrecemos atención médica, conductual y de salud bucal integrada que se coordina junto con clases de crianza y bienestar para que cada paciente tenga la oportunidad de prosperar”. 
 

Inversión intencional:  

Para fortalecer y mantener comunidades saludables, MHM es un socio filantrópico de otras organizaciones que abordan los determinantes sociales de la salud (SDoH). Al utilizar un enfoque basado en la confianza para la concesión de subvenciones, se anima a los beneficiarios de MHM a ser creativos en el desarrollo de proyectos, programas y servicios que respalden a las personas y lugares prósperos dentro del área de servicio. Para promover su compromiso de equidad en la salud, la organización ha agudizado su enfoque en varias áreas transversales: Acceso a la atención: salud mental y conductual y Acceso a la atención: general, equidad digital, seguridad alimentaria, vivienda y educación y desarrollo de la fuerza laboral. En 2023, el departamento de Inversiones comunitarias de MHM revisó las mejores prácticas de la industria filantrópica, identificó brechas en el área de servicio de la organización y examinó cómo su apoyo a las subvenciones puede tener un mayor impacto. Después de buscar e incorporar los comentarios de las partes interesadas, la organización introdujo enfoques innovadores para la Proceso del ciclo de subvenciones 2025.  

MHM reconoce que promover la equidad en la salud es un compromiso a largo plazo y requiere esfuerzos colaborativos a lo largo del camino. Su segunda área de enfoque estratégico subraya la importancia de asociarse con las comunidades para que puedan alcanzar su máximo potencial de salud y vida. Esta creencia es imperativa para el trabajo estratégico de la organización en una variedad de niveles. Equipar a los grupos con apoyo y recursos amplifica su experiencia y fortalezas para generar cambios. MHM se enorgullece de trabajar junto con las comunidades de toda su región a medida que profundiza su trabajo para promover la equidad en la salud en los próximos años.  

Serie de desarrollo de capacidades: Aprenda sobre su junta directiva y aumente su participación en la recaudación de fondos 

Cuando se trata de involucrar a su junta directiva en la recaudación de fondos, es importante considerar quiénes están en su junta directiva y por qué se han unido. Comprender más acerca de los miembros de su junta, como por qué se sienten inspirados a formar parte de su junta, podría indicar cómo pueden apoyar las estrategias de recaudación de fondos de su organización. Aprender qué inspira a las personas, especialmente a los miembros de la junta, puede generar un mayor compromiso y entusiasmo por parte de la junta y cultivar asociaciones más sólidas entre el personal y los miembros de la junta.

¿Quién está en el asiento? Cómo preparar a su junta directiva para tomar decisiones impactantes y significativas. 

Primero, pensemos en quién está en su tablero. Las juntas son únicas y tienen diferentes dinámicas: varían en tamaño, requisitos de duración del servicio, calificaciones necesarias para formar parte de una junta, estilos de comunicación, dar y recibir retroalimentación, inteligencia emocional, etc. Considere la diversidad de su junta cuando se trata de raza. origen étnico, género, edad, geografía, antecedentes personales y profesionales, etc. ¿La diversidad de su junta directiva refleja la comunidad a la que sirve su organización? ¿Cómo se pueden utilizar las diversas perspectivas de los miembros de la junta directiva para promover la misión de su organización? ¿Podría su junta directiva ser más diversa? ¿Si es así, cómo? Todas estas pueden ser preguntas útiles sobre las que reflexionar. La diversidad puede aportar muchos beneficios a través del conocimiento, diferentes perspectivas, experiencias vividas y vividas, conexiones y más.

Cada organización tiene diferentes expectativas de los miembros de la junta directiva. Por ejemplo, las juntas pueden tener políticas sobre contribuciones financieras mínimas (100% de donaciones de la junta, por ejemplo) o no tener ninguna política sobre recaudación de fondos. Sea sincero acerca de sus expectativas mientras su organización continúa reclutando nuevos miembros para la junta directiva. Cuando nuevos miembros de la junta directiva se unan a la junta directiva de su organización, prepárelos para el éxito. Esto podría implicar proporcionar los estatutos de su junta directiva (si los tiene), implementar un acuerdo de servicio y, lo más importante, brindar capacitación a los miembros de la junta directiva sobre sus funciones y deberes, responsabilidades fiduciarias, expectativas de recaudación de fondos, etc. claridad y coherencia posible para que todos estén en la misma página. Cuando se trata de recaudación de fondos, también tenga en cuenta que los miembros de la junta directiva que provienen de entornos corporativos pueden necesitar una educación general sobre cómo funcionan las organizaciones sin fines de lucro y en qué se diferencian de las con fines de lucro. 

También puede resultar útil pensar en los comités de su junta directiva. ¿Cuáles son los comités, si los hay? ¿Su junta directiva tiene un comité de desarrollo/recaudación de fondos? Tener comités puede ayudar a impulsar la concentración, la acción y el progreso hacia sus objetivos.

¿Por qué les importa? Alinearse con la junta directiva de su organización 

Dedique tiempo y conéctese con miembros individuales de la junta para comprender por qué se unieron a la junta. Su pasión por la misión organizacional es lo que tienen en común con usted, su personal y otros miembros de la junta directiva; Apóyate en esta conexión compartida. Los miembros de la junta son defensores naturales de la organización y su misión, lo que los lleva orgánicamente a participar en esfuerzos de recaudación de fondos. Cuando los miembros de la junta conversan con personas sobre algo que les importa (su organización), puede parecer mucho menos un trabajo o una molestia, y más como hablar desde el corazón.

Creando la Fundación

Una vez que se haya conectado con los miembros de su junta y haya construido relaciones sólidas, es hora de sentar las bases para el compromiso de su junta en la recaudación de fondos. 

Aquí hay algunos pasos que puede seguir para construir esa base:

  1. Asegúrese de que todos los miembros tengan clara la recaudación de fondos de la junta.
    responsabilidades. 
  2. Desarrolle un plan de recaudación de fondos para su organización con aportes tanto de la junta directiva como del personal. 
  3. Disipe desde el principio cualquier mito o inquietud que los miembros de su junta directiva puedan tener sobre la recaudación de fondos.
  4. Tenga claro que pedir dinero no es la única tarea de recaudación de fondos en la que pueden participar los miembros de la junta directiva. 
  5. Facilite la tarea de recaudación de fondos preparando minuciosamente a los miembros de su junta directiva y proporcionándoles información relevante que puedan comunicar a los posibles donantes.
  6. Proporcione a los miembros de su junta capacitación/asistencia para la recaudación de fondos.
  7. Establecer un comité de desarrollo de la junta con orientación y capacitación sobre los deberes de los miembros de la junta, responsabilidades fiduciarias, recaudación de fondos, etc.
  8. Brindar a cada miembro de la junta una oportunidad concreta de contribuir a los esfuerzos de recaudación de fondos de la organización.

Consulte la lista de verificación de responsabilidad de la junta directiva versus el personal en este recurso a continuación de Cambio de la comunidad! Podría ayudar a su organización a obtener más claridad sobre las funciones entre la junta directiva y los miembros del personal. Fuentes: http://www.campusactivism.org/server-new/uploads/boarvst.pdf y Cambio de la comunidad

También es posible que desee considerar cuáles son sus políticas para los miembros de la junta directiva en lo que respecta a las donaciones/contribuciones de los miembros de la junta directiva. Hay al menos dos problemas comunes con este tipo de política porque puede:

  1. Excluya de formar parte de la junta a las personas con menos recursos financieros, que tal vez no puedan cumplir con ese mínimo.
    1. Limitar la cantidad aportada por los miembros de la junta que son adinerados y puede interpretar ese mínimo como el máximo. Un miembro de la junta que haya estado dispuesto a donar $10,000 podría ver un mínimo de $1,000 y solo hacer la donación mínima requerida. Fuente: https://thecharitycfo.com/3-tips-for-successful-board-development/

Recuerde: los miembros de su junta directiva son recaudadores de fondos, defensores, partidarios y asesores que defienden su misión. Dado que existe una asociación natural que las juntas directivas y el personal de las organizaciones sin fines de lucro pueden maximizar, la recaudación de fondos es simplemente una extensión de esa asociación. Puede que no siempre sea fácil lograr que su junta directiva participe en la recaudación de fondos, pero puede ser tan sencillo como empezar por ahí.

Barreras a los puentes: “Cultura” de la salud mental Examinando el orgullo de la “cultura” del sur de Texas y el estigma de la salud mental 

Hay una orgullosa muestra de cultura en el sur de Texas; sin embargo, a menudo hay enseñanzas generacionales que contribuyen al estigma y la vergüenza en torno a la salud mental. A pesar de los desafíos inherentes, las campañas de concientización están iluminando el camino hacia la paz y el trabajo que aún queda por hacer.  

Entre caminos del condado: una reflexión sobre las dificultades de salud y las personas resilientes de las colonias del sur de Texas

 El Valle del Río Grande es un vibrante centro de hospitalidad entre Estados Unidos y México. Las distintas comidas, la rica cultura binacional y la gente extraordinaria crean una atmósfera acogedora donde tanto los residentes como los viajeros se sienten como en casa. Imponentes palmeras se extienden por el terreno entre Raymondville y Rio Grande City; pintando una vista perfecta de los cuatro condados que componen la región. Sin embargo, detrás de su entorno tropical y sus encantadoras comunidades, hay una imagen diferente del Valle del Río Grande que algunos no siempre ven.

Personas resilientes, desigualdad estructural

Aisladas de los pueblos cercanos se encuentran subdivisiones rurales denominadas "colonias"; Se encuentra en áreas no incorporadas a lo largo de la frontera entre Texas y México. Las colonias son el hogar de familias con estatus migratorio mixto; Los niños pueden tener ciudadanía estadounidense, pero sus padres no. Si bien sus casas varían en tamaño y apariencia, las familias que viven en colonias experimentan desafíos similares. Una historia de infraestructura e inversión insuficientes ha creado barreras que afectan la salud y el bienestar en una variedad de condiciones. El deterioro de las carreteras dificulta y en ocasiones imposibilita el transporte. Existe una preocupación constante por las inundaciones que amenazan la vida debido a la falta de sistemas de drenaje adecuados. Al caer la noche, la mayoría de las colonias quedan a oscuras sin farolas que iluminen el área. La falta de condiciones de vida adecuadas, de seguro médico y de centros de salud cercanos ha contribuido a mayores disparidades y años de inequidades en salud. Con el paso de los años, el número de colonias ha crecido, especialmente cerca de comunidades fronterizas como el Valle del Río Grande. A medida que estos problemas persisten, organizaciones nacionales como Grantmakers in Health están centrando su atención en las personas resilientes que viven allí.

Informar a la filantropía nacional

Durante más de 40 años, la organización sin fines de lucro ha sido un brazo de apoyo para los financiadores de salud en todo el país; incluidos Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. Esta asociación de filantropía crea acceso a una gran cantidad de recursos educativos; incluida una red de organizaciones que financian programas que mejoran la salud de todas las personas. La Junta Directiva de Donantes en salud (GIH), viaja anualmente a diferentes regiones del país para obtener información sobre cuestiones clave que afectan a las comunidades y culturas; también se reúnen con diferentes organizaciones y aprenden sobre las herramientas y recursos disponibles y comparten las mejores prácticas. Oanh Maroney-Omitade, vicepresidente de Excelencia Organizacional de Methodist Healthcare Ministries y miembro de la junta directiva de GIH, explicó: “para el retiro de este año, la junta directiva de GIH estaba interesada en ver y aprender más de primera mano sobre las situaciones y soluciones únicas de atención médica en los EE. UU. Frontera con México ya que ha sido un tema principal en las noticias y la política”. Esto motivó el viaje más reciente al Valle del Río Grande que incluyó visitas a colonias. 

Una cultura cautivadora

Algunos miembros del equipo ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries se unieron a los miembros de la junta directiva de GIH en su viaje, que comenzó con una parada en el Museo de Historia del Sur de Texas, en Edinburg. Salpicado de diseños de esculturas de azulejos españoles y hierro forjado de artistas locales; El museo ofrece una imagen curada del pasado, con exhibiciones y artefactos históricos exhibidos en todo su campus. Francisco Guajardo, Ph.D. es el director ejecutivo del museo; dio la bienvenida al grupo y los iluminó con ricas historias y hechos emblemáticos de la historia y la cultura del sur de Texas. Junto con otros socios, Knapp Community Care Foundation y Valley Baptist Legacy Foundation; Methodist Healthcare Ministries invitó a socios financiados localmente a reunirse con miembros de la junta de GIH. La hospitalidad del museo se extendió hasta altas horas de la tarde mientras se intercambiaban ideas y estrategias entre los grupos. Jennifer Knoulton, vicepresidenta de salud y bienestar comunitario de Methodist Healthcare Ministries, dijo sobre la reunión: "Necesitamos desafiarnos, fortalecernos y aprender unos de otros; fomentar ese nivel de relación requiere tiempo e intención".

Pilares de la promoción

A medida que el viaje se prolongaba hasta la mañana siguiente, los representantes visitantes viajaron al pueblo de San Juan para reunirse con miembros del personal de La Unión del Pueblo Entero, también conocida como LUPE. Se ven murales en toda la propiedad, que ilustran un viaje desde la opresión a la liberación. Las raíces de la organización fueron plantadas por el activista de derechos laborales César Chávez y Dolores Huerta en 1989 con una visión compartida de personas trabajando juntas para lograr cambios. Desde entonces, LUPE ha crecido en su misión de ayudar a las familias inmigrantes y de clase trabajadora; especialmente aquellos que residen en colonias. La directora ejecutiva de LUPE, Tania A. Chávez Camacho, explicó cómo la organización ayuda a las personas a través de servicios sociales y clases de inglés y se extiende a la lucha contra la deportación y la promoción de alumbrado público y sistemas de drenaje adecuados en las colonias, pero los problemas persisten; algo que el grupo GIH pudo presenciar de primera mano.

Fuera del camino pavimentado

El personal de LUPE los invitó a recorrer colonias cercanas; el camino los sacó de las carreteras principales y los llevó a caminos rurales poco transitados. En el pequeño pueblo de Donna, carteles improvisados ​​señalan una forma de vida para los residentes de la colonia. No hay cadenas de supermercados ni restaurantes cercanos a la vista; en cambio, un negocio local llamado simplemente 'The Little Store' estaba lleno de clientes que compraban sus tacos para el desayuno y artículos para el día. Cuando llegó el grupo, fueron recibidos con cálidas sonrisas y curiosos afuera de Little Store. Mientras la multitud se reunía alrededor de unas mesas de picnic, el personal de LUPE presentó a un grupo de mujeres que viven dentro de la colonia. Hablaron en español y hablaron abiertamente sobre su vida cotidiana y las dificultades que han soportado debido a las malas condiciones afuera de sus puertas. Una mujer señaló los innumerables perros callejeros que deambulaban por las calles y expresó su preocupación por el aumento de la población. Otra mujer compartió su frustración por la falta de parques o áreas de juego cercanas y las limitaciones que esto crea para los niños deseosos de jugar. Se pueden encontrar grietas y cráteres en cada rincón de la grava; Es un problema habitual en la colonia, pero a los residentes les preocupa que se haya convertido en una barrera para los vehículos de emergencia. A través de testimonios locales, el grupo GIH obtuvo una comprensión más profunda no sólo de los obstáculos que experimentan los residentes de las colonias, sino también de su espíritu acogedor y resiliente. 

Una esperanza colectiva

La siguiente colonia estaba en las afueras de la ciudad de Álamo. Un camino embarrado marcaba el camino hacia el siguiente destino; una casa que se encontraba en la acera de la colonia. La puerta de la cerca de alambre estaba abierta y un grupo de residentes de la colonia y el personal de LUPE dieron la bienvenida a los visitantes a la propiedad. Se reunieron bajo un pequeño dosel y les presentaron a la dueña de la casa junto con su hijo. Habló de los obstáculos experimentados dentro de su comunidad; algo con lo que el grupo se había familiarizado más durante su viaje. A pesar de las condiciones de vida, mantuvo un sentimiento de orgullo por su hogar. Como haría cualquier buen anfitrión, preparó refrigerios para sus invitados antes de su llegada. El grupo también conoció a una joven y se enteró de sus planes de obtener un título universitario, y a su madre, cuya alegría abrumadora la hizo llorar. La camaradería de la colonia era evidente mientras compartían las dificultades, la felicidad y los sueños de los demás para un futuro mejor. “Lo que me llama la atención es que los residentes de las colonias no se encuentran en una situación en la que necesiten o quieran que alguien los 'salve'. Hay un lugar de orgullo, la propiedad de una vivienda, y estos miembros de la comunidad que pagan impuestos quieren espacios donde sus voces sean escuchadas y se actúe en consecuencia. La generosidad es asombrosa y centrarse en sus fortalezas y activos únicos es esencial para abordar las barreras estructurales dentro de las colonias”, dijo Knoulton.

Una nueva perspectiva

Luego de la gira, el grupo GIH partió hacia sus respectivas zonas del país, llevando nuevos conocimientos y experiencias compartidas. Los conocimientos que obtuvieron ayudaron a arrojar luz sobre diferentes perspectivas de las personas que viven en colonias. La inversión para aprender sobre el Valle del Río Grande ayudará a GIH en su misión y beneficiará a las comunidades que enfrentan desafíos similares. Methodist Healthcare Ministries agradece a sus valiosos socios y su trabajo para lograr comunidades más saludables. Los vínculos creados durante la gira de GIH continuarán fortaleciéndose a medida que se allane el camino hacia la equidad en salud.

El Valle del Río Grande está en auge en los negocios y el comercio, sin signos de desaceleración. Para los residentes de las colonias, son una parte fundamental de ese tejido económico y comunitario de hospitalidad y cultura que hace que el RGV sea tan único. Sin embargo, los financiadores de la atención médica como GIH y los defensores comunitarios tienen más trabajo por delante para abordar las desigualdades sistémicas que persisten. Cada día, los residentes de las colonias se enfrentan a un conjunto único de adversidades debido al lugar donde viven y la escasez de recursos. La atención y el apoyo de las organizaciones filantrópicas son cruciales para que estas comunidades se esfuercen por lograr un cambio. Sin embargo, los residentes de las colonias continúan sorteando barreras y creando oportunidades que les permiten amplificar sus voces. Ahora es el momento de que la escucha se convierta en capas más profundas de apoyo que permitan a los residentes de las colonias prosperar y prosperar.

La esencia del Mes Estadounidense del Corazón: la perspectiva de una enfermera Wesley

Al cerrar el mes de febrero, no perdamos el ritmo en lo que respecta a nuestros corazones. El Mes Estadounidense del Corazón es un momento en el que los trabajadores de la salud, los defensores y las organizaciones enfatizan la importancia de nuestra salud cardiovascular. Piense en su corazón, vasos sanguíneos y circulación sanguínea trabajando juntos como un sistema; todos dependen unos de otros. Sin embargo, existen desafíos para muchas personas en todo el país.

Entre 2017 y 2020, la Asociación Estadounidense del Corazón informó que el 48.6 por ciento de los adultos estadounidenses experimentaron alguna forma de enfermedad cardiovascular o ECV. El término se refiere a varias dolencias como presión arterial alta, insuficiencia cardíaca, enfermedad de las arterias coronarias, accidentes cerebrovasculares y arritmias cardíacas (latidos cardíacos irregulares). Las condiciones de salud relacionadas con la obesidad, la diabetes y los niveles de colesterol en sangre pueden aumentar las posibilidades de sufrir enfermedades cardiovasculares; sin embargo, la mayor parte del riesgo se reduce a nuestras decisiones cotidianas. Una mala alimentación, el consumo de tabaco y la falta de ejercicio a menudo se asocian con enfermedades cardiovasculares.

Podemos mitigar los factores de riesgo tomando decisiones conscientes y esforzándonos por mejorar nuestra salud. Poner fin al consumo de tabaco, controlar el nivel de azúcar en sangre, hacer ejercicio regularmente y optar por una dieta equilibrada; piense en frutas, verduras, proteínas magras y cereales integrales.

Si bien es fundamental que nos centremos en tomar mejores decisiones; No debemos olvidar nuestra salud espiritual y emocional. Como enfermera Wesley, reconozco el impacto que estos aspectos tienen en nuestros corazones. El corazón no es sólo un músculo que bombea sangre; en cambio, a menudo se lo considera el lugar de los sentimientos y pensamientos. Insto a todos a que escuchen sus corazones tanto en el sentido físico como espiritual. Algunas personas buscan la oración o la meditación, mientras que otras pueden querer hablar con un consejero o disfrutar de tiempo para sí mismas.

El camino hacia una salud óptima será diferente para cada uno, pero comienza dando el primer paso. Si tiene problemas; hablemos de eso. Si tiene una solución que podría ayudar a otros; Te animo a compartir. Puede que el Mes Estadounidense del Corazón esté terminando, pero nunca es demasiado tarde para mostrarles a los demás y a usted mismo un poco más de amor.

Referencias

  1. Clínica Mayo. (Dakota del Norte). Enfermedad cardíaca: síntomas y causas. Obtenido de https://www.mayoclinic.org/diseases-conditions/heart-disease/symptoms-causes/syc-20353118
  2. Asociación Americana del Corazón. (2024). Estadísticas cardíacas y de accidentes cerebrovasculares: resumen de 2024. Obtenido de https://www.heart.org/-/media/PHD-Files-2/Science-News/2/2024-Heart-and-Stroke-Stat-Update/2024-Statistics-At-A-Glance-final_2024.pdf
  3. Centros de Control y Prevención de Enfermedades. (Dakota del Norte). Kits de herramientas del Mes Americano del Corazón 2024. Obtenido de https://www.cdc.gov/heartdisease/american_heart_month.htm
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Jaime Wesoloski

Presidente y Director Ejecutivo

Jaime Wesolowski es presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries. Jaime, un ejecutivo de atención médica con tres décadas de experiencia en liderazgo, es responsable del gobierno y la dirección generales de los Ministerios Metodistas de Atención Médica. Jaime obtuvo su Maestría en Administración de Atención Médica de la Universidad Xavier y su Licenciatura en Ciencias en Administración de Atención Médica de la Universidad de Indiana. Como sobreviviente de cáncer, Jaime es un firme partidario de la Sociedad Estadounidense del Cáncer. Se desempeña como presidente de la junta directiva del Área Sur de Texas de la Sociedad Estadounidense del Cáncer y fue designado presidente del Gabinete Asesor de la Región Sur recientemente creado, que abarca ocho estados desde Arizona hasta Alabama. Jaime cree que su experiencia personal como sobreviviente de cáncer le ha brindado una visión más definida y compasión hacia las necesidades físicas, emocionales y espirituales de los pacientes y sus familias.