El Ministerio de Salud Metodista del Sur de Texas, Inc. (MHM) busca romper el ciclo de pobreza intergeneracional invirtiendo y apoyando iniciativas transversales que abordan las causas profundas de las desigualdades en salud. En su objetivo estratégico a largo plazo —Impactar el Cambio Sistémico—, la organización identifica la movilidad económica como una iniciativa clave.
El video y las secciones a continuación brindan una descripción general completa del compromiso de MHM con la movilidad económica.
La pobreza intergeneracional puede afectar negativamente varios aspectos de la vida de las personas, las familias y las comunidades, entre ellos:
Esperanza de vida
Enfermedades crónicas
Salud mental
Oportunidades educativas y de empleo
Tiempo de calidad con familiares y amigos
Participar en actividades comunitarias y basadas en la fe.
MHM busca abordar las barreras asociadas con la pobreza intergeneracional a través de hacia arriba Movilidad económica. La iniciativa busca promover la prosperidad financiera y la independencia mediante el fortalecimiento de conocimientos, comportamientos y oportunidades a través de la educación financiera, la información y la mentoría, lo que puede conducir a mejores resultados de salud a corto y largo plazo.
Mejora de la salud y el bienestar
Mejor acceso a la atención sanitaria
Comida nutritiva
Mejora de las condiciones de la comunidad
Las conexiones sociales
Oportunidades para prosperar
Vivienda segura
Quienes están más cerca de los desafíos tienen una visión única de cómo son para ellos la salud y el bienestar.
Vanessa Tobares, Directora de Estrategia e Impacto de MHM
“MHM quiere garantizar que las comunidades tengan lo que necesitan hoy y en el futuro. Quienes viven más cerca de los desafíos tienen una visión única de cómo ven la salud y el bienestar. Apoyamos la influencia de la comunidad, ya que puede generar mejoras a largo plazo en la duración y la calidad de vida”, afirmó Vanessa Tobares, Directora de Estrategia e Impacto de MHM.
MHM considera varios factores en su enfoque de movilidad económica ascendente: «Pensamos en las ganancias financieras de un momento a otro, especialmente después de un evento importante en la vida, como obtener un título o un empleo con un salario digno, y a lo largo de generaciones de familias y comunidades». Sin embargo, la organización también reconoce la importancia de la autonomía y el control, que permiten a las personas tomar las mejores decisiones para sí mismas y sus familias, fomentando un sentido de pertenencia y la capacidad de contribuir a sus comunidades de forma plena y activa.
Basándose en el conocimiento, los activos y las fortalezas existentes en su área de servicio de 74 condados, MHM explora varios enfoques a nivel individual, familiar y comunitario, que incluyen:
Ayuda económica directa a personas y familias para complementar ingresos limitados.
Mentoría de Movilidad, un enfoque de participación familiar donde los mentores colaboran con personas y familias de bajos recursos. Mediante coaching y neurociencia, los participantes desarrollan habilidades para la independencia económica mediante el establecimiento de metas, la educación financiera y el desarrollo de capacidades, lo que les permite convertirse en sus propios mentores.
Apoyamos a familias enteras a través de enfoques bigeneracionales (2Gen) y vemos resultados para los niños y los adultos multigeneracionales en sus vidas.
Explorando oportunidades potenciales con Instituciones Financieras de Desarrollo Comunitario (CDFIs), instituciones financieras impulsadas por una misión dedicadas a brindar servicios financieros a comunidades y poblaciones que no están atendidas por los mercados financieros tradicionales.
“Los enfoques que estamos explorando no solo se basan en expertos profesionales en la materia, sino también en las ideas y el conocimiento compartidos con nosotros durante las sesiones de escucha con miembros de la comunidad, miembros del consejo comunitario y miembros del equipo”, dijo Tobares.
MHM mantiene su compromiso de romper el ciclo de pobreza intergeneracional y reconoce que debe seguir explorando enfoques que contribuyan a la prosperidad. Tobares subraya la importancia de las alianzas con organizaciones y comunidades en toda el área de servicio, ya que propician la innovación y nuevas oportunidades. Ella comparte: «Esperamos que, a largo plazo, estos enfoques y alianzas conduzcan a una mejor calidad de vida y prolonguen la esperanza de vida, además de que todos tengan lo necesario para prosperar».
“Se trata de crear oportunidades para tomar las mejores decisiones para ellos mismos, sus familias y sus comunidades”.
Sandra Martínez, Vicepresidenta de Estrategia e Impacto
Sandra Martínez, vicepresidenta de Estrategia e Impacto de MHM, añade: «La movilidad económica no se trata solo de dotar a las personas y familias de herramientas y recursos, sino de crear oportunidades para tomar las mejores decisiones para sí mismos, sus familias y sus comunidades. Al cambiar nuestra mentalidad sobre lo que se necesita para vivir bien y prosperar, podemos colaborar con las comunidades para abordar las barreras sistémicas y crear nuevas vías hacia la estabilidad y la movilidad ascendente».
Transformar la salud y el bienestar de la comunidad es un compromiso audaz que requiere pasión y propósito. Los líderes visionarios reconocen que la innovación y la colaboración son esenciales en el camino hacia un cambio tangible.
Durante más de cinco años, los Becarios de Comunidades Saludables de Aspen (HCF) han trabajado juntos para hacer realidad sus visiones de comunidades más saludables. El programa de becas existe dentro del Grupo Aspen Global Innovators (AGI). Cada año, líderes de todo el país son seleccionados para participar como becarios en este programa de un año de duración.
A lo largo de la beca, los participantes reciben apoyo personalizado y oportunidades para fortalecer sus habilidades de liderazgo y conectar con sus compañeros. Gracias a su profundo conocimiento de los desafíos locales y la resiliencia, los becarios también aprenden a crear narrativas convincentes sobre su trabajo.
AGI colabora con organizaciones filantrópicas y fundaciones locales para ampliar su impacto e iniciativas. Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM), un veterano colaborador del Grupo AGI, unió fuerzas con la Fundación Knapp Community Care (KCCF) para llevar el programa HCF al Valle del Río Grande (RGV) a principios de 2025.
Ocho líderes de diversas partes de Texas, Carolina del Norte y Oklahoma fueron seleccionados para formar parte del programa Aspen HCF 2025. A principios de noviembre, el grupo se reunió en el RGV para su última reunión del año. Los becarios conocieron los desafíos y las fortalezas de la comunidad y compartieron cómo impulsan el cambio.
Un compromiso con la comunidad:
La reunión se celebró en la ciudad de Brownsville, vecina de la ciudad mexicana de Matamoros, Tamaulipas. Las comunidades comparten varios elementos culturales comunes que se perciben ampliamente a través de la frontera. Existen varios monumentos históricos y exposiciones que representan los inicios de Brownsville; mientras que el arte cultural ilustra el valor y la conexión con su patrimonio. A pesar del encanto y la belleza de la ciudad, la pobreza intergeneracional aún persiste entre las familias e individuos que viven en las colonias.
Las colonias se encuentran a lo largo de la frontera entre Estados Unidos y México y albergan a familias con estatus migratorio mixto. Sus residentes deben afrontar condiciones de vida difíciles, que van desde el mal drenaje y la infraestructura deficientes hasta la falta de centros de salud cercanos, recursos digitales y transporte.
Los becarios visitaron algunas colonias de Brownsville, liderados por representantes de La Unión del Pueblo Entero (LUPE). Esta organización apoya a familias de clase trabajadora e inmigrantes en las colonias, a la vez que apoya el desarrollo del liderazgo vecinal.
Jorge Rodríguez es el director del Centro de Esperanza Familiar Buckner, ubicado en el Valle del Río Grande; también es uno de los dos becarios de la zona. Sus primeros años como trabajador agrícola migrante impulsaron su compromiso y apoyo a los residentes de las colonias. "Las familias de las colonias del Valle del Río Grande enfrentan muchas barreras socioeconómicas, como la inseguridad alimentaria, el empleo irregular y la falta de acceso a servicios de salud y salud mental", afirmó.
“Están creando condiciones para que la comunidad asuma su poder y lo reforme”.
Jorge Rodríguez, becario de Comunidades Saludables de Aspen
Sin embargo, a pesar de sus difíciles desafíos, los becarios aprendieron que los residentes de las colonias siguen siendo resilientes. Rodríguez reconoce su fuerza y determinación, y se enorgullece de ver que LUPE ha devuelto la iniciativa a la gente: «Están creando las condiciones para que la comunidad asuma su poder y la transforme».
El panel comparte sus conocimientos y experiencias con la audiencia.
Los becarios se reunieron posteriormente con líderes y organizaciones locales en la Plaza del Mercado de Brownville. El Grupo AGI y MHM organizaron el evento, que también incluyó una mesa redonda: "Arraigados en el lugar: Centrando la comunidad en el cambio local". Peggy Clark, fundadora y directora ejecutiva interina del Grupo AGI, moderó la mesa redonda, en la que participaron Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de MHM; Tania Chávez Camacho, presidenta y directora ejecutiva de LUPE; y Mónica Hernández Sánchez, directora ejecutiva de Behavioral Health Solutions of South Texas.
Los panelistas compartieron sus experiencias acompañando y apoyando a personas en su búsqueda de mejorar la salud y el bienestar de la comunidad. Hernández Sánchez también es becaria Aspen 2025 y nació y creció en el Valle del Río Grande. Cree que cuando las personas reciben apoyo, su resiliencia se hace patente.
Amplificando voces e historias de impacto:
A la mañana siguiente, los becarios de Aspen se dirigieron al Centro eBridge para su última sesión de capacitación en narrativa. Dedicaron el año a aprender a transformar sus experiencias personales y profesionales en historias impactantes. Hernández Sánchez comentó que las capacitaciones en narrativa le brindaron una nueva comprensión de sí misma y de los demás: "Adquirí diferentes perspectivas y habilidades específicas para destacar mi historia y las de personas, familias y comunidades vinculadas con Soluciones de Salud Conductual", afirmó.
El patio del Museo Carlotta Petrina adornado con colores vibrantes y una ofrenda en conmemoración del Día de Muertos.
Mientras los becarios dedicaban la mañana a crear narrativas impactantes, Clark, Wesolowski y una delegación de MHM se sumergieron en la rica historia y la vibrante cultura de la ciudad. Su recorrido los llevó por el corazón del centro de Brownsville. El grupo aprendió cómo negocios locales como JZD fortalecen la economía local y fomentan un entorno inclusivo. También visitaron lugares emblemáticos como el Museo del Patrimonio y la Casa Stillman, que albergan artefactos y exposiciones que narran la historia de la región. El arte y la cultura se celebran en lugares como el Museo Carlotta Petrina, un refugio para artistas locales e internacionales.
La delegación se reunió con los becarios en el Centro eBridge, donde conocieron a Helen Ramírez, administradora municipal de Brownsville. En 2022, Ramírez hizo historia al ser la primera mujer en ocupar el cargo de administradora municipal. Compartió su experiencia con el grupo y enfatizó la importancia de la inversión en la comunidad.
Los compañeros comparten su apoyo a los testimonios de los demás.
Durante su última noche, los becarios celebraron el fin de su viaje con la delegación visitante. Escucharon atentamente a los becarios compartir sus historias de impacto y expresaron su gratitud por las lecciones aprendidas y los vínculos que forjaron durante la beca. Rodríguez explica cómo compartir su historia le dio la fuerza para liderar con mayor propósito: «Este ha sido un año de pertenencia, sintiéndome libre de considerar mis experiencias vividas como fuente de crecimiento y resiliencia. Al abrazar mi historia y mi experiencia vivida, comprendo mejor que las personas a las que servimos son quienes mejor comprenden sus necesidades».
“Escuchar los desafíos, los éxitos y los impactos personales compartidos por mis compañeros me inspiró y me dio la fuerza para hacer más de lo que pensé que podía hacer”.
MÓNICA HERNÁNDEZ SÁNCHEZ, BECARIA DE COMUNIDADES SALUDABLES DE ASPEN
Hernández Sánchez agregó que el apoyo de la beca cambió su forma de abordar su trabajo y liderazgo: "Escuchar los desafíos, los éxitos y los impactos personales compartidos por mis compañeros me inspiró y me dio fuerza para hacer más de lo que pensé que podía", dijo.
Propósito y alianzas:
Becarios de Aspen Healthy Communities, Rodríguez y Hernández Sánchez.
Como los primeros becarios de Aspen en representación del Valle del Río Grande, Rodríguez y Hernández Sánchez reflexionaron sobre lo que significó celebrar la última reunión en su comunidad. "La reunión destacó la resiliencia de la región, la belleza de su gente y el crecimiento que está experimentando. Fue una experiencia enriquecedora", dijo Rodríguez. "Se trataba de compartir una parte de mí con [los becarios]; nuestra gente merece ser vista y celebrada", dijo Hernández Sánchez.
Cristina Trejo, directora ejecutiva de KCCF, describe la reunión del Valle del Río Grande como una "poderosa manifestación del talento y el liderazgo que definen a nuestras comunidades". Agrega: "Nuestra colaboración con Methodist Healthcare Ministries y Aspen Global Innovators Group demuestra el valor de la filantropía coordinada, ya que juntos logramos traer el programa Healthy Communities Fellows al Valle".
Wesolowski comparte: «Apoyar a los Becarios de Comunidades Saludables de Aspen es una extensión natural de la misión del Ministerio Metodista de Salud de 'Servir a la Humanidad para Honrar a Dios'. Estos becarios representan lo que significa ser innovadores y defensores que trabajan para transformar las comunidades». Wesolowski añadió: «MHM se enorgullece de compartir la visión de comunidades más saludables con este grupo de líderes locales en su búsqueda por impulsar el cambio».
Clark afirmó que el programa HCF se centra en encontrar y apoyar a personas que lideran con propósito y corazón: «Los becarios de Comunidades Saludables de Aspen Global Innovators nos recuerdan la sabiduría y la experiencia que residen en las comunidades en las que trabajamos, donde líderes como Mónica y Jorge están abriendo camino con soluciones profundas a nuestros problemas más urgentes. Trabajar con líderes comunitarios en todo el sur de Texas subraya el poder de encontrar y apoyar a líderes cuya conexión con su propósito más profundo, sumada al apoyo externo y de sus pares, puede cambiar el mundo».
“Los becarios de Comunidades Saludables de Aspen Global Innovators nos recuerdan la sabiduría y la experiencia que residen en las comunidades en las que trabajamos”.
Peggy Clark, fundadora y directora ejecutiva interina de Aspen Global Innovators Group
Llevando adelante el trabajo:
La delegación de Aspen HCF, MHM y la gerente de la ciudad de Brownsville, Helen Ramírez.
La Beca de Comunidades Saludables de Aspen demuestra la importancia de colaborar con los líderes locales. Gracias a sus visiones y colaboración, se puede iniciar un cambio significativo. Reunir a un grupo diverso de líderes es esencial, ya que aportan una experiencia y una perspectiva únicas. Programas como HCF perfeccionan sus habilidades y les brindan herramientas para amplificar sus historias, fomentar la resiliencia y liderar con innovación.
La reunión del RGV fue una celebración del propósito, la cultura y la historia compartidos, y del poder de las alianzas. Al regresar a sus comunidades, los becarios trajeron consigo un compromiso renovado y un propósito renovado. Su pasión y propósito por transformar las comunidades demuestra que cuando las personas reciben apoyo y empoderamiento, es posible lograr un impacto duradero.
El Ministerio de Salud Metodista del Sur de Texas, Inc. (MHM) busca comprender y abordar las causas fundamentales de las desigualdades en salud en su área de servicio de 74 condados. Como se describe en su Plan estratégicoLa organización invierte en iniciativas específicas para impulsar un cambio sistémico, uno de sus tres objetivos estratégicos a largo plazo. Una de las iniciativas que Methodist Healthcare Ministries apoya es la equidad digital. En su afán por promover la equidad en salud, reconoce la brecha digital como un problema crítico que afecta negativamente el bienestar general de familias, individuos y comunidades.
El video y las secciones a continuación brindan una descripción general completa de la iniciativa de equidad digital de MHM.
Eliseo Ceja se desempeña como coordinador de equidad digital en MHM. Señala varios factores que han ampliado la brecha digital en las comunidades: "La brecha digital se reduce a una combinación de problemas sociales y estructurales. En muchas zonas rurales o marginadas, las familias carecen de internet confiable o asequible". Ceja explica que, aunque existen servicios disponibles, aún existen barreras, ya que los costos de los dispositivos y las facturas mensuales representan una carga financiera para familias e individuos.
Ceja afirmó que la falta de herramientas digitales y acceso a la tecnología tiene efectos que pueden repercutir en la vida de una persona: «Es posible que las personas no se sientan cómodas usando la tecnología para cuestiones como la atención médica, la escuela o el trabajo. Todo esto demuestra que la equidad digital no se trata solo de tecnología; se trata de oportunidades, salud y de garantizar que las personas puedan participar plenamente en el mundo actual».
En toda su área de servicio, MHM busca mejorar la Equidad Digital mediante la identificación, inversión y apoyo de estrategias de banda ancha y telesalud que ayuden a cerrar la brecha digital. Tres pilares sustentan esta iniciativa:
Infraestructura: fortalecer las bases para la conectividad
Asequibilidad y herramientas: ampliar el acceso a la tecnología
Capacitación en habilidades digitales: empoderar a las comunidades con el conocimiento para conectarse
La organización ha invertido más de $35 millones en iniciativas de equidad digital en el sur de Texas, que incluyen:
Fortalecimiento de la capacidad de los socios beneficiarios
Ampliando el acceso a las oportunidades digitales
Impulso a la conectividad y la infraestructura de banda ancha
“Se trata de oportunidades, salud y de garantizar que las personas puedan participar plenamente en el mundo actual”.
Eliseo Ceja, Coordinador de Equidad Digital
Ceja afirmó que los esfuerzos de MHM por promover la equidad digital han generado mejores oportunidades y resultados: "Las familias han podido obtener dispositivos y capacitación, lo que les ayuda a sentirse más cómodas y seguras al usar la tecnología a diario. También hemos colaborado con organizaciones comunitarias para que puedan ofrecer servicios como clases de navegación digital, ayudar a las personas a solicitar programas de beneficios o facilitar dispositivos a los miembros de la comunidad".
El objetivo de la organización es garantizar que las comunidades de toda el área de servicio tengan acceso a un servicio de banda ancha confiable y asequible; incluidas las habilidades y oportunidades para utilizar la tecnología para apoyar sus necesidades económicas, de salud y sociales.
MHM utiliza una alineación estratégica como enfoque para lograr resultados específicos en su cambio de sistemas y fortalecer las áreas focales de las comunidades:
MHM considera la colaboración un componente fundamental en su labor para promover la equidad digital: «Cada comunidad tiene sus propias necesidades, fortalezas y desafíos, por lo que escuchar y trabajar con líderes locales de confianza es fundamental». Ceja afirmó que, gracias a las iniciativas de MHM, los miembros del equipo han aprendido que la equidad digital afecta a muchos aspectos de la vida de las personas: «Hemos visto la estrecha relación que existe entre la equidad digital y la atención médica, la educación, la vivienda, la seguridad alimentaria y la movilidad económica. Cuando la consideramos una prioridad transversal, los cambios son más contundentes y el impacto perdura más».
“Cuando lo tratamos como una prioridad transversal, los cambios son más fuertes y el impacto dura más tiempo”.
Como parte de su compromiso general con el avance de la equidad en salud, MHM entiende que la salud y el bienestar comienzan mucho antes de que las personas busquen atención médica. El acceso a recursos de calidad, como tecnología, banda ancha y capacitación digital, puede mejorar la salud y el bienestar de las comunidades y romper el ciclo de pobreza intergeneracional. Ceja afirmó que MHM busca llevar a cabo su labor: «Invertir en equidad digital abre las puertas a una mejor salud, una educación más sólida, movilidad económica y comunidades más saludables en general. En definitiva, la visión es que la inclusión digital sea la base de la equidad y el bienestar, para que todos tengan las herramientas necesarias para prosperar en un mundo conectado».
Para obtener más información sobre la iniciativa de equidad digital de MHM, haga clic en aquí.
Ministerios de Salud Metodista del Sur de Texas, Inc. (MHM) es Fortalecimiento de las comunidades como parte de su segunda área de enfoque estratégico. Durante casi 30 años, la organización ha estado trabajando para crear acceso a la atención y trabajando junto con las comunidades en su área de servicio de 74 condados. En su esfuerzo continuo por promover la equidad en la salud, MHM ha cambiado la forma en que colabora con los miembros de la comunidad. MHM cree que las comunidades tienen fortalezas inherentes y la experiencia para alcanzar su máximo potencial de salud y vida. Esta área de enfoque es un componente fundamental de la misión central de la organización de Servir a la Humanidad para Honrar a Dios. Las siguientes secciones describen parte del trabajo y los esfuerzos de colaboración de MHM en torno a Fortaleciendo Comunidades.
La segunda área de enfoque estratégico de MHM se expande en un continuo de atención centrado en dos pilares: personas prósperas y lugares prósperos. Este trabajo se demuestra a través de los esfuerzos previos de MHM que apuntan a mejorar las condiciones de la comunidad antes de que las personas se enfermen. Estos esfuerzos incluyen fortalecer un sistema de salud y bienestar, abordar las causas fundamentales de las desigualdades y asociarse con individuos, familias y comunidades. Los programas de salud y bienestar comunitarios están diseñados para responder a atributos distintivos a través del personal que se asocia con las comunidades para abordar las necesidades de atención médica y cocrear soluciones de atención médica sostenibles que promuevan la equidad en la salud. 1
Amplificando voces y potenciando el cambio:
Una de las formas en que la organización fortalece a las comunidades para abordar las causas fundamentales de las desigualdades en materia de salud es a través de su programa Comunidades de Soluciones (CoS). Tim Barr es el director del departamento de COS; explica la importancia de crear un diálogo y una presencia abiertos: “La equidad no se produce por accidente. Requiere visión, planificación y conversaciones valientes. Hablamos abiertamente sobre el poder. Tenemos el propósito de acompañar a los grupos en un viaje desde la caridad hasta la equidad y la liberación. Tenemos la intención de construir relaciones compartiendo comidas, asistiendo a eventos comunitarios, celebrando los éxitos y siempre tratando de aprender todo lo que podamos sobre la historia de la comunidad”.
El departamento COS tiene dos facetas diseñadas para cambiar el poder y abordar las causas fundamentales de las desigualdades en materia de salud: Conectores comunitarios y Prosperemos Juntos (PJTT)Los conectores comunitarios se suman a diferentes áreas geográficas de oportunidad estratégica, lo que Barr describe como un “proceso sistémico”. Explica que “construyen, mantienen y facilitan relaciones y redes con una variedad de grupos. También educan, abogan y brindan orientación para apoyar los esfuerzos previos”.
A medida que se forman relaciones y redes, se extiende una invitación de PJTT a las comunidades. PJTT apoya el desarrollo y el crecimiento de coaliciones impulsadas por la comunidad en el sur y centro de Texas. Las personas con experiencia vivida participan en un proceso de cambio comunitario y se forman coaliciones en torno a objetivos comunes. “PJTT trabaja con coaliciones a través de marcos específicos para crear e implementar estrategias de equidad en salud impulsadas por la comunidad”. Barr enfatiza la importancia de asociarse con las comunidades: “Nuestro equipo acompaña a las coaliciones en el desarrollo del liderazgo y la infraestructura inclusiva para que los residentes de la comunidad tengan un sentido de propiedad en los esfuerzos de su coalición. La propiedad requiere preparación intencional y atención al quién, qué, cuándo y cómo de la toma de decisiones”.
Aprovechar las fortalezas existentes:
Otros programas de salud y bienestar comunitarios abarcan el área de servicio de 74 condados de MHM. El programa Wesley Nurse es uno de los programas más grandes de la organización, geográficamente. Hay más de 80 sitios de Wesley Nurse, ubicados predominantemente dentro de iglesias. Wesley Nurses apoya a la comunidad ofreciendo servicios gratuitos que fomentan un estilo de vida saludable. Incorporan la enfermería con el cuidado intencional del espíritu y brindan servicios holísticos, que incluyen educación para la salud, promoción de la salud y acceso a recursos.
Los promotores de salud son una parte fundamental de los esfuerzos ministeriales de la organización. Al utilizar su conocimiento especializado de las comunidades a las que sirven, los promotores de salud tienen la capacidad única de llegar a las personas vulnerables, de bajos ingresos y desatendidas. También actúan como un recurso y facilitan el acceso a los programas y defensores de la salud de la comunidad.2
Otro ejemplo de cómo es MHM Fortalecimiento de las comunidades es a través de su acceso a servicios de atención. En San Antonio, el Centro de Salud y Bienestar Wesley y el Centro de Salud y Bienestar Dixon ofrecen una variedad de servicios asequibles para personas que no tienen seguro, incluidos servicios médicos, dentales y de salud conductual. En el condado de Guadalupe, el Centro de Salud Escolar George Ricks brinda servicios integrales a los niños y sus hermanos inscritos en el Distrito Escolar Independiente Schertz-Cibolo-Universal City. Esto incluye atención médica primaria, salud conductual y servicios dentales.
Centrado en el paciente y la comunidad:
MHM utiliza un modelo de centro médico centrado en el paciente (PCMH) para brindar atención de alta calidad y asequible centrada en cada paciente. En 2023, la organización recibió el premio Certificación PCMH del Comité Nacional de Garantía de Calidad (NCQA)NCQA acredita y certifica a las organizaciones de atención médica que se han comprometido con un enfoque centrado en el paciente y una mejora continua de la calidad de la atención. Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries, dijo sobre este hito: “Reconocemos que los pacientes acuden a nosotros en busca de alivio no solo de afecciones físicas, sino también de curación de traumas emocionales y espirituales. Mediante prácticas basadas en evidencia, escuchamos atentamente a cada paciente y ofrecemos atención médica, conductual y de salud bucal integrada que se coordina junto con clases de crianza y bienestar para que cada paciente tenga la oportunidad de prosperar”.
Inversión intencional:
Para fortalecer y mantener comunidades saludables, MHM es un socio filantrópico de otras organizaciones que abordan los determinantes sociales de la salud (SDoH). Al utilizar un enfoque basado en la confianza para la concesión de subvenciones, se anima a los beneficiarios de MHM a ser creativos en el desarrollo de proyectos, programas y servicios que respalden a las personas y lugares prósperos dentro del área de servicio. Para promover su compromiso de equidad en la salud, la organización ha agudizado su enfoque en varias áreas transversales: Acceso a la atención: salud mental y conductual y Acceso a la atención: general, equidad digital, seguridad alimentaria, vivienda y educación y desarrollo de la fuerza laboral. En 2023, el departamento de Inversiones comunitarias de MHM revisó las mejores prácticas de la industria filantrópica, identificó brechas en el área de servicio de la organización y examinó cómo su apoyo a las subvenciones puede tener un mayor impacto. Después de buscar e incorporar los comentarios de las partes interesadas, la organización introdujo enfoques innovadores para la Proceso del ciclo de subvenciones 2025.
MHM reconoce que promover la equidad en la salud es un compromiso a largo plazo y requiere esfuerzos colaborativos a lo largo del camino. Su segunda área de enfoque estratégico subraya la importancia de asociarse con las comunidades para que puedan alcanzar su máximo potencial de salud y vida. Esta creencia es imperativa para el trabajo estratégico de la organización en una variedad de niveles. Equipar a los grupos con apoyo y recursos amplifica su experiencia y fortalezas para generar cambios. MHM se enorgullece de trabajar junto con las comunidades de toda su región a medida que profundiza su trabajo para promover la equidad en la salud en los próximos años.
A medida que Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc. (MHM) continúa su camino para promover la equidad en la salud, tres áreas de enfoque estratégico han servido como guía: transformar los procesos y la cultura internos, fortalecer las comunidades e impactar en el cambio sistémico. Estas áreas de enfoque se basan en la fortaleza histórica de Methodist Healthcare Ministries en brindar acceso a la atención, al mismo tiempo que aborda las condiciones y circunstancias que afectan la salud y el bienestar de las comunidades a las que sirve. La primera de estas áreas de enfoque estratégico ha tenido un impacto significativo en diferentes niveles de la organización. Al transformar intencionalmente los procesos y la cultura, MHM está fomentando un lugar de trabajo donde un espíritu de mejora continua y un entorno de equidad, diversidad e inclusión guían el trabajo, las políticas, los procesos y los procedimientos de la organización. A continuación, se presentan algunos hitos en el viaje de transformación interna de MHM.
Establecimiento de inversiones intencionales:
En agosto de 2021, el Centro Ecuménico, la entidad certificadora del Consorcio de Atención Informada en Crisis del Sur de Texas, reconoció a MHM como la primera organización del condado de Bexar en obtener una Certificación de Nivel 1 sobre Atención Informada en Traumas. Este enfoque organizacional aborda los impactos del trauma y subraya la importancia de la seguridad física, psicológica y emocional de todos, al tiempo que ayuda a mejorar la interacción con aquellos a quienes MHM atiende y con quienes trabaja en toda su región. Las prácticas de Atención Informada en Traumas pueden ayudar a mejorar las relaciones con los clientes, pacientes y empleados, y ayudar a las organizaciones a evitar volver a traumatizar a quienes han experimentado traumas en el pasado. “Convertirse en una Organización Certificada de Atención Informada en Traumas mejora las relaciones que construimos con los pacientes y clientes que vemos en nuestras propias clínicas y, en última instancia, mejora sus resultados de salud”, dijo Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de MHM.
MHM está realizando inversiones intencionales para ampliar su alcance más allá de la filantropía, implementando estrategias de anclaje intencionales que aprovechen los activos de la comunidad local en sus operaciones. Como parte del compromiso de MHM de invertir en la comunidad local, el 46% de su gasto total se destina a proveedores que representan a grupos históricamente desatendidos. Ha habido un aumento en la contratación y el gasto con pequeñas empresas propiedad de mujeres y minorías (SWMBE, por sus siglas en inglés) y empresas propiedad de veteranos (VOB, por sus siglas en inglés). Para continuar con estos esfuerzos, se han establecido objetivos y prácticas internas para identificar oportunidades de gasto con estos proveedores. MHM apoya la salud y el bienestar de todos, incluidos sus empleados. El salario mínimo se aumentó a $15 por hora para mejorar el nivel de vida de los miembros del equipo y sus familias.
Oportunidades para la mejora y el éxito organizacional:
A fines de 2020, Wesolowski designó a Oanh Maroney-Omitade para dirigir el recién formado departamento de Excelencia Organizacional (OE). El departamento tiene como objetivo mejorar los sistemas organizacionales e implementar la estrategia de la organización para la equidad, la diversidad y la inclusión. “Oanh es un líder con un historial comprobado de excelencia y un profundo conocimiento institucional, que es fundamental para impulsar el tipo de cambios que son necesarios para reimaginar cómo operamos dentro y entre funciones y para respaldar la implementación efectiva del trabajo estratégico de Methodist Healthcare Ministries”, dijo Wesolowski en un comunicado de prensa de 2020. El departamento de OE ha seguido expandiéndose con más miembros del equipo para ayudar con la evaluación, la excelencia del desempeño y la diversidad, la equidad y la inclusión. Maroney-Omitade, vicepresidente de Excelencia Organizacional, dijo: “Son las cosas colectivas las que ayudarán a mejorar la organización”.
Con una mentalidad de mejora y transformación continuas, MHM estaba preparada para el éxito. En febrero de 2024, la organización recibió el Premio del Gobernador de Texas a la Excelencia en el Desempeño (TAPE). El premio es el nivel más alto de logro en cuanto a las mejores prácticas para las organizaciones participantes, otorgado por el Programa Regional de la Fundación Quality Texas (QTFRP). MHM fue una de las dos únicas organizaciones de Texas en recibir el reconocimiento después de adoptar y utilizar con éxito los Criterios Baldrige para la Excelencia en el Desempeño, un programa que crea conciencia sobre la importancia de la excelencia en el desempeño y empodera a las organizaciones para alcanzar sus metas y mejorar los resultados. El proceso comenzó con una solicitud que requirió meses de colaboración y revisión. Luego, MHM fue seleccionada para una visita formal al sitio por parte de los examinadores de TAPE, quienes conocieron varios niveles de la organización durante un período de tres días. MHM fue reconocida por su liderazgo, planificación estratégica, enfoque en el cliente, medición, análisis y gestión del conocimiento, enfoque en la fuerza laboral y enfoque y resultados de las operaciones. Maroney-Omitade cree que el reconocimiento TAPE significa la dedicación de todos los miembros de la organización y su compromiso con la excelencia, y con aquellos a quienes la organización sirve: “Esa es la alegría cuando las personas comienzan a verse a sí mismas en el trabajo. Demuestra que hay miembros del equipo que reconocen lo que estamos tratando de hacer y por qué lo estamos tratando de hacer. Quieren ser parte de ayudar a mejorar Methodist Healthcare Ministries”.
El camino hacia la promoción de la equidad en materia de salud es un compromiso a largo plazo y MHM reconoce que, para avanzar en este camino, la transformación debe comenzar desde dentro. Al transformar los procesos y la cultura internos, se están logrando mayores avances. A medida que los miembros del equipo abordan las barreras inherentes en toda el área de servicio de MHM, es fundamental que fomenten una comprensión de la equidad, la diversidad y la inclusión, elementos que contribuyen al trabajo estratégico de la organización y a la interacción con aquellos a quienes MHM presta servicios y trabaja junto a ellos.
Algunas heridas son invisiblesEsas son las palabras que mejor describen la lucha de las 49,476 personas que murieron por suicidio en 2022. Cada una de esas personas era valiosa para sus familias y amigos y, lamentablemente, la pérdida de esos seres queridos a menudo crea un efecto dominó de trauma y dolor en el espacio que esas vidas solían llenar.
Según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), el suicidio sigue siendo un asesino silencioso en EE. UU. En 2022, hubo más de 12.3 millones de personas que consideraron seriamente intentarlo. El aumento de las muertes e intentos relacionados con la autolesión se remonta a más de 20 años, con un aumento del 36 por ciento en las muertes relacionadas con el suicidio en EE. UU. desde 2001.
“Es un tema oscuro del que la gente no quiere hablar”, dijo Celina González, supervisora de los Servicios de Salud Conductual de Methodist Healthcare Ministries. “¿Cómo se habla con alguien que ha sufrido intentos de suicidio o con alguien que ha tenido un familiar que ha intentado suicidarse?”
Methodist Healthcare Ministries (MHM) aborda la prevención del suicidio en sus entornos de atención clínica y comunitaria a través de un modelo de atención integrada que garantiza que las personas que buscan ayuda reciban apoyo en todos los aspectos de su salud: física, mental y espiritual.
Esto significa reconocer que, independientemente del motivo de una visita, nuestros proveedores de atención médica y dental también hacen preguntas a los pacientes que evalúan la necesidad de una derivación a nuestro equipo de salud conductual para realizar un seguimiento y brindar tratamiento de salud mental.
“Lo abordamos con mucho cuidado, mucha amabilidad y mucha autenticidad”, dijo González. “Creamos un espacio seguro donde cada persona puede simplemente expresar lo que está experimentando”.
Los miembros de nuestro equipo clínico utilizan el Cuestionario de salud del paciente (PHQ-9), una prueba autoadministrada que se proporciona en los entornos de atención primaria para determinar si los pacientes podrían necesitar servicios de salud mental. La finalización de este cuestionario alerta a nuestros proveedores sobre cualquier necesidad que pueda tener un paciente o cliente fuera de su cita programada, que podría ir desde la atención médica hasta la atención dental o la salud conductual. Un elemento clave de este enfoque de atención integrada es que el equipo de salud conductual de MHM responde a cualquier informe de la sala de emergencias (ER) y les notifica cuando un paciente de MHM y un cliente registrado han sido llevados a una sala de emergencias por razones de salud mental. En este punto, los consejeros de salud conductual intervienen y trabajan con el paciente o la paciente para crear un espacio seguro donde puedan hablar sobre su situación.
“Todos los años, trabajamos con nuestras familias para completar el cuestionario PHQ-9”, dijo Andrea Aguirre, especialista en el programa de crianza en el hogar. “Lo hacemos para asegurarnos de que todas nuestras familias reciban la asistencia necesaria y vital que necesitan”.
La concienciación y la prevención son factores clave para evitar que una persona que está experimentando ideación suicida se convierta en otra tragedia. Ser capaz de detectar las señales de que alguien puede estar experimentando ideación suicida y apoyar a esa persona conectándola con recursos y proporcionándole un lugar seguro donde compartir su lucha es un aspecto importante de la prevención del suicidio. A continuación, se indican algunas señales a las que hay que prestar atención:
Alejarse de la familia y los amigos y autoaislarse
Hablando de sentirse atrapado en un dolor insoportable.
Actuar ansioso y agresivo
Hablar de ser una carga para los demás
Duerme demasiado o muy poco
Aumento del consumo de drogas y alcohol.
El Mes de Prevención del Suicidio es una celebración reconocida internacionalmente establecida en 2003 para abordar el creciente número de muertes relacionadas con el suicidio y transmitir el mensaje singular de que el suicidio puede Además, el suicidio sigue siendo una de las principales causas de muerte en los Estados Unidos entre las personas de 10 a 65 años, y las tasas de mortalidad aumentan rápidamente entre las personas jóvenes y económicamente desfavorecidas que pueden no tener acceso a servicios críticos de salud mental.
Si usted o alguien que conoce está luchando contra la depresión o tiene pensamientos suicidas, llame a la línea directa de crisis y suicidio 988 para obtener ayuda gratuita de profesionales de la salud mental.
Para obtener más información sobre nuestros servicios y cómo acceder a la atención, haz clic aquí. para más información.
(San Antonio, TX 15 de abril de 2024) - En 2024, Ministerios Metodistas de Salud del Sur de Texas, Inc. (MHM) está invirtiendo $181.1 millones para promover la equidad en salud, fortalecer las comunidades e impactar el cambio sistémico en su área de servicio de 74 condados. Esa cantidad incluye servicios directos, inversiones comunitarias, el desarrollo de asociaciones comunitarias e iniciativas de promoción que crean un campo de juego más nivelado para que las personas prosperen. El compromiso de la organización para 2024 representa un aumento del 21% respecto a su 2023 inversión.
Esos $181.1 millones impulsan un enfoque estratégico en la promoción de la equidad en salud, el marco de pensamiento y acción que guía los esfuerzos de la organización para abordar las desigualdades sistémicas y las barreras socioeconómicas que impiden que las personas vivan una vida más saludable.
"En Methodist Healthcare Ministries, estamos haciendo realidad nuestra audaz misión de 'Servir a la humanidad para honrar a Dios' a través de los programas y servicios que ofrecemos, la diversa geografía que cubrimos y las increíbles comunidades a las que servimos", dijo Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries. Ministerios de Salud. "Esta inversión es un claro reflejo de las diversas formas en que nuestra junta directiva y los más de 500 miembros de nuestro equipo están ampliando la definición de atención médica todos los días para los pacientes, los clientes y las comunidades a las que servimos".
La misión de MHM también incluye la propiedad de la mitad de Methodist Healthcare, el sistema de atención médica más grande del sur de Texas. La estructura de propiedad garantiza que Methodist Healthcare siga siendo un beneficio para la comunidad al brindar atención de calidad a todos y ganancias para MHM para atender a las personas sin seguro y económicamente desfavorecidas en toda su área de servicio de 74 condados.
MHM asigna su presupuesto de $181.1 millones a varias áreas clave de inversión: subvenciones, iniciativas operativas estratégicas, servicios directos y costos administrativos que respaldan estas áreas. Esta asignación garantiza que la organización cumpla su misión, visión y estrategia de manera efectiva. Para garantizar que su inversión tenga el más alto nivel de impacto en la comunidad, MHM ha mantenido constantemente sus gastos administrativos por debajo del 15 %, lo cual es necesario para recibir la puntuación más alta posible de Charity Navigator para su análisis.
Subsidios:
Para 2024, MHM ha asignado $54.5 millones en subvenciones comunitarias a más de 174 organizaciones sin fines de lucro y municipios. El objetivo de MHM es ayudar a crear y sostener comunidades saludables apoyando a organizaciones que abordan las condiciones comunitarias en las que nacemos, crecemos, vivimos y trabajamos, también conocidas como Determinantes Sociales de la Salud (SDoH).
MHM tiene como objetivo ayudar a crear y mantener comunidades saludables apoyando a los beneficiarios de subvenciones que abordan una de las siguientes áreas prioritarias: acceso a atención, salud mental y conductual; equidad digital; seguridad alimentaria; alojamiento; educación y desarrollo de la fuerza laboral.
La concesión de subvenciones de MHM se esfuerza por profundizar los esfuerzos de colaboración, incentivar resultados de salud de calidad, aprovechar y fortalecer los sistemas de prestación de atención médica y promover cambios sostenibles en los sistemas. Se otorgaron $7.7 millones a organizaciones enfocadas en abordar problemas que están en etapa inicial, lo que significa que MHM está abordando intencionalmente condiciones y circunstancias que afectan la salud y el bienestar de los pacientes y clientes antes de que puedan comunicarse con MHM, o sus socios, para obtener ayuda. Se dirigieron $6.1 millones en subvenciones a comunidades rurales, impulsando los esfuerzos para apoyar a organizaciones fuera de las zonas urbanas.
Un ejemplo del apoyo de MHM a sus socios financiados en acción se evidencia en el trabajo de SA Digital Connects. En 2024, SA Digital Connects recibió una subvención de $110,000 para apoyar la dotación de personal para la programación e implementación del Plan de Equidad Digital de San Antonio y el Gran Condado de Bexar. El objetivo del plan se centra en cerrar la brecha digital y facilitar 1) un mayor acceso y una adopción asequible de dispositivos/servicios digitales, 2) distribución de dispositivos digitales y 3) programación de alfabetización digital para garantizar la seguridad en Internet. Se prevé que el proyecto preste servicios a 500,000 personas durante la vigencia de la subvención y se prestará especial atención a ayudar a las zonas desatendidas y desatendidas para garantizar que todos los hogares estén conectados a Internet de alta velocidad, confiable y asequible.
“El impactante trabajo de los Ministerios Metodistas de Salud en San Antonio y el condado de Bexar continúa demostrando su compromiso de abordar los numerosos desafíos de la brecha digital”, dice Rhia Pape, directora ejecutiva de SA Digital Connects. “Estamos orgullosos de contar con el apoyo y la financiación de MHM y otros socios del sector privado y estamos agradecidos de que SA Digital Connects trabaje con socios tan increíbles para implementar el Plan de Inversión de SA/Gran Condado de Bexar. Hay muchos niveles en este trabajo y solo con la coordinación y colaboración entre organizaciones veremos el éxito en cerrar la brecha digital en nuestra comunidad”.
Iniciativas operativas estratégicas:
Además de las subvenciones anuales a los socios, MHM ha asignado casi $28 millones a iniciativas estratégicas que amplifican sus objetivos estratégicos generales e interrumpen el ciclo de pobreza intergeneracional. MHM está invirtiendo en enfoques que abordan las causas fundamentales de la pobreza y las inequidades en salud, como asociaciones intersectoriales, inversión en infraestructura comunitaria, políticas/medidas legislativas que eliminan barreras y/o abordan las necesidades a largo plazo de individuos, familias y comunidades. Ejemplos de los tipos de iniciativas en las que MHM está invirtiendo incluyen: movilidad económica, acceso a agua limpia, y iniciativas de colaboración lideradas por la comunidad.
Servicios directos
Crear acceso a la atención mediante la prestación de servicios clínicos siempre ha sido clave para la misión de la organización. MHM opera dos clínicas de atención primaria de salud con sede en San Antonio: Wesley Health & Wellness Center y Dixon Health & Wellness Center, y dos centros de salud escolares: George Ricks School Based Health Center en Krueger Elementary y George Ricks School Based Health Center en Schertz Elemental. Las clínicas abordan las necesidades de las familias de bajos ingresos y de las personas sin seguro brindando servicios sin costo o según una escala móvil de tarifas. Los servicios de atención médica que brinda MHM son la piedra angular de su propósito caritativo de crear acceso a la atención. Además, MHM ofrece servicios y programas de atención médica en toda su área de servicio de 74 condados, incluidos servicios de asesoramiento comunitario, programa de trabajadores de salud comunitarios, programa de prevención Get FIT, grupos de apoyo para padres y coordinación y referencias de atención a través de su programa Wesley Nurse.
Desde su creación, Methodist Healthcare Ministries ha proporcionado más de $1.67 millones en servicios de atención médica a través de sus programas clínicos, así como a través de asociaciones, y es una de las mayores fuentes de financiamiento privado para atención médica comunitaria para familias de bajos ingresos y personas sin seguro en el Sur. Texas.
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Acerca de los Ministerios Metodistas de Atención Médica del Sur de Texas, Inc.
Methodist Healthcare Ministries amplía la definición de atención médica al brindar atención clínica de bajo costo a quienes no tienen seguro y al apoyar los esfuerzos liderados por la comunidad que mejoran las condiciones de vida que causan que las personas se enfermen en primer lugar. Utilizamos nuestras ganancias como copropietarios de Methodist Healthcare para garantizar que las personas económicamente desfavorecidas y sin seguro puedan vivir una vida más saludable. Lo hacemos defendiendo, invirtiendo y brindando acceso a atención clínica de calidad y abordando los factores que afectan la salud, incluida la movilidad económica, las relaciones de apoyo, la seguridad alimentaria, el acceso a banda ancha y los vecindarios seguros. En última instancia, cumplimos nuestra misión de “Servir a la humanidad para honrar a Dios” promoviendo la equidad en salud para que las personas y familias más resilientes que viven en los 74 condados a los que servimos puedan prosperar.
Promover la equidad en salud es un compromiso a largo plazo que requiere múltiples enfoques. Para guiar sus esfuerzos estratégicos para lograr un mayor impacto, Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. ha definido tres áreas de enfoque que actuarán como hoja de ruta para los próximos diez años de su trabajo: transformar los procesos internos y la cultura, fortalecer las comunidades e impactar el sistema. Cambios.
Enfoque estratégico n.º 1: transformar la cultura y los procesos internos
Los Ministerios Metodistas de Salud transformarán su cultura, capacidad interna y procesos para promover la equidad en salud.
Esto incluirá promover una cultura de equidad, diversidad e inclusión, aumentar la comprensión y la competencia para aplicar una lente de equidad a nuestro trabajo, políticas, procesos y procedimientos organizacionales; y fomentar una mayor intencionalidad en nuestra búsqueda de ampliar la definición de atención médica.
Algunos de nuestros trabajos en el área de transformación interna incluyen:
Methodist Healthcare Ministries se convirtió en la primera organización en obtener un Nivel 1: Certificación informada sobre trauma de el Centro Ecuménico en agosto 2021.
– Convertirse en una organización certificada en Trauma Informed Care en el verano de 2021. Methodist Healthcare Ministries se convirtió en la primera organización en obtener el Nivel 1 – Certificación Trauma Informed de el Centro Ecuménico, la entidad certificadora de Consorcio de Crisis de Atención Informada sobre Trauma del Sur de Texas. Las prácticas de Trauma Informed Care pueden ayudar a mejorar las relaciones con los clientes, pacientes y empleados, y ayudar a las organizaciones a evitar volver a traumatizar a quienes han experimentado un trauma en el pasado.
– Iniciar el viaje de implementar estrategias ancla intencionales que aprovechen los activos de la comunidad local en nuestras operaciones. Estamos aumentando nuestro enfoque en la contratación y el gasto con empresas pequeñas, propiedad de mujeres y minorías (SWMBE) y empresas propiedad de veteranos (VOB). Methodist Healthcare Ministries realizó un análisis interno de nuestro gasto con SWMBE y VOB; descubriendo que el 32 % de nuestros dólares gastados en 2020 fueron con SWMBE y VOB, y esto aumentó al 46 % del gasto total en 2021. Se han establecido objetivos y prácticas organizacionales para continuar identificando oportunidades para aumentar el gasto con estos proveedores.
– Participar en el aprendizaje y el diálogo para fomentar una mayor comprensión de la equidad, la diversidad y la inclusión. Aprovechar esta mayor comprensión para integrar prácticas y políticas es clave para transformar nuestra cultura interna.
– Al ajustar nuestra cultura y procesos internos, la organización aumentó recientemente el salario mínimo inicial a $15 por hora para mejorar el nivel de vida general de los miembros del equipo y sus familias. Este es otro ejemplo de cómo los Ministerios Metodistas de Salud están cambiando sus políticas internas en pos de apoyar la salud y el bienestar para todos. Enfoque estratégico n.° 2: fortalecer las comunidades
Los Ministerios Metodistas de Salud aprovecharán la capacidad de las familias resilientes y las comunidades prósperas para alcanzar su máximo potencial de salud y vida. Esta área de enfoque abarca la mayor parte del trabajo de Methodist Healthcare Ministries y una variedad de formas en las que la organización podrá involucrar y apoyar a las comunidades. Esto incluye, entre otros, inversiones comunitarias, atención clínica, programas y servicios regionales de salud y bienestar, y trabajar junto con los miembros de la comunidad mientras nos enfocamos en estrategias basadas en el lugar.
Como ejemplo, en marzo de 2021, Methodist Healthcare Ministries lanzó la primera Prósperemos Juntos | Prosperando juntos Aprendizaje colaborativo, que es el medio inicial por el cual apoyará el desarrollo y crecimiento de comunidades de soluciones en todo el sur y centro de Texas. Las organizaciones sin fines de lucro, comunidades religiosas, escuelas y otros grupos en el condado de Bexar y el sur de Texas que forman parte de la colaboración de aprendizaje identifican una condición comunitaria vital con los residentes de la comunidad más afectados por la pobreza, el racismo y otras desigualdades y desarrollan estrategias para abordar las causas fundamentales. Cada colaboración de aprendizaje anual es una oportunidad de desarrollo de capacidades para que las comunidades del sur y centro de Texas aceleren sustancialmente su camino hacia la equidad en salud. Methodist Healthcare Ministries cree que las comunidades tienen las soluciones para mejorar su salud y bienestar. Cada colaboración de aprendizaje equipa a las coaliciones impulsadas por la comunidad con habilidades y recursos para promover estratégicamente la equidad en salud, utilizando la Marco de Caminos hacia la Salud de la Población del Instituto para la Mejora de la Atención Médica[TV1] como guía.
Methodist Healthcare Ministries abrió el nuevo Dixon Health & Wellness Center en el lado este de San Antonio en 2019.
Methodist Healthcare Ministries también tiene una larga trayectoria en otras áreas de trabajo en Fortalecimiento de las comunidades. Por ejemplo, en San Antonio, Wesley Health & Wellness Center y Dixon Health & Wellness Center ofrecen servicios médicos, dentales y de salud conductual asequibles a personas que no tienen seguro, así como una gama completa de otros servicios dedicados al tratamiento de la mente. , cuerpo y espíritu.
Además, la organización opera dos centros de salud escolares George Ricks para brindar atención médica primaria integral, salud conductual y servicios dentales a niños y sus hermanos matriculados en los distritos escolares independientes de Marion y Schertz-Cibolo-Universal City en el condado de Guadalupe.
Las enfermeras Wesley, que en su mayoría están ubicadas dentro de iglesias en el área de servicio de Methodist Healthcare Ministries y forman parte del alcance ecuménico de Methodist Healthcare Ministries, brindan servicios holísticos, que incluyen educación para la salud, promoción de la salud y acceso a recursos. Están integrados de manera única dentro del área de servicio de 74 condados. Los trabajadores/promotoras de salud comunitaria también están integrados de manera única y a menudo provienen de las comunidades en las que prestan servicios. Se acercan, se conectan e involucran a personas y familias para ayudar a mejorar los resultados de salud de los clientes a los que atienden.
A través del Hogar Médico Centrado en el Paciente (PCMH), Methodist Healthcare Ministries se compromete a brindar atención asequible y de alta calidad centrada en cada paciente. Utilizando prácticas basadas en evidencia, los proveedores escuchan atentamente a cada paciente y ofrecen atención médica, conductual y de salud bucal integrada que se coordina junto con clases para padres y bienestar para que cada paciente tenga la oportunidad de prosperar.
Methodist Healthcare Ministries está en el camino de desarrollar enfoques filantrópicos basados en la confianza para la concesión de subvenciones. Esto alienta a los socios financiados a ser creativos en el desarrollo de proyectos, programas y servicios que apoyen a familias resilientes y comunidades prósperas dentro del área de servicio. Enfoque estratégico n.° 3: Impacto del cambio sistémico
Methodist Healthcare Ministries planea invertir en esfuerzos para abordar las causas sistémicas y fundamentales de la inequidad en salud para interrumpir el ciclo de pobreza intergeneracional. Estamos comprometidos con la inclusión digital, la movilidad económica, la seguridad alimentaria y el acceso a la atención.
La organización está invirtiendo recursos en una variedad de esfuerzos para impactar el cambio sistémico. Como ejemplo, el año pasado la organización apoyó la legislación estatal para la inversión en infraestructura de banda ancha de Texas para abordar a casi un millón de tejanos que viven sin acceso a banda ancha en casa. La HB 5 creó una Oficina Estatal de Desarrollo de Banda Ancha para investigar la expansión, adopción y asequibilidad de la implementación de servicios y programas de banda ancha en áreas desatendidas del estado.
Methodist Healthcare Ministries anunció el lanzamiento de un estudio de movilidad económica de dos años en San Antonio en julio de 2022.
La organización también está encargando un estudio de investigación de movilidad económica de dos años (ensayo de control aleatorio) para examinar la efectividad de intervenciones conocidas que trabajan juntas y por separado para personas en códigos postales prioritarios en todo San Antonio. Esperamos aplicar lo que aprendamos a futuras inversiones de recursos en apoyo de la movilidad económica ascendente para personas y familias en todo el sur de Texas. Leer más sobre el estudio aquí.
Para aumentar el acceso a la atención, parte del trabajo de promoción legislativa de los Ministerios Metodistas de Salud se centra en la expansión de Medicaid. Estamos trabajando para ampliar Medicaid para más tejanos y conectar a los residentes de San Antonio y el Valle del Río Grande con servicios de salud mental.
El otro trabajo de Methodist Healthcare Ministries se basa en el acceso de la organización al trabajo de atención y va más allá al abordar las necesidades sociales. Methodist Healthcare Ministries se ha asociado con un centro de salud local calificado a nivel federal (FQHC) y una organización religiosa para abordar las necesidades sociales y brindar servicios a poblaciones desatendidas y de bajos ingresos. Methodist Healthcare Ministries está trabajando con organizaciones en el noreste de San Antonio para crear un centro de recursos para los miembros de la comunidad que incluirá acceso a una clínica que brinda servicios médicos, dentales y de salud conductual, así como una despensa de alimentos, oportunidades educativas y un servicio de transporte cercano. centro, un lugar de culto y más. El centro también albergará a una de nuestras enfermeras Wesley, que se especializan en la facilitación de recursos y enfermería comunitaria basada en la fe. Todos estos recursos, ubicados en el centro, ayudarán a aumentar las oportunidades para involucrar a la comunidad y mejorar la equidad en salud dentro de esta área. Se espera que la operación inicial de este Hub Concept comience en el primer trimestre de 2023.
Todos estos esfuerzos tienen como objetivo ayudar a mejorar la equidad en salud en las comunidades a las que servimos y traducir la estrategia en mejores condiciones comunitarias y una mejor calidad de vida.
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Obtenga más información sobre lo que está haciendo Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. en su viaje transformador a través de la serie de blogs Advancing Health Equity en mhm.org. Si tiene alguna pregunta, envíenos un correo electrónico a saludequity@mhm.org.
Para leer entradas anteriores de la serie de blogs sobre equidad en salud, consulte a continuación: Promoviendo la equidad en salud: cambiando los resultados de salud
El 31 de agosto, Methodist Healthcare Ministries, junto con socios clave y miembros de la comunidad, se reunieron en The Neighborhood Place en el lado oeste de San Antonio para aprender más sobre cómo los enfoques e intervenciones de movilidad económica pueden impactar positivamente la ciudad de San Antonio y otras comunidades.
Los más de 100 asistentes al evento escucharon una presentación magistral a cargo de Charles J. Homer, MD, MPH, quien se ha desempeñado como médico e investigador en iniciativas nacionales centradas en la atención médica, la educación y la movilidad económica. Su presentación analizó en profundidad por qué es importante abordar la pobreza intergeneracional en nuestras comunidades y las estrategias que promueven la movilidad económica. También analizó cómo diferentes intervenciones, como la asistencia en efectivo y la capacitación y el reconocimiento con base científica, pueden trabajar juntas para impactar positivamente los resultados de salud y vida individuales y comunitarios. Haga clic aquí para ver sus comentarios.
Después del almuerzo, un panel de discusión se centró en cómo una intervención local, la Iniciativa GOALS de San Antonio, tiene el potencial de transformar y fortalecer la independencia financiera y el bienestar de personas y familias resilientes. Haga clic aquí para leer más sobre la Iniciativa GOALS de San Antonio. El panel, moderado por el Dr. Homer, incluyó representantes de nuestros socios comunitarios clave en la Iniciativa GOALS, junto con nuestro presidente y director ejecutivo, Jaime Wesolowski.
Panelistas de conversación comunitaria
Charles J. Homer, MD, MPH (moderador)
Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo, Ministerios Metodistas de Atención Médica
Kim Janey, presidenta y directora ejecutiva, EMPath
Methodist Healthcare Ministries encargó a la Facultad de Política y Comunidad de Salud (HCAP) de la Universidad de Texas en San Antonio que actuara como evaluadores externos del estudio de investigación de movilidad económica, analizando dos intervenciones diferentes: asistencia en efectivo y asesoramiento económico, específicamente la tutoría de movilidad de EMPath.®.
La investigación se centra en comprender cómo la Asistencia en Efectivo y un tipo de asociación llamada Mobility Mentoring® contribuir a la estabilidad financiera y la movilidad económica en el condado de Bexar. Queremos comprender el impacto combinado de estas intervenciones en la autosuficiencia financiera, mientras aprendemos sobre los factores o características de los participantes que afectan los impactos de las intervenciones. Queremos aprender qué funciona mejor para diferentes personas en el condado de Bexar. Reclutamiento actualmente está en marcha. La solicitud está abierta a personas de entre 18 y 60 años que vivan en uno de los 13 códigos postales prioritarios con un ingreso inferior al 150% del umbral federal de pobreza. Las familias que viven en estos códigos postales tienen algunos de los niveles de pobreza más altos del condado de Bexar. Podrá postularse una persona por hogar y se seleccionarán 575 personas para participar.
Después de dos años, esperamos que los hallazgos que obtengamos puedan ayudar a informar nuestras estrategias e inversiones futuras en torno a la movilidad económica, además de servir como modelo a seguir para otras comunidades y organizaciones. En última instancia, queremos ver qué impacto pueden tener estas intervenciones en la salud y el bienestar de estos miembros de la comunidad e imaginar lo que esto podría significar para todo el sur de Texas.
Durante la parte de preguntas y respuestas de nuestra conversación comunitaria, varios asistentes preguntaron cómo la Iniciativa GOALS tomaría en consideración las dificultades que nuestras comunidades experimentan con la participación en la investigación. Los asistentes compartieron que el miedo a la discriminación, las dificultades lingüísticas y la falta de acceso a la atención médica fueron algunas de las razones por las que los miembros de la comunidad no participan en los estudios de investigación. La Iniciativa GOALS está guiada internamente por la Dra. Inez Cruz, quien dirige los esfuerzos de investigación de Methodist Healthcare Ministries. El Dr. Cruz reconoció que “históricamente existe una tensión entre comunidades diversas, especialmente comunidades de color, y el reclutamiento de investigadores”. Señaló que dos importantes factores disuasorios para la participación en estudios de investigación son la falta de confianza y los incentivos adecuados. Sin embargo, a lo largo de los años, los investigadores latinos, y los investigadores en general, se han esforzado por abordar estas preocupaciones.
El Dr. Cruz agregó: "Como investigador, necesito que comunidades diversas participen en la investigación si queremos que nuestros hallazgos reflejen la comunidad a la que servimos". Para San Antonio, esto significa no solo miembros de la comunidad latina, inmigrante y negra, sino también otros individuos y comunidades históricamente subrepresentados en la investigación, incluidas las comunidades indígenas y las personas con discapacidades. La Iniciativa GOALS comenzó con encuestas comunitarias y grupos focales para garantizar que nuestra investigación incorporara directamente los comentarios de la comunidad. Methodist Healthcare Ministries se ha asociado con organizaciones comunitarias sin fines de lucro confiables (Family Service y Empower House). El estudio será accesible para los participantes en inglés y español y también trabajaremos para adaptarnos a otros idiomas y a personas con discapacidades en un esfuerzo por reducir las barreras para participar. Y finalmente, la Iniciativa GOALS reconoce el valor del tiempo y la experiencia de nuestra comunidad. Como mínimo, cada participante puede recibir $250 en tarjetas de regalo durante los dos años por completar encuestas con el potencial de recibir asesoramiento económico, asistencia en efectivo o una combinación de ambos.
¿Por qué los Ministerios Metodistas de Salud apoyan este esfuerzo?
Hace dos años, Methodist Healthcare Ministries conmemoró 25 años de servicio a las comunidades de todo el sur de Texas. Al cruzar la marca del cuarto de siglo, nos preguntamos: "¿Estaban mejorando la salud y el bienestar de las comunidades en todo el sur de Texas?"
La respuesta para muchos de nuestros pacientes y clientes fue: ¡sí! Sin embargo, cuando analizamos las métricas generales de salud de la población en las comunidades de nuestra área de servicio, vimos que muchas métricas de toda la comunidad no estaban mejorando. Sabíamos que teníamos que fijar un rumbo para los próximos 25 años para lograr un impacto más amplio en toda la comunidad. Por eso, nos comprometimos con una nueva visión estratégica y un plan basado en la equidad en salud.
Compromiso de los Ministerios Metodistas de Salud con la Equidad en Salud:
Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. cree que para mejorar el bienestar de los menos atendidos y vivir plenamente su misión de “Servir a la humanidad para honrar a Dios”, debe reconocer las desigualdades inherentes a sus comunidades que contribuyen a los malos resultados de salud. La Equidad en Salud es tanto el proceso como el objetivo mediante el cual Methodist Healthcare Ministries busca llevar a cabo ese propósito. La Equidad en Salud es un marco de pensamiento y acción que se esfuerza por reducir las disparidades raciales y socioeconómicas y crear oportunidades justas y equitativas para que cada persona alcance su máximo potencial de salud y vida y contribuya a la de los demás.
Como parte de nuestro nuevo plan estratégico y nuestro enfoque en la equidad en salud, nos comprometimos a impactar un cambio sistémico en las comunidades a las que servimos, y la movilidad económica es una de nuestras áreas de enfoque.
Nuestro trabajo para promover la equidad en salud incluye abordar las causas sistémicas y profundas de la inequidad para interrumpir el ciclo de pobreza intergeneracional. Al examinar esas raíces, la pobreza, especialmente la pobreza generacional, se destacó como uno de los factores de riesgo más fuertes para la mala salud. En particular, el vínculo entre el bienestar financiero y la salud física y mental.
La independencia financiera contribuye directamente a nuestra calidad de vida: impacta dónde podemos vivir, a qué tipos de alimentos y servicios podemos acceder, la calidad de nuestra educación y el acceso a la atención médica. La pobreza generacional ocurre cuando la pobreza persiste en una familia durante al menos dos generaciones y se ve afectada por sistemas laborales, económicos, educativos y otros sistemas comunitarios que históricamente han excluido y marginado a comunidades enteras a través del racismo, el sexismo y otras injusticias. Para interrumpir los ciclos de pobreza generacional y mejorar los factores sociales y económicos que impactan los resultados de salud de la comunidad, las soluciones deben reconocer la dignidad inherente de cada persona y las circunstancias que existen en las comunidades. Las soluciones deben aprovechar los activos existentes de las personas y las comunidades y permitir que las personas y las familias satisfagan mejor sus necesidades financieras y objetivos de vida.
Hay varios pasos que Methodist Healthcare Ministries se compromete a tomar para abordar la pobreza generacional y promover la prosperidad. Vamos a identificar, invertir y apoyar enfoques que aborden las causas fundamentales de la pobreza y los resultados financieros para las personas y familias que viven en la pobreza. Nos centraremos en fortalecer la inclusión, el conocimiento, los comportamientos y las oportunidades financieras a través de información financiera, educación y oportunidades de capacitación, junto con la creación de capital y activos para desarrollar la capacidad y la seguridad financieras.
Nuestra esperanza es que en dos años, cuando surjan los resultados de este estudio económico, tengamos una comprensión clara de los enfoques y estrategias que pueden ayudar a fortalecer a las familias y fomentar comunidades prósperas en toda nuestra área de servicio. Esperamos que los hallazgos sean un modelo a seguir para otras organizaciones y comunidades para promover la prosperidad generacional en todo el país.
Seguramente es una meta elevada, pero hacerlo será sólo un ejemplo más de nuestros esfuerzos por darle vida a las palabras de Juan Wesley. estaremos haciendo todo el bien que podamos, por todos los medios que podamos, de todas las formas que podamos, en todos los lugares que podamos, en todos los momentos que podamos, a todas las personas que podamos, siempre que podamos.
A veces, cambiar los resultados de salud comienza con cambiar su perspectiva. El Dr. Michael Lane, presidente de la junta directiva de Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc., recuerda una historia de hace varios años en la que un equipo estaba tratando a un residente de San Antonio que seguía regresando al hospital por neumonía. Después de que el médico y el equipo médico profundizaron en la vida de su paciente, descubrieron que esta mujer, una persona mayor, vivía en una vivienda en malas condiciones llena de moho. Moho que contribuía a sus frecuentes viajes al hospital.
Una vez que intervinieron los servicios sociales, pudo mejorar sus condiciones de vida y mantenerse fuera de la sala de emergencias. Esta historia ayudó a cambiar la perspectiva del Dr. Lane sobre la atención médica. En lugar de buscar soluciones para la salud de una persona únicamente en la atención médica y los comportamientos de salud tradicionales, es fundamental examinar las necesidades sociales y ambientales de las personas y, en última instancia, las condiciones vitales que contribuyen a la salud y el bienestar de toda una comunidad.
Esta perspectiva es importante porque la atención clínica y los comportamientos de salud individuales representan sólo alrededor del 50 por ciento de los factores que pueden modificarse para mejorar la duración y la calidad de vida de los individuos dentro de una comunidad.[ 1 ]. Esto significa que, incluso después de recibir servicios de atención médica de calidad a través de Methodist Healthcare Ministries u otro proveedor y crear hábitos saludables, como hacer ejercicio regularmente, existen otros factores ambientales sociales, económicos y físicos que pueden impactar negativa o positivamente la salud de las personas y de toda la población. comunidades.
Estos diferentes factores de salud también suelen interactuar entre sí. Si algunos factores se ven afectados, como las condiciones de vida plagadas de moho, otros factores, como la capacidad para trabajar y asistir a la escuela, también pueden verse afectados negativamente. Esto, a su vez, puede afectar los ingresos familiares de una generación a la siguiente y una cadena de otros resultados para generaciones de familias. Debido a las muchas interacciones posibles entre los diversos factores de salud, es importante no sólo abordar las necesidades individuales, paciente por paciente y familia por familia, sino también ser aún más proactivo al abordar las necesidades desde un enfoque más elevado, a nivel comunitario. para lograr un impacto más amplio.
Un enfoque más amplio es abordar las condiciones vitales de la comunidad y los determinantes sociales de la salud (SDOH). Se pueden considerar como las condiciones en los entornos donde las personas nacen, viven, aprenden, trabajan, juegan, adoran y envejecen, que afectan la salud y la calidad de vida.[ 2 ]. El énfasis está en observar las condiciones económicas, educativas, sanitarias, vecinales, físicas, sociales y comunitarias. lugar por lugar y comunidad por comunidad. Cuando las oportunidades de empleo, las fuentes de agua, el transporte y otros sistemas de una comunidad sirven adecuadamente a sus miembros, esto aumenta las oportunidades de prosperar de toda la comunidad. Desafortunadamente, lo contrario también es posible: si los sistemas, la infraestructura, los procesos o las políticas de una comunidad vecina no crean las condiciones necesarias para que la comunidad prospere, la salud y el bienestar de toda la comunidad pueden verse afectados. Esto indica desigualdades en los resultados de salud y bienestar entre lugares y grupos de personas. Sin embargo, las comunidades tienen el poder de abordar los factores que contribuyen a estas desigualdades y organizaciones como Methodist Healthcare Ministries pueden unirse para apoyarlas.
“El enfoque se ha agudizado para promover de manera más intencionada la equidad en salud. Ahora estamos trabajando con nuestras comunidades a un nivel más profundo para centrarnos en los determinantes sociales o las brechas que es necesario superar para ayudar a sus comunidades a prosperar”.
Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo | Ministerios Metodistas de Salud
Es con una comprensión más profunda del impacto de los determinantes sociales de la salud y las condiciones comunitarias que Methodist Healthcare Ministries está aprovechando su legado de 25 años de aumentar el acceso a la atención para los menos atendidos. Su nueva dirección estratégica se centra en un compromiso para promover la equidad en salud que comienza con el reconocimiento de las desigualdades inherentes en sus comunidades que contribuyen a los malos resultados de salud. Equidad en Salud es el marco de pensamiento y acción de Methodist Healthcare Ministries que se esfuerza por reducir las disparidades raciales y socioeconómicas y crear oportunidades justas y equitativas para que cada persona alcance su máximo potencial de salud y vida y contribuya a la de los demás.
Construyendo sobre nuestras fortalezas
Los Ministerios Metodistas de Salud no pueden depender de un solo enfoque para expandir su impacto positivo en todo el sur de Texas. Debe aprovechar su legado de atención y servicios de alta calidad. Garantizar el acceso a la atención, mejorar las condiciones de la comunidad, asociarse con las comunidades y abordar las desigualdades sistémicas son elementos esenciales para promover la salud y el bienestar en todas las comunidades.
El Dr. Lane añadió: “Tenemos que lograr que todos reconozcan que la atención médica es un valor compartido. Deberíamos querer que todos estén sanos. ¿Cómo llegamos allí? Tenemos que colaborar, escuchar y trabajar junto con nuestras comunidades”.
Esto ha llevado a los Ministerios Metodistas de Salud a emprender un viaje transformador que irá más allá de un énfasis principal en el acceso a los servicios de salud. El cambio requiere un mayor enfoque en tratar de cambiar las condiciones comunitarias que contribuyen a niveles desproporcionados de trauma, enfermedad y muerte prematura. Este trabajo incluye identificar las causas fundamentales y los legados históricos que contribuyen a los ciclos de pobreza intergeneracional. Lo más importante es que requiere aprovechar los activos que ya existen dentro de las comunidades y reconocer a los miembros de la comunidad como los mayores activos entre ellos.
El presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries, Jaime Wesolowski, dijo que el acceso a la atención ha sido y siempre será una prioridad para Methodist Healthcare Ministries, pero su nueva dirección estratégica lo llevará aún más lejos en el servicio a la comunidad.
“El enfoque se ha agudizado para promover de manera más intencionada la equidad en salud. Ahora estamos trabajando con nuestras comunidades a un nivel más profundo para centrarnos en los determinantes sociales o las brechas que es necesario superar para ayudar a sus comunidades a prosperar”, añadió Wesolowski.
La nueva dirección estratégica abarcará tres áreas de enfoque: transformar la cultura y los procesos internos, fortalecer las comunidades e impactar cambios sistémicos. Esto proporciona a Methodist Healthcare Ministries una hoja de ruta de hacia dónde quiere ir y cómo puede llegar allí, mientras cocrea soluciones con pacientes, clientes y miembros de la comunidad.
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Obtenga más información sobre lo que está haciendo Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. en su viaje transformador a través de la serie de blogs Advancing Health Equity, que aparecerá en mhm.org. Si tiene alguna pregunta, envíenos un correo electrónico a info@mhm.org.
[ 1 ] Según lo descrito por el modelo de Healthy County Rankings. [ 2 ] Definición de Gente Saludable 2030: amplía la definición de MHM/OMS agregando “adoración” a la lista
Jaime Wesolowski es presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries. Jaime, un ejecutivo de atención médica con tres décadas de experiencia en liderazgo, es responsable del gobierno y la dirección generales de los Ministerios Metodistas de Atención Médica. Jaime obtuvo su Maestría en Administración de Atención Médica de la Universidad Xavier y su Licenciatura en Ciencias en Administración de Atención Médica de la Universidad de Indiana. Como sobreviviente de cáncer, Jaime es un firme partidario de la Sociedad Estadounidense del Cáncer. Se desempeña como presidente de la junta directiva del Área Sur de Texas de la Sociedad Estadounidense del Cáncer y fue designado presidente del Gabinete Asesor de la Región Sur recientemente creado, que abarca ocho estados desde Arizona hasta Alabama. Jaime cree que su experiencia personal como sobreviviente de cáncer le ha brindado una visión más definida y compasión hacia las necesidades físicas, emocionales y espirituales de los pacientes y sus familias.
