Raíces de Nuestra Gente: Celebrando el Mes de la Herencia Hispana con historias de cultura, impacto e inspiración

La tradición, la familia y la fe son valores sagrados en las comunidades hispanas y latinas. Estos valores fundamentales son esenciales para la identidad de cada uno y se transmiten a lo largo de las generaciones. Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc. reconoce la importancia de estos valores dentro de su fuerza laboral y en su área de servicio de 74 condados. Los conocimientos culturales desempeñan un papel crucial tanto para generar confianza en las comunidades como para influir en los comportamientos de salud.1 Como parte del Mes de la Herencia Hispana, Methodist Healthcare Ministries presentará a algunos miembros de su equipo que compartirán sus historias sobre cómo su herencia contribuye a su impacto e inspiración únicos.  

El Valle del Río Grande (RGV) es un lugar donde la cultura está profundamente arraigada. La región está situada a lo largo de la frontera entre Estados Unidos y México y está formada por varias ciudades y núcleos de comunidades. Hay lugares llenos de negocios y comercio, mientras que otras áreas son rurales y aisladas. Las enfermeras Wesley de Methodist Healthcare Ministries tienen un papel importante en el RGV; su objetivo es proporcionar coordinación de atención para pacientes sin seguro, incluida la educación y la promoción de la salud. Como enfermeras registradas, se ocupan de la mente, el cuerpo y el espíritu en un enfoque holístico de la salud. 2 Omar Chavez cree que los enfermeros de Wesley hacen todo lo posible por las comunidades a las que sirven. “La verdad es que no hay palabras que puedan describir la imagen que los enfermeros de Wesley dan vida todos los días”. Chavez es el enfermero de Wesley en McAllen y tiene una presencia constante en la zona: “Estamos dentro de edificios que no tienen aire acondicionado o en parques bajo los árboles. A veces, encima de remolques que transportan alimentos, agua, útiles escolares o incluso ropa”.  

Entre 2010 y 2019, la población hispana creció un 10.6 por ciento en el RGV, acercándose a 1.3 millones.3  Debido a su proximidad a la frontera, también hay un número significativo de familias con estatus migratorio mixto; los niños pueden tener ciudadanía estadounidense, pero sus padres no. El español es el primer o segundo idioma para la mayoría; Chávez cree que hablar ambos idiomas junto con el conocimiento cultural permite que se formen conexiones más profundas: “Mi cultura ha influido en mi trabajo al brindarme el conocimiento del idioma, la comida, la jerga, las festividades y las batallas familiares comunes. Me permite compartir los mismos chistes. Permite la compasión mutua. La empatía mutua. Y, a menudo, las lágrimas mutuas ". Describe a las personas dentro de las comunidades como "supervivientes" y "estrategas", que se dedican a mejorar las vidas de la próxima generación: "Cada comunidad tiene numerosas características en común, pero la que permanece como pilar es el sacrificio. Padres y madres que hacen todo lo posible para proporcionar a sus hijos las necesidades para sobrevivir. Una vez que han asegurado las necesidades para sobrevivir, entonces pueden centrar su atención en cualquier otra cosa ".  

Chávez ha sido enfermero de Wesley por más de siete años y ha construido una sólida relación con las comunidades. Con el tiempo, ha descubierto que a menudo hay más similitudes que diferencias. “Algunos de sus testimonios son como el mío o, si no el mío, el de mis padres, y a través de la narración, puedo conectar los puntos”. Sigue agradecido por su educación, que ha influido en la forma en que vive la misión de Methodist Healthcare Ministries de “Servir a la humanidad para honrar a Dios”. Chávez dijo que el Mes de la Herencia Hispana es una oportunidad para crear conciencia: “Cuando la atención se centra en una población específica, significa que la gente está prestando atención. Significa que se está informando a la gente sobre esa población que puede no estar en la agenda diaria. Significa que es una oportunidad para mostrar la importancia de esa población”. Chávez es firme en su fe y cree que está cumpliendo un llamado mayor: “Cristo me regaló mi herencia. Cristo me regaló mi cultura. Cristo me regaló la vida. Cristo me colocó aquí para Su propósito”. 

El Mes de la Herencia Hispana se celebra por diversas razones. Si bien es una oportunidad para destacar los avances y las contribuciones importantes que se han logrado, también es un momento para reflexionar sobre los valores que han influido en el trabajo y las vidas de muchas personas. Chávez atribuye este hecho a su propia conexión con la cultura y la fe, que lo han ayudado en su línea de trabajo. Al mantener estos valores cerca, Chávez ha podido fortalecer la confianza dentro de las comunidades a las que sirve. Estos vínculos son cruciales en todos los niveles del área de servicio de Methodist Healthcare Ministries, ya que conducen a conocimientos culturales que conducen a una comprensión más profunda y crean un mayor impacto en todo el sur de Texas. 

Heridas invisibles: Mes de la prevención del suicidio

Algunas heridas son invisiblesEsas son las palabras que mejor describen la lucha de las 49,476 personas que murieron por suicidio en 2022. Cada una de esas personas era valiosa para sus familias y amigos y, lamentablemente, la pérdida de esos seres queridos a menudo crea un efecto dominó de trauma y dolor en el espacio que esas vidas solían llenar. 

Según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), el suicidio sigue siendo un asesino silencioso en EE. UU. En 2022, hubo más de 12.3 millones de personas que consideraron seriamente intentarlo. El aumento de las muertes e intentos relacionados con la autolesión se remonta a más de 20 años, con un aumento del 36 por ciento en las muertes relacionadas con el suicidio en EE. UU. desde 2001. 

“Es un tema oscuro del que la gente no quiere hablar”, dijo Celina González, supervisora ​​de los Servicios de Salud Conductual de Methodist Healthcare Ministries. “¿Cómo se habla con alguien que ha sufrido intentos de suicidio o con alguien que ha tenido un familiar que ha intentado suicidarse?” 

Methodist Healthcare Ministries (MHM) aborda la prevención del suicidio en sus entornos de atención clínica y comunitaria a través de un modelo de atención integrada que garantiza que las personas que buscan ayuda reciban apoyo en todos los aspectos de su salud: física, mental y espiritual.  

Esto significa reconocer que, independientemente del motivo de una visita, nuestros proveedores de atención médica y dental también hacen preguntas a los pacientes que evalúan la necesidad de una derivación a nuestro equipo de salud conductual para realizar un seguimiento y brindar tratamiento de salud mental.  

“Lo abordamos con mucho cuidado, mucha amabilidad y mucha autenticidad”, dijo González. “Creamos un espacio seguro donde cada persona puede simplemente expresar lo que está experimentando”.  

Los miembros de nuestro equipo clínico utilizan el Cuestionario de salud del paciente (PHQ-9), una prueba autoadministrada que se proporciona en los entornos de atención primaria para determinar si los pacientes podrían necesitar servicios de salud mental. La finalización de este cuestionario alerta a nuestros proveedores sobre cualquier necesidad que pueda tener un paciente o cliente fuera de su cita programada, que podría ir desde la atención médica hasta la atención dental o la salud conductual. Un elemento clave de este enfoque de atención integrada es que el equipo de salud conductual de MHM responde a cualquier informe de la sala de emergencias (ER) y les notifica cuando un paciente de MHM y un cliente registrado han sido llevados a una sala de emergencias por razones de salud mental. En este punto, los consejeros de salud conductual intervienen y trabajan con el paciente o la paciente para crear un espacio seguro donde puedan hablar sobre su situación.  

“Todos los años, trabajamos con nuestras familias para completar el cuestionario PHQ-9”, dijo Andrea Aguirre, especialista en el programa de crianza en el hogar. “Lo hacemos para asegurarnos de que todas nuestras familias reciban la asistencia necesaria y vital que necesitan”. 

La concienciación y la prevención son factores clave para evitar que una persona que está experimentando ideación suicida se convierta en otra tragedia. Ser capaz de detectar las señales de que alguien puede estar experimentando ideación suicida y apoyar a esa persona conectándola con recursos y proporcionándole un lugar seguro donde compartir su lucha es un aspecto importante de la prevención del suicidio. A continuación, se indican algunas señales a las que hay que prestar atención:  

  • Alejarse de la familia y los amigos y autoaislarse  
  • Hablando de sentirse atrapado en un dolor insoportable.  
  • Actuar ansioso y agresivo  
  • Hablar de ser una carga para los demás  
  • Duerme demasiado o muy poco  
  • Aumento del consumo de drogas y alcohol.  

El Mes de Prevención del Suicidio es una celebración reconocida internacionalmente establecida en 2003 para abordar el creciente número de muertes relacionadas con el suicidio y transmitir el mensaje singular de que el suicidio puede Además, el suicidio sigue siendo una de las principales causas de muerte en los Estados Unidos entre las personas de 10 a 65 años, y las tasas de mortalidad aumentan rápidamente entre las personas jóvenes y económicamente desfavorecidas que pueden no tener acceso a servicios críticos de salud mental. 

Si usted o alguien que conoce está luchando contra la depresión o tiene pensamientos suicidas, llame a la línea directa de crisis y suicidio 988 para obtener ayuda gratuita de profesionales de la salud mental.  

Para obtener más información sobre nuestros servicios y cómo acceder a la atención, haz clic aquí. para más información.

El audaz paso adelante: el viaje de MHM para promover la equidad en salud en Aspen Ideas: Salud

Embarcarse en un nuevo viaje es una decisión consciente de aceptar el cambio, las nuevas posibilidades y la transformación. Sin embargo, los viajes rara vez son fáciles y el camino por recorrer suele estar lleno de barreras inesperadas. Las actividades novedosas requieren años de lecciones y crecimiento, pero también compromiso, coraje y convicción. Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc. está adoptando su viaje actual con un enfoque más preciso, una mayor intención y una mentalidad más amplia. Para vivir plenamente su misión de “Servir a la humanidad para honrar a Dios”, Methodist Healthcare Ministries está forjando un camino para promover la equidad en salud y mejorar el bienestar de los menos atendidos. Methodist Healthcare Ministries define la equidad en salud como un marco de pensamiento y acción que se esfuerza por reducir las disparidades raciales y socioeconómicas para que todos puedan alcanzar su máximo potencial de salud y vida. En junio, Methodist Healthcare Ministries compartió su viaje en un escenario global.

Ampliando ideas y mentes

Una delegación de Methodist Healthcare Ministries, St. David's Foundation y Knapp Community Care Foundation viajó a Colorado para Ideas de Aspen: salud. Durante más de una década, el evento ha sido un atractivo internacional para diversos sectores del gobierno, la salud pública y la filantropía. Más de mil asistentes participan en entrevistas individuales, paneles de discusión, podcasts en vivo y una gran cantidad de otras oportunidades. Las majestuosas montañas y los verdes pastos crean el escenario para una experiencia única que reúne mentes visionarias y líderes audaces en un solo lugar. Entre los oradores destacados de este año se encontraban Vivek Murthy, Cirujano General de EE. UU., y Mandy Cohen, Directora de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de EE. UU. El programa de 2024 estuvo compuesto por más de 60 sesiones y más de 150 oradores que compartieron ideas innovadoras y soluciones a los desafíos de la salud, la medicina y la ciencia modernas.  Entre los oradores se encontraba el presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries, Jaime Wesolowski, quien ha liderado el viaje de la organización para promover la equidad en salud. “A medida que continuamos viviendo nuestra misión de 'Servir a la humanidad para honrar a Dios', es importante que reconozcamos las oportunidades para resaltar nuestro trabajo. Aspen Ideas: Health es el escenario perfecto para compartir nuestra historia e interactuar con otras personas que han estado o recién están comenzando su viaje hacia la equidad en salud”.

El primer día sirvió como una oportunidad para establecer contactos para los miembros de la delegación del Sur de Texas. Sandra Martínez, vicepresidenta de Estrategia y Asociaciones de los Ministerios Metodistas de Atención Médica compartió lo que la mantiene inspirada. “Lo que me alegra es ver el progreso que estamos logrando en nuestro viaje organizacional de aprendizaje y asociación a medida que avanzamos en la equidad en salud. Nos estamos transformando desde adentro y estamos viendo cómo nuestros procesos, políticas y asociaciones cambian para estar más centrados y liderados por la comunidad”.  Wesolowski se reunió con Wendy Ellis, directora del Instituto para la Equidad Racial, Étnica y Socioeconómica de la Universidad George Washington. La conversación giró en torno al pensamiento sistémico y el cambio de sistemas y el trabajo compartido para promover la justicia social y la equidad en salud. 

Iluminando legados y lecciones

Reimaginar sistemas equitativos para personas y lugares prósperos fue una de las sesiones del segundo día. La conversación se centró en estrategias que desafían los puntos de vista tradicionales sobre la atención médica y las formas de construir soluciones duraderas lideradas por la comunidad. A Wesolowski se unieron Kate Bollbach, directora ejecutiva de Partners in Health United States, y Dave Chokshi, presidente de Common Health Coalition. Somava Saha, presidenta y directora ejecutiva de Bienestar y Equidad en el Mundo, dirigió la conversación. Wesolowski abrió con una retrospectiva de los primeros 25 años de Methodist Healthcare Ministries creando acceso a la atención para las personas sin seguro. Si bien se habían logrado grandes avances, había desafíos profundamente arraigados que era necesario abordar. “Los resultados de salud no mejoraban, sino que empeoraban, y empeoraban a un ritmo mayor para las poblaciones a las que servimos. Aunque el trabajo que estamos haciendo es importante, nos damos cuenta de que tenemos que hacer algo más”. Esta nueva mentalidad llevó a la organización a girar y centrarse en los factores que impactan los Determinantes Sociales de la Salud (SDoH); descrito en los Ministerios Metodistas de Salud Visión 20/20: Avanzar en la equidad en salud: el marco y el plan estratégico. Wesolowski señaló las tres áreas de enfoque estratégico que han servido como hoja de ruta de los Ministerios Metodistas de Salud; transformar los procesos internos y la cultura; fortalecer las comunidades; e impactar el cambio sistémico. En transformando los procesos internos, Methodist Healthcare Ministries realizó inversiones en todos los niveles de la organización, incluida la creación del departamento de Excelencia Organizacional; dedicado a implementar sistemas organizacionales y desarrollar prácticas que se alineen con el compromiso de Methodist Healthcare Ministries con la equidad en salud. En un esfuerzo para fortalecer las comunidades, Methodist Healthcare Ministries está apoyando a la región a la que sirve a través de coaliciones lideradas por la comunidad que están comprometidas para abordar inquietudes y empoderadas para crear sus soluciones. La inversión intencional en áreas transversales, como la movilidad económica, la equidad digital y la seguridad alimentaria, continúa creciendo y ayuda a la organización a impactar el cambio sistémico. Al centrar la atención en estas áreas, los Ministerios Metodistas de Atención Médica comenzaron a ampliar su definición de atención médica. Wesolowski dijo que las áreas de enfoque estratégico han guiado los esfuerzos de la organización en su viaje para promover la equidad en salud. “Seguiremos brindando atención directa, y lo haremos muy bien, y al mismo tiempo priorizaremos comunidad por comunidad; cuáles son las mayores brechas que tienen y abordarlas con la misma eficacia”. Ballbach y Chokshi compartieron sus respectivas experiencias con la audiencia mientras se intercambiaban mejores prácticas y se iluminaban ideas.

Cortesía: Fotografía C2

¿Es realmente radical? Los riesgos correctos para el cambio sistémico fue una mesa redonda organizada por Methodist Healthcare Ministries, que se llevó a cabo el tercer día. Más de 20 líderes nacionales y mundiales hablaron de los riesgos innovadores que son necesarios en su trabajo para promover la equidad en salud. El objetivo era ilustrar a los invitados sobre cómo los líderes de la industria pueden apoyar un marco resiliente de pensamiento y acción. Wesolowski habló de la importancia de la inversión en las comunidades. “Seguir el dinero en salud para encontrar oportunidades para cambiar los desafíos estructurales del bienestar. Cuando se sigue el dinero, la mayoría de la gente pensará en los márgenes de beneficio de los hospitales o los médicos. Pero normalmente están por debajo del 5%. Si sigue más adelante, encontrará márgenes mucho más altos para las empresas farmacéuticas. ¿No sería radical reimaginar cómo redistribuir parte de esa riqueza para invertir en soluciones comunitarias basadas en los determinantes sociales de la salud? Rishi Manchanda, MD, MPH es el fundador y presidente de HealthBeings. La organización apoya la mejora de los impulsores sociales de la salud y la equidad en todos los niveles. Manchanda habló de su experiencia, “Parte del aprendizaje continuo; es desaprender. A medida que nuestras organizaciones buscan crecer, debemos asumir el riesgo radical de identificar intencionalmente lo que necesitamos desaprender en lo que respecta a las estructuras narrativas, económicas y sociales que inconscientemente dan forma a nuestro trabajo”.  

Haciendo avanzar la misión 

Cortesía: Fotografía C2

Embarcarse en un territorio inexplorado requiere riesgos, y la idea de lo desconocido puede generar temor incluso antes de comenzar el viaje; sin embargo, los viajes son una parte inevitable del aprendizaje y el crecimiento. Methodist Healthcare Ministries reconoce que su viaje aún se está desarrollando y que el camino para vivir su misión es perpetuo. Aunque las desigualdades sistémicas no han sido erradicadas en las comunidades, Methodist Healthcare Ministries se mantiene firme en su compromiso. Las conversaciones y colaboraciones conducen a nuevos pensamientos y acciones, razón por la cual reuniones como Aspen Ideas: Health son cruciales para hacer avanzar a la organización. Al deconstruir mentalidades arcaicas, perfeccionar sus fortalezas y adoptar nuevas estrategias, se están dando pasos audaces para promover la equidad en salud. A través de su compromiso, coraje y convicción, Methodist Healthcare Ministries está adoptando la siguiente parte de su viaje. 

Barreras a los puentes: “Cultura” de la salud mental Examinando el orgullo de la “cultura” del sur de Texas y el estigma de la salud mental 

Hay una orgullosa muestra de cultura en el sur de Texas; sin embargo, a menudo hay enseñanzas generacionales que contribuyen al estigma y la vergüenza en torno a la salud mental. A pesar de los desafíos inherentes, las campañas de concientización están iluminando el camino hacia la paz y el trabajo que aún queda por hacer.  

Entre caminos del condado: una reflexión sobre las dificultades de salud y las personas resilientes de las colonias del sur de Texas

 El Valle del Río Grande es un vibrante centro de hospitalidad entre Estados Unidos y México. Las distintas comidas, la rica cultura binacional y la gente extraordinaria crean una atmósfera acogedora donde tanto los residentes como los viajeros se sienten como en casa. Imponentes palmeras se extienden por el terreno entre Raymondville y Rio Grande City; pintando una vista perfecta de los cuatro condados que componen la región. Sin embargo, detrás de su entorno tropical y sus encantadoras comunidades, hay una imagen diferente del Valle del Río Grande que algunos no siempre ven.

Personas resilientes, desigualdad estructural

Aisladas de los pueblos cercanos se encuentran subdivisiones rurales denominadas "colonias"; Se encuentra en áreas no incorporadas a lo largo de la frontera entre Texas y México. Las colonias son el hogar de familias con estatus migratorio mixto; Los niños pueden tener ciudadanía estadounidense, pero sus padres no. Si bien sus casas varían en tamaño y apariencia, las familias que viven en colonias experimentan desafíos similares. Una historia de infraestructura e inversión insuficientes ha creado barreras que afectan la salud y el bienestar en una variedad de condiciones. El deterioro de las carreteras dificulta y en ocasiones imposibilita el transporte. Existe una preocupación constante por las inundaciones que amenazan la vida debido a la falta de sistemas de drenaje adecuados. Al caer la noche, la mayoría de las colonias quedan a oscuras sin farolas que iluminen el área. La falta de condiciones de vida adecuadas, de seguro médico y de centros de salud cercanos ha contribuido a mayores disparidades y años de inequidades en salud. Con el paso de los años, el número de colonias ha crecido, especialmente cerca de comunidades fronterizas como el Valle del Río Grande. A medida que estos problemas persisten, organizaciones nacionales como Grantmakers in Health están centrando su atención en las personas resilientes que viven allí.

Informar a la filantropía nacional

Durante más de 40 años, la organización sin fines de lucro ha sido un brazo de apoyo para los financiadores de salud en todo el país; incluidos Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. Esta asociación de filantropía crea acceso a una gran cantidad de recursos educativos; incluida una red de organizaciones que financian programas que mejoran la salud de todas las personas. La Junta Directiva de Donantes en salud (GIH), viaja anualmente a diferentes regiones del país para obtener información sobre cuestiones clave que afectan a las comunidades y culturas; también se reúnen con diferentes organizaciones y aprenden sobre las herramientas y recursos disponibles y comparten las mejores prácticas. Oanh Maroney-Omitade, vicepresidente de Excelencia Organizacional de Methodist Healthcare Ministries y miembro de la junta directiva de GIH, explicó: “para el retiro de este año, la junta directiva de GIH estaba interesada en ver y aprender más de primera mano sobre las situaciones y soluciones únicas de atención médica en los EE. UU. Frontera con México ya que ha sido un tema principal en las noticias y la política”. Esto motivó el viaje más reciente al Valle del Río Grande que incluyó visitas a colonias. 

Una cultura cautivadora

Algunos miembros del equipo ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries se unieron a los miembros de la junta directiva de GIH en su viaje, que comenzó con una parada en el Museo de Historia del Sur de Texas, en Edinburg. Salpicado de diseños de esculturas de azulejos españoles y hierro forjado de artistas locales; El museo ofrece una imagen curada del pasado, con exhibiciones y artefactos históricos exhibidos en todo su campus. Francisco Guajardo, Ph.D. es el director ejecutivo del museo; dio la bienvenida al grupo y los iluminó con ricas historias y hechos emblemáticos de la historia y la cultura del sur de Texas. Junto con otros socios, Knapp Community Care Foundation y Valley Baptist Legacy Foundation; Methodist Healthcare Ministries invitó a socios financiados localmente a reunirse con miembros de la junta de GIH. La hospitalidad del museo se extendió hasta altas horas de la tarde mientras se intercambiaban ideas y estrategias entre los grupos. Jennifer Knoulton, vicepresidenta de salud y bienestar comunitario de Methodist Healthcare Ministries, dijo sobre la reunión: "Necesitamos desafiarnos, fortalecernos y aprender unos de otros; fomentar ese nivel de relación requiere tiempo e intención".

Pilares de la promoción

A medida que el viaje se prolongaba hasta la mañana siguiente, los representantes visitantes viajaron al pueblo de San Juan para reunirse con miembros del personal de La Unión del Pueblo Entero, también conocida como LUPE. Se ven murales en toda la propiedad, que ilustran un viaje desde la opresión a la liberación. Las raíces de la organización fueron plantadas por el activista de derechos laborales César Chávez y Dolores Huerta en 1989 con una visión compartida de personas trabajando juntas para lograr cambios. Desde entonces, LUPE ha crecido en su misión de ayudar a las familias inmigrantes y de clase trabajadora; especialmente aquellos que residen en colonias. La directora ejecutiva de LUPE, Tania A. Chávez Camacho, explicó cómo la organización ayuda a las personas a través de servicios sociales y clases de inglés y se extiende a la lucha contra la deportación y la promoción de alumbrado público y sistemas de drenaje adecuados en las colonias, pero los problemas persisten; algo que el grupo GIH pudo presenciar de primera mano.

Fuera del camino pavimentado

El personal de LUPE los invitó a recorrer colonias cercanas; el camino los sacó de las carreteras principales y los llevó a caminos rurales poco transitados. En el pequeño pueblo de Donna, carteles improvisados ​​señalan una forma de vida para los residentes de la colonia. No hay cadenas de supermercados ni restaurantes cercanos a la vista; en cambio, un negocio local llamado simplemente 'The Little Store' estaba lleno de clientes que compraban sus tacos para el desayuno y artículos para el día. Cuando llegó el grupo, fueron recibidos con cálidas sonrisas y curiosos afuera de Little Store. Mientras la multitud se reunía alrededor de unas mesas de picnic, el personal de LUPE presentó a un grupo de mujeres que viven dentro de la colonia. Hablaron en español y hablaron abiertamente sobre su vida cotidiana y las dificultades que han soportado debido a las malas condiciones afuera de sus puertas. Una mujer señaló los innumerables perros callejeros que deambulaban por las calles y expresó su preocupación por el aumento de la población. Otra mujer compartió su frustración por la falta de parques o áreas de juego cercanas y las limitaciones que esto crea para los niños deseosos de jugar. Se pueden encontrar grietas y cráteres en cada rincón de la grava; Es un problema habitual en la colonia, pero a los residentes les preocupa que se haya convertido en una barrera para los vehículos de emergencia. A través de testimonios locales, el grupo GIH obtuvo una comprensión más profunda no sólo de los obstáculos que experimentan los residentes de las colonias, sino también de su espíritu acogedor y resiliente. 

Una esperanza colectiva

La siguiente colonia estaba en las afueras de la ciudad de Álamo. Un camino embarrado marcaba el camino hacia el siguiente destino; una casa que se encontraba en la acera de la colonia. La puerta de la cerca de alambre estaba abierta y un grupo de residentes de la colonia y el personal de LUPE dieron la bienvenida a los visitantes a la propiedad. Se reunieron bajo un pequeño dosel y les presentaron a la dueña de la casa junto con su hijo. Habló de los obstáculos experimentados dentro de su comunidad; algo con lo que el grupo se había familiarizado más durante su viaje. A pesar de las condiciones de vida, mantuvo un sentimiento de orgullo por su hogar. Como haría cualquier buen anfitrión, preparó refrigerios para sus invitados antes de su llegada. El grupo también conoció a una joven y se enteró de sus planes de obtener un título universitario, y a su madre, cuya alegría abrumadora la hizo llorar. La camaradería de la colonia era evidente mientras compartían las dificultades, la felicidad y los sueños de los demás para un futuro mejor. “Lo que me llama la atención es que los residentes de las colonias no se encuentran en una situación en la que necesiten o quieran que alguien los 'salve'. Hay un lugar de orgullo, la propiedad de una vivienda, y estos miembros de la comunidad que pagan impuestos quieren espacios donde sus voces sean escuchadas y se actúe en consecuencia. La generosidad es asombrosa y centrarse en sus fortalezas y activos únicos es esencial para abordar las barreras estructurales dentro de las colonias”, dijo Knoulton.

Una nueva perspectiva

Luego de la gira, el grupo GIH partió hacia sus respectivas zonas del país, llevando nuevos conocimientos y experiencias compartidas. Los conocimientos que obtuvieron ayudaron a arrojar luz sobre diferentes perspectivas de las personas que viven en colonias. La inversión para aprender sobre el Valle del Río Grande ayudará a GIH en su misión y beneficiará a las comunidades que enfrentan desafíos similares. Methodist Healthcare Ministries agradece a sus valiosos socios y su trabajo para lograr comunidades más saludables. Los vínculos creados durante la gira de GIH continuarán fortaleciéndose a medida que se allane el camino hacia la equidad en salud.

El Valle del Río Grande está en auge en los negocios y el comercio, sin signos de desaceleración. Para los residentes de las colonias, son una parte fundamental de ese tejido económico y comunitario de hospitalidad y cultura que hace que el RGV sea tan único. Sin embargo, los financiadores de la atención médica como GIH y los defensores comunitarios tienen más trabajo por delante para abordar las desigualdades sistémicas que persisten. Cada día, los residentes de las colonias se enfrentan a un conjunto único de adversidades debido al lugar donde viven y la escasez de recursos. La atención y el apoyo de las organizaciones filantrópicas son cruciales para que estas comunidades se esfuercen por lograr un cambio. Sin embargo, los residentes de las colonias continúan sorteando barreras y creando oportunidades que les permiten amplificar sus voces. Ahora es el momento de que la escucha se convierta en capas más profundas de apoyo que permitan a los residentes de las colonias prosperar y prosperar.

Socios financiados destacados: Iniciativa del Valle para el Desarrollo y el Avance (VIDA).

Desde 1995, Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. ha proporcionado más de $1.4 mil millones para mejorar el bienestar de los menos atendidos a través de Debido clínicas, programas y asociaciones estratégicas. Ministerios Metodistas de Salud se enorgullece de partner con organizaciones que comparten misiones y objetivos organizacionales similares de aumentar el acceso a la atención para personas y familias sin seguro y económicamente desfavorecidas en todo el sur de Texas.  

La población diversa y binacional del Valle del Río Grande se encuentra en una encrucijada. Con más de 2.67 millones de residentes en el área, la región supera en población a San Antonio y Austin. A pesar de ser una de las áreas urbanas más grandes de Texas, falta un gobierno municipal centralizado, lo que significa que los recursos asignados al área a menudo se dividen entre docenas de ciudades de la región. Durante la pandemia de COVID-19, esta descentralización fue aún más evidente cuando la tasa de desempleo en la región aumentó al 17.3%, superando con creces la tasa estatal del 13%, según el Texas Tribune. Sin embargo, desde 2020 la tasa de desempleo en el área ha caído al 5.2% en el condado de Hidalgo (el área de McAllen-Edinburg-Mission) y al 4.9% en el condado de Cameron (Brownsville-Harlingen) a octubre de 2023, según USA Today.

Parte del esfuerzo que está impulsando este éxito es el trabajo de la Iniciativa del Valle para el Desarrollo y el Avance (VIDA). La organización promueve programas de desarrollo de la fuerza laboral y proporciona  personas calificadas desempleadas o subempleadas con conexiones con empleadores que buscan diversos tipos de mano de obra calificada.

 Establecida en 1995 por Valley Interfaith y líderes de la industria, VIDA aborda la desconexión entre los residentes del Valle del Río Grande y la demanda de mano de obra calificada de los empleadores al brindar capacitación laboral integral que equipa mejor a los participantes del programa para buscar medios de empleo más remunerados.

Por primera vez, Methodist Healthcare Ministries (MHM) se asocia con VIDA para abordar la equidad en salud y los determinantes sociales de la salud (SDOH). Una de estas áreas prioritarias incluye la educación y el desarrollo de la fuerza laboral, que se superponen con la misión y visión de VIDA.

Como socio de MHM que recibe una subvención de 2023, VIDA recibió recientemente una subvención de desarrollo de capacidades de 60,000 XNUMX dólares para contratar a un Director de Desarrollo. El Director de Desarrollo fortalecerá y cultivará nuevas asociaciones, así como también identificará nuevas fuentes de financiamiento para apoyar a la organización y sus programas.

“VIDA se desarrolló como un intermediario de desarrollo laboral para ayudar a las industrias a cubrir aquellos puestos de trabajo que tenían una gran demanda y evolucionaban con los avances tecnológicos y al mismo tiempo brindar a los residentes de nuestra región más oportunidades de mejorar sus habilidades y lograr movilidad económica”, dijo Felida Villarreal, presidenta. y director general de VIDA.

Hoy en día, VIDA construye relaciones institucionales en el Valle del Río Grande que vinculan a empleadores con residentes desempleados y/o subempleados y utiliza estas relaciones para crear servicios de apoyo necesarios para sus estudiantes, como orientación profesional, gestión intensiva de casos y asistencia financiera.

“VIDA ofrece una variedad de servicios integrales de apoyo estudiantil que varían de un estudiante a otro porque están muy personalizados según las necesidades individuales”, dijo Villareal. "Podemos proporcionar cualquier cosa, desde matrícula, herramientas, transporte o asistencia para el cuidado de niños, así como asistencia financiera para cualquier cosa que puedan necesitar en su trayectoria profesional para garantizar la persistencia y finalización del programa".

Antes de unirse al programa, los participantes normalmente ganaban $8 por hora, pero los graduados ganan un salario anual promedio de $47,756. VIDA está abriendo puertas a mejores oportunidades de empleo que incluyen salarios más altos, acceso a seguros médicos patrocinados por el empleador y trayectorias profesionales establecidas con espacio para crecer.

“Ese cambio tan drástico y poder lograr esa prosperidad económica, tiene un tremendo impacto en sus vidas y las de sus familias”, dijo Villarreal. “Simplemente no hay límite para el potencial y el crecimiento profesional a partir de ese momento. Incluso hemos visto a algunos de nuestros graduados convertirse en propietarios de negocios exitosos”.

Según el Centro de Estudios de la Fuerza Laboral de Enfermería de Texas, el Valle del Río Grande está experimentando actualmente una escasez de 6,000 enfermeras en toda la región, lo que ejerce aún más presión sobre el personal médico existente y su capacidad para atender a los pacientes. En respuesta a esto, VIDA apareció recientemente en los titulares nacionales como una de las 25 organizaciones de todo el país que recibió la subvención de expansión de enfermería de $3 millones del Departamento de Trabajo de EE. UU. Esto será clave para brindar servicios a los estudiantes que siguen carreras en el campo de la medicina y aliviar la escasez de enfermeras en el área.

"Estamos realmente agradecidos por la oportunidad de ser seleccionados como beneficiarios de la subvención de MHM", dijo Villarreal. "Ya hemos ampliado nuestra división de recaudación de fondos y estamos buscando oportunidades adicionales para hacer crecer nuestros programas, atender a más estudiantes y brindar servicios adicionales a nuestra comunidad. .”

Conozca más sobre VIDA y sus programas a través de su sitio web: https://www.vidacareers.org/

Socio financiado destacado: Consejo Comunitario de South-Central Texas, Inc.

Desde 1995, Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. ha proporcionado más de $1 mil millones para mejorar el bienestar de los menos atendidos a través de Debido clínicas, programas y asociaciones estratégicas. Ministerios Metodistas de Salud se enorgullece de partner con organizaciones que comparten misiones y objetivos organizacionales similares de aumentar el acceso a la atención para personas y familias sin seguro y económicamente desfavorecidas en todo el sur de Texas.  

En los meses posteriores a noviembre de 1963, justo después del asesinato del presidente John F. Kennedy, el presidente Lyndon B. Johnson llevó a cabo los planes de Kennedy para aliviar las cargas de los estadounidenses que vivían en la pobreza. Más tarde, el año siguiente, el Congreso aprobó la Ley de Oportunidad Económica, que estableció y financió agencias y programas de acción comunitaria. En 1968, había más de 1,600 agencias en todo Estados Unidos que prestaban servicios al país a nivel local. 

Una de estas Agencias de Acción Comunitaria, el Consejo Comunitario del Condado de Comal, se estableció en 1965. En 1981, el cambio en la financiación del gobierno federal a la financiación estatal de subvenciones en bloque llevó a que la organización pasara a llamarse Consejo Comunitario del Centro-Sur de Texas (CCSCT). ).  

Casi 60 años después, CCSCT se ha expandido para prestar servicios a 31 condados en el sur, centro y oeste de Texas con el objetivo de promover y brindar servicios muy necesarios a familias de bajos ingresos en su área de servicio. Caso por caso, CCSCT utiliza su red de más de 1,000 organizaciones sin fines de lucro asociadas y programación para ayudar a las familias en su camino hacia la autosuficiencia total.  

En 2023, Methodist Healthcare Ministries (MHM) proporcionó $100,000 en subvenciones a CCSCT para financiar sus programas de apoyo a la vivienda en toda su área de servicio. La subvención también apoyó la renovación de una nueva instalación de extensión pública en Karnes. Condado, donde las personas sin vivienda pueden acudir para conectarse a recursos, así como para utilizar servicios de impresión e informática.  

“(La subvención) ha sido fundamental para brindar asistencia a familias de bajos ingresos cuando los fondos son bajos o cuando no podemos atender a esa población”, comentó Carol Delgado, oficial de programas de CCSCT. "La financiación de MHM nos ha permitido brindar asistencia que normalmente no podríamos brindar".  

La subvención proporcionada por MHM también se destinará, en parte, a la construcción de un nuevo centro de extensión en el condado de Karnes con la esperanza de proporcionar recursos básicos como un laboratorio de computación, derribar barreras de transporte y dirigir a los clientes a lugares muy necesarios. programas ofrecidos por CCSCT.  

 “Una persona sin hogar o sin vivienda no podrá viajar a nuestra oficina de Seguin o a nuestra oficina de Jourdanton para poder pasar por la puerta principal [en nuestra oficina de Karnes]”, comentó Kenneth Loy, Gerente de Programa y Coordinador de Recursos para Veteranos. . "Permite que la gente de allí tenga un lugar local para ayudar a abordar un problema de falta de vivienda".  

Uno de los programas que ofrece CCSCT es asistencia para el hogar y el alquiler en forma de Programa de asistencia de alquiler basado en inquilinos (TBRA) que ofrece depósitos de seguridad y servicios públicos, así como subsidios de alquiler por hasta 24 meses mientras el hogar participa en un programa de autosuficiencia. Garantizar un alojamiento seguro, así como alimentos y agua, es clave para facilitar el acceso a la atención médica y otras necesidades de las poblaciones sin vivienda.  

 CCSCT también brinda apoyo a ex miembros del ejército elegibles a través de su Programa de asistencia financiera para veteranos. El programa cuenta con el respaldo de una subvención del Fondo de Asistencia para Veteranos de la Comisión de Veteranos de Texas y brinda servicios a corto plazo, como pagos únicos de servicios públicos y pagos únicos de alquiler o hipoteca.  

El programa ERA2 es una iniciativa establecida por el Departamento del Tesoro de EE. UU. para ayudar a las familias elegibles con asistencia financiera y estabilidad de vivienda. Es a través de este programa que CCSCT ha podido recibir fondos para ayudar a familias e individuos en la transición de la falta de vivienda a espacios de vivienda permanentes. CCSCT ha visto una tasa de éxito del 40% en la transición de hogares elegibles de áreas de vivienda temporales y semipermanentes a viviendas permanentes.  

"Las dos necesidades básicas que busca la gente son comida y refugio", dijo Loy. "Y entonces, cuando se aborda la alimentación y la vivienda, se le permite a la persona la libertad de hacer otras cosas, como buscar atención médica".   

Si usted o un ser querido desea comunicarse con el Consejo Comunitario del Centro-Sur de Texas, visite su sitio web y busque una ubicación cerca de usted para ponerse en contacto con un representante hoy.  

Sitio web del CCSCT: https://www.ccsct.org/  

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Jaime Wesoloski

Presidente y Director Ejecutivo

Jaime Wesolowski es presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries. Jaime, un ejecutivo de atención médica con tres décadas de experiencia en liderazgo, es responsable del gobierno y la dirección generales de los Ministerios Metodistas de Atención Médica. Jaime obtuvo su Maestría en Administración de Atención Médica de la Universidad Xavier y su Licenciatura en Ciencias en Administración de Atención Médica de la Universidad de Indiana. Como sobreviviente de cáncer, Jaime es un firme partidario de la Sociedad Estadounidense del Cáncer. Se desempeña como presidente de la junta directiva del Área Sur de Texas de la Sociedad Estadounidense del Cáncer y fue designado presidente del Gabinete Asesor de la Región Sur recientemente creado, que abarca ocho estados desde Arizona hasta Alabama. Jaime cree que su experiencia personal como sobreviviente de cáncer le ha brindado una visión más definida y compasión hacia las necesidades físicas, emocionales y espirituales de los pacientes y sus familias.