En 2025, Methodist Healthcare Ministries alcanzó un nuevo hito en su misión: 30 años al servicio de la humanidad para honrar a Dios. Ese año marcó el inicio de un nuevo capítulo de innovación e impacto en las comunidades a las que sirve y acompaña, caracterizado por la respuesta inmediata a las necesidades urgentes y la expansión de alianzas transformadoras.
A lo largo del año, MHM continuó desarrollando estos tres pilares de su plan estratégico "Visión 20/20" para mejorar los resultados de salud de las personas y familias de bajos ingresos y sin seguro médico en todo Texas:
Transformar los procesos internos y la cultura
Fortalecer las comunidades
Impacto en el cambio sistémico
Consulta nuestro Informe de Impacto completo a continuación para ver cómo estos esfuerzos están creando personas y lugares más saludables en la actualidad, y sentando las bases para el bienestar de las generaciones futuras.
Durante más de 30 años, Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM) ha trabajado para construir y mantener comunidades saludables en su área de servicio, que abarca 74 condados. Además de brindar atención clínica a personas sin seguro médico y en situación de desventaja económica, MHM promueve la salud abordando las condiciones sociales y económicas que influyen en el bienestar, incluyendo la vital necesidad de equidad digital.
Cortesía del Centro de Desarrollo de Mission Road
La equidad digital garantiza que todas las personas tengan acceso a la tecnología, la conectividad y las habilidades necesarias para participar plenamente en la sociedad, la democracia y la economía moderna. Desde el lanzamiento de esta iniciativa, MHM ha invertido más de 35 millones de dólares en esfuerzos por la equidad digital a través de subvenciones, desarrollo de capacidades, alianzas estratégicas y promoción.
Dos de los socios de MHM en materia de equidad digital —Mission Road Developmental Center y Girls Inc. de San Antonio— están liderando un trabajo poderoso y centrado en la comunidad que amplía la conectividad, aumenta la asequibilidad y fortalece las habilidades digitales.
Mission Road: Abriendo puertas digitales para personas con discapacidad intelectual y del desarrollo.
El Centro de Desarrollo Mission Road (MRDC) ha brindado servicios a personas con discapacidades intelectuales y del desarrollo (DID) durante décadas, ofreciéndoles atención, educación y oportunidades para la independencia. Sin embargo, en el mundo actual, la independencia también implica acceso digital, un desafío para muchos miembros de la comunidad DID.
Con el apoyo de MHM, Mission Road lanzó una iniciativa de equidad, acceso y participación digital diseñada para derribar las barreras a la tecnología. El programa incluye:
Cortesía del Centro de Desarrollo de Mission Road
Acceso a tecnología de asistencia: Proporcionamos hardware y software adaptativos que facilitan la lectura, la escritura, la comunicación y la navegación en línea. Esto incluye la actualización de dispositivos en los hogares, llevando programas como Kibu directamente a las personas a las que atiende Mission Road.
Conectores Digitales: Capacitan al personal para que actúen como mentores tecnológicos, ayudando a los participantes a desarrollar habilidades de alfabetización digital y promoviendo una interacción segura y confiada en línea. Actualmente cuentan con un Coordinador del Programa de Equidad Digital y 10 Conectores del Programa de Equidad Digital.
Infraestructura tecnológica: Instalación de laboratorios de informática en el campus de Unicorn Centers y en el campus principal de Mission Road, actualización de dispositivos y fortalecimiento de la conectividad de banda ancha para garantizar un acceso fiable.
Capacitación práctica: Ofrecemos clases interactivas para participantes, familias y personal, fomentando la confianza en el uso de la tecnología para la educación, el acceso a la atención médica, la preparación para el empleo y la vida diaria.
“No existen programas como este para la población con discapacidades intelectuales y del desarrollo en San Antonio”, comentaron los responsables de Mission Road. “Esta iniciativa es fundamental para la inclusión, la productividad y la independencia”.
Girls Inc: Fomentando la confianza a través de la alfabetización digital
Girls Inc. de San Antonio inspira a las niñas a ser fuertes, inteligentes y audaces mediante programas que desarrollan el liderazgo, las habilidades STEM y el bienestar. Con el apoyo de MHM, Girls Inc. está integrando la equidad digital en su plan de estudios, empoderando a las niñas para que utilicen la tecnología de forma segura y con confianza.
Cortesía de Girls, Inc.
A través del Programa de Embajadores Digitales, los estudiantes de secundaria reciben capacitación práctica en alfabetización digital y luego comparten sus conocimientos con la comunidad. Desde ayudar a los vecinos a iniciar sesión en portales de salud en las bibliotecas locales hasta enseñar a los miembros de la familia cómo acceder a Wi-Fi y recursos en línea, estos embajadores están reduciendo la brecha digital. La subvención de MHM ha sido transformadora, permitiendo a Girls Inc.:
Impartir talleres periódicos de alfabetización digital centrados en la seguridad en línea, la comunicación y el pensamiento crítico.
Capacitar al personal, a los voluntarios e incluso a los donantes para que integren la salud y el bienestar digitales en la programación.
Llegar a más niñas en comunidades históricamente desfavorecidas, garantizando que no solo estén conectadas, sino que también tengan confianza en el uso de la tecnología para la educación, la salud y sus futuras carreras profesionales.
“Queremos que todos entiendan que Girls Inc. es una organización integral que se enfoca en el desarrollo completo de las niñas”, dijo Dani Vidal, facilitadora de BiblioTech Niña en Girls Inc. de San Antonio. “Nuestra organización es una inversión en las niñas a las que servimos. Ayudamos a nuestras niñas a adquirir habilidades esenciales que se traducen en necesidades cotidianas, incluyendo, entre otras, habilidades escolares, preparación para la universidad y el mundo laboral, alfabetización digital y servicio comunitario”.
Por qué la equidad digital es importante
Tanto Mission Road como Girls Inc. reconocen que el acceso digital es más que una simple comodidad: es una condición vital para la equidad en salud. Desde programar citas médicas hasta solicitar empleo, la tecnología es una puerta de entrada a las oportunidades. Al brindar a las personas herramientas y capacitación, estas organizaciones garantizan que nadie se quede atrás.
Cómo Puedes Ayudar
El apoyo de la comunidad hace posible estos programas. Aquí te explicamos cómo puedes participar:
Difundir información: Comparta la importancia de la equidad digital y el trabajo de Mission Road y Girls Inc.
Voluntariado: Participa como mentor, orador invitado o facilitador de talleres.
Colabora con nosotros: ayuda a crear oportunidades de prácticas para las participantes de Girls Inc. o apoya las iniciativas tecnológicas de Mission Road.
Dona: Las contribuciones financieras permiten mantener y ampliar estos programas, garantizando el acceso a ellos para quienes más lo necesitan.
Cortesía de Girls, Inc.
El poder de la colaboración
La equidad digital es un pilar fundamental para el desarrollo de comunidades prósperas. Mediante la colaboración y el compromiso, Mission Road y Girls Inc. están transformando vidas, una conexión a la vez.
Para obtener más información o participar, visite: Mission Road Developmental Center | Girls Inc. de San Antonio
La hoja de ruta hacia la excelencia está marcada por las lecciones aprendidas y las oportunidades de mejora; sin embargo, también es un compromiso de los miembros del equipo de Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM). Para transformar su cultura interna y fortalecer el nivel de atención y las alianzas en las comunidades a las que sirve y acompaña, MHM comenzó a explorar la Marco de Excelencia Baldrige.
A lo largo de los años, MHM ha creado políticas, procesos y procedimientos, agudizando su enfoque en la mejora continua. Este enfoque intencional condujo a hitos significativos en el camino hacia la excelencia de la organización, incluyendo la presentación de una solicitud para El Premio Nacional de Calidad Malcolm Baldrige 2025—el único honor presidencial del país que reconoce la excelencia en el desempeño. MHM recibió el prestigioso reconocimiento como finalista de 2025 y fue una de las únicas seis organizaciones en todo el país que avanzaron a la fase final de los premios y recibieron un Enfoque en las mejores prácticas para una fuerza laboral próspera.
En marzo de 2026, una delegación del equipo de MHM viajó a Baltimore, Maryland, para asistir a la ceremonia de entrega del Premio Baldrige, que tuvo lugar antes de la 37.ª Conferencia anual Quest for Excellence. Los miembros del equipo participaron en diversas sesiones durante los tres días del evento, aprendiendo e interactuando con otros galardonados con el Premio Baldrige. La conferencia también brindó a MHM la oportunidad de compartir su historia de excelencia a nivel nacional.
Creando un legado de excelencia:
Cortesía: Hamilton Photography
Representantes de la Fundación Baldrige, el Departamento de Comercio de Estados Unidos y el Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST) presidieron la ceremonia de premiación y entregaron los galardones y reconocimientos a las seis organizaciones. En representación de MHM, Oanh Maroney-Omitade, vicepresidenta sénior de Excelencia Organizacional, subió al escenario. «Cuando me detengo a pensar en todo lo que hemos logrado en los últimos cinco años, ha sido fenomenal y nos ha ayudado a mejorar como organización», afirmó.
Maroney-Omitade cree que aceptar el cambio ha fortalecido la misión de la organización. Servir a la humanidad para honrar a Dios. “Debemos decidir si vamos a dejar que el cambio nos afecte o si vamos a gestionarlo de manera que nos ayude a tener éxito como organización y a cumplir nuestra misión, que se centra en nuestros pacientes”. Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de MHM, reconoce el mérito de los miembros del equipo en toda la organización por haber forjado un camino hacia la excelencia. “Juntos, hemos construido una cultura más sólida que continúa elevando nuestra forma de trabajar, liderar y servir. En MHM, nuestro compromiso con la excelencia va más allá de los altos estándares; implica asumir nuestra responsabilidad de servir a los más vulnerables con integridad, compasión y un impacto duradero”.
La conferencia se inauguró con el discurso de apertura de Molly Baldrige, hija de Malcolm “Mac” Baldrige, en cuyo honor se nombró el premio. Durante su mandato como 26.º Secretario de Comercio de los Estados Unidos, fue reconocido por su dedicación y defensa de la industria estadounidense, la eficiencia comercial y la competitividad global. El coraje, la humildad y la disciplina fueron descritos como rasgos distintivos de su carácter, virtudes que dan forma a los enfoques actuales de liderazgo y excelencia.
Dando voz a la diversidad en diversos lugares:
Se llevaron a cabo varias sesiones a lo largo de la conferencia, incluyendo mesas redondas presentadas por líderes y personal de MHM. Jennifer Knoulton, vicepresidenta de Salud y Bienestar Comunitario, y Jessica Muñoz, vicepresidenta de Comunicaciones, dirigieron las Sesión sobre cómo atender a clientes y mercados diversos. Melanie Call, gerente de inversiones comunitarias del equipo de MHM; Lorraine Hernandez, directora de servicios al paciente; y Matt Leonard, director de comunicaciones, participaron como panelistas.
La conversación puso de relieve cómo MHM perfeccionó sus procesos clave para brindar una atención integral y centrada en el paciente, dar mayor visibilidad a la opinión de los clientes y construir relaciones de confianza. «La gente se mostró interesada en nuestro modelo de trabajo con poblaciones sin seguro o con cobertura insuficiente; reconocen que existe una gran necesidad. La forma en que trabajamos con la definición amplia de atención médica, abarcando diferentes sectores, es fundamental que las organizaciones la tengan en cuenta», afirmó Knoulton.
Muñoz subraya la importancia de la mejora continua y cree que las comunidades se benefician cuando las organizaciones aprenden unas de otras. «Se trata de compartir lo que hemos aprendido en los mercados donde operamos y, a partir de ahí, inspirarnos en las experiencias de otros para seguir mejorando». Afirmó que escuchar y colaborar con las comunidades es fundamental para crear procesos eficaces. «Nunca queremos creer que tenemos la respuesta correcta; queremos que sea validada por las personas que viven allí y que experimentan el acceso a la atención que intentamos brindar».
Fortalecimiento de la fuerza laboral y el propósito:
Maroney-Omitade y Bridget Lamme, vicepresidenta de Recursos Humanos de MHM, dirigieron la sesión "Desarrollando una fuerza laboral próspera". Entre los panelistas se encontraban miembros del equipo de MHM: Mike Cervera, director de Recursos Humanos; Sophia London, gerente de Trabajadores de Salud Comunitaria; y Melody Swisher, directora de Aprendizaje y Desarrollo Organizacional. La sesión se centró en las prácticas y el modelo de MHM para la participación de la fuerza laboral, lo que dio lugar a un análisis de las mejores prácticas de Baldrige. Lamme explicó por qué es importante cuidar a la fuerza laboral que realiza el trabajo. "Hay muchas cosas que estamos haciendo en nuestra estrategia; se necesita personal próspero para poder realizar ese trabajo. Se empieza con el personal y se extiende a la comunidad".
La conferencia concluyó con una sesión de preguntas y respuestas que contó con la presencia de los galardonados de 2025 y las organizaciones destacadas en mejores prácticas. Maroney-Omitade se sentó a reflexionar sobre el camino de MHM hacia el Baldrige, que había estado gestándose durante años. Dijo que al crear una capacidad para la excelencia y la alineación organizacional, MHM alcanzó numerosos hitos y adquirieron valiosas lecciones, lo que les valió el reconocimiento nacional. “Hemos avanzado juntos en este proceso, hemos aprendido sobre la marcha y hemos cosechado éxitos en el camino”.
La delegación de MHM partió de Baltimore con una nueva perspectiva sobre su trabajo y su enfoque hacia la excelencia. Niebla Marcela Alba, higienista dental del Dixon Health & Wellness Center, y Alexandra Quintero, asistente dental del Wesley Health & Wellness Center, formaron parte del equipo que asistió a la conferencia.
“En general, asistir a la conferencia me motivó y me preparó mejor para lograr mejoras significativas. Reforzó la idea de que la excelencia no es un destino, sino un proceso continuo que requiere compromiso, adaptabilidad y disposición para aprender”, dijo Alba. Quintero compartió: “Me sentí profundamente agradecida por la oportunidad de aprender de otras organizaciones que buscan la excelencia y ser testigo de sus experiencias. Es una fuente de empoderamiento darme cuenta de que formo parte de nuestro propio camino hacia la creación de un marco similar”.
Maroney-Omitade expresó su gratitud por la oportunidad que tuvieron los miembros del equipo de escuchar y aprender de los demás durante su estancia en Baltimore. Considera que las lecciones aprendidas al regresar serán clave para generar más cambios. «No es necesario hacer milagros a diario; se trata de un crecimiento gradual, y si todos, en conjunto, nos embarcamos en este camino de mejora, ese crecimiento gradual será significativo».
Transformar la salud y el bienestar de la comunidad es un compromiso audaz que requiere pasión y propósito. Los líderes visionarios reconocen que la innovación y la colaboración son esenciales en el camino hacia un cambio tangible.
Durante más de cinco años, los Becarios de Comunidades Saludables de Aspen (HCF) han trabajado juntos para hacer realidad sus visiones de comunidades más saludables. El programa de becas existe dentro del Grupo Aspen Global Innovators (AGI). Cada año, líderes de todo el país son seleccionados para participar como becarios en este programa de un año de duración.
A lo largo de la beca, los participantes reciben apoyo personalizado y oportunidades para fortalecer sus habilidades de liderazgo y conectar con sus compañeros. Gracias a su profundo conocimiento de los desafíos locales y la resiliencia, los becarios también aprenden a crear narrativas convincentes sobre su trabajo.
AGI colabora con organizaciones filantrópicas y fundaciones locales para ampliar su impacto e iniciativas. Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM), un veterano colaborador del Grupo AGI, unió fuerzas con la Fundación Knapp Community Care (KCCF) para llevar el programa HCF al Valle del Río Grande (RGV) a principios de 2025.
Ocho líderes de diversas partes de Texas, Carolina del Norte y Oklahoma fueron seleccionados para formar parte del programa Aspen HCF 2025. A principios de noviembre, el grupo se reunió en el RGV para su última reunión del año. Los becarios conocieron los desafíos y las fortalezas de la comunidad y compartieron cómo impulsan el cambio.
Un compromiso con la comunidad:
La reunión se celebró en la ciudad de Brownsville, vecina de la ciudad mexicana de Matamoros, Tamaulipas. Las comunidades comparten varios elementos culturales comunes que se perciben ampliamente a través de la frontera. Existen varios monumentos históricos y exposiciones que representan los inicios de Brownsville; mientras que el arte cultural ilustra el valor y la conexión con su patrimonio. A pesar del encanto y la belleza de la ciudad, la pobreza intergeneracional aún persiste entre las familias e individuos que viven en las colonias.
Las colonias se encuentran a lo largo de la frontera entre Estados Unidos y México y albergan a familias con estatus migratorio mixto. Sus residentes deben afrontar condiciones de vida difíciles, que van desde el mal drenaje y la infraestructura deficientes hasta la falta de centros de salud cercanos, recursos digitales y transporte.
Los becarios visitaron algunas colonias de Brownsville, liderados por representantes de La Unión del Pueblo Entero (LUPE). Esta organización apoya a familias de clase trabajadora e inmigrantes en las colonias, a la vez que apoya el desarrollo del liderazgo vecinal.
Jorge Rodríguez es el director del Centro de Esperanza Familiar Buckner, ubicado en el Valle del Río Grande; también es uno de los dos becarios de la zona. Sus primeros años como trabajador agrícola migrante impulsaron su compromiso y apoyo a los residentes de las colonias. "Las familias de las colonias del Valle del Río Grande enfrentan muchas barreras socioeconómicas, como la inseguridad alimentaria, el empleo irregular y la falta de acceso a servicios de salud y salud mental", afirmó.
“Están creando condiciones para que la comunidad asuma su poder y lo reforme”.
Jorge Rodríguez, becario de Comunidades Saludables de Aspen
Sin embargo, a pesar de sus difíciles desafíos, los becarios aprendieron que los residentes de las colonias siguen siendo resilientes. Rodríguez reconoce su fuerza y determinación, y se enorgullece de ver que LUPE ha devuelto la iniciativa a la gente: «Están creando las condiciones para que la comunidad asuma su poder y la transforme».
El panel comparte sus conocimientos y experiencias con la audiencia.
Los becarios se reunieron posteriormente con líderes y organizaciones locales en la Plaza del Mercado de Brownville. El Grupo AGI y MHM organizaron el evento, que también incluyó una mesa redonda: "Arraigados en el lugar: Centrando la comunidad en el cambio local". Peggy Clark, fundadora y directora ejecutiva interina del Grupo AGI, moderó la mesa redonda, en la que participaron Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de MHM; Tania Chávez Camacho, presidenta y directora ejecutiva de LUPE; y Mónica Hernández Sánchez, directora ejecutiva de Behavioral Health Solutions of South Texas.
Los panelistas compartieron sus experiencias acompañando y apoyando a personas en su búsqueda de mejorar la salud y el bienestar de la comunidad. Hernández Sánchez también es becaria Aspen 2025 y nació y creció en el Valle del Río Grande. Cree que cuando las personas reciben apoyo, su resiliencia se hace patente.
Amplificando voces e historias de impacto:
A la mañana siguiente, los becarios de Aspen se dirigieron al Centro eBridge para su última sesión de capacitación en narrativa. Dedicaron el año a aprender a transformar sus experiencias personales y profesionales en historias impactantes. Hernández Sánchez comentó que las capacitaciones en narrativa le brindaron una nueva comprensión de sí misma y de los demás: "Adquirí diferentes perspectivas y habilidades específicas para destacar mi historia y las de personas, familias y comunidades vinculadas con Soluciones de Salud Conductual", afirmó.
El patio del Museo Carlotta Petrina adornado con colores vibrantes y una ofrenda en conmemoración del Día de Muertos.
Mientras los becarios dedicaban la mañana a crear narrativas impactantes, Clark, Wesolowski y una delegación de MHM se sumergieron en la rica historia y la vibrante cultura de la ciudad. Su recorrido los llevó por el corazón del centro de Brownsville. El grupo aprendió cómo negocios locales como JZD fortalecen la economía local y fomentan un entorno inclusivo. También visitaron lugares emblemáticos como el Museo del Patrimonio y la Casa Stillman, que albergan artefactos y exposiciones que narran la historia de la región. El arte y la cultura se celebran en lugares como el Museo Carlotta Petrina, un refugio para artistas locales e internacionales.
La delegación se reunió con los becarios en el Centro eBridge, donde conocieron a Helen Ramírez, administradora municipal de Brownsville. En 2022, Ramírez hizo historia al ser la primera mujer en ocupar el cargo de administradora municipal. Compartió su experiencia con el grupo y enfatizó la importancia de la inversión en la comunidad.
Los compañeros comparten su apoyo a los testimonios de los demás.
Durante su última noche, los becarios celebraron el fin de su viaje con la delegación visitante. Escucharon atentamente a los becarios compartir sus historias de impacto y expresaron su gratitud por las lecciones aprendidas y los vínculos que forjaron durante la beca. Rodríguez explica cómo compartir su historia le dio la fuerza para liderar con mayor propósito: «Este ha sido un año de pertenencia, sintiéndome libre de considerar mis experiencias vividas como fuente de crecimiento y resiliencia. Al abrazar mi historia y mi experiencia vivida, comprendo mejor que las personas a las que servimos son quienes mejor comprenden sus necesidades».
“Escuchar los desafíos, los éxitos y los impactos personales compartidos por mis compañeros me inspiró y me dio la fuerza para hacer más de lo que pensé que podía hacer”.
MÓNICA HERNÁNDEZ SÁNCHEZ, BECARIA DE COMUNIDADES SALUDABLES DE ASPEN
Hernández Sánchez agregó que el apoyo de la beca cambió su forma de abordar su trabajo y liderazgo: "Escuchar los desafíos, los éxitos y los impactos personales compartidos por mis compañeros me inspiró y me dio fuerza para hacer más de lo que pensé que podía", dijo.
Propósito y alianzas:
Becarios de Aspen Healthy Communities, Rodríguez y Hernández Sánchez.
Como los primeros becarios de Aspen en representación del Valle del Río Grande, Rodríguez y Hernández Sánchez reflexionaron sobre lo que significó celebrar la última reunión en su comunidad. "La reunión destacó la resiliencia de la región, la belleza de su gente y el crecimiento que está experimentando. Fue una experiencia enriquecedora", dijo Rodríguez. "Se trataba de compartir una parte de mí con [los becarios]; nuestra gente merece ser vista y celebrada", dijo Hernández Sánchez.
Cristina Trejo, directora ejecutiva de KCCF, describe la reunión del Valle del Río Grande como una "poderosa manifestación del talento y el liderazgo que definen a nuestras comunidades". Agrega: "Nuestra colaboración con Methodist Healthcare Ministries y Aspen Global Innovators Group demuestra el valor de la filantropía coordinada, ya que juntos logramos traer el programa Healthy Communities Fellows al Valle".
Wesolowski comparte: «Apoyar a los Becarios de Comunidades Saludables de Aspen es una extensión natural de la misión del Ministerio Metodista de Salud de 'Servir a la Humanidad para Honrar a Dios'. Estos becarios representan lo que significa ser innovadores y defensores que trabajan para transformar las comunidades». Wesolowski añadió: «MHM se enorgullece de compartir la visión de comunidades más saludables con este grupo de líderes locales en su búsqueda por impulsar el cambio».
Clark afirmó que el programa HCF se centra en encontrar y apoyar a personas que lideran con propósito y corazón: «Los becarios de Comunidades Saludables de Aspen Global Innovators nos recuerdan la sabiduría y la experiencia que residen en las comunidades en las que trabajamos, donde líderes como Mónica y Jorge están abriendo camino con soluciones profundas a nuestros problemas más urgentes. Trabajar con líderes comunitarios en todo el sur de Texas subraya el poder de encontrar y apoyar a líderes cuya conexión con su propósito más profundo, sumada al apoyo externo y de sus pares, puede cambiar el mundo».
“Los becarios de Comunidades Saludables de Aspen Global Innovators nos recuerdan la sabiduría y la experiencia que residen en las comunidades en las que trabajamos”.
Peggy Clark, fundadora y directora ejecutiva interina de Aspen Global Innovators Group
Llevando adelante el trabajo:
La delegación de Aspen HCF, MHM y la gerente de la ciudad de Brownsville, Helen Ramírez.
La Beca de Comunidades Saludables de Aspen demuestra la importancia de colaborar con los líderes locales. Gracias a sus visiones y colaboración, se puede iniciar un cambio significativo. Reunir a un grupo diverso de líderes es esencial, ya que aportan una experiencia y una perspectiva únicas. Programas como HCF perfeccionan sus habilidades y les brindan herramientas para amplificar sus historias, fomentar la resiliencia y liderar con innovación.
La reunión del RGV fue una celebración del propósito, la cultura y la historia compartidos, y del poder de las alianzas. Al regresar a sus comunidades, los becarios trajeron consigo un compromiso renovado y un propósito renovado. Su pasión y propósito por transformar las comunidades demuestra que cuando las personas reciben apoyo y empoderamiento, es posible lograr un impacto duradero.
En colores vibrantes y vibrantes, las letras IDEAS se yerguen imponentes entre hectáreas de vegetación y montañas imponentes. El letrero sirve como un punto de referencia reconocible para quienes se reúnen en la ladera para tomarse fotos con el majestuoso telón de fondo; también es un recordatorio del poder y el potencial de las ideas. Durante más de 20 años, mentes brillantes y audaces de todo el mundo se han reunido en el Instituto Aspen de Colorado para Aspen Ideas: Salud (AIH). A pesar de sus diferentes trayectorias y experiencia, todos comparten un objetivo común: mejorar la salud de todos.
El AIH ha servido como un punto de encuentro global para asistentes de diversos sectores gubernamentales, de salud pública y filantrópicos. Cada verano, pensadores y emprendedores visionarios comparten ideas innovadoras sobre los obstáculos relacionados con la salud, la medicina y la ciencia.
Entre los ponentes de 2025 se encontraba Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. En junio, Wesolowski, junto con una delegación de miembros del equipo de Methodist Healthcare Ministries (MHM), asistió a la conferencia anual. Con la mentalidad de crecimiento continuo, el equipo dedicó varios días a asistir a diferentes sesiones para aprender e intercambiar las mejores prácticas con otros líderes de opinión, fomentando así una mayor compasión y compromiso para servir a los más desfavorecidos.
Preparando el escenario para perspectivas poderosas y grandes ideas:
El primer día, antes del inicio oficial de la conferencia, Wesolowski conversó con John Quiñones, corresponsal de ABC News e invitado especial de MHM. Quiñones fue el orador principal del lanzamiento del Punto de Conexión 2025 de MHM en febrero. Allí habló de su humilde crianza en la zona oeste de San Antonio y del camino que forjó como trabajador migrante hasta llegar a una carrera en noticias y televisión nacional. La experiencia de Quiñones impactó profundamente a los miembros del equipo y reflejó la resiliencia que se encuentra en las comunidades a las que MHM sirve. El impacto general que el testimonio de una persona puede tener en los demás se convirtió en el tema central de la discusión del podcast.
Inspirándose en Quiñones ¿Qué haría usted? serie, el podcast se tituló ¿Qué podrías hacer? El poder de la perspectiva. Wesolowski y Quiñones hablaron sobre la conexión entre la narración y el servicio. Wesolowski expresó el valor de la perspectiva comunitaria para crear soluciones lideradas por la comunidad. "Creemos que quienes están más cerca de los desafíos son quienes deben liderar el debate". Quiñones añadió que las personas deben superar sus propios prejuicios si quieren aprender y colaborar con otros. "Pueden enseñarte más allá de tus ideas preconcebidas sobre la comunidad".
Poco después de la grabación del podcast, algunos miembros de la delegación de MHM asistieron a la sesión inaugural de la conferencia, donde 10 ponentes compartieron sus ideas clave en sus respectivas áreas de especialización. Marty Kaplan, director del Centro Norman Lear de la Escuela de Comunicación y Periodismo Annenberg de la USC, enfatizó la importancia de la narración y destacó el papel de las redes sociales en la creación de narrativas en torno a la salud. Afirmó: «Fomentar la precisión narrativa no es solo una estrategia de divulgación, sino una intervención de salud pública; démosle la estrategia y la escala que merece».
Las ideas informan e inspiran
El segundo día, antes de que comenzaran las sesiones oficiales del AIH, la delegación asistió Fortalecimiento de las comunidades: inversión en líderes locales y acción colectiva – Una mesa redonda organizada por el Grupo de Innovadores Globales de Aspen en colaboración con la Fundación McNulty. Vanessa Tobares, Directora de Estrategia de MHM, participó en la mesa redonda. Explicó cómo la organización ha enfocado sus esfuerzos y recursos en fortalecer a las comunidades en toda su área de servicio. Tobares explica por qué es importante compartir las mejores prácticas con otros líderes de opinión: «MHM necesita tener presencia para impulsar nuestro trabajo y el de nuestros socios a nivel nacional, para que podamos servir como un socio de opinión y contribuir a cambiar la narrativa sobre lo que se necesita para que las comunidades sean saludables».
Sigue el dinero, para siempre Fue una mesa redonda organizada por MHM y moderada por Quiñones. Wesolowski fue uno de los tres panelistas, entre ellos Alyson Nieman, directora ejecutiva de Mindful Philanthropy, y el Dr. David Ansell, vicepresidente sénior de Equidad en Salud Comunitaria del Rush University Medical Center. El tema despertó el interés de muchos asistentes de AIH, quienes aprendieron el valor de ir más allá de la atención clínica para invertir en las comunidades. Cada panelista compartió maneras en que las organizaciones pueden modificar sus prácticas de administración e inversión para impulsar su apoyo a las comunidades. "Debemos comenzar nuestras inversiones no donde podamos ver un impacto más inmediato, sino donde reside la mayor necesidad —y, a veces, el mayor riesgo fiscal— para ser verdaderamente transformadores en nuestro acompañamiento", afirmó Ansell.
Cortesía de C2 Photography
Posteriormente, MHM organizó un almuerzo de mesa redonda privado, La comida como amiga… o enemiga. Pensadores del cambio sistémico, líderes comunitarios y defensores de la salud y la alimentación fueron invitados a la mesa para hablar sobre los sistemas alimentarios y su papel general en el bienestar físico, mental y espiritual. Los asistentes fueron recibidos con un "Shot of Salud", una mezcla verde de verduras saludables, fruta fresca y fibra. Wesolowski levantó su copa y compartió cómo la preparación se convirtió en un ritual diario que le dio fuerza durante su tratamiento contra el cáncer y posteriormente durante la remisión. Wesolowski agradeció a su esposa por encontrar la receta y prepararle el shot cada día. La conversación posteriormente se convirtió en una discusión más profunda sobre las personas que preparan y cultivan los sistemas alimentarios. La obispa Cynthia Fierro Harvey, de las Conferencias de Río Texas, dijo: "Cuando pienso en quiénes faltan en la conversación; son mi mamá, mi tía y mi abuela, su lenguaje de amor es la comida, y su voz es importante para dar forma al futuro de las narrativas del sistema alimentario".
Cortesía de C2 Photography
Durante los últimos días de AIH, se siguieron compartiendo ideas e innovaciones. Cada sesión y ponente destacó el progreso logrado para lograr mejores resultados en salud, a la vez que reconoció el trabajo que aún queda por hacer. Este intercambio de buenas prácticas impulsó la pasión y el propósito de la delegación en su propia línea de trabajo y abrió la puerta a nuevas posibilidades. MHM reconoce el valor de los escenarios globales, como AIH, ya que permiten a la organización compartir su trayectoria con otros líderes de opinión y destacar el servicio de los miembros de su equipo en toda la región. Al consolidar sus áreas de enfoque estratégico y forjar nuevas alianzas, MHM seguirá abriendo camino hacia mejores resultados en salud; una prueba del poder y el potencial de las ideas.
Un hombre emprendió un viaje a una tierra al otro lado del mar, a un lugar de gran tragedia y desgracia. Escribe: “No fui en barco ni en avión, viajé de rodillas. Vi a tanta gente allí sufriendo y desconsolada, y Jesús me dijo que debía ir, que había almas que ganar y gente que ayudar. Pero dije: “Jesús, no puedo ir a tierras al otro lado del mar”. Él respondió rápidamente: “Sí, puedes viajando de rodillas”. Dijo: “Ora, yo atenderé la necesidad. Llama, y yo te escucharé. Depende de ti preocuparte por las personas desesperadas y doloridas, tanto lejos como cerca”. Y así lo hice; me arrodillé para orar, renuncié a algunas horas de tranquilidad y, con el Salvador a mi lado, viajé de rodillas. Mientras oraba, vi a la gente sanar y sanar. Vi la fuerza de los obreros de Dios renovarse mientras trabajaban en el campo. Dije: “Sí, Señor, acepto el trabajo”. Quiero complacer tu corazón. Atenderé tu llamado y me iré rápidamente, de rodillas.
Hoy, Dios nos llama a ir de rodillas a las comunidades texanas devastadas por las inundaciones de los últimos días. Les recuerdo que hay poder en nuestras oraciones. Dios se conmueve por quienes tienen fe y oran. Max Lucado, autor cristiano, lo dice bien: «El poder de la oración no está en quien ora, sino en quien escucha nuestras oraciones».
Al orar, que el libro de los Salmos nos consuele con una promesa. Dice: «El Señor está cerca de los que tienen el corazón quebrantado; rescata a los de espíritu abatido» (Salmo 34:18). Que la siguiente oración te sirva de guía para caminar de rodillas:
Dios de amor, nos dirigimos a ti con dolor y preocupación por quienes han sido devastados por las recientes inundaciones. Nos solidarizamos con todas las comunidades afectadas por esta tragedia, especialmente las que se encuentran a lo largo del río Guadalupe en el centro de Texas. Agradecemos las vidas salvadas y a quienes se mantienen a salvo. Agradecemos a nuestras iglesias y a los miembros de nuestra familia MHM que ofrecen refugio y esperanza.
Sin embargo, estamos desconsolados por la devastación y la pérdida de vidas. Por eso, oramos para que tu protección y guía los acompañen. Oramos por consuelo y fortaleza para quienes han perdido a sus seres queridos, sus hogares y sus medios de vida. Oramos por los desaparecidos y pedimos que se les encuentre con vida y a salvo. Mientras continúa la búsqueda, que sus familias encuentren consuelo en tu presencia y el apoyo de su comunidad.
Que las aguas bajen pronto y den a esas comunidades la fuerza para reconstruirse y la esperanza de seguir adelante. Oramos por quienes trabajan incansablemente para rescatar y brindar ayuda, por su seguridad y resistencia. Guía a nuestros líderes para que tomen decisiones acertadas que ayuden a los afectados y prevengan futuras tragedias.
Dios, que sanas y das paz, sabemos que las inundaciones traen contaminación y sustancias químicas tóxicas. Como resultado, en los próximos días, muchas personas podrían enfermarse. Además, habrá otros que experimentarán trauma emocional debido a momentos traumáticos. Oramos, en los próximos días, por tu toque sanador para quienes están enfermos y sufren angustia emocional. También pedimos que los pobres y los desfavorecidos encuentren atención médica y tratamiento en sus momentos de necesidad. Que tu paz, que sobrepasa todo entendimiento, llene los corazones de todos los que sufren. En tu misericordia, escucha nuestra oración.
Contigo de rodillas, Pastor Scott Nichols Vicepresidente de Integración Ministerial y Misionera
Cada persona siente y expresa sus emociones de forma diferente; cada persona es única en su forma de reflejar, procesar o incluso reprimir sus sentimientos. Es natural experimentar una amplia gama de emociones y expresiones. Sin embargo, no comprenderlas puede ser perjudicial para nuestro bienestar.
Mayo es el Mes de la Concientización sobre la Salud Mental, y Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM) reconoce la importancia de brindar recursos educativos a la comunidad. El próximo... Cultivando nuestro bienestar: una celebración de la salud mental reunirá una variedad de herramientas y expertos en el Dixon Health & Wellness Center.
El evento es gratuito y abierto al público e incluirá un mercado de productos, música en vivo y una baila Clase. Además, habrá varias actividades enfocadas en el bienestar, como ejercicios de respiración, círculos de tambores y yoga en silla.
Los miembros del equipo del departamento de Salud Conductual de MHM explican que los problemas de salud mental son más comunes de lo que muchos creen, pero la falta de comprensión puede conducir a problemas más profundos que pueden afectar a las generaciones futuras.
Las enfermedades mentales afectan a millones de estadounidenses y sus vidas cotidianas.
Números de un vistazo
1 de cada 5 adultos estadounidenses padece una enfermedad mental cada año
1 de cada 20 adultos estadounidenses padece una enfermedad mental grave cada año
1 de cada 6 jóvenes en EE. UU. padece trastornos de salud mental Hay varios tipos de trastornos de salud mental que afectan a las personas de manera diferente y a su forma de relacionarse con los demás.
Existen varios tipos de trastornos de salud mental que afectan a las personas de manera diferente y a su forma de relacionarse con los demás.1
Condiciones Comunes
Desórdenes de ansiedad
Trastorno Bipolar
Depresión
Trastorno de estrés postraumático
Trastorno límite de la personalidad
De la lucha al apoyo:
Hay muchos síntomas y signos relacionados con las enfermedades mentales, desde la preocupación constante y el abuso de sustancias hasta el dolor físico, como dolores de cabeza y de estómago. 2
Leslie Frazier, Gerente Regional y de Consejería Clínica de MHM, explica cómo estos síntomas pueden afectar diversos aspectos de la vida: «Las enfermedades mentales pueden afectar varios aspectos de la vida de una persona, desde el estrés que provoca dolores de cabeza hasta la irritabilidad que genera ira. Las dificultades mentales tienen un impacto físico en nuestra vida diaria».
“Las luchas en nuestra mente tienen impactos físicos en nuestra vida diaria”.
Leslie Frazier, Gerente Regional y de Asesoramiento Clínico de MHM
Sin embargo, las personas no siempre reconocen cuándo algo anda mal o no saben dónde buscar respuestas. Celina González, Supervisora de Salud Conductual, recuerda: «Estamos aquí para ayudar y encontrar posibles soluciones».
El Departamento de Salud Conductual de MHM brinda servicios bilingües en sus clínicas con sede en San Antonio; el Centro de Salud y Bienestar Wesley y el Centro de Salud y Bienestar Dixon, incluidas partes de su área de servicio de 74 condados:
Aunque los problemas de salud mental pueden generar sentimientos de aislamiento, Frazier les recuerda a las personas que no tienen que sufrir en silencio: "Queremos que cualquier persona que sienta tensión o enfermedad mental sepa que está siendo atendida y que hay muchas personas y profesionales disponibles". Al crear conciencia en la comunidad, las personas y las familias pueden obtener el conocimiento y los recursos que pueden cambiar y salvar vidas.
González cree que el próximo evento será una oportunidad para fortalecer los lazos comunitarios e infundir sanación y esperanza: "Esperamos que todos sientan el abrazo de nuestra organización y que se sientan seguros y apoyados en su camino hacia el fomento de su bienestar".
Esperamos que todos se sientan acogidos por nuestra organización y seguros y apoyados en su camino hacia el bienestar.
Celina González, Supervisora de Salud Conductual de MHM
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La experiencia de cada persona con la salud mental es diferente, y no es raro sentirse solo en ocasiones. Estas luchas silenciosas a menudo se derivan del estigma, alimentado por ideas erróneas o sentimientos de vergüenza en torno a la salud mental. Por eso, los eventos comunitarios desempeñan un papel tan importante para demostrar que el apoyo y la solidaridad nos rodean. A través de conversaciones abiertas, las personas pueden darse cuenta de que hay ayuda disponible y de que la esperanza siempre es posible.
MHM está comprometido con su misión principal de “Servir a la humanidad para honrar a Dios” Y seguiremos ofreciendo recursos accesibles que buscan elevar la mente, el cuerpo y el espíritu de las personas. Al conectar a la comunidad con herramientas útiles y expertos con amplios conocimientos, las personas pueden empezar a superar estigmas obsoletos y alcanzar una sensación de empoderamiento y fortaleza.
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Cultivando nuestro bienestar: una celebración de la salud mental comenzará a las 9 am el Sábado, mayo 17 en el Centro de salud y bienestar Dixon. Para obtener más información sobre el evento, [haz clic aquí.].
Desde 2020, Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM) ha emprendido una estrategia para promover la equidad en salud en su área de servicio de 74 condados. La organización ha profundizado su compromiso de priorizar la escucha y el aprendizaje de diversas personas con experiencia, lo que ha generado avances significativos en su trayectoria. MHM acompaña a estas personas y familias en su colaboración y búsqueda de soluciones para mejorar la salud y el bienestar de sus comunidades. Para continuar con este compromiso empoderador, la Junta Directiva de MHM viajó al Valle del Río Grande (RGV) en febrero. La Junta buscó profundizar su conocimiento de los lugares y las personas a las que sirve la organización; a lo largo de la semana, se reunieron con beneficiarios locales, miembros del equipo regional y diversos líderes y miembros de la comunidad. El viaje brindó la oportunidad de observar el impacto que MHM ha tenido en la zona y fomentar una comprensión más profunda de las disparidades que aún existen y la resiliencia que se ha desarrollado.
Una perspectiva más amplia del RGV:
Un barrio de colonia en el condado de Hidalgo.
El RGV es una de las áreas de servicio más pobladas de MHM y se encuentra en el extremo sur de Texas. Más de 1.3 millones de personas residen en el RGV, la mayoría de la cual es hispana.1 La región está compuesta por cuatro condados: Starr, Hidalgo, Cameron y Willacy. Las palmeras se extienden por docenas de ciudades y pueblos colindantes, cada uno con características únicas y puntos en común en su cultura. Existe una combinación de inglés y español, y generaciones de profundas tradiciones y valores culturales que dictan un fuerte sentido de familia, fe y resiliencia. A pesar del crecimiento del Valle del Río Grande (RGV), la región continúa combatiendo las desigualdades sistémicas que impactan desproporcionadamente el bienestar de las personas y familias económicamente desfavorecidas. Las zonas rurales del RGV carecen de acceso a hospitales, supermercados e incluso bibliotecas cercanas. Más cerca de la frontera entre Texas y México se encuentran las subdivisiones rurales conocidas como "colonias". Estos vecindarios se encuentran comúnmente en áreas no incorporadas y muchos hogares tienen un estatus migratorio mixto.2El viaje al RGV llevó a la Junta a varios de estos lugares donde el grupo experimentó de primera mano cómo estos factores han contribuido a generaciones de inequidades e injusticias en materia de salud.
Historias de residentes resilientes:
Susan Hellums, miembro de la junta de MHM, escucha a un residente de la colonia.
La delegación de MHM viajó primero desde San Antonio al condado de Hidalgo, donde se encuentran la mayoría de las colonias.3 El viaje comenzó con una parada en la Primera Iglesia Metodista Unida de McAllen (FUMC), donde la Junta Directiva también celebró su reunión mensual. Susan Hellums, miembro de la junta local residente en McAllen, dio la bienvenida al grupo y los preparó para su viaje: "Me emociona que conozcan a la gente, descubran lo inusual y conozcan la verdadera esencia del valle". Hellums, quien ha sido miembro de la Junta Directiva de MHM durante siete años, resaltó la importancia de ir más allá de la sala de juntas para obtener una perspectiva más amplia de las comunidades: "La gente quiere aprender; quiere ver por qué está trabajando".
Ubicación de ARISE Adelante Torre Sur.
El BOD viajó desde McAllen FUMC a ARISE Adelante En la ciudad de Álamo. Durante más de 30 años, la organización sin fines de lucro ha promovido el desarrollo personal y el empoderamiento de los inmigrantes que viven en el Valle del Río Grande (RGV) mediante recursos, educación y apoyo. La Junta Directiva llegó a la Torre Sur de la organización, ubicada en una colonia. El edificio destaca por su fachada verde y su logotipo de un sol naciente sobre una colina, símbolo de un futuro mejor.
La Junta Directiva se reunió con el personal de ARISE y miembros del Consejo Comunitario del Sur de Texas de MHM, quienes representan a la organización a nivel regional. Raymond Howard forma parte del Consejo Comunitario de MHM desde 2022: «Es importante que los líderes vean y comprendan desde una perspectiva personal lo que la gente enfrenta y que las comunidades reconozcan que tienen una voz fuerte para influir en la opinión de quienes colaboran con ellas».
El personal de ARISE compartió su experiencia trabajando en colonias donde los residentes enfrentan diversas barreras, como infraestructura deficiente, iluminación limitada y acceso a la atención médica. La organización colabora con los residentes de las colonias para fortalecer el liderazgo en la comunidad y crear un ambiente más seguro mientras buscan soluciones.
Residente de Colonia comparte su testimonio con delegación visitante.
La Junta Directiva se dividió en grupos separados y se les presentó a los residentes de la colonia. Un grupo se reunió bajo un pequeño pabellón, donde una mujer compartió su testimonio. Ella y su esposo provenían del estado de Hidalgo, México, y habían vivido en una colonia por más de 20 años. Su esposo lidiaba con serios problemas de salud y ella, entre lágrimas, expresó cómo debía sortear las barreras de transporte para llevarlo a sus citas médicas. A pesar de sus preocupaciones, se mantuvo firme en su fe y agradecida por el apoyo y la comunidad que encontró en ARISE. Pidió al grupo que oraran por la salud de su esposo antes de partir; el Reverendo Dr. Robert López, miembro de la Junta Directiva y miembro de la Junta Directiva, se ofreció a guiarlos en la oración. Expresó la importancia de ser solidarios: “Orar es una forma de esperanza. Es importante escuchar la historia de esta persona; se trata de una persona con un esposo que tiene problemas médicos y debe ser tratada con dignidad. Esta mujer fue muy valiente al compartir su historia”.
“Se trata de una persona con un marido que tiene problemas médicos y debe ser tratada con dignidad”.
Reverendo Dr. Robert López, MHM MIEMBRO DE LA JUNTA DIRECTIVA
Las señales de advertencia señalan los riesgos asociados con el pescado.
Para profundizar su conocimiento de la región, la Junta de Directores de la Oficina viajó al lago Donna, ubicado al sur de la ciudad de Donna. A simple vista, el lago parece perfecto, pero las señales cercanas presentan una imagen diferente. Si bien el lago es una fuente de agua potable y de riego para las zonas cercanas, el personal de ARISE explicó que existen riesgos asociados con los peces en el agua, que, según se informa, contienen trazas de bifenilos policlorados (PCB).4 Aunque las señales físicas indicaban los peligros de consumir pescado, el agua se utiliza a menudo como fuente para la pesca recreativa y como un medio para que los residentes sigan sustentando a sus familias.
Profundizando el conocimiento y la conexión:
La mañana siguiente comenzó a las La Unión de Pueblo Entero (LUPE), una organización fundada por los activistas por los derechos laborales César E. Chávez y Dolores Huerta en 1989. La Junta Directiva viajó a la sede de LUPE en la ciudad de San Juan para conocer los diversos servicios de la organización. El personal explicó cómo asisten a las personas con servicios sociales y clases de inglés, luchan contra la deportación y promueven el alumbrado público y los sistemas de drenaje adecuados en las colonias. Posteriormente, la Junta Directiva viajó a una colonia cercana donde se estaban logrando avances.
Los miembros de la junta escuchan y aprenden de los residentes de la colonia.
Los miembros de la junta de la organización nacional sin fines de lucro, Grantmakers in Health (GIH), habían recorrido previamente la colonia con una delegación de miembros del equipo de MHM en Marzo 2024En ese momento, los residentes compartieron su preocupación por las inundaciones y el camino lodoso que servía de acceso a sus hogares. Sin embargo, se tomaron medidas para arreglar el mal pavimentado, que ahora es más fácil de transitar. También se esperaba la construcción de un futuro parque cercano, un lugar de recreación y congregación. Sin embargo, los residentes y los defensores siguen trabajando para que la colonia cuente con alumbrado público y un drenaje adecuado. Una mujer que ha vivido en la zona durante más de 30 años con su familia comentó que el progreso le da esperanza. La Junta Directiva viajó a otra comunidad donde los residentes enfrentan una serie de adversidades similares. Aunque ambas colonias experimentan desafíos únicos, los residentes comparten una fortaleza común. El Dr. Rudyard Hilliard ha sido miembro de la Junta Directiva de MHM durante más de un año: «Lo que más me inspira es la dignidad de las personas y su pasión. Me inspira a hacer más. Es importante conectar con las personas a las que servimos».
Lo que más me inspira es la dignidad de las personas y su pasión. Me inspira a hacer más.
Dr. Rudyard Hilliard, MIEMBRO DE LA JUNTA DIRECTIVA DE MHM
Visita de delegación del MHM con personal de la Clínica El Milagro.
Posteriormente, la Junta Directiva visitó la Clínica El Milagro, en la ciudad de McAllen. Esta clínica es una subvencionada de MHM, enfocada en brindar diversos servicios que incluyen prevención de enfermedades, atención primaria y salud conductual a los pacientes. La Junta Directiva aprendió cómo la clínica trasciende sus puertas y llega a las comunidades rurales a través de una clínica móvil. La Clínica El Milagro también funciona como una red de nutrición e incluye una despensa de alimentos abastecida a la que los pacientes pueden acceder. El día concluyó con una reunión de miembros del equipo regional de MHM, quienes compartieron las historias de sus comunidades. La Junta Directiva se reunió con enfermeras de Wesley, trabajadores de salud comunitarios y consejeros comunitarios para conocer sus experiencias trabajando con diversas personas y familias en la zona. El intercambio de perspectivas e información ayudó a la Junta Directiva a comprender los desafíos y las fortalezas únicas que conforman el RGV.
La realidad rural:
Condado de Willacy
En el último día de su viaje, la Junta de Directores se aventuró a la comunidad de Raymondville, en el condado de Willacy. Aunque está a solo una hora del condado de Hidalgo, existe un marcado contraste entre ambas regiones. La población es mucho menor, con poco más de 20,000 personas que residen en un entorno rural.6 La Junta Directiva se reunió con Angela González, la enfermera Wesley de la zona. González trabaja en la Iglesia Metodista de Raymondville, que también funciona como banco de alimentos para el condado. Lleva alimentos del banco de la iglesia a un centro comunitario cercano en el pueblo de LaSara. El centro comunitario es un lugar donde los residentes pueden acceder a diversos recursos y fortalecer sus vínculos. La Junta Directiva se reunió con los residentes para escuchar sus testimonios y las dificultades de vivir en una comunidad rural. Algunos residentes mencionaron la falta de empleos cercanos y los largos desplazamientos a hospitales y supermercados. Si bien todos expresaron su deseo de que el pueblo crezca, también compartieron la alegría de vivir en una comunidad unida.
Los residentes de LaSara se reúnen con varios líderes de MHM.
Ashley Landers ha sido miembro de la Junta Directiva durante cuatro años y actualmente es la vicepresidenta de Misión. Cree en la importancia de visitar a las comunidades: "Cuando estás en una sala de juntas, es como si estuvieras haciendo negocios, y cuando visitas a las personas a las que sirves, la experiencia cambia, pasando de las empresas a las personas". Al observar y aprender de otros, Landers cree que se puede avanzar más en la trayectoria de MHM: "Se trata de la forma en que se opera al tomar decisiones, impulsada por la empatía y la conexión emocional con las personas. Cuando puedes realizar este tipo de viajes, eso cobra importancia y, en mi opinión, te convierte en un mejor miembro de la junta".
“Cuando visitas a la gente a la que atiendes, el panorama cambia, desde negocios hasta individuos”.
Ashley Landers, vicepresidenta de misión de la junta directiva de MHM
El viaje hacia adelante:
Al finalizar su viaje al Valle del Río Grande, la Junta Directiva obtuvo una nueva perspectiva de la región. Al experimentar y aprender de otros, la Junta Directiva puede seguir tomando decisiones impactantes. Cada comunidad que visitó la Junta Directiva es parte integral del propósito de MHM. Si bien los residentes enfrentan una variedad de problemas, también existe colaboración y perseverancia. MHM comprende el valor de acompañar a las comunidades en su búsqueda por vivir plenamente su misión: "Servir a la Humanidad para Honrar a Dios". Aunque persisten las desigualdades, el trabajo para mejorar el bienestar de los más desfavorecidos continuará.
El comienzo de un nuevo año simboliza un momento de nuevos comienzos; representa una esperanza y un optimismo renovados, así como nuevas intenciones y objetivos. Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc. (MHM) comparte este entusiasmo, ya que se espera que 2025 sea un año importante para la organización. MHM también celebrará un hito monumental: 30 años de servir a la humanidad para honrar a Dios. A medida que los miembros del equipo continúan viviendo esta misión en el nuevo año, es importante reflexionar sobre el trabajo y la compasión que han sentado las bases para el año que viene. A continuación se muestran some de los momentos más destacados que hicieron de 2024 un año de servicio inolvidable.
Unidos bajo la misma bandera:
La camaradería y la unidad se extendieron por toda la organización en 2024. Los miembros del equipo de toda el área de servicio de MHM participaron en varios eventos internos y se reunieron para celebrar la camaradería y la amistad. Cada evento también fue una oportunidad para destacar el valor que aporta cada miembro del equipo y la importancia de su trabajo.
Punto de conexión 2024: inicio Una de las reuniones más importantes del año fue el lanzamiento del Connection Point 2024. Fue una ocasión que reunió a miembros del equipo de lugares cercanos y lejanos en un solo lugar. El Boeing Center en Tech Port en San Antonio fue el anfitrión del evento presencial, que se lleva a cabo una vez al año. Hubo intercambios de presentaciones e información, ya que el evento también sirvió como una oportunidad de aprendizaje para todos los miembros del equipo. El tema fue "Huella digital hacia el futuro", que rindió homenaje al impacto que tienen los miembros del equipo en el camino hacia la promoción de la equidad en la salud.
Retiro anual del equipo MHM: Fue un "Día de encanto" para MHM durante el retiro anual del equipo que tuvo lugar en Pedrotti's Ranch. Los miembros del equipo adoptaron el tema, ya que algunos se adornaron con coronas de flores y otros con alas de hadas. Se animó a los departamentos a diseñar camisetas que ilustraran la magia de su trabajo. Las actividades variaron desde arte y artesanía hasta baile y karaoke. Un torneo de voleibol también dio lugar a una competencia amistosa entre los jugadores. Cada año, MHM dedica un día para que los miembros del equipo revitalicen y reflexionen sobre su trabajo significativo y su misión compartida.
Foro de enfermeras de Wesley: El Foro de Enfermeras de Wesley se llevó a cabo dos veces en 2024, en mayo y en octubre. Enfermeras de Wesley, consejeros comunitarios y trabajadores de salud comunitarios de toda el área de servicio se reunieron en San Antonio durante dos días de aprendizaje y participación. Hubo varios oradores y talleres; sin embargo, también fue un momento de solidaridad en el que los miembros del equipo hablaron sobre su compasión y dedicación compartidas para brindar atención y servicios a los menos atendidos en nuestra región de 74 condados.
Nuevos enfoques y nuevas alturas:
Fue un año de cambios y logros en todos los niveles de la organización. Desde un rediseño del sitio web hasta un nuevo proceso de ciclo de subvenciones, se introdujeron nuevas innovaciones que refinaron la forma en que MHM atiende a sus pacientes, clientes y socios comunitarios. MHM fue una de las dos organizaciones que recibió el premio del Gobernador por su desempeño y prácticas excepcionales en los Premios al Programa Regional de la Quality Texas Foundation. Los programas comunitarios también alcanzaron nuevos hitos durante el año.
Rediseño del sitio web de MHM: Como parte del rediseño de su sitio web, MHM buscó comunicar mejor su mensaje y sus servicios a las partes interesadas. Los departamentos revisaron cuidadosamente la información y los recursos específicos para garantizar que las partes interesadas pudieran acceder a lo que necesitaban. El nuevo sitio ilustra el trabajo y el impacto de toda la región. El rediseño del sitio web es una forma en la que MHM se compromete a promover la equidad en la salud.
Proceso del ciclo de subvenciones: El año pasado, MHM introdujo enfoques innovadores para la Proceso del ciclo de subvenciones 2025El equipo de Inversiones Comunitarias había examinado previamente cómo su apoyo a las subvenciones podría tener el mayor impacto. El equipo dedicó tiempo a revisar las mejores prácticas de la industria filantrópica e identificar las brechas en el área de servicio de 74 condados de MHM. El proceso incorporó los comentarios de las partes interesadas de toda la región y dentro de la organización. Se incorporaron prácticas de subvenciones equitativas en un esfuerzo por reducir las cargas administrativas para los beneficiarios y proporcionar una financiación más flexible.
Premio del Gobernador de Texas a la Excelencia en el Desempeño (TAPE): MHM recibió el Premio TAPE por el nivel más alto de logros en cuanto a las mejores prácticas para las organizaciones participantes, otorgado por el Programa Regional de Quality Texas Foundation (QTFRP). MHM fue una de las dos únicas organizaciones de Texas que recibió el reconocimiento después de adoptar y utilizar con éxito los Criterios Baldrige para la Excelencia en el Desempeño, un programa que genera conciencia sobre la importancia de la excelencia en el desempeño y permite a las organizaciones alcanzar sus objetivos y, al mismo tiempo, mejorar los resultados.
Programa para padres: El año pasado, el programa Parenting as Teachers (PAT) de MHM obtuvo el prestigioso premio Blue-Ribbon. El reconocimiento es un reflejo del compromiso del programa con las visitas domiciliarias y la educación para padres de alta calidad. El reconocimiento nacional destacó el arduo trabajo de todos los involucrados y estableció el punto de referencia para la excelencia en el campo. El equipo de Parenting también celebró su primera cohorte de padres de Laredo. Los padres completaron clases como parte del programa Peer Parenting, que busca profundizar el conocimiento de los padres sobre el desarrollo infantil mientras construyen redes de recursos y apoyo.
En toda la región de servicio y más allá:
MHM tuvo otro año de viajes intensos. Cada viaje fue una experiencia de aprendizaje acompañada de un intercambio de pensamientos e ideas. También fue una oportunidad para que los miembros del equipo regional se conectaran con varios líderes de MHM. Las conversaciones y colaboraciones incluso trascendieron a nivel nacional e internacional.
Tours regionales: Varias delegaciones integradas por miembros y líderes del equipo de MHM viajaron por el área de servicio en 2024. Visitaron la comunidad unida de Kerrville y se reunieron con socios locales en el Centro Comunitario Doyle y Light on the Hill. En la región de la frontera media, conocieron Val Verde Border Humanitarian y Mission Border Hope y se enteraron de la ayuda brindada a las familias inmigrantes. Desde el Valle del Río Grande hasta Hill Country, las delegaciones que viajaron estuvieron lideradas por miembros del equipo regional, que están integrados en todas las comunidades.
Otorgante de subvenciones en materia de salud: MHM tiene una asociación filantrópica con Grantmakers in Health (GIH); su Junta Directiva, junto con miembros del equipo ejecutivo y el personal de MHM, viajaron al Valle del Río Grande para aprender más sobre las colonias a lo largo de la frontera entre Texas y México. Los representantes se reunieron con miembros del personal de La Unión del Pueblo Entero (LUPE), una organización que ayuda a familias inmigrantes y de clase trabajadora. Recorrieron varias colonias y conocieron a los amigos y familiares que viven allí. El viaje finalizó con una comprensión más profunda de las barreras únicas y las fortalezas inherentes que existen a lo largo de la frontera.
Ideas de Aspen: Salud:El viaje para promover la equidad en salud llevó a MHM a Ideas de Aspen: saludLa cumbre internacional atrae a miles de asistentes cada año para participar en debates con líderes y pensadores de una multitud de sectores. Los líderes de MHM participaron en entrevistas individuales, mesas redondas y podcasts en vivo. Destacaron la larga trayectoria de la organización en la prestación de acceso a la atención médica y compartieron cómo el plan y el marco estratégico de MHM han ayudado a impulsar su misión. También fue una oportunidad para aprender sobre las prácticas que otras organizaciones están utilizando en sus respectivos campos.
MHM viaja al DC: Los líderes de MHM y su equipo de políticas se unieron a los defensores de la Red de Acción contra el Cáncer de la Sociedad Estadounidense del Cáncer (ACS CAN) en Washington, DC para su Cumbre de liderazgo y Día de cabildeo anual. El presidente y director ejecutivo, Jaime Wesolowski, junto con los miembros de la junta Ashley Landers y el Dr. Penn Wickersham participaron en tres días de capacitación práctica, seminarios educativos y eventos. Cientos de defensores abogaron por un aumento de la financiación para la investigación del cáncer y la aprobación de la Ley de Cobertura de Detección Temprana de Múltiples Cánceres de Medicare (MCED). La delegación de MHM también asistió a la ceremonia de la Luz de la Esperanza, donde ACS CAN rinde homenaje a los sobrevivientes del cáncer y recuerda a quienes perdieron la vida a causa de la enfermedad.
Historias de impacto:
Se publicaron varias historias que ilustraron la trayectoria de MHM en materia de equidad en materia de salud y su impacto en su área de servicio de 74 condados. Se compartieron videos y blogs en varias plataformas sociales, como YouTube, MHM Connect y el sitio web de MHM. Las historias abordaron las desigualdades en materia de salud que experimentan las comunidades y las personas que están comprometidas a marcar una diferencia.
Socios destacados financiados: La serie Spotlights de socios financiados comenzó con la ciudad de Pharr y cómo están promoviendo la equidad digital en su comunidad. TEAMPHARR.NET Es un programa que conecta a los residentes con Internet asequible y de alta velocidad. Salud Vibrance Destacó sus esfuerzos por aumentar la seguridad alimentaria en el condado de Matagorda. En colaboración con los distritos escolares de la zona, subrayó la importancia de la agricultura y de las fuentes de alimentos sostenibles. Centro de recursos y recreación comunitarios (CRRC) de Canyon Lake Se lo conoce como “el centro” para los miembros de la comunidad y funciona como despensa de alimentos y asistencia en caso de crisis. También se ofrecen servicios de atención médica y programas de recreación.
Serie de equidad en salud: las comunidades de Del Rio y Condado de Hidalgo Se presentaron como parte de la serie Equidad en Salud de MHM. Si bien cada comunidad es única, aún existen barreras similares. La serie muestra a varias organizaciones sin fines de lucro y socios comunitarios que trabajan juntos para abordar problemas que van desde la atención médica, el transporte y la inseguridad alimentaria.
El término “servidores solidarios” se ejemplificó en todos los niveles de MHM en 2024. Los miembros del equipo prestaron su tiempo y apoyo a otras organizaciones y eventos centrados en la comunidad durante todo el año. También hubo varias oportunidades de voluntariado que permitieron que los miembros del equipo se involucraran más en las comunidades.
Voluntarios de MHM: MHM introdujo una nueva política de Oficina de Tiempo Voluntario en 2024. El propósito era apoyar a los miembros del equipo en la identificación y participación en oportunidades de voluntariado con otras organizaciones benéficas, causas u organizaciones sin fines de lucro en la comunidad. Uno de los aspectos más destacados del voluntariado fue con Gardopia Gardens. La organización sin fines de lucro se dedica a mejorar la seguridad alimentaria a través de huertos urbanos en comunidades desatendidas. Los miembros del equipo se pusieron manos a la obra y prepararon una nueva parcela de huerto para los estudiantes de la Academia de Liderazgo para Mujeres Jóvenes. La parcela les brinda a los estudiantes un lugar para plantar productos frescos y aprender sobre jardinería sustentable.
Campaña de actualización: Se recaudaron más de $50,000 como parte de la campaña Refresh 2024, la campaña anual de donaciones de los empleados de MHM. Los fondos se destinaron a cuatro organizaciones diferentes: la Sociedad Estadounidense del Cáncer, la Fundación Estadounidense para la Prevención del Suicidio, United Way y Bike MS 150: Ride to River. Las iniciativas de recaudación de fondos fueron lideradas por miembros del equipo de MHM, también conocidos como campeones de Refresh, Sandra Moreno, Ana Castillo, Michelle Mihelich y Richard Herrera. El presidente y director ejecutivo Jaime Wesolowski y el presidente de la junta directiva de MHM, Mike Porter, se unieron a algunos de los campeones para apoyar las respectivas causas.
Servicio comunitario de Acción de Gracias: El espíritu de generosidad estuvo vivo durante toda la temporada navideña. MHM apoyó varios eventos centrados en la comunidad, incluido el Día de Acción de Gracias Anual Jaime P. Martínez en el Barrio, organizado por la Fundación Educativa y Legado Cesar E. Chavez. Los miembros del equipo también mostraron su apoyo a la ciudad de Seguin durante la cena anual The Table: A Community Thanksgiving Meal.
Celebraciones comunitarias:
A lo largo del año se llevaron a cabo otros eventos de MHM que reunieron a cientos de miembros de la comunidad en el Centro de Salud y Bienestar Wesley y el Centro de Salud y Bienestar Dixon. Cada evento contó con recursos útiles y actividades divertidas dirigidas a las familias.
Feria de la salud del corazón: La Feria anual de salud cardíaca que se lleva a cabo en febrero en el Centro de Salud y Bienestar Wesley fue una oportunidad para que el público aprendiera sobre la importancia de la salud cardiovascular. Más de 200 asistentes interactuaron con miembros del equipo y socios comunitarios mientras compartían consejos y servicios de salud. Hubo varias actividades y productos agrícolas gratuitos disponibles para las familias. Los representantes de AugustHeart, el programa gratuito de detección cardíaca de San Antonio, también brindaron exámenes e información para adolescentes. Los exámenes ayudan a identificar posibles problemas cardíacos que pueden pasar desapercibidos durante la adolescencia.
Fiesta familiar: MHM dio inicio al Mes de la Herencia Hispana con su tercera Fiesta Familiar anual. El evento se llevó a cabo en el Centro de Salud y Bienestar Wesley y sirvió como un día de salud y diversión para las familias. Más de 350 asistentes se reunieron para varias actividades y recursos valiosos de 17 socios como CPS, SAWS, The Diaper Bank y varios otros servicios de MHM.
Tronco o golosina: El evento anual Trunk or Treat reunió a la comunidad para divertirse y disfrazarse de forma festiva. Los vehículos se decoraron de acuerdo con la ocasión y se distribuyeron dulces y golosinas. El evento sirve como una alternativa segura para que las familias vayan de baúl en baúl para recolectar dulces. El evento sirve como otra oportunidad para fortalecer las comunidades y construir relaciones más sólidas con las familias a las que MHM se enorgullece de servir.
Almuerzo de Acción de Gracias: Se celebró un almuerzo de Acción de Gracias en el Centro de Salud y Bienestar Wesley. Se invitó a pacientes y clientes a compartir el pan y pasar una tarde de agradecimiento juntos. La Junta Directiva de MHM ofreció su tiempo como voluntaria en el evento y pudo interactuar con personas de la comunidad.
Sorteo de árbol de Navidad: MHM se asoció una vez más con Methodist Healthcare y los San Antonio Spurs para difundir la alegría navideña en el Wesley Health & Wellness Center. Se regalaron más de 150 árboles de Navidad completamente decorados a pacientes y clientes selectos de MHM durante la entrega anual de árboles de Navidad.
Los próximos pasos a seguir:
MHM seguirá desarrollando su legado de 30 años en 2025. A medida que los miembros del equipo se embarquen en el año que viene, habrá ocasiones y oportunidades para aprender y crecer. El año estará lleno de más compromiso y compasión como defensores de MHM para los menos favorecidos. En toda la región, habrá asociaciones significativas y visiones compartidas para comunidades más saludables. A medida que MHM comienza un año histórico de servicio, es bueno hacer una pausa y apreciar los pasos que se han dado. El trabajo demostrado en 2024 le dio un nuevo significado a la misión de MHM de Servir a la Humanidad para Honrar a Dios; trabajo que continuará en 2025 mientras caminamos junto a las comunidades a las que tenemos el honor de servir.
Un diagnóstico de cáncer puede parecer una sentencia de por vida, pero para Sandra Moreno se ha convertido en el propósito de su vida. Moreno es una administradora de casos II en Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc.; también es esposa, madre y sobreviviente de cáncer de mama; es un camino que no recorre sola. Antes de fines de 2024, es probable que más de 300,000 mujeres reciban un diagnóstico de cáncer de mama. Durante octubre, se comparten historias de supervivencia y recuerdos como parte del Mes de Concientización sobre el Cáncer de Mama. También es un momento crucial para intercambiar recursos y alentar las mamografías. Moreno está reflexionando sobre su batalla contra el cáncer de mama, un viaje que la llevó a descubrir una nueva fuerza y fe.
Un enemigo familiar
En 2000, al padre de Moreno le diagnosticaron cáncer de próstata; su hermana mayor también luchó contra una forma de linfoma no Hodgkin y, en 2017, contra un cáncer de mama en etapa 1. Dado el historial médico de su familia, Moreno quería saber si podía estar en riesgo: "Me hice pruebas cuando diagnosticaron a mi hermana y no cumplía con ninguna de las características genéticas familiares en ese momento". Sin embargo, Moreno dijo que el cáncer "puede ser silencioso". Hacia fines de 2020, comenzó a sentir un cambio en su cuerpo. Moreno decidió esperar a su examen anual, que estaba programado para mayo de 2021. Esa cita condujo a una mamografía y una biopsia; Moreno luego se enteró de que tenía cáncer de mama en etapa 2. Recuerda la llamada telefónica que cambió su vida para siempre: "Uno de mis hijos trillizos estaba conmigo en casa cuando mi médico me llamó con los resultados. No fue una llamada fácil, ya que lloró por teléfono conmigo. Mi hijo me abrazó hasta que mi esposo llegó a casa. Nos sentamos y lloramos, y todavía nos veo en esos momentos oscuros de incertidumbre”. Aunque sus médicos dijeron que su cáncer era tratable, estaba plagada de emociones y miedo de “morir, dejar a mi familia, preocupación, ira, sentirse sola”.
El largo viaje que nos espera
El cáncer de Moreno se consideró agresivo, lo que significaba que su tratamiento también lo sería. Necesitaba un puerto y quimioterapia, lo que afectó su cuerpo: “No pude trabajar mucho tiempo en la oficina después de cinco días de quimioterapia; los efectos fueron terribles. Estaba débil, frágil, cansada, no comía, tenía náuseas y no podía estar lejos del baño. Comer era lo más difícil. Los olores me enfermaban, por lo que mi familia no podía cocinar. Desarrollé un sarpullido por la quimioterapia en la cara que era muy doloroso, no podía estar al sol y todos estos eran efectos que no podía controlar”. Aunque sus días estaban llenos de incertidumbre, encontró consuelo en su familia, vecinos y miembros del equipo de MHM. Moreno finalmente se sometió a una mastectomía doble y reconstrucción en diciembre de 2021: “Pasé seis semanas recuperándome y necesité fisioterapia extensa. Trabajé duro todos los días. Mi objetivo era volver a correr, ya que había estado corriendo medias maratones por diversión”.
Del dolor al propósito
Su camino hacia la remisión no fue fácil, pero ella sabe que no todo el mundo puede compartir su experiencia: “He perdido a tantas personas a mi alrededor por otros tipos de cáncer; lloro por ellas”. La perspectiva de vida de Moreno cambió, y también su propósito. Forma parte de la Campaña Refresh de Methodist Healthcare Ministries, una iniciativa de recaudación de fondos que beneficia a varias organizaciones. También lidera los esfuerzos de la Sociedad Estadounidense del Cáncer: “He hecho presentaciones en departamentos internos, me he reunido en privado con miembros del equipo, clientes, he compartido mis libros, información y la voluntad de luchar”. Sigue agradecida por sus seres queridos y la fe que la ayudó a salir adelante: “Tuve el poder de las oraciones a mi alrededor. Necesitamos apoyarnos unos a otros, y cada uno lo hace a su manera”.
El camino para convertirse en una sobreviviente de cáncer suele estar plagado de luchas y dolor. Para Moreno, esos momentos quedarán grabados en su mente para siempre: “No muchos saben de mis días malos, de lo enferma que estaba, de lo poco que quería compañía, de las muchas veces que lloré”. Sin embargo, su camino también está lleno de fuerza y perseverancia. Moreno espera ser una luz para los demás durante sus días oscuros: “Es hora de mostrarles a los demás lo mucho que se puede hacer desde el otro lado. Pueden luchar y pueden salir fortalecidos”. Moreno está llena de esperanza y de un sentido de fe más fuerte; les recuerda a los demás que “no están solos”.
La cultura y la tradición suelen influir en las creencias y los comportamientos de las comunidades. A medida que se van formando vínculos con el tiempo, también se forman sentimientos de apoyo y refuerzo, que pueden conducir a cambios positivos. 1 Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc. reconoce la importancia de colaborar con estas comunidades vibrantes. Como parte del Mes de la Herencia Hispana, Methodist Healthcare Ministries celebra la diversidad en su área de servicio de 74 condados, incluso dentro de su propia fuerza laboral. Varios miembros del equipo comparten sus historias sobre la cultura y cómo los ha inspirado a ser parte de la misión de MHM de servir a la humanidad para honrar a Dios.
Un vínculo único con la cultura y la comunidad:
Cortesía: Cristina Ordonez
Prosperemos Juntos (PJTT) es un programa único profundamente arraigado en partes del condado de Bexar, la región fronteriza central y el área de Laredo. PJTT es una colaboración que cambia el poder y que involucra y apoya a las coaliciones para crear soluciones que mejoren la salud y el bienestar de sus respectivas comunidades.2 Cristina Ordonez, supervisora de PJTT, ha estado con MHM durante dos años y dijo: “Apoyo a los coordinadores de nuestros departamentos a medida que profundizamos nuestro trabajo. También apoyo a las coaliciones en las comunidades a las que servimos mientras trabajan en esfuerzos previos a través de las estrategias de equidad en salud que identifican, desarrollan e implementan”. Ordonez describe a las personas en estas áreas como “amorosas, resilientes e inspiradoras”; también comparte su pasión por la defensa y el cambio. A temprana edad, Ordonez experimentó desafíos que existían en su propio vecindario: “Crecí en el lado oeste de San Antonio, en el código postal 78207, una de las áreas económicamente más desfavorecidas de la ciudad. Si bien fui testigo de muchas desigualdades en nuestras escuelas, sistema de justicia e incluso la infraestructura de mi vecindario, nunca vi una falta de comunidad”. Ordonez forjó conexiones con personas que la inspiraron a hacer una diferencia: “Tuve la suerte de conocer desde el principio a increíbles organizadores y defensores de la comunidad, quienes me inculcaron la importancia de retribuir a mi comunidad y ser una orgullosa defensora y representante”.
Allanando el camino hacia la inclusión y la representación:
Cortesía: Cristina Ordonez
Ordonez atribuye a su cultura mexicoamericana el haber moldeado su ética de trabajo y sus puntos de vista sobre la comunidad: “Al crecer, aprendí la importancia de la familia, la solidaridad y el apoyo mutuo, valores que guían mi forma de abordar la colaboración y la resolución de problemas en mi trabajo”. Su educación y conexión con su cultura es una perspectiva invaluable que MHM define como “experiencia vivida”; conocimiento personal sobre el mundo obtenido a través de la participación directa y de primera mano en los eventos cotidianos. Ordonez dijo que su experiencia vivida ha sido una fuente de inspiración y motivación: “Mi cultura me ha enseñado a honrar mis raíces, mantenerme conectada con mi herencia y usar mis experiencias para abogar por una mayor inclusión y representación. Me impulsa a asegurar que se escuchen las voces latinas y que la riqueza de nuestra cultura se refleje en el trabajo que hago, ya sea a través de la creatividad, la narración de historias o la defensa de los derechos”. Ordonez cree que la representación latina es importante porque crea una imagen más clara de la sociedad y la diversidad que existe: “Cuando las voces, experiencias y culturas latinas están representadas en los medios, la política y otras esferas, se promueve la comprensión y se rompen los estereotipos. La representación también garantiza que los problemas y las perspectivas de la comunidad latina se tengan en cuenta en los procesos de toma de decisiones, lo que en última instancia contribuye a una sociedad más equitativa y justa para todos”.
Honrando la tradición y celebrando la conexión:
Cortesía: Cristina Ordonez
Ordonez cree que es importante reconocer a los pioneros y maestros que han roto barreras y los impactos que se han generado a lo largo de la historia: “El Mes de la Herencia Hispana es un momento para celebrar y honrar las ricas culturas, historias y contribuciones de las comunidades latinas. Es una oportunidad para reflexionar sobre las diversas tradiciones y experiencias que dan forma a la identidad de millones de personas”. La cultura ha jugado un papel importante en la vida cotidiana de Ordonez. Ella valora las enseñanzas que le inculcaron a una edad temprana, que la han ayudado a conectarse con las coaliciones a un nivel más profundo. Dijo que el Mes de la Herencia Hispana tiene un significado especial y sirve como recordatorio: “Para mí, representa el orgullo por las raíces culturales, una oportunidad de reconectarse con la herencia transmitida de generación en generación y un momento para reconocer la influencia que hemos tenido en la formación de la sociedad. También es un recordatorio de la importancia de la inclusión, la educación y los esfuerzos continuos para garantizar que se cuenten y celebren las historias de las personas latinas”.
Una fuerte conexión con la comunidad y la cultura puede generar un mayor impacto a lo largo del tiempo. El entorno de Ordonez ayudó a dar forma a sus puntos de vista y la inspiró a defender a los demás. MHM entiende la importancia de una fuerza laboral enriquecida con diversidad y experiencia. En toda su área de servicio, existen desafíos y barreras únicos. Sin embargo, los miembros del equipo de MHM como Ordonez tienen un profundo conocimiento de la resiliencia dentro de estas comunidades. La representación es crucial para generar crecimiento, fomentar las relaciones y crear una base más sólida dentro del lugar de trabajo de MHM y en toda su área de servicio.
La tradición, la familia y la fe son valores sagrados en las comunidades hispanas y latinas. Estos valores fundamentales son esenciales para la identidad de cada uno y se transmiten a lo largo de las generaciones. Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc. reconoce la importancia de estos valores dentro de su fuerza laboral y en su área de servicio de 74 condados. Los conocimientos culturales desempeñan un papel crucial tanto para generar confianza en las comunidades como para influir en los comportamientos de salud.1 Como parte del Mes de la Herencia Hispana, Methodist Healthcare Ministries presentará a algunos miembros de su equipo que compartirán sus historias sobre cómo su herencia contribuye a su impacto e inspiración únicos.
El Valle del Río Grande (RGV) es un lugar donde la cultura está profundamente arraigada. La región está situada a lo largo de la frontera entre Estados Unidos y México y está formada por varias ciudades y núcleos de comunidades. Hay lugares llenos de negocios y comercio, mientras que otras áreas son rurales y aisladas. Las enfermeras Wesley de Methodist Healthcare Ministries tienen un papel importante en el RGV; su objetivo es proporcionar coordinación de atención para pacientes sin seguro, incluida la educación y la promoción de la salud. Como enfermeras registradas, se ocupan de la mente, el cuerpo y el espíritu en un enfoque holístico de la salud. 2 Omar Chavez cree que los enfermeros de Wesley hacen todo lo posible por las comunidades a las que sirven. “La verdad es que no hay palabras que puedan describir la imagen que los enfermeros de Wesley dan vida todos los días”. Chavez es el enfermero de Wesley en McAllen y tiene una presencia constante en la zona: “Estamos dentro de edificios que no tienen aire acondicionado o en parques bajo los árboles. A veces, encima de remolques que transportan alimentos, agua, útiles escolares o incluso ropa”.
Entre 2010 y 2019, la población hispana creció un 10.6 por ciento en el RGV, acercándose a 1.3 millones.3 Debido a su proximidad a la frontera, también hay un número significativo de familias con estatus migratorio mixto; los niños pueden tener ciudadanía estadounidense, pero sus padres no. El español es el primer o segundo idioma para la mayoría; Chávez cree que hablar ambos idiomas junto con el conocimiento cultural permite que se formen conexiones más profundas: “Mi cultura ha influido en mi trabajo al brindarme el conocimiento del idioma, la comida, la jerga, las festividades y las batallas familiares comunes. Me permite compartir los mismos chistes. Permite la compasión mutua. La empatía mutua. Y, a menudo, las lágrimas mutuas ". Describe a las personas dentro de las comunidades como "supervivientes" y "estrategas", que se dedican a mejorar las vidas de la próxima generación: "Cada comunidad tiene numerosas características en común, pero la que permanece como pilar es el sacrificio. Padres y madres que hacen todo lo posible para proporcionar a sus hijos las necesidades para sobrevivir. Una vez que han asegurado las necesidades para sobrevivir, entonces pueden centrar su atención en cualquier otra cosa ".
Chávez ha sido enfermero de Wesley por más de siete años y ha construido una sólida relación con las comunidades. Con el tiempo, ha descubierto que a menudo hay más similitudes que diferencias. “Algunos de sus testimonios son como el mío o, si no el mío, el de mis padres, y a través de la narración, puedo conectar los puntos”. Sigue agradecido por su educación, que ha influido en la forma en que vive la misión de Methodist Healthcare Ministries de “Servir a la humanidad para honrar a Dios”. Chávez dijo que el Mes de la Herencia Hispana es una oportunidad para crear conciencia: “Cuando la atención se centra en una población específica, significa que la gente está prestando atención. Significa que se está informando a la gente sobre esa población que puede no estar en la agenda diaria. Significa que es una oportunidad para mostrar la importancia de esa población”. Chávez es firme en su fe y cree que está cumpliendo un llamado mayor: “Cristo me regaló mi herencia. Cristo me regaló mi cultura. Cristo me regaló la vida. Cristo me colocó aquí para Su propósito”.
El Mes de la Herencia Hispana se celebra por diversas razones. Si bien es una oportunidad para destacar los avances y las contribuciones importantes que se han logrado, también es un momento para reflexionar sobre los valores que han influido en el trabajo y las vidas de muchas personas. Chávez atribuye este hecho a su propia conexión con la cultura y la fe, que lo han ayudado en su línea de trabajo. Al mantener estos valores cerca, Chávez ha podido fortalecer la confianza dentro de las comunidades a las que sirve. Estos vínculos son cruciales en todos los niveles del área de servicio de Methodist Healthcare Ministries, ya que conducen a conocimientos culturales que conducen a una comprensión más profunda y crean un mayor impacto en todo el sur de Texas.
Jaime Wesolowski es presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries. Jaime, un ejecutivo de atención médica con tres décadas de experiencia en liderazgo, es responsable del gobierno y la dirección generales de los Ministerios Metodistas de Atención Médica. Jaime obtuvo su Maestría en Administración de Atención Médica de la Universidad Xavier y su Licenciatura en Ciencias en Administración de Atención Médica de la Universidad de Indiana. Como sobreviviente de cáncer, Jaime es un firme partidario de la Sociedad Estadounidense del Cáncer. Se desempeña como presidente de la junta directiva del Área Sur de Texas de la Sociedad Estadounidense del Cáncer y fue designado presidente del Gabinete Asesor de la Región Sur recientemente creado, que abarca ocho estados desde Arizona hasta Alabama. Jaime cree que su experiencia personal como sobreviviente de cáncer le ha brindado una visión más definida y compasión hacia las necesidades físicas, emocionales y espirituales de los pacientes y sus familias.
