Cada persona siente y expresa sus emociones de forma diferente; cada persona es única en su forma de reflejar, procesar o incluso reprimir sus sentimientos. Es natural experimentar una amplia gama de emociones y expresiones. Sin embargo, no comprenderlas puede ser perjudicial para nuestro bienestar.
Mayo es el Mes de la Concientización sobre la Salud Mental, y Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM) reconoce la importancia de brindar recursos educativos a la comunidad. El próximo... Cultivando nuestro bienestar: una celebración de la salud mental reunirá una variedad de herramientas y expertos en el Dixon Health & Wellness Center.
El evento es gratuito y abierto al público e incluirá un mercado de productos, música en vivo y una baila Clase. Además, habrá varias actividades enfocadas en el bienestar, como ejercicios de respiración, círculos de tambores y yoga en silla.
Los miembros del equipo del departamento de Salud Conductual de MHM explican que los problemas de salud mental son más comunes de lo que muchos creen, pero la falta de comprensión puede conducir a problemas más profundos que pueden afectar a las generaciones futuras.
Las enfermedades mentales afectan a millones de estadounidenses y sus vidas cotidianas.
Números de un vistazo
1 de cada 5 adultos estadounidenses padece una enfermedad mental cada año
1 de cada 20 adultos estadounidenses padece una enfermedad mental grave cada año
1 de cada 6 jóvenes en EE. UU. padece trastornos de salud mental Hay varios tipos de trastornos de salud mental que afectan a las personas de manera diferente y a su forma de relacionarse con los demás.
Existen varios tipos de trastornos de salud mental que afectan a las personas de manera diferente y a su forma de relacionarse con los demás.1
Condiciones Comunes
Desórdenes de ansiedad
Trastorno Bipolar
Depresión
Trastorno de estrés postraumático
Trastorno límite de la personalidad
De la lucha al apoyo:
Hay muchos síntomas y signos relacionados con las enfermedades mentales, desde la preocupación constante y el abuso de sustancias hasta el dolor físico, como dolores de cabeza y de estómago. 2
Leslie Frazier, Gerente Regional y de Consejería Clínica de MHM, explica cómo estos síntomas pueden afectar diversos aspectos de la vida: «Las enfermedades mentales pueden afectar varios aspectos de la vida de una persona, desde el estrés que provoca dolores de cabeza hasta la irritabilidad que genera ira. Las dificultades mentales tienen un impacto físico en nuestra vida diaria».
“Las luchas en nuestra mente tienen impactos físicos en nuestra vida diaria”.
Leslie Frazier, Gerente Regional y de Asesoramiento Clínico de MHM
Sin embargo, las personas no siempre reconocen cuándo algo anda mal o no saben dónde buscar respuestas. Celina González, Supervisora de Salud Conductual, recuerda: «Estamos aquí para ayudar y encontrar posibles soluciones».
El Departamento de Salud Conductual de MHM brinda servicios bilingües en sus clínicas con sede en San Antonio; el Centro de Salud y Bienestar Wesley y el Centro de Salud y Bienestar Dixon, incluidas partes de su área de servicio de 74 condados:
Aunque los problemas de salud mental pueden generar sentimientos de aislamiento, Frazier les recuerda a las personas que no tienen que sufrir en silencio: "Queremos que cualquier persona que sienta tensión o enfermedad mental sepa que está siendo atendida y que hay muchas personas y profesionales disponibles". Al crear conciencia en la comunidad, las personas y las familias pueden obtener el conocimiento y los recursos que pueden cambiar y salvar vidas.
González cree que el próximo evento será una oportunidad para fortalecer los lazos comunitarios e infundir sanación y esperanza: "Esperamos que todos sientan el abrazo de nuestra organización y que se sientan seguros y apoyados en su camino hacia el fomento de su bienestar".
Esperamos que todos se sientan acogidos por nuestra organización y seguros y apoyados en su camino hacia el bienestar.
Celina González, Supervisora de Salud Conductual de MHM
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La experiencia de cada persona con la salud mental es diferente, y no es raro sentirse solo en ocasiones. Estas luchas silenciosas a menudo se derivan del estigma, alimentado por ideas erróneas o sentimientos de vergüenza en torno a la salud mental. Por eso, los eventos comunitarios desempeñan un papel tan importante para demostrar que el apoyo y la solidaridad nos rodean. A través de conversaciones abiertas, las personas pueden darse cuenta de que hay ayuda disponible y de que la esperanza siempre es posible.
MHM está comprometido con su misión principal de “Servir a la humanidad para honrar a Dios” Y seguiremos ofreciendo recursos accesibles que buscan elevar la mente, el cuerpo y el espíritu de las personas. Al conectar a la comunidad con herramientas útiles y expertos con amplios conocimientos, las personas pueden empezar a superar estigmas obsoletos y alcanzar una sensación de empoderamiento y fortaleza.
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Cultivando nuestro bienestar: una celebración de la salud mental comenzará a las 9 am el Sábado, mayo 17 en el Centro de salud y bienestar Dixon. Para obtener más información sobre el evento, [haz clic aquí.].
Donantes potenciales (Encontrar, cultivar, mantener y conservar relaciones)
Encontrar nuevos donantes puede ser difícil: saber por dónde empezar, dónde buscar, cómo encontrarlos. Si empiezas con quienes ya conoces y quienes ya se apasionan e involucran en tu misión, ellos pueden guiarte hacia posibles donantes. Un buen punto de partida es con tu... Miembros actuales de la junta directiva que tienen la responsabilidad de contribuir a la recaudación de fondos.
¿Por qué apoyarse en las relaciones de su junta directiva?
Los miembros de la junta directiva ya son promotores porque conocen la misión y el trabajo, y probablemente sean donantes actuales. ¿Quién mejor para ayudarle a encontrar y cultivar nuevos donantes?
¿Qué es el mapeo de relaciones?
Se trata de identificar a quiénes conocen los miembros de la junta directiva, o las conexiones y relaciones que tienen. El enfoque debe centrarse en las personas o empresas con las que los miembros de la junta directiva tienen influencia potencial y determinar quién podría beneficiar la misión de la organización.
El mapeo de relaciones rastrea estas conexiones para proporcionar datos que ayudan a:
Identifique posibles campeones y defensores de su misión (por ejemplo, voluntarios)
Expande tu marketing
Evaluar el potencial de las campañas
Consiga patrocinadores/socios corporativos
Recaudar dinero
Cómo presentar el mapeo de relaciones a los miembros de la junta directiva
Este puede ser un proceso delicado. Tenga en cuenta que muchas personas dudan en ofrecer donaciones a quienes saben que les pedirán donaciones. Pregúnteles por qué se unieron a la junta directiva y decidieron apoyar a su organización. Luego recuérdeles que su apoyo es crucial para alcanzar sus objetivos, cumplir su misión y servir a su comunidad.
Ayúdelos a conectar con la emoción que los impulsó a involucrarse en su organización. Ayúdelos a sentirse más cómodos con la idea de ampliar su círculo de influencia y pídales su ayuda. Demuéstreles que estarán juntos en este camino y trabajarán juntos.
A continuación, asegúrese de comunicar claramente el objetivo, ya sea encontrar artículos para la rifa de un evento o donantes para una campaña de recaudación de fondos, para que pueda ser específico sobre a quién o qué busca. Por ejemplo, propietarios de pequeñas empresas que puedan donar artículos para la rifa o líderes corporativos que podrían aprobar donaciones importantes. La relación con sus donantes puede ser mutuamente beneficiosa, así que considere compartir cómo esta donación también puede beneficiarlos, como eventos especiales o marketing empresarial a través de patrocinios.
Si tiene pocos donantes o donantes limitados, intente que los miembros de la junta planifiquen tantos contactos en su círculo de influencia como sea posible, como por ejemplo:
Círculos sociales
Otras organizaciones sin fines de lucro de las que son miembros de la junta directiva
Conexiones comerciales
Grupos u organizaciones de antiguos alumnos
Grupos o iglesias basados en la fe
Asegúrese de que proporcionen más que solo nombres. Conviene tener un perfil de cada persona para saber más sobre ella y cómo contactarla. Podría pedirles que incluyan cómo se conectan con cada persona, cuáles son sus intereses y pasiones, su historial de donaciones y prioridades, cómo prefieren interactuar o ser contactados y, por supuesto, su información de contacto. En muchos casos, las personas preferirán hablar directamente con alguien con quien ya tienen contacto, pero estos perfiles pueden facilitar el contacto con sus contactos para los miembros de la junta directiva o el personal.
Cómo se ve un mapa de relaciones
El mapa terminado debe ser un diagrama visual de círculos y líneas que conectan a cada miembro de la junta con las personas en sus círculos de influencia y debe verse así:
Desde 2020, Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM) ha emprendido una estrategia para promover la equidad en salud en su área de servicio de 74 condados. La organización ha profundizado su compromiso de priorizar la escucha y el aprendizaje de diversas personas con experiencia, lo que ha generado avances significativos en su trayectoria. MHM acompaña a estas personas y familias en su colaboración y búsqueda de soluciones para mejorar la salud y el bienestar de sus comunidades. Para continuar con este compromiso empoderador, la Junta Directiva de MHM viajó al Valle del Río Grande (RGV) en febrero. La Junta buscó profundizar su conocimiento de los lugares y las personas a las que sirve la organización; a lo largo de la semana, se reunieron con beneficiarios locales, miembros del equipo regional y diversos líderes y miembros de la comunidad. El viaje brindó la oportunidad de observar el impacto que MHM ha tenido en la zona y fomentar una comprensión más profunda de las disparidades que aún existen y la resiliencia que se ha desarrollado.
Una perspectiva más amplia del RGV:
Un barrio de colonia en el condado de Hidalgo.
El RGV es una de las áreas de servicio más pobladas de MHM y se encuentra en el extremo sur de Texas. Más de 1.3 millones de personas residen en el RGV, la mayoría de la cual es hispana.1 La región está compuesta por cuatro condados: Starr, Hidalgo, Cameron y Willacy. Las palmeras se extienden por docenas de ciudades y pueblos colindantes, cada uno con características únicas y puntos en común en su cultura. Existe una combinación de inglés y español, y generaciones de profundas tradiciones y valores culturales que dictan un fuerte sentido de familia, fe y resiliencia. A pesar del crecimiento del Valle del Río Grande (RGV), la región continúa combatiendo las desigualdades sistémicas que impactan desproporcionadamente el bienestar de las personas y familias económicamente desfavorecidas. Las zonas rurales del RGV carecen de acceso a hospitales, supermercados e incluso bibliotecas cercanas. Más cerca de la frontera entre Texas y México se encuentran las subdivisiones rurales conocidas como "colonias". Estos vecindarios se encuentran comúnmente en áreas no incorporadas y muchos hogares tienen un estatus migratorio mixto.2El viaje al RGV llevó a la Junta a varios de estos lugares donde el grupo experimentó de primera mano cómo estos factores han contribuido a generaciones de inequidades e injusticias en materia de salud.
Historias de residentes resilientes:
Susan Hellums, miembro de la junta de MHM, escucha a un residente de la colonia.
La delegación de MHM viajó primero desde San Antonio al condado de Hidalgo, donde se encuentran la mayoría de las colonias.3 El viaje comenzó con una parada en la Primera Iglesia Metodista Unida de McAllen (FUMC), donde la Junta Directiva también celebró su reunión mensual. Susan Hellums, miembro de la junta local residente en McAllen, dio la bienvenida al grupo y los preparó para su viaje: "Me emociona que conozcan a la gente, descubran lo inusual y conozcan la verdadera esencia del valle". Hellums, quien ha sido miembro de la Junta Directiva de MHM durante siete años, resaltó la importancia de ir más allá de la sala de juntas para obtener una perspectiva más amplia de las comunidades: "La gente quiere aprender; quiere ver por qué está trabajando".
Ubicación de ARISE Adelante Torre Sur.
El BOD viajó desde McAllen FUMC a ARISE Adelante En la ciudad de Álamo. Durante más de 30 años, la organización sin fines de lucro ha promovido el desarrollo personal y el empoderamiento de los inmigrantes que viven en el Valle del Río Grande (RGV) mediante recursos, educación y apoyo. La Junta Directiva llegó a la Torre Sur de la organización, ubicada en una colonia. El edificio destaca por su fachada verde y su logotipo de un sol naciente sobre una colina, símbolo de un futuro mejor.
La Junta Directiva se reunió con el personal de ARISE y miembros del Consejo Comunitario del Sur de Texas de MHM, quienes representan a la organización a nivel regional. Raymond Howard forma parte del Consejo Comunitario de MHM desde 2022: «Es importante que los líderes vean y comprendan desde una perspectiva personal lo que la gente enfrenta y que las comunidades reconozcan que tienen una voz fuerte para influir en la opinión de quienes colaboran con ellas».
El personal de ARISE compartió su experiencia trabajando en colonias donde los residentes enfrentan diversas barreras, como infraestructura deficiente, iluminación limitada y acceso a la atención médica. La organización colabora con los residentes de las colonias para fortalecer el liderazgo en la comunidad y crear un ambiente más seguro mientras buscan soluciones.
Residente de Colonia comparte su testimonio con delegación visitante.
La Junta Directiva se dividió en grupos separados y se les presentó a los residentes de la colonia. Un grupo se reunió bajo un pequeño pabellón, donde una mujer compartió su testimonio. Ella y su esposo provenían del estado de Hidalgo, México, y habían vivido en una colonia por más de 20 años. Su esposo lidiaba con serios problemas de salud y ella, entre lágrimas, expresó cómo debía sortear las barreras de transporte para llevarlo a sus citas médicas. A pesar de sus preocupaciones, se mantuvo firme en su fe y agradecida por el apoyo y la comunidad que encontró en ARISE. Pidió al grupo que oraran por la salud de su esposo antes de partir; el Reverendo Dr. Robert López, miembro de la Junta Directiva y miembro de la Junta Directiva, se ofreció a guiarlos en la oración. Expresó la importancia de ser solidarios: “Orar es una forma de esperanza. Es importante escuchar la historia de esta persona; se trata de una persona con un esposo que tiene problemas médicos y debe ser tratada con dignidad. Esta mujer fue muy valiente al compartir su historia”.
“Se trata de una persona con un marido que tiene problemas médicos y debe ser tratada con dignidad”.
Reverendo Dr. Robert López, MHM MIEMBRO DE LA JUNTA DIRECTIVA
Las señales de advertencia señalan los riesgos asociados con el pescado.
Para profundizar su conocimiento de la región, la Junta de Directores de la Oficina viajó al lago Donna, ubicado al sur de la ciudad de Donna. A simple vista, el lago parece perfecto, pero las señales cercanas presentan una imagen diferente. Si bien el lago es una fuente de agua potable y de riego para las zonas cercanas, el personal de ARISE explicó que existen riesgos asociados con los peces en el agua, que, según se informa, contienen trazas de bifenilos policlorados (PCB).4 Aunque las señales físicas indicaban los peligros de consumir pescado, el agua se utiliza a menudo como fuente para la pesca recreativa y como un medio para que los residentes sigan sustentando a sus familias.
Profundizando el conocimiento y la conexión:
La mañana siguiente comenzó a las La Unión de Pueblo Entero (LUPE), una organización fundada por los activistas por los derechos laborales César E. Chávez y Dolores Huerta en 1989. La Junta Directiva viajó a la sede de LUPE en la ciudad de San Juan para conocer los diversos servicios de la organización. El personal explicó cómo asisten a las personas con servicios sociales y clases de inglés, luchan contra la deportación y promueven el alumbrado público y los sistemas de drenaje adecuados en las colonias. Posteriormente, la Junta Directiva viajó a una colonia cercana donde se estaban logrando avances.
Los miembros de la junta escuchan y aprenden de los residentes de la colonia.
Los miembros de la junta de la organización nacional sin fines de lucro, Grantmakers in Health (GIH), habían recorrido previamente la colonia con una delegación de miembros del equipo de MHM en Marzo 2024En ese momento, los residentes compartieron su preocupación por las inundaciones y el camino lodoso que servía de acceso a sus hogares. Sin embargo, se tomaron medidas para arreglar el mal pavimentado, que ahora es más fácil de transitar. También se esperaba la construcción de un futuro parque cercano, un lugar de recreación y congregación. Sin embargo, los residentes y los defensores siguen trabajando para que la colonia cuente con alumbrado público y un drenaje adecuado. Una mujer que ha vivido en la zona durante más de 30 años con su familia comentó que el progreso le da esperanza. La Junta Directiva viajó a otra comunidad donde los residentes enfrentan una serie de adversidades similares. Aunque ambas colonias experimentan desafíos únicos, los residentes comparten una fortaleza común. El Dr. Rudyard Hilliard ha sido miembro de la Junta Directiva de MHM durante más de un año: «Lo que más me inspira es la dignidad de las personas y su pasión. Me inspira a hacer más. Es importante conectar con las personas a las que servimos».
Lo que más me inspira es la dignidad de las personas y su pasión. Me inspira a hacer más.
Dr. Rudyard Hilliard, MIEMBRO DE LA JUNTA DIRECTIVA DE MHM
Visita de delegación del MHM con personal de la Clínica El Milagro.
Posteriormente, la Junta Directiva visitó la Clínica El Milagro, en la ciudad de McAllen. Esta clínica es una subvencionada de MHM, enfocada en brindar diversos servicios que incluyen prevención de enfermedades, atención primaria y salud conductual a los pacientes. La Junta Directiva aprendió cómo la clínica trasciende sus puertas y llega a las comunidades rurales a través de una clínica móvil. La Clínica El Milagro también funciona como una red de nutrición e incluye una despensa de alimentos abastecida a la que los pacientes pueden acceder. El día concluyó con una reunión de miembros del equipo regional de MHM, quienes compartieron las historias de sus comunidades. La Junta Directiva se reunió con enfermeras de Wesley, trabajadores de salud comunitarios y consejeros comunitarios para conocer sus experiencias trabajando con diversas personas y familias en la zona. El intercambio de perspectivas e información ayudó a la Junta Directiva a comprender los desafíos y las fortalezas únicas que conforman el RGV.
La realidad rural:
Condado de Willacy
En el último día de su viaje, la Junta de Directores se aventuró a la comunidad de Raymondville, en el condado de Willacy. Aunque está a solo una hora del condado de Hidalgo, existe un marcado contraste entre ambas regiones. La población es mucho menor, con poco más de 20,000 personas que residen en un entorno rural.6 La Junta Directiva se reunió con Angela González, la enfermera Wesley de la zona. González trabaja en la Iglesia Metodista de Raymondville, que también funciona como banco de alimentos para el condado. Lleva alimentos del banco de la iglesia a un centro comunitario cercano en el pueblo de LaSara. El centro comunitario es un lugar donde los residentes pueden acceder a diversos recursos y fortalecer sus vínculos. La Junta Directiva se reunió con los residentes para escuchar sus testimonios y las dificultades de vivir en una comunidad rural. Algunos residentes mencionaron la falta de empleos cercanos y los largos desplazamientos a hospitales y supermercados. Si bien todos expresaron su deseo de que el pueblo crezca, también compartieron la alegría de vivir en una comunidad unida.
Los residentes de LaSara se reúnen con varios líderes de MHM.
Ashley Landers ha sido miembro de la Junta Directiva durante cuatro años y actualmente es la vicepresidenta de Misión. Cree en la importancia de visitar a las comunidades: "Cuando estás en una sala de juntas, es como si estuvieras haciendo negocios, y cuando visitas a las personas a las que sirves, la experiencia cambia, pasando de las empresas a las personas". Al observar y aprender de otros, Landers cree que se puede avanzar más en la trayectoria de MHM: "Se trata de la forma en que se opera al tomar decisiones, impulsada por la empatía y la conexión emocional con las personas. Cuando puedes realizar este tipo de viajes, eso cobra importancia y, en mi opinión, te convierte en un mejor miembro de la junta".
“Cuando visitas a la gente a la que atiendes, el panorama cambia, desde negocios hasta individuos”.
Ashley Landers, vicepresidenta de misión de la junta directiva de MHM
El viaje hacia adelante:
Al finalizar su viaje al Valle del Río Grande, la Junta Directiva obtuvo una nueva perspectiva de la región. Al experimentar y aprender de otros, la Junta Directiva puede seguir tomando decisiones impactantes. Cada comunidad que visitó la Junta Directiva es parte integral del propósito de MHM. Si bien los residentes enfrentan una variedad de problemas, también existe colaboración y perseverancia. MHM comprende el valor de acompañar a las comunidades en su búsqueda por vivir plenamente su misión: "Servir a la Humanidad para Honrar a Dios". Aunque persisten las desigualdades, el trabajo para mejorar el bienestar de los más desfavorecidos continuará.
Febrero es el Mes del Corazón en Estados Unidos y, en honor a esta ocasión conmemorativa, el Centro de Salud y Bienestar Wesley organizará una Fiesta del Corazón, una feria gratuita sobre salud cardíaca que reúne a organizaciones, recursos y expertos. El evento se lleva a cabo anualmente y está abierto al público. Los vendedores y voluntarios transforman el gimnasio en un centro de información valiosa y demostraciones interactivas. Hay ejercicios grupales divertidos que tienen como objetivo reducir el estrés y promover la movilidad. Se instala un mercado de productos agrícolas emergente dentro de un aula cercana, que ofrece una variedad saludable de frutas y verduras coloridas al público. La feria de salud cardíaca es interesante y educativa y, en caso de una emergencia cardíaca, las habilidades que aprenden las personas pueden salvarles la vida.
Un paro cardíaco puede ocurrir en cualquier momento y en cualquier lugar. Más de 350,000 paros cardíacos ocurren fuera de los hospitales cada año. Cada minuto es crucial y, si no se aplican tácticas para salvar vidas de inmediato, las probabilidades de supervivencia se reducen. En estas situaciones, una llamada rápida a la acción puede marcar la diferencia. Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc. (MHM) junto con Methodist Healthcare, la American Heart Association y AugustHeart colaboran para brindar a las personas conocimientos para toda la vida durante la Fiesta del Corazón.
Las emergencias cardíacas pueden afectar a todos los miembros de la familia. Al menos el 70 % de los paros cardíacos ocurren dentro del hogar, lo que subraya la importancia de cómo y cuándo administrar la reanimación cardiopulmonar (RCP).1 La RCP aumenta las posibilidades de supervivencia después de un paro cardíaco porque mantiene activo el flujo sanguíneo. La RCP también amplía la posibilidad de una reanimación exitosa una vez que el personal médico capacitado llega al lugar.2 Durante la feria de salud cardíaca se ofrece capacitación en RCP con solo las manos, una técnica que se utiliza comúnmente cuando un transeúnte presencia que una persona se desmaya al salir del hospital. Las familias aprenden de primera mano cómo administrar RCP utilizando maniquíes de reanimación. Expertos capacitados están disponibles para responder preguntas y demostrar adecuadamente el procedimiento que salva vidas.
La salud cardíaca es importante para las personas de todas las edades, pero las anomalías cardíacas subyacentes a menudo pueden pasar desapercibidas en los adolescentes. Los atletas de secundaria que experimentan un mayor nivel de esfuerzo y estrés en el corazón corren un mayor riesgo de sufrir una emergencia cardíaca. Sin embargo, los exámenes físicos no brindan suficiente información para detectar anomalías cardíacas.3 AugustHeart es una organización sin fines de lucro de San Antonio que ofrece exámenes cardíacos gratuitos durante la feria de salud cardíaca. A los adolescentes de entre 13 y 18 años se les realiza un examen mediante un electrocardiograma (ECG) de 12 derivaciones que lee los latidos del corazón y, si es necesario, se realiza un ecocardiograma limitado (ECO) para capturar una imagen del corazón. Desde 2011, AugustHeart ha examinado a cerca de 90,000 adolescentes para detectar anomalías cardíacas y potencialmente ha salvado más de 400 vidas.
La dieta y el estilo de vida son perjudiciales para la salud cardíaca, pero no siempre hay opciones nutritivas disponibles. Un estudio de 2022 mostró que las comunidades con fácil acceso a supermercados y alimentos saludables tienen tasas de mortalidad por insuficiencia cardíaca más bajas. Sin embargo, el estudio también mostró que las comunidades con menos supermercados y acceso limitado a alimentos saludables tenían tasas de mortalidad por insuficiencia cardíaca más altas.4 River City Produce ofrece un mercado de productos nutritivos durante la feria de salud cardíaca. Las familias eligen entre una variedad de frutas y verduras e incorporan estos ingredientes frescos a sus comidas. Cada año, el mercado de productos atrae a grandes multitudes que desean aprovechar las opciones saludables que se les presentan.
Al iniciarse el Mes del Corazón en Estados Unidos, es importante reflexionar sobre las decisiones que hemos tomado en relación con nuestro propio corazón. Las emergencias cardíacas pueden ocurrir en cualquier momento, sin embargo, hay medidas que podemos tomar para agudizar nuestras habilidades. Aunque Fiesta Del Corazón es un evento centrado en la familia, también ofrece una red única de recursos en la comunidad. Las actividades que se llevan a cabo resaltan el poder y la decisión que cada persona tiene sobre su salud. MHM se enorgullece de asociarse con Methodist Healthcare, la Asociación Estadounidense del Corazón y AugustHeart para compartir habilidades para toda la vida con la comunidad mientras las familias buscan mejorar su salud y bienestar para las generaciones venideras.
Fiesta Del Corazón se llevará a cabo el sábado 1 de febrero. Las puertas se abrirán en el Wesley Health & Wellness Center a las 9 a. m. Para obtener más información sobre el evento, haga clic en aquí.
El comienzo de un nuevo año simboliza un momento de nuevos comienzos; representa una esperanza y un optimismo renovados, así como nuevas intenciones y objetivos. Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc. (MHM) comparte este entusiasmo, ya que se espera que 2025 sea un año importante para la organización. MHM también celebrará un hito monumental: 30 años de servir a la humanidad para honrar a Dios. A medida que los miembros del equipo continúan viviendo esta misión en el nuevo año, es importante reflexionar sobre el trabajo y la compasión que han sentado las bases para el año que viene. A continuación se muestran some de los momentos más destacados que hicieron de 2024 un año de servicio inolvidable.
Unidos bajo la misma bandera:
La camaradería y la unidad se extendieron por toda la organización en 2024. Los miembros del equipo de toda el área de servicio de MHM participaron en varios eventos internos y se reunieron para celebrar la camaradería y la amistad. Cada evento también fue una oportunidad para destacar el valor que aporta cada miembro del equipo y la importancia de su trabajo.
Punto de conexión 2024: inicio Una de las reuniones más importantes del año fue el lanzamiento del Connection Point 2024. Fue una ocasión que reunió a miembros del equipo de lugares cercanos y lejanos en un solo lugar. El Boeing Center en Tech Port en San Antonio fue el anfitrión del evento presencial, que se lleva a cabo una vez al año. Hubo intercambios de presentaciones e información, ya que el evento también sirvió como una oportunidad de aprendizaje para todos los miembros del equipo. El tema fue "Huella digital hacia el futuro", que rindió homenaje al impacto que tienen los miembros del equipo en el camino hacia la promoción de la equidad en la salud.
Retiro anual del equipo MHM: Fue un "Día de encanto" para MHM durante el retiro anual del equipo que tuvo lugar en Pedrotti's Ranch. Los miembros del equipo adoptaron el tema, ya que algunos se adornaron con coronas de flores y otros con alas de hadas. Se animó a los departamentos a diseñar camisetas que ilustraran la magia de su trabajo. Las actividades variaron desde arte y artesanía hasta baile y karaoke. Un torneo de voleibol también dio lugar a una competencia amistosa entre los jugadores. Cada año, MHM dedica un día para que los miembros del equipo revitalicen y reflexionen sobre su trabajo significativo y su misión compartida.
Foro de enfermeras de Wesley: El Foro de Enfermeras de Wesley se llevó a cabo dos veces en 2024, en mayo y en octubre. Enfermeras de Wesley, consejeros comunitarios y trabajadores de salud comunitarios de toda el área de servicio se reunieron en San Antonio durante dos días de aprendizaje y participación. Hubo varios oradores y talleres; sin embargo, también fue un momento de solidaridad en el que los miembros del equipo hablaron sobre su compasión y dedicación compartidas para brindar atención y servicios a los menos atendidos en nuestra región de 74 condados.
Nuevos enfoques y nuevas alturas:
Fue un año de cambios y logros en todos los niveles de la organización. Desde un rediseño del sitio web hasta un nuevo proceso de ciclo de subvenciones, se introdujeron nuevas innovaciones que refinaron la forma en que MHM atiende a sus pacientes, clientes y socios comunitarios. MHM fue una de las dos organizaciones que recibió el premio del Gobernador por su desempeño y prácticas excepcionales en los Premios al Programa Regional de la Quality Texas Foundation. Los programas comunitarios también alcanzaron nuevos hitos durante el año.
Rediseño del sitio web de MHM: Como parte del rediseño de su sitio web, MHM buscó comunicar mejor su mensaje y sus servicios a las partes interesadas. Los departamentos revisaron cuidadosamente la información y los recursos específicos para garantizar que las partes interesadas pudieran acceder a lo que necesitaban. El nuevo sitio ilustra el trabajo y el impacto de toda la región. El rediseño del sitio web es una forma en la que MHM se compromete a promover la equidad en la salud.
Proceso del ciclo de subvenciones: El año pasado, MHM introdujo enfoques innovadores para la Proceso del ciclo de subvenciones 2025El equipo de Inversiones Comunitarias había examinado previamente cómo su apoyo a las subvenciones podría tener el mayor impacto. El equipo dedicó tiempo a revisar las mejores prácticas de la industria filantrópica e identificar las brechas en el área de servicio de 74 condados de MHM. El proceso incorporó los comentarios de las partes interesadas de toda la región y dentro de la organización. Se incorporaron prácticas de subvenciones equitativas en un esfuerzo por reducir las cargas administrativas para los beneficiarios y proporcionar una financiación más flexible.
Premio del Gobernador de Texas a la Excelencia en el Desempeño (TAPE): MHM recibió el Premio TAPE por el nivel más alto de logros en cuanto a las mejores prácticas para las organizaciones participantes, otorgado por el Programa Regional de Quality Texas Foundation (QTFRP). MHM fue una de las dos únicas organizaciones de Texas que recibió el reconocimiento después de adoptar y utilizar con éxito los Criterios Baldrige para la Excelencia en el Desempeño, un programa que genera conciencia sobre la importancia de la excelencia en el desempeño y permite a las organizaciones alcanzar sus objetivos y, al mismo tiempo, mejorar los resultados.
Programa para padres: El año pasado, el programa Parenting as Teachers (PAT) de MHM obtuvo el prestigioso premio Blue-Ribbon. El reconocimiento es un reflejo del compromiso del programa con las visitas domiciliarias y la educación para padres de alta calidad. El reconocimiento nacional destacó el arduo trabajo de todos los involucrados y estableció el punto de referencia para la excelencia en el campo. El equipo de Parenting también celebró su primera cohorte de padres de Laredo. Los padres completaron clases como parte del programa Peer Parenting, que busca profundizar el conocimiento de los padres sobre el desarrollo infantil mientras construyen redes de recursos y apoyo.
En toda la región de servicio y más allá:
MHM tuvo otro año de viajes intensos. Cada viaje fue una experiencia de aprendizaje acompañada de un intercambio de pensamientos e ideas. También fue una oportunidad para que los miembros del equipo regional se conectaran con varios líderes de MHM. Las conversaciones y colaboraciones incluso trascendieron a nivel nacional e internacional.
Tours regionales: Varias delegaciones integradas por miembros y líderes del equipo de MHM viajaron por el área de servicio en 2024. Visitaron la comunidad unida de Kerrville y se reunieron con socios locales en el Centro Comunitario Doyle y Light on the Hill. En la región de la frontera media, conocieron Val Verde Border Humanitarian y Mission Border Hope y se enteraron de la ayuda brindada a las familias inmigrantes. Desde el Valle del Río Grande hasta Hill Country, las delegaciones que viajaron estuvieron lideradas por miembros del equipo regional, que están integrados en todas las comunidades.
Otorgante de subvenciones en materia de salud: MHM tiene una asociación filantrópica con Grantmakers in Health (GIH); su Junta Directiva, junto con miembros del equipo ejecutivo y el personal de MHM, viajaron al Valle del Río Grande para aprender más sobre las colonias a lo largo de la frontera entre Texas y México. Los representantes se reunieron con miembros del personal de La Unión del Pueblo Entero (LUPE), una organización que ayuda a familias inmigrantes y de clase trabajadora. Recorrieron varias colonias y conocieron a los amigos y familiares que viven allí. El viaje finalizó con una comprensión más profunda de las barreras únicas y las fortalezas inherentes que existen a lo largo de la frontera.
Ideas de Aspen: Salud:El viaje para promover la equidad en salud llevó a MHM a Ideas de Aspen: saludLa cumbre internacional atrae a miles de asistentes cada año para participar en debates con líderes y pensadores de una multitud de sectores. Los líderes de MHM participaron en entrevistas individuales, mesas redondas y podcasts en vivo. Destacaron la larga trayectoria de la organización en la prestación de acceso a la atención médica y compartieron cómo el plan y el marco estratégico de MHM han ayudado a impulsar su misión. También fue una oportunidad para aprender sobre las prácticas que otras organizaciones están utilizando en sus respectivos campos.
MHM viaja al DC: Los líderes de MHM y su equipo de políticas se unieron a los defensores de la Red de Acción contra el Cáncer de la Sociedad Estadounidense del Cáncer (ACS CAN) en Washington, DC para su Cumbre de liderazgo y Día de cabildeo anual. El presidente y director ejecutivo, Jaime Wesolowski, junto con los miembros de la junta Ashley Landers y el Dr. Penn Wickersham participaron en tres días de capacitación práctica, seminarios educativos y eventos. Cientos de defensores abogaron por un aumento de la financiación para la investigación del cáncer y la aprobación de la Ley de Cobertura de Detección Temprana de Múltiples Cánceres de Medicare (MCED). La delegación de MHM también asistió a la ceremonia de la Luz de la Esperanza, donde ACS CAN rinde homenaje a los sobrevivientes del cáncer y recuerda a quienes perdieron la vida a causa de la enfermedad.
Historias de impacto:
Se publicaron varias historias que ilustraron la trayectoria de MHM en materia de equidad en materia de salud y su impacto en su área de servicio de 74 condados. Se compartieron videos y blogs en varias plataformas sociales, como YouTube, MHM Connect y el sitio web de MHM. Las historias abordaron las desigualdades en materia de salud que experimentan las comunidades y las personas que están comprometidas a marcar una diferencia.
Socios destacados financiados: La serie Spotlights de socios financiados comenzó con la ciudad de Pharr y cómo están promoviendo la equidad digital en su comunidad. TEAMPHARR.NET Es un programa que conecta a los residentes con Internet asequible y de alta velocidad. Salud Vibrance Destacó sus esfuerzos por aumentar la seguridad alimentaria en el condado de Matagorda. En colaboración con los distritos escolares de la zona, subrayó la importancia de la agricultura y de las fuentes de alimentos sostenibles. Centro de recursos y recreación comunitarios (CRRC) de Canyon Lake Se lo conoce como “el centro” para los miembros de la comunidad y funciona como despensa de alimentos y asistencia en caso de crisis. También se ofrecen servicios de atención médica y programas de recreación.
Serie de equidad en salud: las comunidades de Del Rio y Condado de Hidalgo Se presentaron como parte de la serie Equidad en Salud de MHM. Si bien cada comunidad es única, aún existen barreras similares. La serie muestra a varias organizaciones sin fines de lucro y socios comunitarios que trabajan juntos para abordar problemas que van desde la atención médica, el transporte y la inseguridad alimentaria.
El término “servidores solidarios” se ejemplificó en todos los niveles de MHM en 2024. Los miembros del equipo prestaron su tiempo y apoyo a otras organizaciones y eventos centrados en la comunidad durante todo el año. También hubo varias oportunidades de voluntariado que permitieron que los miembros del equipo se involucraran más en las comunidades.
Voluntarios de MHM: MHM introdujo una nueva política de Oficina de Tiempo Voluntario en 2024. El propósito era apoyar a los miembros del equipo en la identificación y participación en oportunidades de voluntariado con otras organizaciones benéficas, causas u organizaciones sin fines de lucro en la comunidad. Uno de los aspectos más destacados del voluntariado fue con Gardopia Gardens. La organización sin fines de lucro se dedica a mejorar la seguridad alimentaria a través de huertos urbanos en comunidades desatendidas. Los miembros del equipo se pusieron manos a la obra y prepararon una nueva parcela de huerto para los estudiantes de la Academia de Liderazgo para Mujeres Jóvenes. La parcela les brinda a los estudiantes un lugar para plantar productos frescos y aprender sobre jardinería sustentable.
Campaña de actualización: Se recaudaron más de $50,000 como parte de la campaña Refresh 2024, la campaña anual de donaciones de los empleados de MHM. Los fondos se destinaron a cuatro organizaciones diferentes: la Sociedad Estadounidense del Cáncer, la Fundación Estadounidense para la Prevención del Suicidio, United Way y Bike MS 150: Ride to River. Las iniciativas de recaudación de fondos fueron lideradas por miembros del equipo de MHM, también conocidos como campeones de Refresh, Sandra Moreno, Ana Castillo, Michelle Mihelich y Richard Herrera. El presidente y director ejecutivo Jaime Wesolowski y el presidente de la junta directiva de MHM, Mike Porter, se unieron a algunos de los campeones para apoyar las respectivas causas.
Servicio comunitario de Acción de Gracias: El espíritu de generosidad estuvo vivo durante toda la temporada navideña. MHM apoyó varios eventos centrados en la comunidad, incluido el Día de Acción de Gracias Anual Jaime P. Martínez en el Barrio, organizado por la Fundación Educativa y Legado Cesar E. Chavez. Los miembros del equipo también mostraron su apoyo a la ciudad de Seguin durante la cena anual The Table: A Community Thanksgiving Meal.
Celebraciones comunitarias:
A lo largo del año se llevaron a cabo otros eventos de MHM que reunieron a cientos de miembros de la comunidad en el Centro de Salud y Bienestar Wesley y el Centro de Salud y Bienestar Dixon. Cada evento contó con recursos útiles y actividades divertidas dirigidas a las familias.
Feria de la salud del corazón: La Feria anual de salud cardíaca que se lleva a cabo en febrero en el Centro de Salud y Bienestar Wesley fue una oportunidad para que el público aprendiera sobre la importancia de la salud cardiovascular. Más de 200 asistentes interactuaron con miembros del equipo y socios comunitarios mientras compartían consejos y servicios de salud. Hubo varias actividades y productos agrícolas gratuitos disponibles para las familias. Los representantes de AugustHeart, el programa gratuito de detección cardíaca de San Antonio, también brindaron exámenes e información para adolescentes. Los exámenes ayudan a identificar posibles problemas cardíacos que pueden pasar desapercibidos durante la adolescencia.
Fiesta familiar: MHM dio inicio al Mes de la Herencia Hispana con su tercera Fiesta Familiar anual. El evento se llevó a cabo en el Centro de Salud y Bienestar Wesley y sirvió como un día de salud y diversión para las familias. Más de 350 asistentes se reunieron para varias actividades y recursos valiosos de 17 socios como CPS, SAWS, The Diaper Bank y varios otros servicios de MHM.
Tronco o golosina: El evento anual Trunk or Treat reunió a la comunidad para divertirse y disfrazarse de forma festiva. Los vehículos se decoraron de acuerdo con la ocasión y se distribuyeron dulces y golosinas. El evento sirve como una alternativa segura para que las familias vayan de baúl en baúl para recolectar dulces. El evento sirve como otra oportunidad para fortalecer las comunidades y construir relaciones más sólidas con las familias a las que MHM se enorgullece de servir.
Almuerzo de Acción de Gracias: Se celebró un almuerzo de Acción de Gracias en el Centro de Salud y Bienestar Wesley. Se invitó a pacientes y clientes a compartir el pan y pasar una tarde de agradecimiento juntos. La Junta Directiva de MHM ofreció su tiempo como voluntaria en el evento y pudo interactuar con personas de la comunidad.
Sorteo de árbol de Navidad: MHM se asoció una vez más con Methodist Healthcare y los San Antonio Spurs para difundir la alegría navideña en el Wesley Health & Wellness Center. Se regalaron más de 150 árboles de Navidad completamente decorados a pacientes y clientes selectos de MHM durante la entrega anual de árboles de Navidad.
Los próximos pasos a seguir:
MHM seguirá desarrollando su legado de 30 años en 2025. A medida que los miembros del equipo se embarquen en el año que viene, habrá ocasiones y oportunidades para aprender y crecer. El año estará lleno de más compromiso y compasión como defensores de MHM para los menos favorecidos. En toda la región, habrá asociaciones significativas y visiones compartidas para comunidades más saludables. A medida que MHM comienza un año histórico de servicio, es bueno hacer una pausa y apreciar los pasos que se han dado. El trabajo demostrado en 2024 le dio un nuevo significado a la misión de MHM de Servir a la Humanidad para Honrar a Dios; trabajo que continuará en 2025 mientras caminamos junto a las comunidades a las que tenemos el honor de servir.
Ministerios de Salud Metodista del Sur de Texas, Inc. (MHM) es Fortalecimiento de las comunidades como parte de su segunda área de enfoque estratégico. Durante casi 30 años, la organización ha estado trabajando para crear acceso a la atención y trabajando junto con las comunidades en su área de servicio de 74 condados. En su esfuerzo continuo por promover la equidad en la salud, MHM ha cambiado la forma en que colabora con los miembros de la comunidad. MHM cree que las comunidades tienen fortalezas inherentes y la experiencia para alcanzar su máximo potencial de salud y vida. Esta área de enfoque es un componente fundamental de la misión central de la organización de Servir a la Humanidad para Honrar a Dios. Las siguientes secciones describen parte del trabajo y los esfuerzos de colaboración de MHM en torno a Fortaleciendo Comunidades.
La segunda área de enfoque estratégico de MHM se expande en un continuo de atención centrado en dos pilares: personas prósperas y lugares prósperos. Este trabajo se demuestra a través de los esfuerzos previos de MHM que apuntan a mejorar las condiciones de la comunidad antes de que las personas se enfermen. Estos esfuerzos incluyen fortalecer un sistema de salud y bienestar, abordar las causas fundamentales de las desigualdades y asociarse con individuos, familias y comunidades. Los programas de salud y bienestar comunitarios están diseñados para responder a atributos distintivos a través del personal que se asocia con las comunidades para abordar las necesidades de atención médica y cocrear soluciones de atención médica sostenibles que promuevan la equidad en la salud. 1
Amplificando voces y potenciando el cambio:
Una de las formas en que la organización fortalece a las comunidades para abordar las causas fundamentales de las desigualdades en materia de salud es a través de su programa Comunidades de Soluciones (CoS). Tim Barr es el director del departamento de COS; explica la importancia de crear un diálogo y una presencia abiertos: “La equidad no se produce por accidente. Requiere visión, planificación y conversaciones valientes. Hablamos abiertamente sobre el poder. Tenemos el propósito de acompañar a los grupos en un viaje desde la caridad hasta la equidad y la liberación. Tenemos la intención de construir relaciones compartiendo comidas, asistiendo a eventos comunitarios, celebrando los éxitos y siempre tratando de aprender todo lo que podamos sobre la historia de la comunidad”.
El departamento COS tiene dos facetas diseñadas para cambiar el poder y abordar las causas fundamentales de las desigualdades en materia de salud: Conectores comunitarios y Prosperemos Juntos (PJTT)Los conectores comunitarios se suman a diferentes áreas geográficas de oportunidad estratégica, lo que Barr describe como un “proceso sistémico”. Explica que “construyen, mantienen y facilitan relaciones y redes con una variedad de grupos. También educan, abogan y brindan orientación para apoyar los esfuerzos previos”.
A medida que se forman relaciones y redes, se extiende una invitación de PJTT a las comunidades. PJTT apoya el desarrollo y el crecimiento de coaliciones impulsadas por la comunidad en el sur y centro de Texas. Las personas con experiencia vivida participan en un proceso de cambio comunitario y se forman coaliciones en torno a objetivos comunes. “PJTT trabaja con coaliciones a través de marcos específicos para crear e implementar estrategias de equidad en salud impulsadas por la comunidad”. Barr enfatiza la importancia de asociarse con las comunidades: “Nuestro equipo acompaña a las coaliciones en el desarrollo del liderazgo y la infraestructura inclusiva para que los residentes de la comunidad tengan un sentido de propiedad en los esfuerzos de su coalición. La propiedad requiere preparación intencional y atención al quién, qué, cuándo y cómo de la toma de decisiones”.
Aprovechar las fortalezas existentes:
Otros programas de salud y bienestar comunitarios abarcan el área de servicio de 74 condados de MHM. El programa Wesley Nurse es uno de los programas más grandes de la organización, geográficamente. Hay más de 80 sitios de Wesley Nurse, ubicados predominantemente dentro de iglesias. Wesley Nurses apoya a la comunidad ofreciendo servicios gratuitos que fomentan un estilo de vida saludable. Incorporan la enfermería con el cuidado intencional del espíritu y brindan servicios holísticos, que incluyen educación para la salud, promoción de la salud y acceso a recursos.
Los promotores de salud son una parte fundamental de los esfuerzos ministeriales de la organización. Al utilizar su conocimiento especializado de las comunidades a las que sirven, los promotores de salud tienen la capacidad única de llegar a las personas vulnerables, de bajos ingresos y desatendidas. También actúan como un recurso y facilitan el acceso a los programas y defensores de la salud de la comunidad.2
Otro ejemplo de cómo es MHM Fortalecimiento de las comunidades es a través de su acceso a servicios de atención. En San Antonio, el Centro de Salud y Bienestar Wesley y el Centro de Salud y Bienestar Dixon ofrecen una variedad de servicios asequibles para personas que no tienen seguro, incluidos servicios médicos, dentales y de salud conductual. En el condado de Guadalupe, el Centro de Salud Escolar George Ricks brinda servicios integrales a los niños y sus hermanos inscritos en el Distrito Escolar Independiente Schertz-Cibolo-Universal City. Esto incluye atención médica primaria, salud conductual y servicios dentales.
Centrado en el paciente y la comunidad:
MHM utiliza un modelo de centro médico centrado en el paciente (PCMH) para brindar atención de alta calidad y asequible centrada en cada paciente. En 2023, la organización recibió el premio Certificación PCMH del Comité Nacional de Garantía de Calidad (NCQA)NCQA acredita y certifica a las organizaciones de atención médica que se han comprometido con un enfoque centrado en el paciente y una mejora continua de la calidad de la atención. Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries, dijo sobre este hito: “Reconocemos que los pacientes acuden a nosotros en busca de alivio no solo de afecciones físicas, sino también de curación de traumas emocionales y espirituales. Mediante prácticas basadas en evidencia, escuchamos atentamente a cada paciente y ofrecemos atención médica, conductual y de salud bucal integrada que se coordina junto con clases de crianza y bienestar para que cada paciente tenga la oportunidad de prosperar”.
Inversión intencional:
Para fortalecer y mantener comunidades saludables, MHM es un socio filantrópico de otras organizaciones que abordan los determinantes sociales de la salud (SDoH). Al utilizar un enfoque basado en la confianza para la concesión de subvenciones, se anima a los beneficiarios de MHM a ser creativos en el desarrollo de proyectos, programas y servicios que respalden a las personas y lugares prósperos dentro del área de servicio. Para promover su compromiso de equidad en la salud, la organización ha agudizado su enfoque en varias áreas transversales: Acceso a la atención: salud mental y conductual y Acceso a la atención: general, equidad digital, seguridad alimentaria, vivienda y educación y desarrollo de la fuerza laboral. En 2023, el departamento de Inversiones comunitarias de MHM revisó las mejores prácticas de la industria filantrópica, identificó brechas en el área de servicio de la organización y examinó cómo su apoyo a las subvenciones puede tener un mayor impacto. Después de buscar e incorporar los comentarios de las partes interesadas, la organización introdujo enfoques innovadores para la Proceso del ciclo de subvenciones 2025.
MHM reconoce que promover la equidad en la salud es un compromiso a largo plazo y requiere esfuerzos colaborativos a lo largo del camino. Su segunda área de enfoque estratégico subraya la importancia de asociarse con las comunidades para que puedan alcanzar su máximo potencial de salud y vida. Esta creencia es imperativa para el trabajo estratégico de la organización en una variedad de niveles. Equipar a los grupos con apoyo y recursos amplifica su experiencia y fortalezas para generar cambios. MHM se enorgullece de trabajar junto con las comunidades de toda su región a medida que profundiza su trabajo para promover la equidad en la salud en los próximos años.
A medida que Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc. (MHM) continúa su camino para promover la equidad en la salud, tres áreas de enfoque estratégico han servido como guía: transformar los procesos y la cultura internos, fortalecer las comunidades e impactar en el cambio sistémico. Estas áreas de enfoque se basan en la fortaleza histórica de Methodist Healthcare Ministries en brindar acceso a la atención, al mismo tiempo que aborda las condiciones y circunstancias que afectan la salud y el bienestar de las comunidades a las que sirve. La primera de estas áreas de enfoque estratégico ha tenido un impacto significativo en diferentes niveles de la organización. Al transformar intencionalmente los procesos y la cultura, MHM está fomentando un lugar de trabajo donde un espíritu de mejora continua y un entorno de equidad, diversidad e inclusión guían el trabajo, las políticas, los procesos y los procedimientos de la organización. A continuación, se presentan algunos hitos en el viaje de transformación interna de MHM.
Establecimiento de inversiones intencionales:
En agosto de 2021, el Centro Ecuménico, la entidad certificadora del Consorcio de Atención Informada en Crisis del Sur de Texas, reconoció a MHM como la primera organización del condado de Bexar en obtener una Certificación de Nivel 1 sobre Atención Informada en Traumas. Este enfoque organizacional aborda los impactos del trauma y subraya la importancia de la seguridad física, psicológica y emocional de todos, al tiempo que ayuda a mejorar la interacción con aquellos a quienes MHM atiende y con quienes trabaja en toda su región. Las prácticas de Atención Informada en Traumas pueden ayudar a mejorar las relaciones con los clientes, pacientes y empleados, y ayudar a las organizaciones a evitar volver a traumatizar a quienes han experimentado traumas en el pasado. “Convertirse en una Organización Certificada de Atención Informada en Traumas mejora las relaciones que construimos con los pacientes y clientes que vemos en nuestras propias clínicas y, en última instancia, mejora sus resultados de salud”, dijo Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de MHM.
MHM está realizando inversiones intencionales para ampliar su alcance más allá de la filantropía, implementando estrategias de anclaje intencionales que aprovechen los activos de la comunidad local en sus operaciones. Como parte del compromiso de MHM de invertir en la comunidad local, el 46% de su gasto total se destina a proveedores que representan a grupos históricamente desatendidos. Ha habido un aumento en la contratación y el gasto con pequeñas empresas propiedad de mujeres y minorías (SWMBE, por sus siglas en inglés) y empresas propiedad de veteranos (VOB, por sus siglas en inglés). Para continuar con estos esfuerzos, se han establecido objetivos y prácticas internas para identificar oportunidades de gasto con estos proveedores. MHM apoya la salud y el bienestar de todos, incluidos sus empleados. El salario mínimo se aumentó a $15 por hora para mejorar el nivel de vida de los miembros del equipo y sus familias.
Oportunidades para la mejora y el éxito organizacional:
A fines de 2020, Wesolowski designó a Oanh Maroney-Omitade para dirigir el recién formado departamento de Excelencia Organizacional (OE). El departamento tiene como objetivo mejorar los sistemas organizacionales e implementar la estrategia de la organización para la equidad, la diversidad y la inclusión. “Oanh es un líder con un historial comprobado de excelencia y un profundo conocimiento institucional, que es fundamental para impulsar el tipo de cambios que son necesarios para reimaginar cómo operamos dentro y entre funciones y para respaldar la implementación efectiva del trabajo estratégico de Methodist Healthcare Ministries”, dijo Wesolowski en un comunicado de prensa de 2020. El departamento de OE ha seguido expandiéndose con más miembros del equipo para ayudar con la evaluación, la excelencia del desempeño y la diversidad, la equidad y la inclusión. Maroney-Omitade, vicepresidente de Excelencia Organizacional, dijo: “Son las cosas colectivas las que ayudarán a mejorar la organización”.
Con una mentalidad de mejora y transformación continuas, MHM estaba preparada para el éxito. En febrero de 2024, la organización recibió el Premio del Gobernador de Texas a la Excelencia en el Desempeño (TAPE). El premio es el nivel más alto de logro en cuanto a las mejores prácticas para las organizaciones participantes, otorgado por el Programa Regional de la Fundación Quality Texas (QTFRP). MHM fue una de las dos únicas organizaciones de Texas en recibir el reconocimiento después de adoptar y utilizar con éxito los Criterios Baldrige para la Excelencia en el Desempeño, un programa que crea conciencia sobre la importancia de la excelencia en el desempeño y empodera a las organizaciones para alcanzar sus metas y mejorar los resultados. El proceso comenzó con una solicitud que requirió meses de colaboración y revisión. Luego, MHM fue seleccionada para una visita formal al sitio por parte de los examinadores de TAPE, quienes conocieron varios niveles de la organización durante un período de tres días. MHM fue reconocida por su liderazgo, planificación estratégica, enfoque en el cliente, medición, análisis y gestión del conocimiento, enfoque en la fuerza laboral y enfoque y resultados de las operaciones. Maroney-Omitade cree que el reconocimiento TAPE significa la dedicación de todos los miembros de la organización y su compromiso con la excelencia, y con aquellos a quienes la organización sirve: “Esa es la alegría cuando las personas comienzan a verse a sí mismas en el trabajo. Demuestra que hay miembros del equipo que reconocen lo que estamos tratando de hacer y por qué lo estamos tratando de hacer. Quieren ser parte de ayudar a mejorar Methodist Healthcare Ministries”.
El camino hacia la promoción de la equidad en materia de salud es un compromiso a largo plazo y MHM reconoce que, para avanzar en este camino, la transformación debe comenzar desde dentro. Al transformar los procesos y la cultura internos, se están logrando mayores avances. A medida que los miembros del equipo abordan las barreras inherentes en toda el área de servicio de MHM, es fundamental que fomenten una comprensión de la equidad, la diversidad y la inclusión, elementos que contribuyen al trabajo estratégico de la organización y a la interacción con aquellos a quienes MHM presta servicios y trabaja junto a ellos.
Un diagnóstico de cáncer puede parecer una sentencia de por vida, pero para Sandra Moreno se ha convertido en el propósito de su vida. Moreno es una administradora de casos II en Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc.; también es esposa, madre y sobreviviente de cáncer de mama; es un camino que no recorre sola. Antes de fines de 2024, es probable que más de 300,000 mujeres reciban un diagnóstico de cáncer de mama. Durante octubre, se comparten historias de supervivencia y recuerdos como parte del Mes de Concientización sobre el Cáncer de Mama. También es un momento crucial para intercambiar recursos y alentar las mamografías. Moreno está reflexionando sobre su batalla contra el cáncer de mama, un viaje que la llevó a descubrir una nueva fuerza y fe.
Un enemigo familiar
En 2000, al padre de Moreno le diagnosticaron cáncer de próstata; su hermana mayor también luchó contra una forma de linfoma no Hodgkin y, en 2017, contra un cáncer de mama en etapa 1. Dado el historial médico de su familia, Moreno quería saber si podía estar en riesgo: "Me hice pruebas cuando diagnosticaron a mi hermana y no cumplía con ninguna de las características genéticas familiares en ese momento". Sin embargo, Moreno dijo que el cáncer "puede ser silencioso". Hacia fines de 2020, comenzó a sentir un cambio en su cuerpo. Moreno decidió esperar a su examen anual, que estaba programado para mayo de 2021. Esa cita condujo a una mamografía y una biopsia; Moreno luego se enteró de que tenía cáncer de mama en etapa 2. Recuerda la llamada telefónica que cambió su vida para siempre: "Uno de mis hijos trillizos estaba conmigo en casa cuando mi médico me llamó con los resultados. No fue una llamada fácil, ya que lloró por teléfono conmigo. Mi hijo me abrazó hasta que mi esposo llegó a casa. Nos sentamos y lloramos, y todavía nos veo en esos momentos oscuros de incertidumbre”. Aunque sus médicos dijeron que su cáncer era tratable, estaba plagada de emociones y miedo de “morir, dejar a mi familia, preocupación, ira, sentirse sola”.
El largo viaje que nos espera
El cáncer de Moreno se consideró agresivo, lo que significaba que su tratamiento también lo sería. Necesitaba un puerto y quimioterapia, lo que afectó su cuerpo: “No pude trabajar mucho tiempo en la oficina después de cinco días de quimioterapia; los efectos fueron terribles. Estaba débil, frágil, cansada, no comía, tenía náuseas y no podía estar lejos del baño. Comer era lo más difícil. Los olores me enfermaban, por lo que mi familia no podía cocinar. Desarrollé un sarpullido por la quimioterapia en la cara que era muy doloroso, no podía estar al sol y todos estos eran efectos que no podía controlar”. Aunque sus días estaban llenos de incertidumbre, encontró consuelo en su familia, vecinos y miembros del equipo de MHM. Moreno finalmente se sometió a una mastectomía doble y reconstrucción en diciembre de 2021: “Pasé seis semanas recuperándome y necesité fisioterapia extensa. Trabajé duro todos los días. Mi objetivo era volver a correr, ya que había estado corriendo medias maratones por diversión”.
Del dolor al propósito
Su camino hacia la remisión no fue fácil, pero ella sabe que no todo el mundo puede compartir su experiencia: “He perdido a tantas personas a mi alrededor por otros tipos de cáncer; lloro por ellas”. La perspectiva de vida de Moreno cambió, y también su propósito. Forma parte de la Campaña Refresh de Methodist Healthcare Ministries, una iniciativa de recaudación de fondos que beneficia a varias organizaciones. También lidera los esfuerzos de la Sociedad Estadounidense del Cáncer: “He hecho presentaciones en departamentos internos, me he reunido en privado con miembros del equipo, clientes, he compartido mis libros, información y la voluntad de luchar”. Sigue agradecida por sus seres queridos y la fe que la ayudó a salir adelante: “Tuve el poder de las oraciones a mi alrededor. Necesitamos apoyarnos unos a otros, y cada uno lo hace a su manera”.
El camino para convertirse en una sobreviviente de cáncer suele estar plagado de luchas y dolor. Para Moreno, esos momentos quedarán grabados en su mente para siempre: “No muchos saben de mis días malos, de lo enferma que estaba, de lo poco que quería compañía, de las muchas veces que lloré”. Sin embargo, su camino también está lleno de fuerza y perseverancia. Moreno espera ser una luz para los demás durante sus días oscuros: “Es hora de mostrarles a los demás lo mucho que se puede hacer desde el otro lado. Pueden luchar y pueden salir fortalecidos”. Moreno está llena de esperanza y de un sentido de fe más fuerte; les recuerda a los demás que “no están solos”.
La cultura y la tradición suelen influir en las creencias y los comportamientos de las comunidades. A medida que se van formando vínculos con el tiempo, también se forman sentimientos de apoyo y refuerzo, que pueden conducir a cambios positivos. 1 Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc. reconoce la importancia de colaborar con estas comunidades vibrantes. Como parte del Mes de la Herencia Hispana, Methodist Healthcare Ministries celebra la diversidad en su área de servicio de 74 condados, incluso dentro de su propia fuerza laboral. Varios miembros del equipo comparten sus historias sobre la cultura y cómo los ha inspirado a ser parte de la misión de MHM de servir a la humanidad para honrar a Dios.
Un vínculo único con la cultura y la comunidad:
Cortesía: Cristina Ordonez
Prosperemos Juntos (PJTT) es un programa único profundamente arraigado en partes del condado de Bexar, la región fronteriza central y el área de Laredo. PJTT es una colaboración que cambia el poder y que involucra y apoya a las coaliciones para crear soluciones que mejoren la salud y el bienestar de sus respectivas comunidades.2 Cristina Ordonez, supervisora de PJTT, ha estado con MHM durante dos años y dijo: “Apoyo a los coordinadores de nuestros departamentos a medida que profundizamos nuestro trabajo. También apoyo a las coaliciones en las comunidades a las que servimos mientras trabajan en esfuerzos previos a través de las estrategias de equidad en salud que identifican, desarrollan e implementan”. Ordonez describe a las personas en estas áreas como “amorosas, resilientes e inspiradoras”; también comparte su pasión por la defensa y el cambio. A temprana edad, Ordonez experimentó desafíos que existían en su propio vecindario: “Crecí en el lado oeste de San Antonio, en el código postal 78207, una de las áreas económicamente más desfavorecidas de la ciudad. Si bien fui testigo de muchas desigualdades en nuestras escuelas, sistema de justicia e incluso la infraestructura de mi vecindario, nunca vi una falta de comunidad”. Ordonez forjó conexiones con personas que la inspiraron a hacer una diferencia: “Tuve la suerte de conocer desde el principio a increíbles organizadores y defensores de la comunidad, quienes me inculcaron la importancia de retribuir a mi comunidad y ser una orgullosa defensora y representante”.
Allanando el camino hacia la inclusión y la representación:
Cortesía: Cristina Ordonez
Ordonez atribuye a su cultura mexicoamericana el haber moldeado su ética de trabajo y sus puntos de vista sobre la comunidad: “Al crecer, aprendí la importancia de la familia, la solidaridad y el apoyo mutuo, valores que guían mi forma de abordar la colaboración y la resolución de problemas en mi trabajo”. Su educación y conexión con su cultura es una perspectiva invaluable que MHM define como “experiencia vivida”; conocimiento personal sobre el mundo obtenido a través de la participación directa y de primera mano en los eventos cotidianos. Ordonez dijo que su experiencia vivida ha sido una fuente de inspiración y motivación: “Mi cultura me ha enseñado a honrar mis raíces, mantenerme conectada con mi herencia y usar mis experiencias para abogar por una mayor inclusión y representación. Me impulsa a asegurar que se escuchen las voces latinas y que la riqueza de nuestra cultura se refleje en el trabajo que hago, ya sea a través de la creatividad, la narración de historias o la defensa de los derechos”. Ordonez cree que la representación latina es importante porque crea una imagen más clara de la sociedad y la diversidad que existe: “Cuando las voces, experiencias y culturas latinas están representadas en los medios, la política y otras esferas, se promueve la comprensión y se rompen los estereotipos. La representación también garantiza que los problemas y las perspectivas de la comunidad latina se tengan en cuenta en los procesos de toma de decisiones, lo que en última instancia contribuye a una sociedad más equitativa y justa para todos”.
Honrando la tradición y celebrando la conexión:
Cortesía: Cristina Ordonez
Ordonez cree que es importante reconocer a los pioneros y maestros que han roto barreras y los impactos que se han generado a lo largo de la historia: “El Mes de la Herencia Hispana es un momento para celebrar y honrar las ricas culturas, historias y contribuciones de las comunidades latinas. Es una oportunidad para reflexionar sobre las diversas tradiciones y experiencias que dan forma a la identidad de millones de personas”. La cultura ha jugado un papel importante en la vida cotidiana de Ordonez. Ella valora las enseñanzas que le inculcaron a una edad temprana, que la han ayudado a conectarse con las coaliciones a un nivel más profundo. Dijo que el Mes de la Herencia Hispana tiene un significado especial y sirve como recordatorio: “Para mí, representa el orgullo por las raíces culturales, una oportunidad de reconectarse con la herencia transmitida de generación en generación y un momento para reconocer la influencia que hemos tenido en la formación de la sociedad. También es un recordatorio de la importancia de la inclusión, la educación y los esfuerzos continuos para garantizar que se cuenten y celebren las historias de las personas latinas”.
Una fuerte conexión con la comunidad y la cultura puede generar un mayor impacto a lo largo del tiempo. El entorno de Ordonez ayudó a dar forma a sus puntos de vista y la inspiró a defender a los demás. MHM entiende la importancia de una fuerza laboral enriquecida con diversidad y experiencia. En toda su área de servicio, existen desafíos y barreras únicos. Sin embargo, los miembros del equipo de MHM como Ordonez tienen un profundo conocimiento de la resiliencia dentro de estas comunidades. La representación es crucial para generar crecimiento, fomentar las relaciones y crear una base más sólida dentro del lugar de trabajo de MHM y en toda su área de servicio.
La tradición, la familia y la fe son valores sagrados en las comunidades hispanas y latinas. Estos valores fundamentales son esenciales para la identidad de cada uno y se transmiten a lo largo de las generaciones. Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc. reconoce la importancia de estos valores dentro de su fuerza laboral y en su área de servicio de 74 condados. Los conocimientos culturales desempeñan un papel crucial tanto para generar confianza en las comunidades como para influir en los comportamientos de salud.1 Como parte del Mes de la Herencia Hispana, Methodist Healthcare Ministries presentará a algunos miembros de su equipo que compartirán sus historias sobre cómo su herencia contribuye a su impacto e inspiración únicos.
El Valle del Río Grande (RGV) es un lugar donde la cultura está profundamente arraigada. La región está situada a lo largo de la frontera entre Estados Unidos y México y está formada por varias ciudades y núcleos de comunidades. Hay lugares llenos de negocios y comercio, mientras que otras áreas son rurales y aisladas. Las enfermeras Wesley de Methodist Healthcare Ministries tienen un papel importante en el RGV; su objetivo es proporcionar coordinación de atención para pacientes sin seguro, incluida la educación y la promoción de la salud. Como enfermeras registradas, se ocupan de la mente, el cuerpo y el espíritu en un enfoque holístico de la salud. 2 Omar Chavez cree que los enfermeros de Wesley hacen todo lo posible por las comunidades a las que sirven. “La verdad es que no hay palabras que puedan describir la imagen que los enfermeros de Wesley dan vida todos los días”. Chavez es el enfermero de Wesley en McAllen y tiene una presencia constante en la zona: “Estamos dentro de edificios que no tienen aire acondicionado o en parques bajo los árboles. A veces, encima de remolques que transportan alimentos, agua, útiles escolares o incluso ropa”.
Entre 2010 y 2019, la población hispana creció un 10.6 por ciento en el RGV, acercándose a 1.3 millones.3 Debido a su proximidad a la frontera, también hay un número significativo de familias con estatus migratorio mixto; los niños pueden tener ciudadanía estadounidense, pero sus padres no. El español es el primer o segundo idioma para la mayoría; Chávez cree que hablar ambos idiomas junto con el conocimiento cultural permite que se formen conexiones más profundas: “Mi cultura ha influido en mi trabajo al brindarme el conocimiento del idioma, la comida, la jerga, las festividades y las batallas familiares comunes. Me permite compartir los mismos chistes. Permite la compasión mutua. La empatía mutua. Y, a menudo, las lágrimas mutuas ". Describe a las personas dentro de las comunidades como "supervivientes" y "estrategas", que se dedican a mejorar las vidas de la próxima generación: "Cada comunidad tiene numerosas características en común, pero la que permanece como pilar es el sacrificio. Padres y madres que hacen todo lo posible para proporcionar a sus hijos las necesidades para sobrevivir. Una vez que han asegurado las necesidades para sobrevivir, entonces pueden centrar su atención en cualquier otra cosa ".
Chávez ha sido enfermero de Wesley por más de siete años y ha construido una sólida relación con las comunidades. Con el tiempo, ha descubierto que a menudo hay más similitudes que diferencias. “Algunos de sus testimonios son como el mío o, si no el mío, el de mis padres, y a través de la narración, puedo conectar los puntos”. Sigue agradecido por su educación, que ha influido en la forma en que vive la misión de Methodist Healthcare Ministries de “Servir a la humanidad para honrar a Dios”. Chávez dijo que el Mes de la Herencia Hispana es una oportunidad para crear conciencia: “Cuando la atención se centra en una población específica, significa que la gente está prestando atención. Significa que se está informando a la gente sobre esa población que puede no estar en la agenda diaria. Significa que es una oportunidad para mostrar la importancia de esa población”. Chávez es firme en su fe y cree que está cumpliendo un llamado mayor: “Cristo me regaló mi herencia. Cristo me regaló mi cultura. Cristo me regaló la vida. Cristo me colocó aquí para Su propósito”.
El Mes de la Herencia Hispana se celebra por diversas razones. Si bien es una oportunidad para destacar los avances y las contribuciones importantes que se han logrado, también es un momento para reflexionar sobre los valores que han influido en el trabajo y las vidas de muchas personas. Chávez atribuye este hecho a su propia conexión con la cultura y la fe, que lo han ayudado en su línea de trabajo. Al mantener estos valores cerca, Chávez ha podido fortalecer la confianza dentro de las comunidades a las que sirve. Estos vínculos son cruciales en todos los niveles del área de servicio de Methodist Healthcare Ministries, ya que conducen a conocimientos culturales que conducen a una comprensión más profunda y crean un mayor impacto en todo el sur de Texas.
Algunas heridas son invisiblesEsas son las palabras que mejor describen la lucha de las 49,476 personas que murieron por suicidio en 2022. Cada una de esas personas era valiosa para sus familias y amigos y, lamentablemente, la pérdida de esos seres queridos a menudo crea un efecto dominó de trauma y dolor en el espacio que esas vidas solían llenar.
Según los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC), el suicidio sigue siendo un asesino silencioso en EE. UU. En 2022, hubo más de 12.3 millones de personas que consideraron seriamente intentarlo. El aumento de las muertes e intentos relacionados con la autolesión se remonta a más de 20 años, con un aumento del 36 por ciento en las muertes relacionadas con el suicidio en EE. UU. desde 2001.
“Es un tema oscuro del que la gente no quiere hablar”, dijo Celina González, supervisora de los Servicios de Salud Conductual de Methodist Healthcare Ministries. “¿Cómo se habla con alguien que ha sufrido intentos de suicidio o con alguien que ha tenido un familiar que ha intentado suicidarse?”
Methodist Healthcare Ministries (MHM) aborda la prevención del suicidio en sus entornos de atención clínica y comunitaria a través de un modelo de atención integrada que garantiza que las personas que buscan ayuda reciban apoyo en todos los aspectos de su salud: física, mental y espiritual.
Esto significa reconocer que, independientemente del motivo de una visita, nuestros proveedores de atención médica y dental también hacen preguntas a los pacientes que evalúan la necesidad de una derivación a nuestro equipo de salud conductual para realizar un seguimiento y brindar tratamiento de salud mental.
“Lo abordamos con mucho cuidado, mucha amabilidad y mucha autenticidad”, dijo González. “Creamos un espacio seguro donde cada persona puede simplemente expresar lo que está experimentando”.
Los miembros de nuestro equipo clínico utilizan el Cuestionario de salud del paciente (PHQ-9), una prueba autoadministrada que se proporciona en los entornos de atención primaria para determinar si los pacientes podrían necesitar servicios de salud mental. La finalización de este cuestionario alerta a nuestros proveedores sobre cualquier necesidad que pueda tener un paciente o cliente fuera de su cita programada, que podría ir desde la atención médica hasta la atención dental o la salud conductual. Un elemento clave de este enfoque de atención integrada es que el equipo de salud conductual de MHM responde a cualquier informe de la sala de emergencias (ER) y les notifica cuando un paciente de MHM y un cliente registrado han sido llevados a una sala de emergencias por razones de salud mental. En este punto, los consejeros de salud conductual intervienen y trabajan con el paciente o la paciente para crear un espacio seguro donde puedan hablar sobre su situación.
“Todos los años, trabajamos con nuestras familias para completar el cuestionario PHQ-9”, dijo Andrea Aguirre, especialista en el programa de crianza en el hogar. “Lo hacemos para asegurarnos de que todas nuestras familias reciban la asistencia necesaria y vital que necesitan”.
La concienciación y la prevención son factores clave para evitar que una persona que está experimentando ideación suicida se convierta en otra tragedia. Ser capaz de detectar las señales de que alguien puede estar experimentando ideación suicida y apoyar a esa persona conectándola con recursos y proporcionándole un lugar seguro donde compartir su lucha es un aspecto importante de la prevención del suicidio. A continuación, se indican algunas señales a las que hay que prestar atención:
Alejarse de la familia y los amigos y autoaislarse
Hablando de sentirse atrapado en un dolor insoportable.
Actuar ansioso y agresivo
Hablar de ser una carga para los demás
Duerme demasiado o muy poco
Aumento del consumo de drogas y alcohol.
El Mes de Prevención del Suicidio es una celebración reconocida internacionalmente establecida en 2003 para abordar el creciente número de muertes relacionadas con el suicidio y transmitir el mensaje singular de que el suicidio puede Además, el suicidio sigue siendo una de las principales causas de muerte en los Estados Unidos entre las personas de 10 a 65 años, y las tasas de mortalidad aumentan rápidamente entre las personas jóvenes y económicamente desfavorecidas que pueden no tener acceso a servicios críticos de salud mental.
Si usted o alguien que conoce está luchando contra la depresión o tiene pensamientos suicidas, llame a la línea directa de crisis y suicidio 988 para obtener ayuda gratuita de profesionales de la salud mental.
Para obtener más información sobre nuestros servicios y cómo acceder a la atención, haz clic aquí. para más información.
Jaime Wesolowski es presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries. Jaime, un ejecutivo de atención médica con tres décadas de experiencia en liderazgo, es responsable del gobierno y la dirección generales de los Ministerios Metodistas de Atención Médica. Jaime obtuvo su Maestría en Administración de Atención Médica de la Universidad Xavier y su Licenciatura en Ciencias en Administración de Atención Médica de la Universidad de Indiana. Como sobreviviente de cáncer, Jaime es un firme partidario de la Sociedad Estadounidense del Cáncer. Se desempeña como presidente de la junta directiva del Área Sur de Texas de la Sociedad Estadounidense del Cáncer y fue designado presidente del Gabinete Asesor de la Región Sur recientemente creado, que abarca ocho estados desde Arizona hasta Alabama. Jaime cree que su experiencia personal como sobreviviente de cáncer le ha brindado una visión más definida y compasión hacia las necesidades físicas, emocionales y espirituales de los pacientes y sus familias.
