Febrero es el Mes del Corazón en Estados Unidos y, en honor a esta ocasión conmemorativa, el Centro de Salud y Bienestar Wesley organizará una Fiesta del Corazón, una feria gratuita sobre salud cardíaca que reúne a organizaciones, recursos y expertos. El evento se lleva a cabo anualmente y está abierto al público. Los vendedores y voluntarios transforman el gimnasio en un centro de información valiosa y demostraciones interactivas. Hay ejercicios grupales divertidos que tienen como objetivo reducir el estrés y promover la movilidad. Se instala un mercado de productos agrícolas emergente dentro de un aula cercana, que ofrece una variedad saludable de frutas y verduras coloridas al público. La feria de salud cardíaca es interesante y educativa y, en caso de una emergencia cardíaca, las habilidades que aprenden las personas pueden salvarles la vida.
Un paro cardíaco puede ocurrir en cualquier momento y en cualquier lugar. Más de 350,000 paros cardíacos ocurren fuera de los hospitales cada año. Cada minuto es crucial y, si no se aplican tácticas para salvar vidas de inmediato, las probabilidades de supervivencia se reducen. En estas situaciones, una llamada rápida a la acción puede marcar la diferencia. Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc. (MHM) junto con Methodist Healthcare, la American Heart Association y AugustHeart colaboran para brindar a las personas conocimientos para toda la vida durante la Fiesta del Corazón.
Las emergencias cardíacas pueden afectar a todos los miembros de la familia. Al menos el 70 % de los paros cardíacos ocurren dentro del hogar, lo que subraya la importancia de cómo y cuándo administrar la reanimación cardiopulmonar (RCP).1 La RCP aumenta las posibilidades de supervivencia después de un paro cardíaco porque mantiene activo el flujo sanguíneo. La RCP también amplía la posibilidad de una reanimación exitosa una vez que el personal médico capacitado llega al lugar.2 Durante la feria de salud cardíaca se ofrece capacitación en RCP con solo las manos, una técnica que se utiliza comúnmente cuando un transeúnte presencia que una persona se desmaya al salir del hospital. Las familias aprenden de primera mano cómo administrar RCP utilizando maniquíes de reanimación. Expertos capacitados están disponibles para responder preguntas y demostrar adecuadamente el procedimiento que salva vidas.
La salud cardíaca es importante para las personas de todas las edades, pero las anomalías cardíacas subyacentes a menudo pueden pasar desapercibidas en los adolescentes. Los atletas de secundaria que experimentan un mayor nivel de esfuerzo y estrés en el corazón corren un mayor riesgo de sufrir una emergencia cardíaca. Sin embargo, los exámenes físicos no brindan suficiente información para detectar anomalías cardíacas.3 AugustHeart es una organización sin fines de lucro de San Antonio que ofrece exámenes cardíacos gratuitos durante la feria de salud cardíaca. A los adolescentes de entre 13 y 18 años se les realiza un examen mediante un electrocardiograma (ECG) de 12 derivaciones que lee los latidos del corazón y, si es necesario, se realiza un ecocardiograma limitado (ECO) para capturar una imagen del corazón. Desde 2011, AugustHeart ha examinado a cerca de 90,000 adolescentes para detectar anomalías cardíacas y potencialmente ha salvado más de 400 vidas.
La dieta y el estilo de vida son perjudiciales para la salud cardíaca, pero no siempre hay opciones nutritivas disponibles. Un estudio de 2022 mostró que las comunidades con fácil acceso a supermercados y alimentos saludables tienen tasas de mortalidad por insuficiencia cardíaca más bajas. Sin embargo, el estudio también mostró que las comunidades con menos supermercados y acceso limitado a alimentos saludables tenían tasas de mortalidad por insuficiencia cardíaca más altas.4 River City Produce ofrece un mercado de productos nutritivos durante la feria de salud cardíaca. Las familias eligen entre una variedad de frutas y verduras e incorporan estos ingredientes frescos a sus comidas. Cada año, el mercado de productos atrae a grandes multitudes que desean aprovechar las opciones saludables que se les presentan.
Al iniciarse el Mes del Corazón en Estados Unidos, es importante reflexionar sobre las decisiones que hemos tomado en relación con nuestro propio corazón. Las emergencias cardíacas pueden ocurrir en cualquier momento, sin embargo, hay medidas que podemos tomar para agudizar nuestras habilidades. Aunque Fiesta Del Corazón es un evento centrado en la familia, también ofrece una red única de recursos en la comunidad. Las actividades que se llevan a cabo resaltan el poder y la decisión que cada persona tiene sobre su salud. MHM se enorgullece de asociarse con Methodist Healthcare, la Asociación Estadounidense del Corazón y AugustHeart para compartir habilidades para toda la vida con la comunidad mientras las familias buscan mejorar su salud y bienestar para las generaciones venideras.
Fiesta Del Corazón se llevará a cabo el sábado 1 de febrero. Las puertas se abrirán en el Wesley Health & Wellness Center a las 9 a. m. Para obtener más información sobre el evento, haga clic en aquí.
El comienzo de un nuevo año simboliza un momento de nuevos comienzos; representa una esperanza y un optimismo renovados, así como nuevas intenciones y objetivos. Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc. (MHM) comparte este entusiasmo, ya que se espera que 2025 sea un año importante para la organización. MHM también celebrará un hito monumental: 30 años de servir a la humanidad para honrar a Dios. A medida que los miembros del equipo continúan viviendo esta misión en el nuevo año, es importante reflexionar sobre el trabajo y la compasión que han sentado las bases para el año que viene. A continuación se muestran some de los momentos más destacados que hicieron de 2024 un año de servicio inolvidable.
Unidos bajo la misma bandera:
La camaradería y la unidad se extendieron por toda la organización en 2024. Los miembros del equipo de toda el área de servicio de MHM participaron en varios eventos internos y se reunieron para celebrar la camaradería y la amistad. Cada evento también fue una oportunidad para destacar el valor que aporta cada miembro del equipo y la importancia de su trabajo.
Punto de conexión 2024: inicio Una de las reuniones más importantes del año fue el lanzamiento del Connection Point 2024. Fue una ocasión que reunió a miembros del equipo de lugares cercanos y lejanos en un solo lugar. El Boeing Center en Tech Port en San Antonio fue el anfitrión del evento presencial, que se lleva a cabo una vez al año. Hubo intercambios de presentaciones e información, ya que el evento también sirvió como una oportunidad de aprendizaje para todos los miembros del equipo. El tema fue "Huella digital hacia el futuro", que rindió homenaje al impacto que tienen los miembros del equipo en el camino hacia la promoción de la equidad en la salud.
Retiro anual del equipo MHM: Fue un "Día de encanto" para MHM durante el retiro anual del equipo que tuvo lugar en Pedrotti's Ranch. Los miembros del equipo adoptaron el tema, ya que algunos se adornaron con coronas de flores y otros con alas de hadas. Se animó a los departamentos a diseñar camisetas que ilustraran la magia de su trabajo. Las actividades variaron desde arte y artesanía hasta baile y karaoke. Un torneo de voleibol también dio lugar a una competencia amistosa entre los jugadores. Cada año, MHM dedica un día para que los miembros del equipo revitalicen y reflexionen sobre su trabajo significativo y su misión compartida.
Foro de enfermeras de Wesley: El Foro de Enfermeras de Wesley se llevó a cabo dos veces en 2024, en mayo y en octubre. Enfermeras de Wesley, consejeros comunitarios y trabajadores de salud comunitarios de toda el área de servicio se reunieron en San Antonio durante dos días de aprendizaje y participación. Hubo varios oradores y talleres; sin embargo, también fue un momento de solidaridad en el que los miembros del equipo hablaron sobre su compasión y dedicación compartidas para brindar atención y servicios a los menos atendidos en nuestra región de 74 condados.
Nuevos enfoques y nuevas alturas:
Fue un año de cambios y logros en todos los niveles de la organización. Desde un rediseño del sitio web hasta un nuevo proceso de ciclo de subvenciones, se introdujeron nuevas innovaciones que refinaron la forma en que MHM atiende a sus pacientes, clientes y socios comunitarios. MHM fue una de las dos organizaciones que recibió el premio del Gobernador por su desempeño y prácticas excepcionales en los Premios al Programa Regional de la Quality Texas Foundation. Los programas comunitarios también alcanzaron nuevos hitos durante el año.
Rediseño del sitio web de MHM: Como parte del rediseño de su sitio web, MHM buscó comunicar mejor su mensaje y sus servicios a las partes interesadas. Los departamentos revisaron cuidadosamente la información y los recursos específicos para garantizar que las partes interesadas pudieran acceder a lo que necesitaban. El nuevo sitio ilustra el trabajo y el impacto de toda la región. El rediseño del sitio web es una forma en la que MHM se compromete a promover la equidad en la salud.
Proceso del ciclo de subvenciones: El año pasado, MHM introdujo enfoques innovadores para la Proceso del ciclo de subvenciones 2025El equipo de Inversiones Comunitarias había examinado previamente cómo su apoyo a las subvenciones podría tener el mayor impacto. El equipo dedicó tiempo a revisar las mejores prácticas de la industria filantrópica e identificar las brechas en el área de servicio de 74 condados de MHM. El proceso incorporó los comentarios de las partes interesadas de toda la región y dentro de la organización. Se incorporaron prácticas de subvenciones equitativas en un esfuerzo por reducir las cargas administrativas para los beneficiarios y proporcionar una financiación más flexible.
Premio del Gobernador de Texas a la Excelencia en el Desempeño (TAPE): MHM recibió el Premio TAPE por el nivel más alto de logros en cuanto a las mejores prácticas para las organizaciones participantes, otorgado por el Programa Regional de Quality Texas Foundation (QTFRP). MHM fue una de las dos únicas organizaciones de Texas que recibió el reconocimiento después de adoptar y utilizar con éxito los Criterios Baldrige para la Excelencia en el Desempeño, un programa que genera conciencia sobre la importancia de la excelencia en el desempeño y permite a las organizaciones alcanzar sus objetivos y, al mismo tiempo, mejorar los resultados.
Programa para padres: El año pasado, el programa Parenting as Teachers (PAT) de MHM obtuvo el prestigioso premio Blue-Ribbon. El reconocimiento es un reflejo del compromiso del programa con las visitas domiciliarias y la educación para padres de alta calidad. El reconocimiento nacional destacó el arduo trabajo de todos los involucrados y estableció el punto de referencia para la excelencia en el campo. El equipo de Parenting también celebró su primera cohorte de padres de Laredo. Los padres completaron clases como parte del programa Peer Parenting, que busca profundizar el conocimiento de los padres sobre el desarrollo infantil mientras construyen redes de recursos y apoyo.
En toda la región de servicio y más allá:
MHM tuvo otro año de viajes intensos. Cada viaje fue una experiencia de aprendizaje acompañada de un intercambio de pensamientos e ideas. También fue una oportunidad para que los miembros del equipo regional se conectaran con varios líderes de MHM. Las conversaciones y colaboraciones incluso trascendieron a nivel nacional e internacional.
Tours regionales: Varias delegaciones integradas por miembros y líderes del equipo de MHM viajaron por el área de servicio en 2024. Visitaron la comunidad unida de Kerrville y se reunieron con socios locales en el Centro Comunitario Doyle y Light on the Hill. En la región de la frontera media, conocieron Val Verde Border Humanitarian y Mission Border Hope y se enteraron de la ayuda brindada a las familias inmigrantes. Desde el Valle del Río Grande hasta Hill Country, las delegaciones que viajaron estuvieron lideradas por miembros del equipo regional, que están integrados en todas las comunidades.
Otorgante de subvenciones en materia de salud: MHM tiene una asociación filantrópica con Grantmakers in Health (GIH); su Junta Directiva, junto con miembros del equipo ejecutivo y el personal de MHM, viajaron al Valle del Río Grande para aprender más sobre las colonias a lo largo de la frontera entre Texas y México. Los representantes se reunieron con miembros del personal de La Unión del Pueblo Entero (LUPE), una organización que ayuda a familias inmigrantes y de clase trabajadora. Recorrieron varias colonias y conocieron a los amigos y familiares que viven allí. El viaje finalizó con una comprensión más profunda de las barreras únicas y las fortalezas inherentes que existen a lo largo de la frontera.
Ideas de Aspen: Salud:El viaje para promover la equidad en salud llevó a MHM a Ideas de Aspen: saludLa cumbre internacional atrae a miles de asistentes cada año para participar en debates con líderes y pensadores de una multitud de sectores. Los líderes de MHM participaron en entrevistas individuales, mesas redondas y podcasts en vivo. Destacaron la larga trayectoria de la organización en la prestación de acceso a la atención médica y compartieron cómo el plan y el marco estratégico de MHM han ayudado a impulsar su misión. También fue una oportunidad para aprender sobre las prácticas que otras organizaciones están utilizando en sus respectivos campos.
MHM viaja al DC: Los líderes de MHM y su equipo de políticas se unieron a los defensores de la Red de Acción contra el Cáncer de la Sociedad Estadounidense del Cáncer (ACS CAN) en Washington, DC para su Cumbre de liderazgo y Día de cabildeo anual. El presidente y director ejecutivo, Jaime Wesolowski, junto con los miembros de la junta Ashley Landers y el Dr. Penn Wickersham participaron en tres días de capacitación práctica, seminarios educativos y eventos. Cientos de defensores abogaron por un aumento de la financiación para la investigación del cáncer y la aprobación de la Ley de Cobertura de Detección Temprana de Múltiples Cánceres de Medicare (MCED). La delegación de MHM también asistió a la ceremonia de la Luz de la Esperanza, donde ACS CAN rinde homenaje a los sobrevivientes del cáncer y recuerda a quienes perdieron la vida a causa de la enfermedad.
Historias de impacto:
Se publicaron varias historias que ilustraron la trayectoria de MHM en materia de equidad en materia de salud y su impacto en su área de servicio de 74 condados. Se compartieron videos y blogs en varias plataformas sociales, como YouTube, MHM Connect y el sitio web de MHM. Las historias abordaron las desigualdades en materia de salud que experimentan las comunidades y las personas que están comprometidas a marcar una diferencia.
Socios destacados financiados: La serie Spotlights de socios financiados comenzó con la ciudad de Pharr y cómo están promoviendo la equidad digital en su comunidad. TEAMPHARR.NET Es un programa que conecta a los residentes con Internet asequible y de alta velocidad. Salud Vibrance Destacó sus esfuerzos por aumentar la seguridad alimentaria en el condado de Matagorda. En colaboración con los distritos escolares de la zona, subrayó la importancia de la agricultura y de las fuentes de alimentos sostenibles. Centro de recursos y recreación comunitarios (CRRC) de Canyon Lake Se lo conoce como “el centro” para los miembros de la comunidad y funciona como despensa de alimentos y asistencia en caso de crisis. También se ofrecen servicios de atención médica y programas de recreación.
Serie de equidad en salud: las comunidades de Del Rio y Condado de Hidalgo Se presentaron como parte de la serie Equidad en Salud de MHM. Si bien cada comunidad es única, aún existen barreras similares. La serie muestra a varias organizaciones sin fines de lucro y socios comunitarios que trabajan juntos para abordar problemas que van desde la atención médica, el transporte y la inseguridad alimentaria.
El término “servidores solidarios” se ejemplificó en todos los niveles de MHM en 2024. Los miembros del equipo prestaron su tiempo y apoyo a otras organizaciones y eventos centrados en la comunidad durante todo el año. También hubo varias oportunidades de voluntariado que permitieron que los miembros del equipo se involucraran más en las comunidades.
Voluntarios de MHM: MHM introdujo una nueva política de Oficina de Tiempo Voluntario en 2024. El propósito era apoyar a los miembros del equipo en la identificación y participación en oportunidades de voluntariado con otras organizaciones benéficas, causas u organizaciones sin fines de lucro en la comunidad. Uno de los aspectos más destacados del voluntariado fue con Gardopia Gardens. La organización sin fines de lucro se dedica a mejorar la seguridad alimentaria a través de huertos urbanos en comunidades desatendidas. Los miembros del equipo se pusieron manos a la obra y prepararon una nueva parcela de huerto para los estudiantes de la Academia de Liderazgo para Mujeres Jóvenes. La parcela les brinda a los estudiantes un lugar para plantar productos frescos y aprender sobre jardinería sustentable.
Campaña de actualización: Se recaudaron más de $50,000 como parte de la campaña Refresh 2024, la campaña anual de donaciones de los empleados de MHM. Los fondos se destinaron a cuatro organizaciones diferentes: la Sociedad Estadounidense del Cáncer, la Fundación Estadounidense para la Prevención del Suicidio, United Way y Bike MS 150: Ride to River. Las iniciativas de recaudación de fondos fueron lideradas por miembros del equipo de MHM, también conocidos como campeones de Refresh, Sandra Moreno, Ana Castillo, Michelle Mihelich y Richard Herrera. El presidente y director ejecutivo Jaime Wesolowski y el presidente de la junta directiva de MHM, Mike Porter, se unieron a algunos de los campeones para apoyar las respectivas causas.
Servicio comunitario de Acción de Gracias: El espíritu de generosidad estuvo vivo durante toda la temporada navideña. MHM apoyó varios eventos centrados en la comunidad, incluido el Día de Acción de Gracias Anual Jaime P. Martínez en el Barrio, organizado por la Fundación Educativa y Legado Cesar E. Chavez. Los miembros del equipo también mostraron su apoyo a la ciudad de Seguin durante la cena anual The Table: A Community Thanksgiving Meal.
Celebraciones comunitarias:
A lo largo del año se llevaron a cabo otros eventos de MHM que reunieron a cientos de miembros de la comunidad en el Centro de Salud y Bienestar Wesley y el Centro de Salud y Bienestar Dixon. Cada evento contó con recursos útiles y actividades divertidas dirigidas a las familias.
Feria de la salud del corazón: La Feria anual de salud cardíaca que se lleva a cabo en febrero en el Centro de Salud y Bienestar Wesley fue una oportunidad para que el público aprendiera sobre la importancia de la salud cardiovascular. Más de 200 asistentes interactuaron con miembros del equipo y socios comunitarios mientras compartían consejos y servicios de salud. Hubo varias actividades y productos agrícolas gratuitos disponibles para las familias. Los representantes de AugustHeart, el programa gratuito de detección cardíaca de San Antonio, también brindaron exámenes e información para adolescentes. Los exámenes ayudan a identificar posibles problemas cardíacos que pueden pasar desapercibidos durante la adolescencia.
Fiesta familiar: MHM dio inicio al Mes de la Herencia Hispana con su tercera Fiesta Familiar anual. El evento se llevó a cabo en el Centro de Salud y Bienestar Wesley y sirvió como un día de salud y diversión para las familias. Más de 350 asistentes se reunieron para varias actividades y recursos valiosos de 17 socios como CPS, SAWS, The Diaper Bank y varios otros servicios de MHM.
Tronco o golosina: El evento anual Trunk or Treat reunió a la comunidad para divertirse y disfrazarse de forma festiva. Los vehículos se decoraron de acuerdo con la ocasión y se distribuyeron dulces y golosinas. El evento sirve como una alternativa segura para que las familias vayan de baúl en baúl para recolectar dulces. El evento sirve como otra oportunidad para fortalecer las comunidades y construir relaciones más sólidas con las familias a las que MHM se enorgullece de servir.
Almuerzo de Acción de Gracias: Se celebró un almuerzo de Acción de Gracias en el Centro de Salud y Bienestar Wesley. Se invitó a pacientes y clientes a compartir el pan y pasar una tarde de agradecimiento juntos. La Junta Directiva de MHM ofreció su tiempo como voluntaria en el evento y pudo interactuar con personas de la comunidad.
Sorteo de árbol de Navidad: MHM se asoció una vez más con Methodist Healthcare y los San Antonio Spurs para difundir la alegría navideña en el Wesley Health & Wellness Center. Se regalaron más de 150 árboles de Navidad completamente decorados a pacientes y clientes selectos de MHM durante la entrega anual de árboles de Navidad.
Los próximos pasos a seguir:
MHM seguirá desarrollando su legado de 30 años en 2025. A medida que los miembros del equipo se embarquen en el año que viene, habrá ocasiones y oportunidades para aprender y crecer. El año estará lleno de más compromiso y compasión como defensores de MHM para los menos favorecidos. En toda la región, habrá asociaciones significativas y visiones compartidas para comunidades más saludables. A medida que MHM comienza un año histórico de servicio, es bueno hacer una pausa y apreciar los pasos que se han dado. El trabajo demostrado en 2024 le dio un nuevo significado a la misión de MHM de Servir a la Humanidad para Honrar a Dios; trabajo que continuará en 2025 mientras caminamos junto a las comunidades a las que tenemos el honor de servir.
Ministerios de Salud Metodista del Sur de Texas, Inc. (MHM) es Fortalecimiento de las comunidades como parte de su segunda área de enfoque estratégico. Durante casi 30 años, la organización ha estado trabajando para crear acceso a la atención y trabajando junto con las comunidades en su área de servicio de 74 condados. En su esfuerzo continuo por promover la equidad en la salud, MHM ha cambiado la forma en que colabora con los miembros de la comunidad. MHM cree que las comunidades tienen fortalezas inherentes y la experiencia para alcanzar su máximo potencial de salud y vida. Esta área de enfoque es un componente fundamental de la misión central de la organización de Servir a la Humanidad para Honrar a Dios. Las siguientes secciones describen parte del trabajo y los esfuerzos de colaboración de MHM en torno a Fortaleciendo Comunidades.
La segunda área de enfoque estratégico de MHM se expande en un continuo de atención centrado en dos pilares: personas prósperas y lugares prósperos. Este trabajo se demuestra a través de los esfuerzos previos de MHM que apuntan a mejorar las condiciones de la comunidad antes de que las personas se enfermen. Estos esfuerzos incluyen fortalecer un sistema de salud y bienestar, abordar las causas fundamentales de las desigualdades y asociarse con individuos, familias y comunidades. Los programas de salud y bienestar comunitarios están diseñados para responder a atributos distintivos a través del personal que se asocia con las comunidades para abordar las necesidades de atención médica y cocrear soluciones de atención médica sostenibles que promuevan la equidad en la salud. 1
Amplificando voces y potenciando el cambio:
Una de las formas en que la organización fortalece a las comunidades para abordar las causas fundamentales de las desigualdades en materia de salud es a través de su programa Comunidades de Soluciones (CoS). Tim Barr es el director del departamento de COS; explica la importancia de crear un diálogo y una presencia abiertos: “La equidad no se produce por accidente. Requiere visión, planificación y conversaciones valientes. Hablamos abiertamente sobre el poder. Tenemos el propósito de acompañar a los grupos en un viaje desde la caridad hasta la equidad y la liberación. Tenemos la intención de construir relaciones compartiendo comidas, asistiendo a eventos comunitarios, celebrando los éxitos y siempre tratando de aprender todo lo que podamos sobre la historia de la comunidad”.
El departamento COS tiene dos facetas diseñadas para cambiar el poder y abordar las causas fundamentales de las desigualdades en materia de salud: Conectores comunitarios y Prosperemos Juntos (PJTT)Los conectores comunitarios se suman a diferentes áreas geográficas de oportunidad estratégica, lo que Barr describe como un “proceso sistémico”. Explica que “construyen, mantienen y facilitan relaciones y redes con una variedad de grupos. También educan, abogan y brindan orientación para apoyar los esfuerzos previos”.
A medida que se forman relaciones y redes, se extiende una invitación de PJTT a las comunidades. PJTT apoya el desarrollo y el crecimiento de coaliciones impulsadas por la comunidad en el sur y centro de Texas. Las personas con experiencia vivida participan en un proceso de cambio comunitario y se forman coaliciones en torno a objetivos comunes. “PJTT trabaja con coaliciones a través de marcos específicos para crear e implementar estrategias de equidad en salud impulsadas por la comunidad”. Barr enfatiza la importancia de asociarse con las comunidades: “Nuestro equipo acompaña a las coaliciones en el desarrollo del liderazgo y la infraestructura inclusiva para que los residentes de la comunidad tengan un sentido de propiedad en los esfuerzos de su coalición. La propiedad requiere preparación intencional y atención al quién, qué, cuándo y cómo de la toma de decisiones”.
Aprovechar las fortalezas existentes:
Otros programas de salud y bienestar comunitarios abarcan el área de servicio de 74 condados de MHM. El programa Wesley Nurse es uno de los programas más grandes de la organización, geográficamente. Hay más de 80 sitios de Wesley Nurse, ubicados predominantemente dentro de iglesias. Wesley Nurses apoya a la comunidad ofreciendo servicios gratuitos que fomentan un estilo de vida saludable. Incorporan la enfermería con el cuidado intencional del espíritu y brindan servicios holísticos, que incluyen educación para la salud, promoción de la salud y acceso a recursos.
Los promotores de salud son una parte fundamental de los esfuerzos ministeriales de la organización. Al utilizar su conocimiento especializado de las comunidades a las que sirven, los promotores de salud tienen la capacidad única de llegar a las personas vulnerables, de bajos ingresos y desatendidas. También actúan como un recurso y facilitan el acceso a los programas y defensores de la salud de la comunidad.2
Otro ejemplo de cómo es MHM Fortalecimiento de las comunidades es a través de su acceso a servicios de atención. En San Antonio, el Centro de Salud y Bienestar Wesley y el Centro de Salud y Bienestar Dixon ofrecen una variedad de servicios asequibles para personas que no tienen seguro, incluidos servicios médicos, dentales y de salud conductual. En el condado de Guadalupe, el Centro de Salud Escolar George Ricks brinda servicios integrales a los niños y sus hermanos inscritos en el Distrito Escolar Independiente Schertz-Cibolo-Universal City. Esto incluye atención médica primaria, salud conductual y servicios dentales.
Centrado en el paciente y la comunidad:
MHM utiliza un modelo de centro médico centrado en el paciente (PCMH) para brindar atención de alta calidad y asequible centrada en cada paciente. En 2023, la organización recibió el premio Certificación PCMH del Comité Nacional de Garantía de Calidad (NCQA)NCQA acredita y certifica a las organizaciones de atención médica que se han comprometido con un enfoque centrado en el paciente y una mejora continua de la calidad de la atención. Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries, dijo sobre este hito: “Reconocemos que los pacientes acuden a nosotros en busca de alivio no solo de afecciones físicas, sino también de curación de traumas emocionales y espirituales. Mediante prácticas basadas en evidencia, escuchamos atentamente a cada paciente y ofrecemos atención médica, conductual y de salud bucal integrada que se coordina junto con clases de crianza y bienestar para que cada paciente tenga la oportunidad de prosperar”.
Inversión intencional:
Para fortalecer y mantener comunidades saludables, MHM es un socio filantrópico de otras organizaciones que abordan los determinantes sociales de la salud (SDoH). Al utilizar un enfoque basado en la confianza para la concesión de subvenciones, se anima a los beneficiarios de MHM a ser creativos en el desarrollo de proyectos, programas y servicios que respalden a las personas y lugares prósperos dentro del área de servicio. Para promover su compromiso de equidad en la salud, la organización ha agudizado su enfoque en varias áreas transversales: Acceso a la atención: salud mental y conductual y Acceso a la atención: general, equidad digital, seguridad alimentaria, vivienda y educación y desarrollo de la fuerza laboral. En 2023, el departamento de Inversiones comunitarias de MHM revisó las mejores prácticas de la industria filantrópica, identificó brechas en el área de servicio de la organización y examinó cómo su apoyo a las subvenciones puede tener un mayor impacto. Después de buscar e incorporar los comentarios de las partes interesadas, la organización introdujo enfoques innovadores para la Proceso del ciclo de subvenciones 2025.
MHM reconoce que promover la equidad en la salud es un compromiso a largo plazo y requiere esfuerzos colaborativos a lo largo del camino. Su segunda área de enfoque estratégico subraya la importancia de asociarse con las comunidades para que puedan alcanzar su máximo potencial de salud y vida. Esta creencia es imperativa para el trabajo estratégico de la organización en una variedad de niveles. Equipar a los grupos con apoyo y recursos amplifica su experiencia y fortalezas para generar cambios. MHM se enorgullece de trabajar junto con las comunidades de toda su región a medida que profundiza su trabajo para promover la equidad en la salud en los próximos años.
A medida que Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc. (MHM) continúa su camino para promover la equidad en la salud, tres áreas de enfoque estratégico han servido como guía: transformar los procesos y la cultura internos, fortalecer las comunidades e impactar en el cambio sistémico. Estas áreas de enfoque se basan en la fortaleza histórica de Methodist Healthcare Ministries en brindar acceso a la atención, al mismo tiempo que aborda las condiciones y circunstancias que afectan la salud y el bienestar de las comunidades a las que sirve. La primera de estas áreas de enfoque estratégico ha tenido un impacto significativo en diferentes niveles de la organización. Al transformar intencionalmente los procesos y la cultura, MHM está fomentando un lugar de trabajo donde un espíritu de mejora continua y un entorno de equidad, diversidad e inclusión guían el trabajo, las políticas, los procesos y los procedimientos de la organización. A continuación, se presentan algunos hitos en el viaje de transformación interna de MHM.
Establecimiento de inversiones intencionales:
En agosto de 2021, el Centro Ecuménico, la entidad certificadora del Consorcio de Atención Informada en Crisis del Sur de Texas, reconoció a MHM como la primera organización del condado de Bexar en obtener una Certificación de Nivel 1 sobre Atención Informada en Traumas. Este enfoque organizacional aborda los impactos del trauma y subraya la importancia de la seguridad física, psicológica y emocional de todos, al tiempo que ayuda a mejorar la interacción con aquellos a quienes MHM atiende y con quienes trabaja en toda su región. Las prácticas de Atención Informada en Traumas pueden ayudar a mejorar las relaciones con los clientes, pacientes y empleados, y ayudar a las organizaciones a evitar volver a traumatizar a quienes han experimentado traumas en el pasado. “Convertirse en una Organización Certificada de Atención Informada en Traumas mejora las relaciones que construimos con los pacientes y clientes que vemos en nuestras propias clínicas y, en última instancia, mejora sus resultados de salud”, dijo Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de MHM.
MHM está realizando inversiones intencionales para ampliar su alcance más allá de la filantropía, implementando estrategias de anclaje intencionales que aprovechen los activos de la comunidad local en sus operaciones. Como parte del compromiso de MHM de invertir en la comunidad local, el 46% de su gasto total se destina a proveedores que representan a grupos históricamente desatendidos. Ha habido un aumento en la contratación y el gasto con pequeñas empresas propiedad de mujeres y minorías (SWMBE, por sus siglas en inglés) y empresas propiedad de veteranos (VOB, por sus siglas en inglés). Para continuar con estos esfuerzos, se han establecido objetivos y prácticas internas para identificar oportunidades de gasto con estos proveedores. MHM apoya la salud y el bienestar de todos, incluidos sus empleados. El salario mínimo se aumentó a $15 por hora para mejorar el nivel de vida de los miembros del equipo y sus familias.
Oportunidades para la mejora y el éxito organizacional:
A fines de 2020, Wesolowski designó a Oanh Maroney-Omitade para dirigir el recién formado departamento de Excelencia Organizacional (OE). El departamento tiene como objetivo mejorar los sistemas organizacionales e implementar la estrategia de la organización para la equidad, la diversidad y la inclusión. “Oanh es un líder con un historial comprobado de excelencia y un profundo conocimiento institucional, que es fundamental para impulsar el tipo de cambios que son necesarios para reimaginar cómo operamos dentro y entre funciones y para respaldar la implementación efectiva del trabajo estratégico de Methodist Healthcare Ministries”, dijo Wesolowski en un comunicado de prensa de 2020. El departamento de OE ha seguido expandiéndose con más miembros del equipo para ayudar con la evaluación, la excelencia del desempeño y la diversidad, la equidad y la inclusión. Maroney-Omitade, vicepresidente de Excelencia Organizacional, dijo: “Son las cosas colectivas las que ayudarán a mejorar la organización”.
Con una mentalidad de mejora y transformación continuas, MHM estaba preparada para el éxito. En febrero de 2024, la organización recibió el Premio del Gobernador de Texas a la Excelencia en el Desempeño (TAPE). El premio es el nivel más alto de logro en cuanto a las mejores prácticas para las organizaciones participantes, otorgado por el Programa Regional de la Fundación Quality Texas (QTFRP). MHM fue una de las dos únicas organizaciones de Texas en recibir el reconocimiento después de adoptar y utilizar con éxito los Criterios Baldrige para la Excelencia en el Desempeño, un programa que crea conciencia sobre la importancia de la excelencia en el desempeño y empodera a las organizaciones para alcanzar sus metas y mejorar los resultados. El proceso comenzó con una solicitud que requirió meses de colaboración y revisión. Luego, MHM fue seleccionada para una visita formal al sitio por parte de los examinadores de TAPE, quienes conocieron varios niveles de la organización durante un período de tres días. MHM fue reconocida por su liderazgo, planificación estratégica, enfoque en el cliente, medición, análisis y gestión del conocimiento, enfoque en la fuerza laboral y enfoque y resultados de las operaciones. Maroney-Omitade cree que el reconocimiento TAPE significa la dedicación de todos los miembros de la organización y su compromiso con la excelencia, y con aquellos a quienes la organización sirve: “Esa es la alegría cuando las personas comienzan a verse a sí mismas en el trabajo. Demuestra que hay miembros del equipo que reconocen lo que estamos tratando de hacer y por qué lo estamos tratando de hacer. Quieren ser parte de ayudar a mejorar Methodist Healthcare Ministries”.
El camino hacia la promoción de la equidad en materia de salud es un compromiso a largo plazo y MHM reconoce que, para avanzar en este camino, la transformación debe comenzar desde dentro. Al transformar los procesos y la cultura internos, se están logrando mayores avances. A medida que los miembros del equipo abordan las barreras inherentes en toda el área de servicio de MHM, es fundamental que fomenten una comprensión de la equidad, la diversidad y la inclusión, elementos que contribuyen al trabajo estratégico de la organización y a la interacción con aquellos a quienes MHM presta servicios y trabaja junto a ellos.
Un diagnóstico de cáncer puede parecer una sentencia de por vida, pero para Sandra Moreno se ha convertido en el propósito de su vida. Moreno es una administradora de casos II en Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc.; también es esposa, madre y sobreviviente de cáncer de mama; es un camino que no recorre sola. Antes de fines de 2024, es probable que más de 300,000 mujeres reciban un diagnóstico de cáncer de mama. Durante octubre, se comparten historias de supervivencia y recuerdos como parte del Mes de Concientización sobre el Cáncer de Mama. También es un momento crucial para intercambiar recursos y alentar las mamografías. Moreno está reflexionando sobre su batalla contra el cáncer de mama, un viaje que la llevó a descubrir una nueva fuerza y fe.
Un enemigo familiar
En 2000, al padre de Moreno le diagnosticaron cáncer de próstata; su hermana mayor también luchó contra una forma de linfoma no Hodgkin y, en 2017, contra un cáncer de mama en etapa 1. Dado el historial médico de su familia, Moreno quería saber si podía estar en riesgo: "Me hice pruebas cuando diagnosticaron a mi hermana y no cumplía con ninguna de las características genéticas familiares en ese momento". Sin embargo, Moreno dijo que el cáncer "puede ser silencioso". Hacia fines de 2020, comenzó a sentir un cambio en su cuerpo. Moreno decidió esperar a su examen anual, que estaba programado para mayo de 2021. Esa cita condujo a una mamografía y una biopsia; Moreno luego se enteró de que tenía cáncer de mama en etapa 2. Recuerda la llamada telefónica que cambió su vida para siempre: "Uno de mis hijos trillizos estaba conmigo en casa cuando mi médico me llamó con los resultados. No fue una llamada fácil, ya que lloró por teléfono conmigo. Mi hijo me abrazó hasta que mi esposo llegó a casa. Nos sentamos y lloramos, y todavía nos veo en esos momentos oscuros de incertidumbre”. Aunque sus médicos dijeron que su cáncer era tratable, estaba plagada de emociones y miedo de “morir, dejar a mi familia, preocupación, ira, sentirse sola”.
El largo viaje que nos espera
El cáncer de Moreno se consideró agresivo, lo que significaba que su tratamiento también lo sería. Necesitaba un puerto y quimioterapia, lo que afectó su cuerpo: “No pude trabajar mucho tiempo en la oficina después de cinco días de quimioterapia; los efectos fueron terribles. Estaba débil, frágil, cansada, no comía, tenía náuseas y no podía estar lejos del baño. Comer era lo más difícil. Los olores me enfermaban, por lo que mi familia no podía cocinar. Desarrollé un sarpullido por la quimioterapia en la cara que era muy doloroso, no podía estar al sol y todos estos eran efectos que no podía controlar”. Aunque sus días estaban llenos de incertidumbre, encontró consuelo en su familia, vecinos y miembros del equipo de MHM. Moreno finalmente se sometió a una mastectomía doble y reconstrucción en diciembre de 2021: “Pasé seis semanas recuperándome y necesité fisioterapia extensa. Trabajé duro todos los días. Mi objetivo era volver a correr, ya que había estado corriendo medias maratones por diversión”.
Del dolor al propósito
Su camino hacia la remisión no fue fácil, pero ella sabe que no todo el mundo puede compartir su experiencia: “He perdido a tantas personas a mi alrededor por otros tipos de cáncer; lloro por ellas”. La perspectiva de vida de Moreno cambió, y también su propósito. Forma parte de la Campaña Refresh de Methodist Healthcare Ministries, una iniciativa de recaudación de fondos que beneficia a varias organizaciones. También lidera los esfuerzos de la Sociedad Estadounidense del Cáncer: “He hecho presentaciones en departamentos internos, me he reunido en privado con miembros del equipo, clientes, he compartido mis libros, información y la voluntad de luchar”. Sigue agradecida por sus seres queridos y la fe que la ayudó a salir adelante: “Tuve el poder de las oraciones a mi alrededor. Necesitamos apoyarnos unos a otros, y cada uno lo hace a su manera”.
El camino para convertirse en una sobreviviente de cáncer suele estar plagado de luchas y dolor. Para Moreno, esos momentos quedarán grabados en su mente para siempre: “No muchos saben de mis días malos, de lo enferma que estaba, de lo poco que quería compañía, de las muchas veces que lloré”. Sin embargo, su camino también está lleno de fuerza y perseverancia. Moreno espera ser una luz para los demás durante sus días oscuros: “Es hora de mostrarles a los demás lo mucho que se puede hacer desde el otro lado. Pueden luchar y pueden salir fortalecidos”. Moreno está llena de esperanza y de un sentido de fe más fuerte; les recuerda a los demás que “no están solos”.
La cultura y la tradición suelen influir en las creencias y los comportamientos de las comunidades. A medida que se van formando vínculos con el tiempo, también se forman sentimientos de apoyo y refuerzo, que pueden conducir a cambios positivos. 1 Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc. reconoce la importancia de colaborar con estas comunidades vibrantes. Como parte del Mes de la Herencia Hispana, Methodist Healthcare Ministries celebra la diversidad en su área de servicio de 74 condados, incluso dentro de su propia fuerza laboral. Varios miembros del equipo comparten sus historias sobre la cultura y cómo los ha inspirado a ser parte de la misión de MHM de servir a la humanidad para honrar a Dios.
Un vínculo único con la cultura y la comunidad:
Cortesía: Cristina Ordonez
Prosperemos Juntos (PJTT) es un programa único profundamente arraigado en partes del condado de Bexar, la región fronteriza central y el área de Laredo. PJTT es una colaboración que cambia el poder y que involucra y apoya a las coaliciones para crear soluciones que mejoren la salud y el bienestar de sus respectivas comunidades.2 Cristina Ordonez, supervisora de PJTT, ha estado con MHM durante dos años y dijo: “Apoyo a los coordinadores de nuestros departamentos a medida que profundizamos nuestro trabajo. También apoyo a las coaliciones en las comunidades a las que servimos mientras trabajan en esfuerzos previos a través de las estrategias de equidad en salud que identifican, desarrollan e implementan”. Ordonez describe a las personas en estas áreas como “amorosas, resilientes e inspiradoras”; también comparte su pasión por la defensa y el cambio. A temprana edad, Ordonez experimentó desafíos que existían en su propio vecindario: “Crecí en el lado oeste de San Antonio, en el código postal 78207, una de las áreas económicamente más desfavorecidas de la ciudad. Si bien fui testigo de muchas desigualdades en nuestras escuelas, sistema de justicia e incluso la infraestructura de mi vecindario, nunca vi una falta de comunidad”. Ordonez forjó conexiones con personas que la inspiraron a hacer una diferencia: “Tuve la suerte de conocer desde el principio a increíbles organizadores y defensores de la comunidad, quienes me inculcaron la importancia de retribuir a mi comunidad y ser una orgullosa defensora y representante”.
Allanando el camino hacia la inclusión y la representación:
Cortesía: Cristina Ordonez
Ordonez atribuye a su cultura mexicoamericana el haber moldeado su ética de trabajo y sus puntos de vista sobre la comunidad: “Al crecer, aprendí la importancia de la familia, la solidaridad y el apoyo mutuo, valores que guían mi forma de abordar la colaboración y la resolución de problemas en mi trabajo”. Su educación y conexión con su cultura es una perspectiva invaluable que MHM define como “experiencia vivida”; conocimiento personal sobre el mundo obtenido a través de la participación directa y de primera mano en los eventos cotidianos. Ordonez dijo que su experiencia vivida ha sido una fuente de inspiración y motivación: “Mi cultura me ha enseñado a honrar mis raíces, mantenerme conectada con mi herencia y usar mis experiencias para abogar por una mayor inclusión y representación. Me impulsa a asegurar que se escuchen las voces latinas y que la riqueza de nuestra cultura se refleje en el trabajo que hago, ya sea a través de la creatividad, la narración de historias o la defensa de los derechos”. Ordonez cree que la representación latina es importante porque crea una imagen más clara de la sociedad y la diversidad que existe: “Cuando las voces, experiencias y culturas latinas están representadas en los medios, la política y otras esferas, se promueve la comprensión y se rompen los estereotipos. La representación también garantiza que los problemas y las perspectivas de la comunidad latina se tengan en cuenta en los procesos de toma de decisiones, lo que en última instancia contribuye a una sociedad más equitativa y justa para todos”.
Honrando la tradición y celebrando la conexión:
Cortesía: Cristina Ordonez
Ordonez cree que es importante reconocer a los pioneros y maestros que han roto barreras y los impactos que se han generado a lo largo de la historia: “El Mes de la Herencia Hispana es un momento para celebrar y honrar las ricas culturas, historias y contribuciones de las comunidades latinas. Es una oportunidad para reflexionar sobre las diversas tradiciones y experiencias que dan forma a la identidad de millones de personas”. La cultura ha jugado un papel importante en la vida cotidiana de Ordonez. Ella valora las enseñanzas que le inculcaron a una edad temprana, que la han ayudado a conectarse con las coaliciones a un nivel más profundo. Dijo que el Mes de la Herencia Hispana tiene un significado especial y sirve como recordatorio: “Para mí, representa el orgullo por las raíces culturales, una oportunidad de reconectarse con la herencia transmitida de generación en generación y un momento para reconocer la influencia que hemos tenido en la formación de la sociedad. También es un recordatorio de la importancia de la inclusión, la educación y los esfuerzos continuos para garantizar que se cuenten y celebren las historias de las personas latinas”.
Una fuerte conexión con la comunidad y la cultura puede generar un mayor impacto a lo largo del tiempo. El entorno de Ordonez ayudó a dar forma a sus puntos de vista y la inspiró a defender a los demás. MHM entiende la importancia de una fuerza laboral enriquecida con diversidad y experiencia. En toda su área de servicio, existen desafíos y barreras únicos. Sin embargo, los miembros del equipo de MHM como Ordonez tienen un profundo conocimiento de la resiliencia dentro de estas comunidades. La representación es crucial para generar crecimiento, fomentar las relaciones y crear una base más sólida dentro del lugar de trabajo de MHM y en toda su área de servicio.
La tradición, la familia y la fe son valores sagrados en las comunidades hispanas y latinas. Estos valores fundamentales son esenciales para la identidad de cada uno y se transmiten a lo largo de las generaciones. Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc. reconoce la importancia de estos valores dentro de su fuerza laboral y en su área de servicio de 74 condados. Los conocimientos culturales desempeñan un papel crucial tanto para generar confianza en las comunidades como para influir en los comportamientos de salud.1 Como parte del Mes de la Herencia Hispana, Methodist Healthcare Ministries presentará a algunos miembros de su equipo que compartirán sus historias sobre cómo su herencia contribuye a su impacto e inspiración únicos.
El Valle del Río Grande (RGV) es un lugar donde la cultura está profundamente arraigada. La región está situada a lo largo de la frontera entre Estados Unidos y México y está formada por varias ciudades y núcleos de comunidades. Hay lugares llenos de negocios y comercio, mientras que otras áreas son rurales y aisladas. Las enfermeras Wesley de Methodist Healthcare Ministries tienen un papel importante en el RGV; su objetivo es proporcionar coordinación de atención para pacientes sin seguro, incluida la educación y la promoción de la salud. Como enfermeras registradas, se ocupan de la mente, el cuerpo y el espíritu en un enfoque holístico de la salud. 2 Omar Chavez cree que los enfermeros de Wesley hacen todo lo posible por las comunidades a las que sirven. “La verdad es que no hay palabras que puedan describir la imagen que los enfermeros de Wesley dan vida todos los días”. Chavez es el enfermero de Wesley en McAllen y tiene una presencia constante en la zona: “Estamos dentro de edificios que no tienen aire acondicionado o en parques bajo los árboles. A veces, encima de remolques que transportan alimentos, agua, útiles escolares o incluso ropa”.
Entre 2010 y 2019, la población hispana creció un 10.6 por ciento en el RGV, acercándose a 1.3 millones.3 Debido a su proximidad a la frontera, también hay un número significativo de familias con estatus migratorio mixto; los niños pueden tener ciudadanía estadounidense, pero sus padres no. El español es el primer o segundo idioma para la mayoría; Chávez cree que hablar ambos idiomas junto con el conocimiento cultural permite que se formen conexiones más profundas: “Mi cultura ha influido en mi trabajo al brindarme el conocimiento del idioma, la comida, la jerga, las festividades y las batallas familiares comunes. Me permite compartir los mismos chistes. Permite la compasión mutua. La empatía mutua. Y, a menudo, las lágrimas mutuas ". Describe a las personas dentro de las comunidades como "supervivientes" y "estrategas", que se dedican a mejorar las vidas de la próxima generación: "Cada comunidad tiene numerosas características en común, pero la que permanece como pilar es el sacrificio. Padres y madres que hacen todo lo posible para proporcionar a sus hijos las necesidades para sobrevivir. Una vez que han asegurado las necesidades para sobrevivir, entonces pueden centrar su atención en cualquier otra cosa ".
Chávez ha sido enfermero de Wesley por más de siete años y ha construido una sólida relación con las comunidades. Con el tiempo, ha descubierto que a menudo hay más similitudes que diferencias. “Algunos de sus testimonios son como el mío o, si no el mío, el de mis padres, y a través de la narración, puedo conectar los puntos”. Sigue agradecido por su educación, que ha influido en la forma en que vive la misión de Methodist Healthcare Ministries de “Servir a la humanidad para honrar a Dios”. Chávez dijo que el Mes de la Herencia Hispana es una oportunidad para crear conciencia: “Cuando la atención se centra en una población específica, significa que la gente está prestando atención. Significa que se está informando a la gente sobre esa población que puede no estar en la agenda diaria. Significa que es una oportunidad para mostrar la importancia de esa población”. Chávez es firme en su fe y cree que está cumpliendo un llamado mayor: “Cristo me regaló mi herencia. Cristo me regaló mi cultura. Cristo me regaló la vida. Cristo me colocó aquí para Su propósito”.
El Mes de la Herencia Hispana se celebra por diversas razones. Si bien es una oportunidad para destacar los avances y las contribuciones importantes que se han logrado, también es un momento para reflexionar sobre los valores que han influido en el trabajo y las vidas de muchas personas. Chávez atribuye este hecho a su propia conexión con la cultura y la fe, que lo han ayudado en su línea de trabajo. Al mantener estos valores cerca, Chávez ha podido fortalecer la confianza dentro de las comunidades a las que sirve. Estos vínculos son cruciales en todos los niveles del área de servicio de Methodist Healthcare Ministries, ya que conducen a conocimientos culturales que conducen a una comprensión más profunda y crean un mayor impacto en todo el sur de Texas.
Methodist Healthcare Ministries se complace en compartir los detalles del próximo capítulo en la concesión de subvenciones para inversiones comunitarias.
NUESTRO VIAJE
El año pasado, Community Investments se tomó el tiempo para examinar las mejores prácticas actuales de la industria filantrópica, identificar brechas en el panorama de recursos del área de servicio y considerar cómo el apoyo de subvenciones de MHM puede tener mayor impacto para atender a los menos atendidos.
Sobre la base de la estrategia de equidad en salud de MHM, incorporamos principios de otorgamiento de subvenciones equitativos para reducir las cargas administrativas para los beneficiarios y proporcionar una financiación más flexible. Buscamos e incorporamos comentarios de las partes interesadas de nuestra región y dentro de nuestra organización. Muchos de ustedes se unieron a nuestro esfuerzo brindando sus comentarios y les estamos agradecidos. Como resultado, introduciremos nuevos enfoques para la concesión de subvenciones a partir de nuestro ciclo de subvenciones de 2025. Estos cambios continuarán y MHM buscará nuevas formas de continuar nuestro camino de mejora.
QUÉ ESPERAR
Se ofrecerán dos tipos de financiación de subvenciones para el ciclo de subvenciones de 2025.
Ciclo de subvenciones abierto: Se aceptan propuestas de organizaciones que prestan servicios a comunidades dentro de nuestra área de servicio de 74 condados. Las solicitudes seleccionadas para financiación se alinearán con las prioridades dentro de cada área de enfoque según lo descrito por las Teorías de Cambio de Inversión Comunitaria. Las Teorías de Cambio brindarán claridad y ofrecerán medidas potenciales para cada área de enfoque con la intención de informar el alcance de las solicitudes, comunicar claramente las prioridades de MHM y, en última instancia, dar como resultado un proceso más eficiente y transparente para los solicitantes de subvenciones.
Subvenciones fundamentales: Como se ilustra en Isaías 28:16, una piedra angular sirve como un punto de partida fundamental en la construcción que proporciona una base sólida sobre la cual construir, así como una alineación direccional. Con este espíritu de bases sólidas, MHM ofrecerá subvenciones Cornerstone solo por invitación para seleccionar socios a largo plazo de acceso a la atención y seguridad alimentaria que hayan demostrado consistentemente resultados alineados con las teorías de cambio de Community Investment. Las invitaciones de Cornerstone se enviarán directamente a los contactos de la organización.
Las solicitudes para ambos tipos de subvenciones deben alinearse con una de nuestras seis áreas de enfoque:
Acceso a la atención: salud mental y conductual
Acceso a la atención: general
Equidad digital
Seguridad alimentaria
La vivienda
Educación y desarrollo de la fuerza laboral
Ambos tipos de subvenciones seguirán un nuevo calendario de pagos para alejarse del reembolso de costos, sin que se requiera documentación transaccional para los desembolsos de fondos. Esperamos que estos cambios alivien parte de la carga administrativa y le permitan a usted y a sus equipos concentrar su tiempo y esfuerzo en servir a nuestra comunidad.
CRONOGRAMA DEL CICLO DE SUBVENCIONES 2025
MHM lanzará el ciclo de subvenciones 2025 a partir de septiembre de 2024.
Habrá información adicional disponible en el sitio web de MHM a principios de septiembre, incluido el enlace a la solicitud del ciclo de subvenciones abierto e información para registrarse en el seminario web del ciclo de subvenciones.
Beneficiarios actuales: Alentamos a los beneficiarios actuales de MHM a comunicarse con los funcionarios de sus respectivos programas para analizar su propuesta. Esperamos conocer su gran trabajo.
Nuevos solicitantes: Los nuevos solicitantes pueden comunicarse con el equipo de Inversiones comunitarias en CommInvestments@mhm.org a partir del 1 de septiembre para programar una cita para discutir su solicitud.
¡Gracias por su trabajo en su comunidad y su asociación mientras buscamos mejorar el bienestar entre los menos atendidos!
Embarcarse en un nuevo viaje es una decisión consciente de aceptar el cambio, las nuevas posibilidades y la transformación. Sin embargo, los viajes rara vez son fáciles y el camino por recorrer suele estar lleno de barreras inesperadas. Las actividades novedosas requieren años de lecciones y crecimiento, pero también compromiso, coraje y convicción. Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc. está adoptando su viaje actual con un enfoque más preciso, una mayor intención y una mentalidad más amplia. Para vivir plenamente su misión de “Servir a la humanidad para honrar a Dios”, Methodist Healthcare Ministries está forjando un camino para promover la equidad en salud y mejorar el bienestar de los menos atendidos. Methodist Healthcare Ministries define la equidad en salud como un marco de pensamiento y acción que se esfuerza por reducir las disparidades raciales y socioeconómicas para que todos puedan alcanzar su máximo potencial de salud y vida. En junio, Methodist Healthcare Ministries compartió su viaje en un escenario global.
Ampliando ideas y mentes
Una delegación de Methodist Healthcare Ministries, St. David's Foundation y Knapp Community Care Foundation viajó a Colorado para Ideas de Aspen: salud. Durante más de una década, el evento ha sido un atractivo internacional para diversos sectores del gobierno, la salud pública y la filantropía. Más de mil asistentes participan en entrevistas individuales, paneles de discusión, podcasts en vivo y una gran cantidad de otras oportunidades. Las majestuosas montañas y los verdes pastos crean el escenario para una experiencia única que reúne mentes visionarias y líderes audaces en un solo lugar. Entre los oradores destacados de este año se encontraban Vivek Murthy, Cirujano General de EE. UU., y Mandy Cohen, Directora de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de EE. UU. El programa de 2024 estuvo compuesto por más de 60 sesiones y más de 150 oradores que compartieron ideas innovadoras y soluciones a los desafíos de la salud, la medicina y la ciencia modernas. Entre los oradores se encontraba el presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries, Jaime Wesolowski, quien ha liderado el viaje de la organización para promover la equidad en salud. “A medida que continuamos viviendo nuestra misión de 'Servir a la humanidad para honrar a Dios', es importante que reconozcamos las oportunidades para resaltar nuestro trabajo. Aspen Ideas: Health es el escenario perfecto para compartir nuestra historia e interactuar con otras personas que han estado o recién están comenzando su viaje hacia la equidad en salud”.
El primer día sirvió como una oportunidad para establecer contactos para los miembros de la delegación del Sur de Texas. Sandra Martínez, vicepresidenta de Estrategia y Asociaciones de los Ministerios Metodistas de Atención Médica compartió lo que la mantiene inspirada. “Lo que me alegra es ver el progreso que estamos logrando en nuestro viaje organizacional de aprendizaje y asociación a medida que avanzamos en la equidad en salud. Nos estamos transformando desde adentro y estamos viendo cómo nuestros procesos, políticas y asociaciones cambian para estar más centrados y liderados por la comunidad”. Wesolowski se reunió con Wendy Ellis, directora del Instituto para la Equidad Racial, Étnica y Socioeconómica de la Universidad George Washington. La conversación giró en torno al pensamiento sistémico y el cambio de sistemas y el trabajo compartido para promover la justicia social y la equidad en salud.
Iluminando legados y lecciones
Reimaginar sistemas equitativos para personas y lugares prósperos fue una de las sesiones del segundo día. La conversación se centró en estrategias que desafían los puntos de vista tradicionales sobre la atención médica y las formas de construir soluciones duraderas lideradas por la comunidad. A Wesolowski se unieron Kate Bollbach, directora ejecutiva de Partners in Health United States, y Dave Chokshi, presidente de Common Health Coalition. Somava Saha, presidenta y directora ejecutiva de Bienestar y Equidad en el Mundo, dirigió la conversación. Wesolowski abrió con una retrospectiva de los primeros 25 años de Methodist Healthcare Ministries creando acceso a la atención para las personas sin seguro. Si bien se habían logrado grandes avances, había desafíos profundamente arraigados que era necesario abordar. “Los resultados de salud no mejoraban, sino que empeoraban, y empeoraban a un ritmo mayor para las poblaciones a las que servimos. Aunque el trabajo que estamos haciendo es importante, nos damos cuenta de que tenemos que hacer algo más”. Esta nueva mentalidad llevó a la organización a girar y centrarse en los factores que impactan los Determinantes Sociales de la Salud (SDoH); descrito en los Ministerios Metodistas de Salud Visión 20/20: Avanzar en la equidad en salud: el marco y el plan estratégico. Wesolowski señaló las tres áreas de enfoque estratégico que han servido como hoja de ruta de los Ministerios Metodistas de Salud; transformar los procesos internos y la cultura; fortalecer las comunidades; e impactar el cambio sistémico. En transformando los procesos internos, Methodist Healthcare Ministries realizó inversiones en todos los niveles de la organización, incluida la creación del departamento de Excelencia Organizacional; dedicado a implementar sistemas organizacionales y desarrollar prácticas que se alineen con el compromiso de Methodist Healthcare Ministries con la equidad en salud. En un esfuerzo para fortalecer las comunidades, Methodist Healthcare Ministries está apoyando a la región a la que sirve a través de coaliciones lideradas por la comunidad que están comprometidas para abordar inquietudes y empoderadas para crear sus soluciones. La inversión intencional en áreas transversales, como la movilidad económica, la equidad digital y la seguridad alimentaria, continúa creciendo y ayuda a la organización a impactar el cambio sistémico. Al centrar la atención en estas áreas, los Ministerios Metodistas de Atención Médica comenzaron a ampliar su definición de atención médica. Wesolowski dijo que las áreas de enfoque estratégico han guiado los esfuerzos de la organización en su viaje para promover la equidad en salud. “Seguiremos brindando atención directa, y lo haremos muy bien, y al mismo tiempo priorizaremos comunidad por comunidad; cuáles son las mayores brechas que tienen y abordarlas con la misma eficacia”. Ballbach y Chokshi compartieron sus respectivas experiencias con la audiencia mientras se intercambiaban mejores prácticas y se iluminaban ideas..
Cortesía: Fotografía C2
¿Es realmente radical? Los riesgos correctos para el cambio sistémico fue una mesa redonda organizada por Methodist Healthcare Ministries, que se llevó a cabo el tercer día. Más de 20 líderes nacionales y mundiales hablaron de los riesgos innovadores que son necesarios en su trabajo para promover la equidad en salud. El objetivo era ilustrar a los invitados sobre cómo los líderes de la industria pueden apoyar un marco resiliente de pensamiento y acción. Wesolowski habló de la importancia de la inversión en las comunidades. “Seguir el dinero en salud para encontrar oportunidades para cambiar los desafíos estructurales del bienestar. Cuando se sigue el dinero, la mayoría de la gente pensará en los márgenes de beneficio de los hospitales o los médicos. Pero normalmente están por debajo del 5%. Si sigue más adelante, encontrará márgenes mucho más altos para las empresas farmacéuticas. ¿No sería radical reimaginar cómo redistribuir parte de esa riqueza para invertir en soluciones comunitarias basadas en los determinantes sociales de la salud? Rishi Manchanda, MD, MPH es el fundador y presidente de HealthBeings. La organización apoya la mejora de los impulsores sociales de la salud y la equidad en todos los niveles. Manchanda habló de su experiencia, “Parte del aprendizaje continuo; es desaprender. A medida que nuestras organizaciones buscan crecer, debemos asumir el riesgo radical de identificar intencionalmente lo que necesitamos desaprender en lo que respecta a las estructuras narrativas, económicas y sociales que inconscientemente dan forma a nuestro trabajo”.
Haciendo avanzar la misión
Cortesía: Fotografía C2
Embarcarse en un territorio inexplorado requiere riesgos, y la idea de lo desconocido puede generar temor incluso antes de comenzar el viaje; sin embargo, los viajes son una parte inevitable del aprendizaje y el crecimiento. Methodist Healthcare Ministries reconoce que su viaje aún se está desarrollando y que el camino para vivir su misión es perpetuo. Aunque las desigualdades sistémicas no han sido erradicadas en las comunidades, Methodist Healthcare Ministries se mantiene firme en su compromiso. Las conversaciones y colaboraciones conducen a nuevos pensamientos y acciones, razón por la cual reuniones como Aspen Ideas: Health son cruciales para hacer avanzar a la organización. Al deconstruir mentalidades arcaicas, perfeccionar sus fortalezas y adoptar nuevas estrategias, se están dando pasos audaces para promover la equidad en salud. A través de su compromiso, coraje y convicción, Methodist Healthcare Ministries está adoptando la siguiente parte de su viaje.
Jaime Wesolowski es presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries. Jaime, un ejecutivo de atención médica con tres décadas de experiencia en liderazgo, es responsable del gobierno y la dirección generales de los Ministerios Metodistas de Atención Médica. Jaime obtuvo su Maestría en Administración de Atención Médica de la Universidad Xavier y su Licenciatura en Ciencias en Administración de Atención Médica de la Universidad de Indiana. Como sobreviviente de cáncer, Jaime es un firme partidario de la Sociedad Estadounidense del Cáncer. Se desempeña como presidente de la junta directiva del Área Sur de Texas de la Sociedad Estadounidense del Cáncer y fue designado presidente del Gabinete Asesor de la Región Sur recientemente creado, que abarca ocho estados desde Arizona hasta Alabama. Jaime cree que su experiencia personal como sobreviviente de cáncer le ha brindado una visión más definida y compasión hacia las necesidades físicas, emocionales y espirituales de los pacientes y sus familias.
