Más allá de la sala de juntas: un viaje de MHM por el Valle del Río Grande

Steven Cavazos el 12 de marzo de 2025

Desde 2020, Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM) ha emprendido una estrategia para promover la equidad en salud en su área de servicio de 74 condados. La organización ha profundizado su compromiso de priorizar la escucha y el aprendizaje de diversas personas con experiencia, lo que ha generado avances significativos en su trayectoria. MHM acompaña a estas personas y familias en su colaboración y búsqueda de soluciones para mejorar la salud y el bienestar de sus comunidades. Para continuar con este compromiso empoderador, la Junta Directiva de MHM viajó al Valle del Río Grande (RGV) en febrero. La Junta buscó profundizar su conocimiento de los lugares y las personas a las que sirve la organización; a lo largo de la semana, se reunieron con beneficiarios locales, miembros del equipo regional y diversos líderes y miembros de la comunidad. El viaje brindó la oportunidad de observar el impacto que MHM ha tenido en la zona y fomentar una comprensión más profunda de las disparidades que aún existen y la resiliencia que se ha desarrollado. 

Una perspectiva más amplia del Valle del Río Grande :

Un barrio de colonia en el condado de Hidalgo.

El Valle del Río Grande (VRG) es una de las áreas de servicio más pobladas de MHM y se encuentra en el extremo sur de Texas. Más de 1.3 millones de personas residen en el VRG, siendo la mayoría de la población hispana. La región está compuesta por cuatro condados: Starr, Hidalgo, Cameron y Willacy. Palmeras se extienden por docenas de ciudades y pueblos contiguos, cada uno con características únicas y culturas comunes. Existe un diálogo mixto de inglés y español, y generaciones de profundas tradiciones y valores culturales que dictan un fuerte sentido de familia, fe y resiliencia. A pesar del crecimiento del VRG, la región continúa luchando contra las desigualdades sistémicas que impactan desproporcionadamente el bienestar de las personas y familias económicamente desfavorecidas. Las zonas rurales del VRG carecen de acceso a hospitales, supermercados e incluso bibliotecas cercanas. Cerca de la frontera entre Texas y México se encuentran subdivisiones rurales conocidas como "colonias". Estos barrios suelen encontrarse en zonas no incorporadas y muchos hogares tienen un estatus migratorio mixto.² El viaje al Valle del Río Grande llevó a la Junta a varios de estos lugares , donde el grupo pudo observar de primera mano cómo estos factores han contribuido a generaciones de desigualdades e injusticias en materia de salud.

Historias de residentes resilientes :

Susan Hellums, miembro de la junta de MHM, escucha a un residente de la colonia.

La delegación de MHM viajó primero de San Antonio al condado de Hidalgo, donde se ubican la mayoría de las colonias. 3 El viaje comenzó con una parada en la Primera Iglesia Metodista Unida de McAllen (FUMC), donde la Junta Directiva también celebró su reunión mensual. Susan Hellums, miembro local de la junta que vive en McAllen, dio la bienvenida al grupo y los preparó para su viaje: «Estoy emocionada de que conozcan a la gente, vean lo que hay fuera de los caminos trillados y descubran cómo es realmente el valle». Hellums ha formado parte de la Junta Directiva de MHM durante siete años y recalcó la importancia de ir más allá de la sala de juntas para obtener una perspectiva más amplia de las comunidades: «La gente quiere aprender; quiere ver para qué está trabajando».

Ubicación de ARISE Adelante Torre Sur.

La Junta Directiva viajó desde la Primera Iglesia Metodista Unida de McAllen hasta ARISE Adelante en la ciudad de Alamo. Durante más de 30 años, esta organización sin fines de lucro ha promovido el desarrollo personal y el empoderamiento de los inmigrantes que viven en el Valle del Río Grande a través de recursos, educación y apoyo. La Junta Directiva llegó a la Torre Sur de la organización, ubicada en una colonia. El edificio destaca por su fachada verde brillante y su logotipo de un sol que sale sobre una colina, una ilustración simbólica de un futuro mejor.

La Junta Directiva se reunió con el personal de ARISE y miembros del Consejo Comunitario del Sur de Texas de MHM, quienes representan a la organización a nivel regional. Raymond Howard forma parte del Consejo Comunitario de MHM desde 2022: «Es importante que los líderes vean y comprendan desde una perspectiva personal lo que la gente enfrenta y que las comunidades reconozcan que tienen una voz fuerte para influir en la opinión de quienes colaboran con ellas».

El personal de ARISE compartió su experiencia trabajando en colonias donde los residentes enfrentan diversas barreras, como infraestructura deficiente, iluminación limitada y acceso a la atención médica. La organización colabora con los residentes de las colonias para fortalecer el liderazgo en la comunidad y crear un ambiente más seguro mientras buscan soluciones.  

Residente de Colonia comparte su testimonio con delegación visitante.

La Junta Directiva se dividió en grupos separados y se les presentó a los residentes de la colonia. Un grupo se reunió bajo un pequeño pabellón, donde una mujer compartió su testimonio. Ella y su esposo provenían del estado de Hidalgo, México, y habían vivido en una colonia por más de 20 años. Su esposo lidiaba con serios problemas de salud y ella, entre lágrimas, expresó cómo debía sortear las barreras de transporte para llevarlo a sus citas médicas. A pesar de sus preocupaciones, se mantuvo firme en su fe y agradecida por el apoyo y la comunidad que encontró en ARISE. Pidió al grupo que oraran por la salud de su esposo antes de partir; el Reverendo Dr. Robert López, miembro de la Junta Directiva y miembro de la Junta Directiva, se ofreció a guiarlos en la oración. Expresó la importancia de ser solidarios: “Orar es una forma de esperanza. Es importante escuchar la historia de esta persona; se trata de una persona con un esposo que tiene problemas médicos y debe ser tratada con dignidad. Esta mujer fue muy valiente al compartir su historia”.  

“Se trata de una persona con un marido que tiene problemas médicos y debe ser tratada con dignidad”.

Reverendo Dr. Robert López, MHM MIEMBRO DE LA JUNTA DIRECTIVA

Las señales de advertencia señalan los riesgos asociados con el pescado.

Para ampliar su conocimiento de la región, la Junta Directiva viajó al lago Donna, ubicado al sur de la ciudad de Donna. A primera vista, el lago parece idílico, pero los letreros cercanos muestran una imagen diferente. Si bien el lago es una fuente de agua potable y de riego para las zonas aledañas, el personal de ARISE explicó que existen riesgos asociados con los peces que habitan en él, los cuales, según se informa, contienen trazas de bifenilos policlorados (PCB). Aunque las señales físicas advertían sobre los peligros del consumo de pescado, el agua se utiliza con frecuencia para la pesca recreativa y como medio para que los residentes puedan mantener a sus familias.

Profundizando el conocimiento y la conexión :

La mañana siguiente comenzó en La Unión de Pueblo Entero (LUPE) , organización fundada en 1989 por los activistas por los derechos laborales César E. Chávez y Dolores Huerta. La Junta Directiva se dirigió a la sede de LUPE en San Juan para conocer la amplia gama de servicios que ofrece la organización. El personal explicó cómo brindan asistencia a las personas con servicios sociales y clases de inglés, cómo luchan contra la deportación y cómo impulsan la instalación de alumbrado público y sistemas de drenaje adecuados en las colonias. Posteriormente, la Junta Directiva visitó una colonia cercana donde se estaban logrando avances.

Los miembros de la junta escuchan y aprenden de los residentes de la colonia.

Miembros de la junta directiva de la organización nacional sin fines de lucro Grantmakers in Health (GIH) habían recorrido previamente la colonia con una delegación de miembros del equipo de MHM en marzo de 2024. En ese momento, los residentes compartieron sus preocupaciones por las inundaciones y el camino embarrado que daba acceso a sus hogares. Sin embargo, se tomaron medidas para reparar el camino mal pavimentado, que ahora es más fácil de transitar. También había expectativas de un futuro parque que se construiría cerca; un lugar para recreación y reunión. Sin embargo, los residentes y defensores aún trabajan para lograr alumbrado público y un drenaje adecuado para la colonia. Una mujer que ha vivido en la zona durante más de 30 años con su familia, dijo que el progreso le da esperanza. La junta directiva viajó a otra comunidad donde los residentes enfrentan una serie de adversidades similares. Aunque ambas colonias experimentan un conjunto único de desafíos, los residentes comparten una fortaleza común. El Dr. Rudyard Hilliard ha formado parte de la junta directiva de MHM durante más de un año: «Lo que más me inspira es la dignidad de las personas y su pasión. Me motiva a hacer más. Es importante conectar con las personas a las que servimos».

Lo que más me inspira es la dignidad de las personas y su pasión. Me inspira a hacer más.

Dr. Rudyard Hilliard, MIEMBRO DE LA JUNTA DIRECTIVA DE MHM
Visita de delegación del MHM con personal de la Clínica El Milagro.

Posteriormente, la Junta Directiva visitó la Clínica El Milagro, en la ciudad de McAllen. Esta clínica es una subvencionada de MHM, enfocada en brindar diversos servicios que incluyen prevención de enfermedades, atención primaria y salud conductual a los pacientes. La Junta Directiva aprendió cómo la clínica trasciende sus puertas y llega a las comunidades rurales a través de una clínica móvil. La Clínica El Milagro también funciona como una red de nutrición e incluye una despensa de alimentos abastecida a la que los pacientes pueden acceder. El día concluyó con una reunión de miembros del equipo regional de MHM, quienes compartieron las historias de sus comunidades. La Junta Directiva se reunió con enfermeras de Wesley, trabajadores de salud comunitarios y consejeros comunitarios para conocer sus experiencias trabajando con diversas personas y familias en la zona. El intercambio de perspectivas e información ayudó a la Junta Directiva a comprender los desafíos y las fortalezas únicas que conforman el RGV. 

La realidad rural :

Condado de Willacy

En el último día de su viaje, la Junta Directiva se aventuró a la comunidad de Raymondville en el condado de Willacy. Aunque está a solo una hora del condado de Hidalgo, existe un marcado contraste entre ambas regiones. La población es mucho menor, con poco más de 20,000 habitantes que residen en un entorno rural. La Junta Directiva se reunió con Angela Gonzalez, enfermera de la iglesia Wesley en la zona. Gonzalez trabaja en la Iglesia Metodista de Raymondville, que también funciona como despensa de alimentos para el condado. Ella lleva alimentos de la despensa de la iglesia a un centro comunitario cercano en el pueblo de LaSara. El centro comunitario es un lugar donde los residentes pueden conectarse con diversos recursos y fortalecer sus lazos entre sí. La Junta Directiva se reunió con los residentes para escuchar sus testimonios y los desafíos de vivir en una comunidad rural. Algunos residentes mencionaron la falta de empleos cercanos y los largos desplazamientos a hospitales y supermercados. Si bien todos expresaron su deseo de que el pueblo crezca, también compartieron la alegría de vivir en una comunidad unida.

Los residentes de LaSara se reúnen con varios líderes de MHM.

Ashley Landers ha sido miembro de la Junta Directiva durante cuatro años y actualmente es la vicepresidenta de Misión. Cree en la importancia de visitar a las comunidades: "Cuando estás en una sala de juntas, es como si estuvieras haciendo negocios, y cuando visitas a las personas a las que sirves, la experiencia cambia, pasando de las empresas a las personas". Al observar y aprender de otros, Landers cree que se puede avanzar más en la trayectoria de MHM: "Se trata de la forma en que se opera al tomar decisiones, impulsada por la empatía y la conexión emocional con las personas. Cuando puedes realizar este tipo de viajes, eso cobra importancia y, en mi opinión, te convierte en un mejor miembro de la junta". 

“Cuando visitas a la gente a la que atiendes, el panorama cambia, desde negocios hasta individuos”.

Ashley Landers, vicepresidenta de misión de la junta directiva de MHM

El viaje hacia adelante :

Al finalizar su viaje al Valle del Río Grande, la Junta Directiva obtuvo una nueva perspectiva de la región. Al experimentar y aprender de otros, la Junta Directiva puede seguir tomando decisiones impactantes. Cada comunidad que visitó la Junta Directiva es parte integral del propósito de MHM. Si bien los residentes enfrentan una variedad de problemas, también existe colaboración y perseverancia. MHM comprende el valor de acompañar a las comunidades en su búsqueda por vivir plenamente su misión: "Servir a la Humanidad para Honrar a Dios". Aunque persisten las desigualdades, el trabajo para mejorar el bienestar de los más desfavorecidos continuará.  

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Celebrando la apertura de un nuevo centro ministerial y una clínica

Steven Cavazos el 27 de enero de 2025

San Antonio (24 de enero de 2025) – Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM), CentroMed y la Iglesia Metodista Unida Northern Hills celebraron la inauguración de un nuevo Centro y Clínica Ministerial en el noreste de San Antonio el viernes 24 de enero de 2025. El nuevo centro y clínica ministerial ofrece a los miembros de la comunidad local servicios médicos y dentales asequibles y de alta calidad proporcionados por CentroMed, así como recursos que abordan los determinantes sociales de la salud a través del Centro Ministerial Northern Hills.

El Centro Ministerial de Northern Hills cuenta con una despensa de alimentos que ofrece una variedad de productos secos, así como frutas, verduras, lácteos, carne congelada y otros artículos de primera necesidad. La despensa atiende a 800 familias y distribuye más de 29,000 kilos de alimentos al mes. El centro también brinda acompañamiento comunitario a través de un equipo de trabajadores de salud comunitarios que acompañan a sus miembros siguiendo el marco de los determinantes de la salud. Siguiendo la tradición metodista, el centro también ofrece atención pastoral mediante consejería. Además, el centro ministerial dispone de espacio de oficinas y una sala de conferencias a disposición de los colaboradores de la comunidad.

“Este centro ministerial, que se basa en los determinantes sociales de la salud, es más que un proveedor de alimentos y servicios: es un espacio de acompañamiento, un lugar donde caminamos juntos como comunidad”, dijo Manuel Padilla, director del Centro Ministerial de Northern Hills. “Aquí, el apoyo no es transaccional, sino transformacional. Junto con nuestros socios comunitarios, respondemos al llamado de hacer posible la vida abundante para todos”.

La Clínica CentroMed Thousand Oaks tiene más de 15,000 pies cuadrados y ofrece medicina para adultos, pediatría, servicios dentales, laboratorio, salud conductual y servicios de elegibilidad. La Clínica CentroMed Thousand Oaks comenzó a atender a los pacientes en esta ubicación el 4 de noviembre de 2024, operando de lunes a viernes de 8 a. m. a 5 p. m. 

“Estamos encantados de tener esta asociación con Methodist Healthcare Ministries, que nos permite la oportunidad de expandirnos y brindar servicios de atención médica muy necesarios en esta comunidad del noreste”, dijo el Dr. Ernesto Gómez, presidente y director ejecutivo de CentroMed.

MHM proporcionó fondos para la construcción de las instalaciones, así como fondos para las operaciones. Además, una enfermera de MHM Wesley trabaja en el nuevo Centro Ministerial y brinda apoyo a los miembros de la comunidad que buscan ayuda con servicios como educación para la salud, educación individualizada sobre la diabetes, asistencia para derivaciones, facilitación de recursos y clases de bienestar.

“Crear un lugar seguro, organizado y bien equipado para satisfacer las necesidades de una comunidad es un trabajo desafiante e inspirador”, dijo Alan Kramer, presidente electo de la junta directiva de Methodist Healthcare Ministries. “Nos sentimos honrados de ser parte de esto y esperamos muchos años de éxito continuo mientras nos esforzamos por promover la equidad en la salud y crear las condiciones para que las familias y las comunidades puedan prosperar”.

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Acerca de los Ministerios Metodistas de Atención Médica del Sur de Texas, Inc.

Methodist Healthcare Ministries amplía la definición de atención médica al brindar atención clínica de bajo costo a quienes no tienen seguro y al apoyar los esfuerzos liderados por la comunidad que mejoran las condiciones de vida que causan que las personas se enfermen en primer lugar. Utilizamos nuestras ganancias como copropietarios de Methodist Healthcare para garantizar que las personas económicamente desfavorecidas y sin seguro puedan vivir una vida más saludable. Lo hacemos defendiendo, invirtiendo y brindando acceso a atención clínica de calidad y abordando los factores que afectan la salud, incluida la movilidad económica, las relaciones de apoyo, la seguridad alimentaria, el acceso a banda ancha y los vecindarios seguros. En última instancia, cumplimos nuestra misión de “Servir a la humanidad para honrar a Dios” promoviendo la equidad en salud para que las personas y familias más resilientes que viven en los 74 condados a los que servimos puedan prosperar. 

Acerca de CentroMed

CentroMed es un centro de salud sin fines de lucro 501(c)(3) calificado a nivel federal, fundado en 1973 como El Centro del Barrio. CentroMed ofrece atención médica y dental primaria, servicios de salud mental, servicios nutricionales y otros servicios de apoyo a través de una red de 30 centros ubicados en todo San Antonio, así como en los condados de Bexar, Comal y Guadalupe. Desde 1999, CentroMed cuenta con la acreditación de The Joint Commission y fue reacreditado en 2023. CentroMed emplea a más de 700 personas, incluyendo médicos, dentistas, profesionales de nivel intermedio, consejeros, dietistas, enfermeros y demás personal de apoyo. En 2023, CentroMed atendió a 124,503 personas mediante 418,581 consultas. CentroMed tiene la fortuna de recibir apoyo financiero de diversas fundaciones, como Methodist Healthcare Ministries, así como de alianzas federales, estatales y locales. Para obtener más información sobre CentroMed, visite www.centromedsa.com.

Acerca de la Iglesia Metodista Unida de Northern Hills (NHUMC)

La Iglesia Metodista Unida de Northern Hills (NHUMC) es una congregación acogedora en el noreste de San Antonio, Texas, arraigada en la tradición metodista de atención integral: mente, cuerpo y espíritu. Guiada por su misión de “Alcanzar, Enseñar y Amar”, NHUMC crea un espacio para el crecimiento espiritual, la conexión comunitaria y el florecimiento integral. Con dos campus, el Campus 1604 y el Centro Ministerial, NHUMC ofrece servicios de adoración tradicionales, contemporáneos y bilingües (inglés y español), lo que refleja su compromiso con la inclusión y la diversidad. Más allá del culto, NHUMC se enfoca en el bienestar integral, abordando ocho determinantes de la salud: un mundo natural próspero, necesidades básicas de salud y seguridad, vivienda humana, trabajo significativo y riqueza, aprendizaje permanente, transporte confiable, pertenencia y fuerza civil, y bienestar espiritual. A través de asociaciones intencionales y participación comunitaria, la iglesia nutre a las personas para que alcancen el potencial que Dios les dio.

Para obtener más información, visite www.nhumc.org , Facebook e Instagram.

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La Red del Corazón: Fiesta del Corazón reúne recursos para la comunidad

Steven Cavazos el 15 de enero de 2025

Febrero es el Mes del Corazón en Estados Unidos y, en honor a esta ocasión conmemorativa, el Centro de Salud y Bienestar Wesley organizará una Fiesta del Corazón, una feria gratuita sobre salud cardíaca que reúne a organizaciones, recursos y expertos. El evento se lleva a cabo anualmente y está abierto al público. Los vendedores y voluntarios transforman el gimnasio en un centro de información valiosa y demostraciones interactivas. Hay ejercicios grupales divertidos que tienen como objetivo reducir el estrés y promover la movilidad. Se instala un mercado de productos agrícolas emergente dentro de un aula cercana, que ofrece una variedad saludable de frutas y verduras coloridas al público. La feria de salud cardíaca es interesante y educativa y, en caso de una emergencia cardíaca, las habilidades que aprenden las personas pueden salvarles la vida.  

Un paro cardíaco puede ocurrir en cualquier momento y en cualquier lugar. Más de 350,000 paros cardíacos ocurren fuera de los hospitales cada año. Cada minuto es crucial y, si no se aplican tácticas para salvar vidas de inmediato, las probabilidades de supervivencia se reducen. En estas situaciones, una llamada rápida a la acción puede marcar la diferencia. Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc. (MHM) junto con Methodist Healthcare, la American Heart Association y AugustHeart colaboran para brindar a las personas conocimientos para toda la vida durante la Fiesta del Corazón.  

Las emergencias cardíacas pueden afectar a todos los miembros del hogar. Al menos el 70 % de los paros cardíacos ocurren en el hogar, lo que subraya la importancia de saber cómo y cuándo administrar la reanimación cardiopulmonar (RCP).¹ La RCP aumenta las probabilidades de supervivencia tras un paro cardíaco porque mantiene el flujo sanguíneo activo. Además, administrar la RCP amplía las posibilidades de una reanimación exitosa una vez que llega personal médico capacitado.² Durante la feria de salud cardíaca se ofrece capacitación en RCP solo con las manos, una técnica que se utiliza comúnmente cuando un testigo presencia el colapso de una persona al salir del hospital. Las familias aprenden de primera mano cómo administrar la RCP utilizando maniquíes de reanimación. Expertos capacitados están disponibles para responder preguntas y demostrar correctamente el procedimiento para salvar vidas.

La salud del corazón es importante para personas de todas las edades, pero las anomalías cardíacas subyacentes a menudo pasan desapercibidas en los adolescentes. Los atletas de secundaria que experimentan un mayor nivel de esfuerzo y estrés en el corazón corren un mayor riesgo de sufrir una emergencia cardíaca. Sin embargo, los exámenes físicos no proporcionan suficiente información para detectar anomalías cardíacas. AugustHeart es una organización sin fines de lucro en San Antonio que ofrece exámenes cardíacos gratuitos durante la feria de salud cardíaca. A los adolescentes de entre 13 y 18 años se les realiza un electrocardiograma (ECG) de 12 derivaciones que registra los latidos del corazón y, si es necesario, un ecocardiograma (ECHO) limitado para obtener una imagen del corazón. Desde 2011, AugustHeart ha examinado a cerca de 90,000 adolescentes para detectar anomalías cardíacas y potencialmente ha salvado más de 400 vidas.

La dieta y el estilo de vida son perjudiciales para la salud del corazón, pero las opciones nutritivas no siempre están al alcance. Un estudio de 2022 demostró que las comunidades con fácil acceso a supermercados y alimentos saludables presentan menores tasas de mortalidad por insuficiencia cardíaca. Sin embargo, el estudio también reveló que las comunidades con menos supermercados y acceso limitado a alimentos saludables tenían mayores tasas de mortalidad por insuficiencia cardíaca. River City Produce ofrece un mercado de productos frescos y nutritivos durante la feria de salud cardiovascular. Las familias pueden elegir entre una variedad de frutas y verduras e incorporar estos ingredientes frescos a sus comidas. Cada año, el mercado atrae a un gran número de personas que desean aprovechar las opciones saludables que se les ofrecen.

Al iniciarse el Mes del Corazón en Estados Unidos, es importante reflexionar sobre las decisiones que hemos tomado en relación con nuestro propio corazón. Las emergencias cardíacas pueden ocurrir en cualquier momento, sin embargo, hay medidas que podemos tomar para agudizar nuestras habilidades. Aunque Fiesta Del Corazón es un evento centrado en la familia, también ofrece una red única de recursos en la comunidad. Las actividades que se llevan a cabo resaltan el poder y la decisión que cada persona tiene sobre su salud. MHM se enorgullece de asociarse con Methodist Healthcare, la Asociación Estadounidense del Corazón y AugustHeart para compartir habilidades para toda la vida con la comunidad mientras las familias buscan mejorar su salud y bienestar para las generaciones venideras.  

La Fiesta Del Corazón se llevará a cabo el sábado 1 de febrero. Las puertas del Wesley Health & Wellness Center se abrirán a las 9 am. Para obtener más información sobre el evento, haga clic aquí.

Fuentes:

  1. https://www.redcross.org/take-a-class/resources/articles/cpr-facts-and-statistics?srsltid=AfmBOooAl9_XSL0jXQAbyVSMACOoi6KBMk2qMOz9aa2-fC88Viu5RO4K ↩︎
  2. ¿Qué es la RCP? ↩︎
  3. https://augustheart.org/ ↩︎
  4. https://newsroom.heart.org/news/lack-of-access-to-healthy-food-may-raise-risk-of-death-from-heart-failure ↩︎
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2024: Un reflejo de historias, avances y servicio 

Steven Cavazos el 7 de enero de 2025

El inicio de un nuevo año simboliza un tiempo de nuevos comienzos; representa esperanza y optimismo renovados, así como nuevas intenciones y metas. Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc. (MHM) comparte este entusiasmo, ya que se espera que 2025 sea un año significativo para la organización. MHM también celebrará un hito monumental: 30 años al servicio de la humanidad para honrar a Dios. Mientras los miembros del equipo continúan viviendo esta misión en el nuevo año, es importante reflexionar sobre el trabajo y la compasión que han sentado las bases para el año venidero. A continuación, se presentan algunos de los momentos más destacados que hicieron de 2024 un año inolvidable de servicio.

Unidos bajo la misma bandera: 

 La camaradería y la unidad se extendieron por toda la organización en 2024. Los miembros del equipo de toda el área de servicio de MHM participaron en varios eventos internos y se reunieron para celebrar la camaradería y la amistad. Cada evento también fue una oportunidad para destacar el valor que aporta cada miembro del equipo y la importancia de su trabajo.  

Lanzamiento del Punto de Conexión 2024: Uno de los encuentros más importantes del año fue el Lanzamiento del Punto de Conexión 2024. Fue una ocasión que reunió a miembros del equipo de diferentes lugares. El Centro Boeing en Tech Port, San Antonio, fue la sede del evento presencial, que se realiza una vez al año. Se intercambiaron presentaciones e información, y el evento también sirvió como una oportunidad de aprendizaje para todos los miembros del equipo. El tema fue "Huella Digital hacia el Futuro", en reconocimiento al impacto que los miembros del equipo tienen en el camino hacia el avance de la equidad en salud.

Retiro anual del equipo de MHM: Fue un "Día de Encanto" para MHM durante el retiro anual del equipo, que tuvo lugar en el Rancho Pedrotti. Los miembros del equipo se sumaron al tema, algunos luciendo coronas de flores y otros alas de hada. Se animó a los departamentos a diseñar camisetas que ilustraran la magia de su trabajo. Las actividades incluyeron desde arte y manualidades hasta baile y karaoke. Un torneo de voleibol también fomentó una sana competencia entre los jugadores. Cada año, MHM dedica un día para que los miembros del equipo recarguen energías y reflexionen sobre su valioso trabajo y su misión compartida.

Foro de Enfermería de Wesley: El Foro de Enfermería de Wesley se llevó a cabo dos veces en 2024, en mayo y octubre. Enfermeras, consejeros comunitarios y trabajadores de salud comunitarios de Wesley de toda el área de servicio se reunieron en San Antonio durante dos días de aprendizaje y participación. Hubo varios oradores y talleres; sin embargo, también fue un momento de solidaridad en el que los miembros del equipo compartieron su compasión y dedicación para brindar atención y servicios a las poblaciones más vulnerables de nuestra región de 74 condados.

Nuevos enfoques y nuevas alturas: 

 Fue un año de cambios y logros en todos los niveles de la organización. Desde un rediseño del sitio web hasta un nuevo proceso de ciclo de subvenciones, se introdujeron nuevas innovaciones que refinaron la forma en que MHM atiende a sus pacientes, clientes y socios comunitarios. MHM fue una de las dos organizaciones que recibió el premio del Gobernador por su desempeño y prácticas excepcionales en los Premios al Programa Regional de la Quality Texas Foundation. Los programas comunitarios también alcanzaron nuevos hitos durante el año.  

Rediseño del sitio web de MHM: MHM buscó comunicar mejor su mensaje y servicios a las partes interesadas como parte del rediseño de su sitio web. Los departamentos revisaron cuidadosamente la información y los recursos específicos para garantizar que las partes interesadas pudieran acceder a lo que necesitaban. El nuevo sitio ilustra el trabajo y el impacto en toda la región. El rediseño del sitio web es una muestra del compromiso de MHM con el avance de la equidad en salud.

Proceso del ciclo de subvenciones: El año pasado, MHM introdujo enfoques innovadores para el proceso del ciclo de subvenciones de 2025. El equipo de Inversiones Comunitarias había analizado previamente cómo su apoyo financiero podía tener el mayor impacto. El equipo dedicó tiempo a revisar las mejores prácticas del sector filantrópico e identificar las deficiencias en el área de servicio de MHM, que abarca 74 condados. El proceso incorporó las opiniones de las partes interesadas de toda la región y de la propia organización. Se incorporaron prácticas de subvenciones equitativas con el fin de reducir la carga administrativa para los beneficiarios y proporcionar una financiación más flexible.

Premio del Gobernador de Texas a la Excelencia en el Desempeño (TAPE): MHM recibió el premio TAPE por su alto nivel de excelencia en prácticas recomendadas para organizaciones participantes, otorgado por el Programa Regional de la Fundación Quality Texas (QTFRP). MHM fue una de las dos únicas organizaciones de Texas en recibir este reconocimiento tras adoptar y utilizar con éxito los Criterios Baldrige para la Excelencia en el Desempeño, un programa que promueve la concientización sobre la importancia de la excelencia en el desempeño y capacita a las organizaciones para alcanzar sus metas y mejorar sus resultados.

Programa de Crianza: El año pasado, el programa "Crianza como Maestros" (PAT, por sus siglas en inglés) de MHM recibió el prestigioso premio Cinta Azul. Este reconocimiento refleja el compromiso del programa con la educación parental y las visitas domiciliarias de alta calidad. El reconocimiento nacional destacó el arduo trabajo de todos los involucrados y estableció un referente de excelencia en el sector. El equipo de Crianza también celebró la participación de su primera cohorte de padres de Laredo. Estos padres completaron clases como parte del programa de Crianza entre Pares, cuyo objetivo es profundizar sus conocimientos sobre el desarrollo infantil a la vez que construyen redes de recursos y apoyo.

En toda la región de servicio y más allá: 

MHM tuvo otro año de viajes intensos. Cada viaje fue una experiencia de aprendizaje acompañada de un intercambio de pensamientos e ideas. También fue una oportunidad para que los miembros del equipo regional se conectaran con varios líderes de MHM. Las conversaciones y colaboraciones incluso trascendieron a nivel nacional e internacional. 

Giras regionales: Diversas delegaciones compuestas por miembros y líderes del equipo de MHM recorrieron la zona de servicio en 2024. Visitaron la unida comunidad de Kerrville y se reunieron con socios locales en el Centro Comunitario Doyle y Light on the Hill. En la región fronteriza central, conocieron a Val Verde Border Humanitarian y Mission Border Hope, y aprendieron sobre la ayuda que se brinda a las familias inmigrantes. Desde el Valle del Río Grande hasta Hill Country, las delegaciones itinerantes estuvieron lideradas por miembros del equipo regional, quienes están integrados en las comunidades.

Grantmakers in Health: MHM mantiene una alianza filantrópica con Grantmakers in Health (GIH). Su Junta Directiva, junto con miembros del equipo ejecutivo y el personal de MHM, viajaron al Valle del Río Grande para conocer mejor las colonias fronterizas entre Texas y México. Los representantes se reunieron con personal de La Unión del Pueblo Entero (LUPE), una organización que brinda apoyo a familias trabajadoras e inmigrantes. Recorrieron varias colonias y conocieron a los amigos y familiares que viven allí. El viaje culminó con una comprensión más profunda de las barreras únicas y las fortalezas inherentes que existen en la frontera.

Aspen Ideas: Salud: La búsqueda de la equidad en salud llevó a MHM a participar en Aspen Ideas: Salud . Esta cumbre internacional reúne cada año a miles de asistentes para dialogar con líderes y pensadores de diversos sectores. Los líderes de MHM participaron en entrevistas individuales, mesas redondas y podcasts en directo. Destacaron la larga trayectoria de la organización en el acceso a la atención médica y compartieron cómo el plan estratégico y el marco de trabajo de MHM han impulsado su misión. También fue una oportunidad para conocer las prácticas que otras organizaciones están implementando en sus respectivos campos.

MHM viaja a Washington D.C.: Los líderes de MHM y su equipo de políticas se unieron a defensores de la Red de Acción contra el Cáncer de la Sociedad Americana contra el Cáncer (ACS CAN) en Washington D.C. para su Cumbre Anual de Liderazgo y Día de Cabildeo. El presidente y director ejecutivo, Jaime Wesolowski, junto con los miembros de la junta directiva Ashley Landers y el Dr. Penn Wickersham, participaron en tres días de capacitación práctica, seminarios educativos y eventos. Cientos de defensores abogaron por un mayor financiamiento para la investigación del cáncer y la aprobación de la Ley de Cobertura de Detección Temprana de Múltiples Cánceres (MCED) de Medicare. La delegación de MHM también asistió a la ceremonia Luz de Esperanza, donde ACS CAN honra a los sobrevivientes de cáncer y recuerda a quienes fallecieron a causa de la enfermedad.

Historias de impacto: 

Se publicaron varias historias que ilustraron la trayectoria de MHM en materia de equidad en materia de salud y su impacto en su área de servicio de 74 condados. Se compartieron videos y blogs en varias plataformas sociales, como YouTube, MHM Connect y el sitio web de MHM. Las historias abordaron las desigualdades en materia de salud que experimentan las comunidades y las personas que están comprometidas a marcar una diferencia.  

Socios destacados: La serie de Socios destacados comenzó con la ciudad de Pharr y cómo están impulsando la equidad digital en su comunidad. TEAMPHARR.net es un programa que conecta a los residentes con internet asequible y de alta velocidad. Vibrance Health destacó sus esfuerzos para aumentar la seguridad alimentaria en el condado de Matagorda. Trabajando con los distritos escolares de la zona, subrayaron la importancia de la agricultura y las fuentes de alimentos sostenibles. El Centro Comunitario de Recursos y Recreación (CRRC) de Canyon Lake es conocido como "el centro" para los miembros de la comunidad, y funciona como despensa de alimentos y asistencia en situaciones de crisis. También se ofrecen servicios de salud y programas recreativos.

Serie sobre Equidad en Salud: Las comunidades de Del Rio y el condado de Hidalgo fueron destacadas en la serie sobre Equidad en Salud de MHM. Si bien cada comunidad es única, persisten barreras similares. La serie muestra a diversas organizaciones sin fines de lucro y socios comunitarios que trabajan juntos para abordar problemas que abarcan desde la atención médica y el transporte hasta la inseguridad alimentaria.

Artículos en profundidad: Se escribieron blogs informativos durante todo el año. Entre caminos rurales: una reflexión sobre las dificultades de salud y la resiliencia de las colonias del sur de Texas describió las desigualdades sistémicas que existen en las comunidades rurales a lo largo de la frontera entre Texas y México. El artículo también resaltó el espíritu fuerte y unido de los residentes de las colonias. La cultura latina y su impacto en la salud mental se exploraron en Barreras para los puentes: la “cultura” de la salud mental, examinando el orgullo de la “cultura” del sur de Texas y el estigma de la salud mental.

Un compromiso de servir y apoyar: 

El término “servidores solidarios” se ejemplificó en todos los niveles de MHM en 2024. Los miembros del equipo prestaron su tiempo y apoyo a otras organizaciones y eventos centrados en la comunidad durante todo el año. También hubo varias oportunidades de voluntariado que permitieron que los miembros del equipo se involucraran más en las comunidades.  

Voluntarios de MHM: En 2024, MHM implementó una nueva política de gestión del tiempo de voluntariado. Su objetivo era apoyar a los miembros del equipo en la identificación y participación en oportunidades de voluntariado con otras organizaciones benéficas, causas o entidades sin fines de lucro de la comunidad. Uno de los proyectos de voluntariado más destacados fue con Gardopia Gardens. Esta organización sin fines de lucro se dedica a mejorar la seguridad alimentaria mediante huertos urbanos en comunidades desfavorecidas. Los miembros del equipo se pusieron manos a la obra y prepararon una nueva parcela para las estudiantes de la Academia de Liderazgo para Mujeres Jóvenes. La parcela les brinda a las estudiantes un lugar para cultivar productos frescos y aprender sobre jardinería sostenible.

Campaña Refresh: Se recaudaron más de $50,000 como parte de la campaña Refresh 2024, la campaña anual de donaciones de los empleados de MHM. Los fondos se destinaron a cuatro organizaciones diferentes: la Sociedad Americana contra el Cáncer, la Fundación Americana para la Prevención del Suicidio, United Way y Bike MS 150: Ride to River. Las iniciativas de recaudación de fondos fueron lideradas por miembros del equipo de MHM, también conocidos como campeones de Refresh: Sandra Moreno, Ana Castillo, Michelle Mihelich y Richard Herrera. El presidente y director ejecutivo, Jaime Wesolowski, y el presidente de la junta directiva de MHM, Mike Porter, se unieron a algunos de los campeones para apoyar las respectivas causas.

Servicio comunitario de Acción de Gracias: El espíritu de generosidad estuvo presente durante toda la temporada festiva. MHM apoyó varios eventos comunitarios, incluyendo la Cena Anual de Acción de Gracias Jaime P. Martínez en el Barrio, organizada por la Fundación Educativa y Legado César E. Chávez. Los miembros del equipo también brindaron su apoyo a la ciudad de Seguin durante la Cena Anual de Acción de Gracias "La Mesa".

Celebraciones comunitarias: 

A lo largo del año se llevaron a cabo otros eventos de MHM que reunieron a cientos de miembros de la comunidad en el Centro de Salud y Bienestar Wesley y el Centro de Salud y Bienestar Dixon. Cada evento contó con recursos útiles y actividades divertidas dirigidas a las familias.  

Feria de Salud Cardíaca: La Feria de Salud Cardíaca anual de febrero en el Centro de Salud y Bienestar Wesley brindó al público la oportunidad de aprender sobre la importancia de la salud cardiovascular. Más de 200 asistentes interactuaron con miembros del equipo y socios comunitarios, quienes compartieron consejos y servicios de salud. Se ofrecieron diversas actividades y productos frescos gratuitos para las familias. Representantes de AugustHeart, el programa gratuito de detección de problemas cardíacos de San Antonio, también realizaron exámenes y brindaron información a los adolescentes. Estos exámenes ayudan a identificar posibles problemas cardíacos que podrían pasar desapercibidos durante la adolescencia.

Fiesta Familiar: MHM dio inicio al Mes de la Herencia Hispana con su tercera Fiesta Familiar anual. El evento tuvo lugar en el Centro de Salud y Bienestar Wesley y ofreció un día de salud y diversión para las familias. Más de 350 asistentes se reunieron para participar en diversas actividades y acceder a valiosos recursos de 17 organizaciones colaboradoras, como CPS, SAWS, el Banco de Pañales y otros servicios de MHM.

Trunk or Treat: El evento anual Trunk or Treat reunió a la comunidad para disfrutar de una celebración festiva y disfraces increíbles. Los vehículos se decoraron para la ocasión y se repartieron dulces y golosinas. El evento ofrece una alternativa segura para que las familias vayan de maletero en maletero en busca de dulces. Además, brinda otra oportunidad para fortalecer las comunidades y construir relaciones más sólidas con las familias a las que MHM se enorgullece de servir.

Almuerzo de Acción de Gracias: Se celebró un almuerzo de Acción de Gracias en el Centro de Salud y Bienestar Wesley. Se invitó a pacientes y clientes a compartir una comida y pasar una tarde de gratitud juntos. Los miembros de la Junta Directiva de MHM colaboraron como voluntarios en el evento y pudieron interactuar con la comunidad.

Reparto de árboles de Navidad: MHM se unió una vez más a Methodist Healthcare y a los San Antonio Spurs para contagiar el espíritu navideño en el Wesley Health & Wellness Center. Se regalaron más de 150 árboles de Navidad completamente decorados a pacientes y clientes selectos de MHM durante el reparto anual de árboles de Navidad.

Los próximos pasos a seguir: 

MHM seguirá desarrollando su legado de 30 años en 2025. A medida que los miembros del equipo se embarquen en el año que viene, habrá ocasiones y oportunidades para aprender y crecer. El año estará lleno de más compromiso y compasión como defensores de MHM para los menos favorecidos. En toda la región, habrá asociaciones significativas y visiones compartidas para comunidades más saludables. A medida que MHM comienza un año histórico de servicio, es bueno hacer una pausa y apreciar los pasos que se han dado. El trabajo demostrado en 2024 le dio un nuevo significado a la misión de MHM de Servir a la Humanidad para Honrar a Dios; trabajo que continuará en 2025 mientras caminamos junto a las comunidades a las que tenemos el honor de servir.  

 

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Fortalecimiento de las comunidades: segunda área de enfoque estratégico del MHM 

Steven Cavazos el 6 de enero de 2025

Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM) está fortaleciendo las comunidades como parte de su segunda área de enfoque estratégico. Durante casi 30 años, la organización ha trabajado para facilitar el acceso a la atención médica y colaborar con las comunidades en su área de servicio, que abarca 74 condados. En su continuo esfuerzo por promover la equidad en salud, MHM ha transformado su manera de colaborar con los miembros de la comunidad. MHM cree que las comunidades poseen fortalezas inherentes y la experiencia necesaria para alcanzar su máximo potencial en salud y bienestar. Esta área de enfoque es un componente fundamental de la misión central de la organización: Servir a la Humanidad para Honrar a Dios. Las siguientes secciones describen parte del trabajo y los esfuerzos de colaboración de MHM en torno al fortalecimiento de las comunidades.

La segunda área de enfoque estratégico de MHM amplía un continuo de atención centrado en dos pilares: Personas prósperas y Lugares prósperos. Este trabajo se demuestra a través de los esfuerzos preventivos de MHM, que buscan mejorar las condiciones de la comunidad antes de que las personas enfermen. Estos esfuerzos incluyen el fortalecimiento de un sistema de salud y bienestar, abordar las causas profundas de las inequidades y colaborar con individuos, familias y comunidades. Los programas de Salud y Bienestar Comunitario se adaptan para responder a atributos específicos a través de personal que colabora con las comunidades para abordar las necesidades de atención médica y cocrear soluciones de atención médica sostenibles que promuevan la equidad en salud . 1

Amplificando voces y potenciando el cambio: 

Una de las formas en que la organización fortalece a las comunidades para abordar las causas fundamentales de las desigualdades en materia de salud es a través de su programa Comunidades de Soluciones (CoS). Tim Barr es el director del departamento de COS; explica la importancia de crear un diálogo y una presencia abiertos: “La equidad no se produce por accidente. Requiere visión, planificación y conversaciones valientes. Hablamos abiertamente sobre el poder. Tenemos el propósito de acompañar a los grupos en un viaje desde la caridad hasta la equidad y la liberación. Tenemos la intención de construir relaciones compartiendo comidas, asistiendo a eventos comunitarios, celebrando los éxitos y siempre tratando de aprender todo lo que podamos sobre la historia de la comunidad”. 

El departamento COS tiene dos vertientes diseñadas para redistribuir el poder y abordar las causas profundas de las inequidades en salud: Conectores Comunitarios y Prosperemos Juntos (PJTT) . Los Conectores Comunitarios se incorporan a diferentes áreas geográficas de oportunidad estratégica, lo que Barr describe como un “proceso sistémico”. Explica que “construyen, mantienen y facilitan relaciones y redes con diversos grupos. También educan, abogan y brindan orientación para apoyar los esfuerzos preventivos”.

A medida que se forman relaciones y redes, se extiende una invitación de PJTT a las comunidades. PJTT apoya el desarrollo y el crecimiento de coaliciones impulsadas por la comunidad en el sur y centro de Texas. Las personas con experiencia vivida participan en un proceso de cambio comunitario y se forman coaliciones en torno a objetivos comunes. “PJTT trabaja con coaliciones a través de marcos específicos para crear e implementar estrategias de equidad en salud impulsadas por la comunidad”. Barr enfatiza la importancia de asociarse con las comunidades: “Nuestro equipo acompaña a las coaliciones en el desarrollo del liderazgo y la infraestructura inclusiva para que los residentes de la comunidad tengan un sentido de propiedad en los esfuerzos de su coalición. La propiedad requiere preparación intencional y atención al quién, qué, cuándo y cómo de la toma de decisiones”.  

 
Aprovechar las fortalezas existentes:  

Otros programas de salud y bienestar comunitarios abarcan el área de servicio de 74 condados de MHM. El programa Wesley Nurse es uno de los programas más grandes de la organización, geográficamente. Hay más de 80 sitios de Wesley Nurse, ubicados predominantemente dentro de iglesias. Wesley Nurses apoya a la comunidad ofreciendo servicios gratuitos que fomentan un estilo de vida saludable. Incorporan la enfermería con el cuidado intencional del espíritu y brindan servicios holísticos, que incluyen educación para la salud, promoción de la salud y acceso a recursos. 

Los promotores de salud comunitarios desempeñan un papel fundamental en la labor de la organización. Gracias a su conocimiento especializado de las comunidades a las que sirven, tienen la capacidad única de llegar a personas vulnerables, de bajos ingresos y desatendidas. Además, actúan como recurso y facilitan el acceso a programas de salud comunitarios y a defensores de la salud.

Otro ejemplo de cómo MHM fortalece las comunidades es a través del acceso a servicios de atención médica. En San Antonio, el Centro de Salud y Bienestar Wesley y el Centro de Salud y Bienestar Dixon ofrecen una variedad de servicios asequibles para personas sin seguro médico, incluyendo atención médica, dental y de salud mental. En el condado de Guadalupe, el Centro de Salud Escolar George Ricks brinda servicios integrales a niños y sus hermanos inscritos en el Distrito Escolar Independiente de Schertz-Cibolo-Universal City. Esto incluye atención primaria de salud, salud mental y servicios dentales.

Centrado en el paciente y la comunidad: 

MHM utiliza un modelo de centro médico centrado en el paciente (PCMH) para brindar atención de alta calidad y asequible centrada en cada paciente. En 2023, la organización recibió el premio Certificación PCMH del Comité Nacional de Garantía de Calidad (NCQA)NCQA acredita y certifica a las organizaciones de atención médica que se han comprometido con un enfoque centrado en el paciente y una mejora continua de la calidad de la atención. Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries, dijo sobre este hito: “Reconocemos que los pacientes acuden a nosotros en busca de alivio no solo de afecciones físicas, sino también de curación de traumas emocionales y espirituales. Mediante prácticas basadas en evidencia, escuchamos atentamente a cada paciente y ofrecemos atención médica, conductual y de salud bucal integrada que se coordina junto con clases de crianza y bienestar para que cada paciente tenga la oportunidad de prosperar”. 
 

Inversión intencional:  

Para fortalecer y mantener comunidades saludables, MHM es un socio filantrópico de otras organizaciones que abordan los determinantes sociales de la salud (DSS). Mediante un enfoque basado en la confianza para la concesión de subvenciones, se anima a los beneficiarios de MHM a ser creativos en el desarrollo de proyectos, programas y servicios que apoyen el bienestar de las personas y los lugares dentro de su área de servicio. Para reforzar su compromiso con la equidad en salud, la organización ha centrado su atención en varias áreas transversales: acceso a la atención: salud mental y conductual y acceso a la atención: general, equidad digital, seguridad alimentaria, vivienda y educación y desarrollo de la fuerza laboral. En 2023, el departamento de Inversiones Comunitarias de MHM revisó las mejores prácticas de la industria filantrópica, identificó las brechas en el área de servicio de la organización y examinó cómo su apoyo mediante subvenciones puede tener el mayor impacto. Tras recabar e incorporar las opiniones de las partes interesadas, la organización introdujo enfoques innovadores en el proceso del ciclo de subvenciones de 2025.

MHM reconoce que promover la equidad en la salud es un compromiso a largo plazo y requiere esfuerzos colaborativos a lo largo del camino. Su segunda área de enfoque estratégico subraya la importancia de asociarse con las comunidades para que puedan alcanzar su máximo potencial de salud y vida. Esta creencia es imperativa para el trabajo estratégico de la organización en una variedad de niveles. Equipar a los grupos con apoyo y recursos amplifica su experiencia y fortalezas para generar cambios. MHM se enorgullece de trabajar junto con las comunidades de toda su región a medida que profundiza su trabajo para promover la equidad en la salud en los próximos años.  

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Un viaje de transformación: un análisis más profundo del primer enfoque estratégico de MHM

Steven Cavazos el 15 de noviembre de 2024

A medida que Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc. (MHM) continúa su camino para promover la equidad en la salud, tres áreas de enfoque estratégico han servido como guía: transformar los procesos y la cultura internos, fortalecer las comunidades e impactar en el cambio sistémico. Estas áreas de enfoque se basan en la fortaleza histórica de Methodist Healthcare Ministries en brindar acceso a la atención, al mismo tiempo que aborda las condiciones y circunstancias que afectan la salud y el bienestar de las comunidades a las que sirve. La primera de estas áreas de enfoque estratégico ha tenido un impacto significativo en diferentes niveles de la organización. Al transformar intencionalmente los procesos y la cultura, MHM está fomentando un lugar de trabajo donde un espíritu de mejora continua y un entorno de equidad, diversidad e inclusión guían el trabajo, las políticas, los procesos y los procedimientos de la organización. A continuación, se presentan algunos hitos en el viaje de transformación interna de MHM. 

Establecer inversiones intencionadas :

En agosto de 2021, el Centro Ecuménico, la entidad certificadora del Consorcio de Atención Informada en Crisis del Sur de Texas, reconoció a MHM como la primera organización del condado de Bexar en obtener una Certificación de Nivel 1 sobre Atención Informada en Traumas. Este enfoque organizacional aborda los impactos del trauma y subraya la importancia de la seguridad física, psicológica y emocional de todos, al tiempo que ayuda a mejorar la interacción con aquellos a quienes MHM atiende y con quienes trabaja en toda su región. Las prácticas de Atención Informada en Traumas pueden ayudar a mejorar las relaciones con los clientes, pacientes y empleados, y ayudar a las organizaciones a evitar volver a traumatizar a quienes han experimentado traumas en el pasado. “Convertirse en una Organización Certificada de Atención Informada en Traumas mejora las relaciones que construimos con los pacientes y clientes que vemos en nuestras propias clínicas y, en última instancia, mejora sus resultados de salud”, dijo Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de MHM. 

MHM está realizando inversiones intencionales para ampliar su alcance más allá de la filantropía, implementando estrategias de anclaje intencionales que aprovechen los activos de la comunidad local en sus operaciones. Como parte del compromiso de MHM de invertir en la comunidad local, el 46% de su gasto total se destina a proveedores que representan a grupos históricamente desatendidos. Ha habido un aumento en la contratación y el gasto con pequeñas empresas propiedad de mujeres y minorías (SWMBE, por sus siglas en inglés) y empresas propiedad de veteranos (VOB, por sus siglas en inglés). Para continuar con estos esfuerzos, se han establecido objetivos y prácticas internas para identificar oportunidades de gasto con estos proveedores. MHM apoya la salud y el bienestar de todos, incluidos sus empleados. El salario mínimo se aumentó a $15 por hora para mejorar el nivel de vida de los miembros del equipo y sus familias.  

Oportunidades para la mejora y el éxito organizacional :

A fines de 2020, Wesolowski designó a Oanh Maroney-Omitade para dirigir el recién formado departamento de Excelencia Organizacional (OE). El departamento tiene como objetivo mejorar los sistemas organizacionales e implementar la estrategia de la organización para la equidad, la diversidad y la inclusión. “Oanh es un líder con un historial comprobado de excelencia y un profundo conocimiento institucional, que es fundamental para impulsar el tipo de cambios que son necesarios para reimaginar cómo operamos dentro y entre funciones y para respaldar la implementación efectiva del trabajo estratégico de Methodist Healthcare Ministries”, dijo Wesolowski en un comunicado de prensa de 2020. El departamento de OE ha seguido expandiéndose con más miembros del equipo para ayudar con la evaluación, la excelencia del desempeño y la diversidad, la equidad y la inclusión. Maroney-Omitade, vicepresidente de Excelencia Organizacional, dijo: “Son las cosas colectivas las que ayudarán a mejorar la organización”.  

Con una mentalidad de mejora y transformación continuas, MHM estaba preparada para el éxito. En febrero de 2024, la organización recibió el Premio del Gobernador de Texas a la Excelencia en el Desempeño (TAPE). El premio es el nivel más alto de logro en cuanto a las mejores prácticas para las organizaciones participantes, otorgado por el Programa Regional de la Fundación Quality Texas (QTFRP). MHM fue una de las dos únicas organizaciones de Texas en recibir el reconocimiento después de adoptar y utilizar con éxito los Criterios Baldrige para la Excelencia en el Desempeño, un programa que crea conciencia sobre la importancia de la excelencia en el desempeño y empodera a las organizaciones para alcanzar sus metas y mejorar los resultados. El proceso comenzó con una solicitud que requirió meses de colaboración y revisión. Luego, MHM fue seleccionada para una visita formal al sitio por parte de los examinadores de TAPE, quienes conocieron varios niveles de la organización durante un período de tres días. MHM fue reconocida por su liderazgo, planificación estratégica, enfoque en el cliente, medición, análisis y gestión del conocimiento, enfoque en la fuerza laboral y enfoque y resultados de las operaciones. Maroney-Omitade cree que el reconocimiento TAPE significa la dedicación de todos los miembros de la organización y su compromiso con la excelencia, y con aquellos a quienes la organización sirve: “Esa es la alegría cuando las personas comienzan a verse a sí mismas en el trabajo. Demuestra que hay miembros del equipo que reconocen lo que estamos tratando de hacer y por qué lo estamos tratando de hacer. Quieren ser parte de ayudar a mejorar Methodist Healthcare Ministries”.   

El camino hacia la promoción de la equidad en materia de salud es un compromiso a largo plazo y MHM reconoce que, para avanzar en este camino, la transformación debe comenzar desde dentro. Al transformar los procesos y la cultura internos, se están logrando mayores avances. A medida que los miembros del equipo abordan las barreras inherentes en toda el área de servicio de MHM, es fundamental que fomenten una comprensión de la equidad, la diversidad y la inclusión, elementos que contribuyen al trabajo estratégico de la organización y a la interacción con aquellos a quienes MHM presta servicios y trabaja junto a ellos.  

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Purposeful In Pink: Una historia de nueva esperanza y fe en el marco del Mes de Concientización sobre el Cáncer de Mama

Steven Cavazos el 22 de octubre de 2024

Un diagnóstico de cáncer puede parecer una sentencia de por vida, pero para Sandra Moreno se ha convertido en el propósito de su vida. Moreno es una administradora de casos II en Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc.; también es esposa, madre y sobreviviente de cáncer de mama; es un camino que no recorre sola. Antes de fines de 2024, es probable que más de 300,000 mujeres reciban un diagnóstico de cáncer de mama. Durante octubre, se comparten historias de supervivencia y recuerdos como parte del Mes de Concientización sobre el Cáncer de Mama. También es un momento crucial para intercambiar recursos y alentar las mamografías. Moreno está reflexionando sobre su batalla contra el cáncer de mama, un viaje que la llevó a descubrir una nueva fuerza y ​​fe. 

Un enemigo familiar 

En 2000, al padre de Moreno le diagnosticaron cáncer de próstata; su hermana mayor también luchó contra una forma de linfoma no Hodgkin y, en 2017, contra un cáncer de mama en etapa 1. Dado el historial médico de su familia, Moreno quería saber si podía estar en riesgo: "Me hice pruebas cuando diagnosticaron a mi hermana y no cumplía con ninguna de las características genéticas familiares en ese momento". Sin embargo, Moreno dijo que el cáncer "puede ser silencioso". Hacia fines de 2020, comenzó a sentir un cambio en su cuerpo. Moreno decidió esperar a su examen anual, que estaba programado para mayo de 2021. Esa cita condujo a una mamografía y una biopsia; Moreno luego se enteró de que tenía cáncer de mama en etapa 2. Recuerda la llamada telefónica que cambió su vida para siempre: "Uno de mis hijos trillizos estaba conmigo en casa cuando mi médico me llamó con los resultados. No fue una llamada fácil, ya que lloró por teléfono conmigo. Mi hijo me abrazó hasta que mi esposo llegó a casa. Nos sentamos y lloramos, y todavía nos veo en esos momentos oscuros de incertidumbre”. Aunque sus médicos dijeron que su cáncer era tratable, estaba plagada de emociones y miedo de “morir, dejar a mi familia, preocupación, ira, sentirse sola”. 

El largo viaje que nos espera 

El cáncer de Moreno se consideró agresivo, lo que significaba que su tratamiento también lo sería. Necesitaba un puerto y quimioterapia, lo que afectó su cuerpo: “No pude trabajar mucho tiempo en la oficina después de cinco días de quimioterapia; los efectos fueron terribles. Estaba débil, frágil, cansada, no comía, tenía náuseas y no podía estar lejos del baño. Comer era lo más difícil. Los olores me enfermaban, por lo que mi familia no podía cocinar. Desarrollé un sarpullido por la quimioterapia en la cara que era muy doloroso, no podía estar al sol y todos estos eran efectos que no podía controlar”. Aunque sus días estaban llenos de incertidumbre, encontró consuelo en su familia, vecinos y miembros del equipo de MHM. Moreno finalmente se sometió a una mastectomía doble y reconstrucción en diciembre de 2021: “Pasé seis semanas recuperándome y necesité fisioterapia extensa. Trabajé duro todos los días. Mi objetivo era volver a correr, ya que había estado corriendo medias maratones por diversión”. 

Del dolor al propósito  

Su camino hacia la remisión no fue fácil, pero ella sabe que no todo el mundo puede compartir su experiencia: “He perdido a tantas personas a mi alrededor por otros tipos de cáncer; lloro por ellas”. La perspectiva de vida de Moreno cambió, y también su propósito. Forma parte de la Campaña Refresh de Methodist Healthcare Ministries, una iniciativa de recaudación de fondos que beneficia a varias organizaciones. También lidera los esfuerzos de la Sociedad Estadounidense del Cáncer: “He hecho presentaciones en departamentos internos, me he reunido en privado con miembros del equipo, clientes, he compartido mis libros, información y la voluntad de luchar”. Sigue agradecida por sus seres queridos y la fe que la ayudó a salir adelante: “Tuve el poder de las oraciones a mi alrededor. Necesitamos apoyarnos unos a otros, y cada uno lo hace a su manera”.  

El camino para convertirse en una sobreviviente de cáncer suele estar plagado de luchas y dolor. Para Moreno, esos momentos quedarán grabados en su mente para siempre: “No muchos saben de mis días malos, de lo enferma que estaba, de lo poco que quería compañía, de las muchas veces que lloré”. Sin embargo, su camino también está lleno de fuerza y ​​perseverancia. Moreno espera ser una luz para los demás durante sus días oscuros: “Es hora de mostrarles a los demás lo mucho que se puede hacer desde el otro lado. Pueden luchar y pueden salir fortalecidos”. Moreno está llena de esperanza y de un sentido de fe más fuerte; les recuerda a los demás que “no están solos”.  

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Raíces de Nuestra Gente: Celebrando el Mes de la Herencia Hispana con historias de cultura, impacto e inspiración

Steven Cavazos el 9 de octubre de 2024

La cultura y la tradición suelen influir en las creencias y los comportamientos dentro de las comunidades. A medida que se forman vínculos con el tiempo, también lo hacen los sentimientos de apoyo y refuerzo, lo que puede conducir a cambios positivos. Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc. reconoce la importancia de colaborar con estas vibrantes comunidades. Como parte del Mes de la Herencia Hispana, Methodist Healthcare Ministries celebra la diversidad en su área de servicio de 74 condados, incluyendo a su propio personal. Varios miembros del equipo comparten sus historias sobre la cultura y cómo esta los ha inspirado a formar parte de la misión de MHM de servir a la humanidad para honrar a Dios.

Un vínculo único con la cultura y la comunidad: 

Cortesía: Cristina Ordonez

Prosperemos Juntos|Thriving Together (PJTT) es un programa único profundamente arraigado en partes del condado de Bexar, la región de Mid-Border y el área de Laredo. PJTT es una colaboración transformadora que involucra y apoya a coaliciones para crear soluciones que mejoren la salud y el bienestar de sus respectivas comunidades. Cristina Ordonez, supervisora ​​de PJTT, quien ha estado con MHM por dos años, dijo: “Apoyo a los coordinadores en nuestros departamentos a medida que profundizamos nuestro trabajo. También apoyo a las coaliciones en las comunidades a las que servimos mientras trabajan en esfuerzos preventivos a través de las estrategias de equidad en salud que identifican, desarrollan e implementan”. Ordonez describe a las personas en estas áreas como “amorosas, resilientes e inspiradoras”; también comparte su pasión por la defensa y el cambio. Desde muy joven, Ordonez experimentó los desafíos que existían en su propio vecindario: “Crecí en el lado oeste de San Antonio, en el código postal 78207, una de las zonas más desfavorecidas económicamente de la ciudad. Si bien fui testigo de muchas desigualdades en nuestras escuelas, el sistema de justicia e incluso la infraestructura de mi vecindario, nunca sentí falta de comunidad”. Ordonez forjó vínculos con personas que la inspiraron a marcar la diferencia: “Tuve la fortuna de conocer desde temprana edad a increíbles organizadores y defensores comunitarios, quienes me inculcaron la importancia de retribuir a mi comunidad y ser una defensora y representante orgullosa”.

Allanando el camino hacia la inclusión y la representación:

Cortesía: Cristina Ordonez

Ordonez atribuye a su cultura mexicoamericana el haber moldeado su ética de trabajo y sus puntos de vista sobre la comunidad: “Al crecer, aprendí la importancia de la familia, la solidaridad y el apoyo mutuo, valores que guían mi forma de abordar la colaboración y la resolución de problemas en mi trabajo”. Su educación y conexión con su cultura es una perspectiva invaluable que MHM define como “experiencia vivida”; conocimiento personal sobre el mundo obtenido a través de la participación directa y de primera mano en los eventos cotidianos. Ordonez dijo que su experiencia vivida ha sido una fuente de inspiración y motivación: “Mi cultura me ha enseñado a honrar mis raíces, mantenerme conectada con mi herencia y usar mis experiencias para abogar por una mayor inclusión y representación. Me impulsa a asegurar que se escuchen las voces latinas y que la riqueza de nuestra cultura se refleje en el trabajo que hago, ya sea a través de la creatividad, la narración de historias o la defensa de los derechos”. Ordonez cree que la representación latina es importante porque crea una imagen más clara de la sociedad y la diversidad que existe: “Cuando las voces, experiencias y culturas latinas están representadas en los medios, la política y otras esferas, se promueve la comprensión y se rompen los estereotipos. La representación también garantiza que los problemas y las perspectivas de la comunidad latina se tengan en cuenta en los procesos de toma de decisiones, lo que en última instancia contribuye a una sociedad más equitativa y justa para todos”. 

Honrando la tradición y celebrando la conexión:

Cortesía: Cristina Ordonez

Ordonez cree que es importante reconocer a los pioneros y maestros que han roto barreras y los impactos que se han generado a lo largo de la historia: “El Mes de la Herencia Hispana es un momento para celebrar y honrar las ricas culturas, historias y contribuciones de las comunidades latinas. Es una oportunidad para reflexionar sobre las diversas tradiciones y experiencias que dan forma a la identidad de millones de personas”. La cultura ha jugado un papel importante en la vida cotidiana de Ordonez. Ella valora las enseñanzas que le inculcaron a una edad temprana, que la han ayudado a conectarse con las coaliciones a un nivel más profundo. Dijo que el Mes de la Herencia Hispana tiene un significado especial y sirve como recordatorio: “Para mí, representa el orgullo por las raíces culturales, una oportunidad de reconectarse con la herencia transmitida de generación en generación y un momento para reconocer la influencia que hemos tenido en la formación de la sociedad. También es un recordatorio de la importancia de la inclusión, la educación y los esfuerzos continuos para garantizar que se cuenten y celebren las historias de las personas latinas”. 

Una fuerte conexión con la comunidad y la cultura puede generar un mayor impacto a lo largo del tiempo. El entorno de Ordonez ayudó a dar forma a sus puntos de vista y la inspiró a defender a los demás. MHM entiende la importancia de una fuerza laboral enriquecida con diversidad y experiencia. En toda su área de servicio, existen desafíos y barreras únicos. Sin embargo, los miembros del equipo de MHM como Ordonez tienen un profundo conocimiento de la resiliencia dentro de estas comunidades. La representación es crucial para generar crecimiento, fomentar las relaciones y crear una base más sólida dentro del lugar de trabajo de MHM y en toda su área de servicio.  

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Raíces de Nuestra Gente: Celebrando el Mes de la Herencia Hispana con historias de cultura, impacto e inspiración

Steven Cavazos el 1 de octubre de 2024

La tradición, la familia y la fe son valores sagrados en las comunidades hispanas y latinas. Estos valores fundamentales son esenciales para la identidad de cada persona y se transmiten de generación en generación. Methodist Healthcare Ministries of South Texas Inc. reconoce la importancia de estos valores en su personal y en toda su área de servicio, que abarca 74 condados. La comprensión cultural desempeña un papel crucial tanto en la construcción de confianza con las comunidades como en la influencia de los comportamientos relacionados con la salud. Como parte del Mes de la Herencia Hispana , Methodist Healthcare Ministries presentará a algunos miembros de su equipo compartiendo historias sobre cómo su herencia contribuye a su impacto e inspiración únicos.

El Valle del Río Grande (VRG) es un lugar donde la cultura está profundamente arraigada. La región se ubica a lo largo de la frontera entre Estados Unidos y México y está compuesta por varios pueblos y comunidades. Hay lugares bulliciosos con actividad comercial, mientras que otras áreas son rurales y aisladas. Las enfermeras Wesley de Methodist Healthcare Ministries desempeñan un papel importante en el VRG; su objetivo es brindar coordinación de atención a pacientes sin seguro médico, incluyendo educación y promoción de la salud. Como enfermeras registradas, abordan la mente, el cuerpo y el espíritu con un enfoque holístico de la salud. Omar Chávez cree que las enfermeras Wesley se esfuerzan al máximo por las comunidades a las que sirven: "La verdad es que no hay palabras que puedan describir la labor que las enfermeras Wesley realizan a diario". Chávez es la enfermera Wesley en McAllen y su presencia es constante en la zona: "Estamos dentro de edificios sin aire acondicionado o en parques bajo los árboles. A veces, incluso encima de remolques que transportan comida, agua, útiles escolares o ropa".

Entre 2010 y 2019, la población hispana creció un 10.6 por ciento en el Valle del Río Grande (RGV), acercándose a 1.3 millones. Debido a su proximidad a la frontera, también existe un número significativo de familias con estatus migratorio mixto; los hijos pueden tener la ciudadanía estadounidense, pero sus padres no. El español es la primera o segunda lengua para la mayoría; Chávez cree que hablar ambos idiomas junto con la comprensión cultural permite establecer conexiones más profundas: “Mi cultura ha influido en mi trabajo al brindarme el conocimiento del idioma, la comida, la jerga, las festividades y las luchas familiares comunes. Me permite compartir los mismos chistes. Permite la compasión mutua. La empatía mutua. Y a menudo, lágrimas mutuas”. Describe a las personas dentro de las comunidades como “supervivientes” y “estrategas”, dedicadas a mejorar la vida de la próxima generación: “Todas las comunidades tienen numerosas características en común, pero la que permanece como pilar es el sacrificio. Padres y madres haciendo todo lo posible para brindar a sus hijos lo necesario para sobrevivir. Una vez que han asegurado lo esencial para sobrevivir, entonces pueden dedicar su atención a cualquier otra cosa”.

Chávez ha sido enfermero de Wesley por más de siete años y ha construido una sólida relación con las comunidades. Con el tiempo, ha descubierto que a menudo hay más similitudes que diferencias. “Algunos de sus testimonios son como el mío o, si no el mío, el de mis padres, y a través de la narración, puedo conectar los puntos”. Sigue agradecido por su educación, que ha influido en la forma en que vive la misión de Methodist Healthcare Ministries de “Servir a la humanidad para honrar a Dios”. Chávez dijo que el Mes de la Herencia Hispana es una oportunidad para crear conciencia: “Cuando la atención se centra en una población específica, significa que la gente está prestando atención. Significa que se está informando a la gente sobre esa población que puede no estar en la agenda diaria. Significa que es una oportunidad para mostrar la importancia de esa población”. Chávez es firme en su fe y cree que está cumpliendo un llamado mayor: “Cristo me regaló mi herencia. Cristo me regaló mi cultura. Cristo me regaló la vida. Cristo me colocó aquí para Su propósito”. 

El Mes de la Herencia Hispana se celebra por diversas razones. Si bien es una oportunidad para destacar los avances y las contribuciones importantes que se han logrado, también es un momento para reflexionar sobre los valores que han influido en el trabajo y las vidas de muchas personas. Chávez atribuye este hecho a su propia conexión con la cultura y la fe, que lo han ayudado en su línea de trabajo. Al mantener estos valores cerca, Chávez ha podido fortalecer la confianza dentro de las comunidades a las que sirve. Estos vínculos son cruciales en todos los niveles del área de servicio de Methodist Healthcare Ministries, ya que conducen a conocimientos culturales que conducen a una comprensión más profunda y crean un mayor impacto en todo el sur de Texas. 

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Jaime Wesoloski

Presidente y Director Ejecutivo

Jaime Wesolowski es presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries. Jaime, un ejecutivo de atención médica con tres décadas de experiencia en liderazgo, es responsable del gobierno y la dirección generales de los Ministerios Metodistas de Atención Médica. Jaime obtuvo su Maestría en Administración de Atención Médica de la Universidad Xavier y su Licenciatura en Ciencias en Administración de Atención Médica de la Universidad de Indiana. Como sobreviviente de cáncer, Jaime es un firme partidario de la Sociedad Estadounidense del Cáncer. Se desempeña como presidente de la junta directiva del Área Sur de Texas de la Sociedad Estadounidense del Cáncer y fue designado presidente del Gabinete Asesor de la Región Sur recientemente creado, que abarca ocho estados desde Arizona hasta Alabama. Jaime cree que su experiencia personal como sobreviviente de cáncer le ha brindado una visión más definida y compasión hacia las necesidades físicas, emocionales y espirituales de los pacientes y sus familias.