Ministerios de Salud Metodista reconocidos como finalistas del Premio Nacional de Calidad Malcolm Baldrige y seleccionados para el programa de Mejores Prácticas

[San Antonio, TX, 20 de febrero de 2026] – Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM) se enorgullece en anunciar que ha sido nombrada finalista del Premio Nacional de Calidad Malcolm Baldrige 2025 , siendo una de las seis organizaciones a nivel nacional que avanzaron a la fase final del premio. Este prestigioso reconocimiento refleja el compromiso de MHM con la mejora del desempeño y marca un hito significativo en su trayectoria de excelencia a lo largo de varios años.

Además de ser nombrada finalista, MHM ha sido galardonada con el premio Baldrige Best Practice Spotlight , una distinción creada para reconocer las prácticas innovadoras y de alto impacto demostradas por los solicitantes Baldrige con mejor desempeño. MHM recibió este reconocimiento por su estrategia Thriving Workforce , una iniciativa que fortalece la cultura organizacional, mejora el compromiso de los empleados y aumenta la retención a través de la escucha activa, políticas receptivas y un compromiso auténtico que afirma y desarrolla la dignidad y las aptitudes de cada uno de los miembros de su equipo de "Servidores Solidarios".

Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de MHM, celebró el logro: “Ser reconocidos en el Baldrige Best Practice Spotlight es un gran honor y un testimonio del arduo trabajo y la dedicación de nuestros 588 miembros del equipo, para quienes este reconocimiento marca un hito importante en la trayectoria de excelencia de MHM. Juntos, hemos fortalecido nuestra cultura, mejorado nuestros procesos y ampliado nuestro impacto en las comunidades a las que servimos, y me siento inmensamente orgulloso de lo lejos que hemos llegado y motivado por el trabajo que tenemos por delante”.

La estrategia Thriving Workforce de MHM es reconocida como una buena práctica por su enfoque centrado en la misión, que empodera a los miembros de su equipo "Caring Servant" para que presten servicio con compasión y excelencia. Basada en la escucha activa y la participación auténtica, la estrategia enfatiza el codiseño de sistemas transparentes que garantizan que los empleados se sientan valorados, apoyados y preparados para prosperar.

Al empoderar, involucrar y capacitar a su personal, MHM fortalece directamente el bienestar de la comunidad. El alto compromiso de sus miembros y la baja rotación de personal, consistentemente, preservan la continuidad del servicio y las relaciones de confianza en la región de 74 condados de MHM, elementos cruciales para atender a poblaciones económicamente desfavorecidas. Esta estabilidad impulsa un sólido desempeño organizacional, lo que permite resultados clínicos de primer decil en indicadores clave como la satisfacción del paciente, las pruebas de detección de depresión y el control de la diabetes. MHM también promueve el bienestar económico mediante mejoras sustanciales en la remuneración, lo que refleja las condiciones de vida prósperas que busca promover en las comunidades a las que sirve.

Los impulsores clave de la estrategia incluyen la pertenencia, el liderazgo transparente, la toma de decisiones compartida, el reconocimiento significativo y la conciliación de la vida laboral y personal, todo ello reforzado mediante iniciativas como la plataforma de reconocimiento entre pares de la Asamblea, Java con Jaime (sesiones de escucha con directores ejecutivos) y reuniones comunitarias con la alta dirección en toda la organización. Un Grupo de Trabajo Multidisciplinario para una Fuerza Laboral Próspera proporciona información continua sobre las necesidades emergentes y orienta las mejoras en materia de remuneración, equidad y beneficios, incluyendo el aumento del salario mínimo, la baja por maternidad o paternidad remunerada, la ayuda para el pago de préstamos estudiantiles y la ampliación del apoyo al duelo.

MHM también invierte en el desarrollo del liderazgo a través de programas internos para todos los niveles de personal, como Ambassador Academy, Leadership Legacy y Pathfinder, además de ofrecer generosos fondos para formación y certificación a todos los miembros del equipo. El bienestar integral se fomenta mediante jornadas de bienestar, gimnasios en las instalaciones, tiempo libre para voluntariado y atención pastoral, lo que contribuye a posicionar a MHM como un empleador de referencia, reconocido recientemente como uno de los mejores lugares para trabajar en 2023 por San Antonio Express-News y Energage.

El reconocimiento otorgado a MHM por Baldridge llega casi cinco años después de que iniciara su camino hacia la excelencia, el cual incluyó un proceso sistemático de transformación en toda la organización, enfocado en mejorar la calidad, la innovación y la mejora continua para brindar el mejor servicio a sus pacientes y condados en su área de servicio de 74 localidades. A lo largo de este proceso, MHM ha sido reconocida por la Quality Texas Foundation con el Premio de Nivel de Reconocimiento en 2023 y con el Premio del Gobernador de Texas a la Excelencia en el Desempeño en 2024.

Estos hitos sentaron las bases para la solicitud del Premio Baldrige 2025 de MHM, que ahora ha colocado a la organización entre las de mejor desempeño del país en excelencia organizacional.

El Premio Baldrige, establecido por el Congreso y administrado por el NIST, es el mayor reconocimiento presidencial del país a la excelencia en el desempeño organizacional. Identifica a organizaciones modelo a seguir en todos los sectores y promueve el intercambio de las mejores prácticas a nivel nacional. Entre los galardonados anteriores se incluyen organizaciones sin fines de lucro, sistemas de salud, instituciones educativas y organizaciones de servicio de alto rendimiento, todas reconocidas por su liderazgo, estrategia, compromiso de la fuerza laboral, enfoque en el cliente y resultados de clase mundial. organizaciones modelo en todos los sectores y promueve el intercambio de las mejores prácticas a nivel nacional. Entre los galardonados anteriores se incluyen organizaciones sin fines de lucro, sistemas de salud, instituciones educativas y organizaciones de servicio de alto rendimiento, todas reconocidas por su liderazgo, estrategia, compromiso de la fuerza laboral, enfoque en el cliente y resultados de clase mundial. organizaciones modelo en todos los sectores y promueve el intercambio de las mejores prácticas a nivel nacional. Entre los galardonados anteriores se incluyen organizaciones sin fines de lucro, sistemas de salud, instituciones educativas y organizaciones de servicio de alto rendimiento, todas reconocidas por su liderazgo, estrategia, compromiso de la fuerza laboral, enfoque en el cliente y resultados de clase mundial. 

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Acerca de Methodist Healthcare Ministries del Sur de Texas, Inc. (MHM)

Methodist Healthcare Ministries amplía la definición de atención médica al brindar atención clínica de bajo costo a personas sin seguro médico y apoyar iniciativas comunitarias que mejoran las condiciones de vida que causan enfermedades. Con sus ganancias como copropietarios de Methodist Healthcare, la organización se esfuerza por garantizar que las personas económicamente desfavorecidas y sin seguro médico puedan vivir una vida más saludable. Esto se logra promoviendo, invirtiendo y brindando acceso a atención clínica de calidad, y abordando los factores que afectan la salud, como la movilidad económica, las relaciones de apoyo, la seguridad alimentaria, el acceso a internet y los vecindarios seguros. En definitiva, la organización cumple su misión de "Servir a la Humanidad para Honrar a Dios" al promover la equidad en la salud para que las personas y familias más resilientes que viven en su área de servicio de 74 condados del sur y centro de Texas puedan prosperar.

Aviso de mal tiempo – 24 de enero de 2025 

ACTUALIZACIÓN: Las condiciones han mejorado y las instalaciones propiedad de MHM reabrirán sus puertas a partir de las 8:00 de la mañana del martes 27 de enero.

San Antonio (24 de enero de 2026) Debido a las inclemencias del tiempo previstas, todas las instalaciones de Methodist Healthcare Ministries en el área de San Antonio permanecerán cerradas el lunes 26 de enero de 2026. Esto incluye: el Centro de Salud y Bienestar Wesley; el Centro de Salud y Bienestar Dixon; el Centro de Salud Escolar George Ricks en la Escuela Primaria Schertz; las oficinas de enfermería de Wesley; la oficina del Centro Noroeste y la oficina corporativa. Las citas de los pacientes programadas para el lunes serán reprogramadas.

Las operaciones fuera del área de San Antonio seguirán las directrices de los distritos escolares locales. Para obtener orientación sobre programas y servicios, llame a su contacto local del Ministerio de Salud Metodista.   

Está previsto que todas las operaciones se reanuden el martes 27 de enero, siempre que se restablezcan las condiciones de viaje seguras.  

La seguridad de nuestros pacientes, clientes y miembros del equipo es de suma importancia. Visite mhm.org para obtener las últimas novedades.  

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Acerca de los Ministerios Metodistas de Atención Médica del Sur de Texas, Inc. 

El Ministerio de Salud Metodista amplía la definición de atención médica al brindar atención clínica de bajo costo a personas sin seguro médico y al apoyar iniciativas comunitarias que mejoran las condiciones de vida que causan enfermedades. Como copropietarios de Salud Metodista, utilizamos nuestras ganancias para garantizar que las personas económicamente desfavorecidas y sin seguro médico puedan vivir una vida más saludable. Logramos esto abogando, invirtiendo y brindando acceso a atención clínica de calidad, y abordando los factores que afectan la salud, como la movilidad económica, las relaciones de apoyo, la seguridad alimentaria, el acceso a internet y los vecindarios seguros. En definitiva, cumplimos nuestra misión de "Servir a la Humanidad para Honrar a Dios" promoviendo la equidad en salud para que las personas y familias más resilientes que viven en los 74 condados a los que servimos puedan prosperar.  

El impacto de la narración: una conversación con Nancy, miembro del consejo comunitario 

Las historias pueden ser una herramienta poderosa que puede guiar a una organización de diversas maneras. Mientras nuestro equipo de Desarrollo de Capacidades continúa explorando el poder de la narración , le pedimos a nuestra Coordinadora Comunitaria, Yvonne Pacheco, que se uniera a la conversación.

Yvonne trabaja en el Departamento de Soluciones Comunitarias, un equipo centrado en las alianzas comunitarias. Su objetivo es encontrar, conocer, conectar y brindar apoyo para el desarrollo de capacidades a las organizaciones comunitarias. Yvonne destaca cómo escuchar y aprender de las perspectivas de la comunidad puede fortalecer los vínculos: «He cultivado esas relaciones con diferentes socios y defensores de la comunidad, y simplemente escucho sus historias, preguntándome: ¿Qué historia cuentan sobre su comunidad? ».

Para profundizar nuestra comprensión del poder de la narración, Yvonne sugirió conectarnos con los Consejos Comunitarios de Methodist Healthcare Ministries (MHM). Nimet McGrath, Gerente del Consejo Comunitario, conectó a nuestro equipo con Nancy, miembro del Consejo Comunitario. La historia personal de Nancy es la de cómo superó la adversidad y las dificultades constantes en su vida, y cómo logró una trayectoria profesional y educativa resiliente, obteniendo certificaciones como Trabajadora de Salud Comunitaria (CHW), Especialista en Salud Mental (MHPS) y Especialista en Apoyo para la Recuperación (RSPS). En esta entrada de blog, Nancy comparte cómo sus experiencias de vida la llevaron a convertirse en una "servidora solidaria" que escucha a los demás.

¿Qué significa para usted contar historias? 

“Siento que contar historias es poderoso porque saca a la luz las dificultades ocultas”, dijo Nancy. “Cuando comparto mi historia, genero confianza y les hago saber a los demás que no están solos”. 

Nancy ha superado décadas de dificultades, una tras otra, incluyendo abuso emocional infantil, abandono familiar, dificultades económicas, vivienda inestable, alcoholismo, depresión y ansiedad. Cuando Nancy comparte su historia de vida, la gente suele sorprenderse por todo lo que ha vivido.  

“Lo perdí todo”, dijo. “Pero adquirí una carrera diferente que me ha permitido ayudar a la gente”. 

Aunque ha vivido experiencias difíciles, superarlas le ha dado a Nancy una nueva perspectiva. Ahora ve que la oscuridad que vivió la ha llevado a un camino para brindar esperanza a otros. 

“Me he dado cuenta de que mi experiencia vivida no solo me ayuda a apoyar a mis propios hijos de manera diferente, sino que también me permite ayudar a cambiar las vidas de otras familias que recorren el mismo camino”, dijo Nancy. 

Nancy a menudo se pregunta, cuando piensa en cómo extender una mano para ayudar a alguien más, "¿Cómo se convertirá esta en una historia exitosa?" 

¿Por qué haces este trabajo? 

“Intento ayudar a madres solteras como yo que sufren de depresión, ansiedad y desesperanza”, compartió Nancy. Quiere que otras madres solteras se sientan apoyadas y les brinde acceso a recursos que ella no tuvo. 

Tengo una familia numerosa y nadie estuvo ahí para nosotros. Nadie. Así que conozco la soledad. Conozco el duelo. Conozco la lucha de contar centavos. 

Así que sentí que si estoy recibiendo, debo dar. Tengo que devolverle algo a la comunidad. Hay que tener corazón.”

Como mi vida fue tan dura, lo entiendo. Lo entiendo todo. La adicción, la soledad, el miedo. Hago este trabajo porque Dios transformó mi dolor en propósito. Yo misma he vivido esas dificultades y no quiero que nadie se sienta solo. Servir a los demás me da alegría y fortaleza, y es mi manera de mostrar la esperanza que Dios me ha dado.”

¿Por qué las historias son importantes para usted y su trabajo? 

“Las historias importan porque generan confianza, recuerdan a las personas que son más que estadísticas y las hacen sentir vistas. Sanan, nos conectan e inspiran a la acción de maneras que los números jamás podrían ”, dijo Nancy.

Si pudieras decirle a una organización como la nuestra y otras organizaciones sin fines de lucro algo sobre la importancia de escuchar a las personas a las que servimos, ¿qué dirías? ¿Qué crees que es lo más importante que una organización como MHM y otras que sirven a la comunidad deberían considerar? 

Bueno, creo que las historias impactan a las comunidades porque hacen visible lo invisible. Muestran las necesidades reales que enfrentan las personas e impulsan a las organizaciones a responder con compasión. Las historias también influyen en la financiación y las colaboraciones, y empoderan a los residentes para que se conviertan en líderes. En esencia, las historias nos recuerdan que estamos conectados y que cada programa se trata de personas reales, no solo de números. Siento que estas historias nos cambian la vida a algunos de nosotros. 

Al compartir su historia y cómo ha impactado a otros, Nancy ha demostrado que compartir historias es importante para su trabajo. Especialmente como especialista en pares, contar historias le permite generar confianza, conectar, identificarse, inspirar y animar. Como ella misma describe: «Es mi vocación. Tengo un propósito. No sabía que tenía un propósito aquí. Pensé que no quería estar aquí. Y ahora... amo mi propósito». 

Nancy no solo tiene este impacto en su comunidad, sino también en organizaciones y financiadores. Su capacidad para compartir una historia genuina, auténtica y convincente también puede conmover al oyente y motivarlo a actuar.  

Los financiadores y las organizaciones que brindan apoyo a la comunidad pueden aprender del ejemplo de Nancy. Podemos ser más conscientes de escuchar y amplificar las voces de la comunidad. Es importante escuchar directamente a las personas con experiencias vividas. Cuando pedimos a las voces de la comunidad que compartan sus historias, es nuestro momento de escuchar y aprender. Luego, con su permiso, podemos compartir sus impactantes historias para seguir obteniendo apoyo y así poder marcar la diferencia en la vida de las personas a las que servimos. 

Beneficiario destacado: Gulf Bend Center: Fomentando la equidad sanitaria y la esperanza en las comunidades rurales

Durante más de 30 años, Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM) ha trabajado para crear y mantener comunidades saludables en su área de servicio, que abarca 74 condados. En 2025 , MHM asignó $62.5 millones a más de 185 organizaciones sin fines de lucro y municipios , incluyendo $35.6 millones en nuevas subvenciones a través de un ciclo abierto lanzado en 2024. Esta inversión refleja el compromiso de MHM de apoyar a las personas y los lugares para que prosperen , abordando las condiciones esenciales : las propiedades y los entornos que todos necesitan para alcanzar su máximo potencial de salud y bienestar.

Uno de esos socios es Gulf Bend Center , con sede en Victoria, Texas. Gulf Bend, un socio de confianza desde 2017 , ha recibido más de 2 millones de dólares de MHM para impulsar su misión de mejorar la salud mental y el bienestar en las comunidades rurales.

Gulf Bend Center: Un socio confiable en salud mental

Durante más de 55 años, el Centro ha sido un pilar fundamental de la salud mental y el bienestar en el sur de Texas. Como Autoridad Local de Salud Mental que atiende a siete condados (Calhoun, DeWitt, Goliad, Jackson, Refugio, Lavaca y Victoria), la misión del Centro es clara: mejorar la calidad de vida de las personas y sus familias en nuestra comunidad, brindando una atención excelente y confiable para el bienestar.

El enfoque "No hay puerta equivocada" del Centro se basa en su función como Clínica Comunitaria Certificada de Salud Conductual (CCBHC), lo que garantiza que nadie sea rechazado. Independientemente de su lugar de residencia o su capacidad de pago, las personas pueden acceder a una gama completa de servicios de salud mental y tratamiento del consumo de sustancias. Este modelo elimina las barreras a la atención y refleja el compromiso del Centro con la equidad en salud, garantizando el acceso a los servicios de salud mental para todos los que los necesitan.

Un continuo completo de cuidado

Gulf Bend ofrece una amplia gama de servicios para atender a las personas en sus necesidades, desde clínicas ambulatorias y gestores de casos escolares hasta un equipo de respuesta a crisis con profesionales de salud mental. Su Centro de Recursos Comunitarios ayuda a los clientes a solicitar beneficios y acceder a recursos de equidad digital, abordando afecciones vitales críticas que afectan el bienestar mental.

La colaboración es fundamental en el trabajo de Gulf Bend. Mediante alianzas locales y programas de derivación, fortalecen a las comunidades rurales y crean vías de acceso a la atención que previenen las crisis antes de que se agraven. "En definitiva, nuestro trabajo consiste en eliminar barreras y conectar con las personas en su situación actual", afirma Tiffany Seiler, Coordinadora de Desarrollo Comunitario. "Cuando el acceso está integrado en el sistema, es más probable que las personas reciban ayuda temprana y se mantengan conectadas a la atención".

Cómo la subvención de MHM está marcando la diferencia

La colaboración entre el Centro y MHM va más allá del apoyo financiero: es un catalizador del cambio. Con el financiamiento de MHM, el Centro ha lanzado y fortalecido iniciativas que impactan directamente en la salud y el bienestar de la comunidad.

Uno de los cambios más visibles se encuentra en la despensa de alimentos. Tradicionalmente, las despensas rurales se basan en productos no perecederos con alto contenido de conservantes y bajos en nutrientes. El Centro quería reescribir esa historia. Hoy, gracias a su colaboración con MHM, la despensa del Centro Gulf Bend cuenta con frutas y verduras frescas, carnes magras, huevos y lácteos, ofreciendo a las familias opciones saludables que nutren tanto el cuerpo como la mente.

Quizás el programa más transformador sea el Pathway, diseñado para personas que atraviesan crisis de salud mental. Este programa ofrece contacto frecuente y apoyo personalizado, ayudando a los clientes a estabilizarse y evitar hospitalizaciones psiquiátricas. Es un enfoque proactivo que salva vidas y fortalece la resiliencia comunitaria, brindando a las personas las herramientas y la atención que necesitan para salir adelante.

Lo que debe saber sobre Gulf Bend Center

Como explica Jessica Dodds, especialista en marketing del Centro:

Las personas a menudo desconocen quiénes somos ni los servicios que ofrecemos hasta que enfrentan una crisis. Nuestro objetivo es ayudar a la comunidad a comprender el alcance completo de nuestros servicios y las alianzas que los hacen posibles. El Centro es un socio de confianza y estamos aquí para todos.

Cómo Puedes Ayudar

El impacto del Centro depende del apoyo de la comunidad. Empiece por crear conciencia: hable abiertamente sobre la salud mental, comparta la historia del Centro y ayude a romper el estigma que impide que tantas personas busquen atención médica.

Para quienes desean participar activamente, el voluntariado es una forma significativa de contribuir. Ya sea colaborando con programas o apoyando eventos comunitarios, su tiempo y habilidades marcan la diferencia. La defensa de los derechos es otro factor crucial: al promover iniciativas de salud mental en sus propios círculos, contribuye a crear una cultura que valora el bienestar y el acceso a la atención médica.

El apoyo financiero es igualmente importante. Las donaciones permiten al Centro mantener y ampliar los servicios esenciales, garantizando que la ayuda esté disponible cuando y donde más se necesita. Y si te apasiona la educación, el Centro ofrece programas de capacitación para adultos y jóvenes, además de oportunidades para participar como ponente en reuniones locales para promover la alfabetización en salud mental. Cada conversación, cada acción, nos acerca a una comunidad más saludable y resiliente.

Juntos construimos fuerza

En las zonas rurales, los recursos pueden ser escasos, pero el Centro Gulf Bend demuestra que juntos tenemos fuerza. Mediante la colaboración, la compasión y el compromiso, están transformando vidas y promoviendo la equidad en salud en el sur de Texas.

Para obtener más información sobre el Centro y cómo puede participar, visite gulfbend.org.

Una visión general del compromiso de MHM con la movilidad económica

El Ministerio de Salud Metodista del Sur de Texas, Inc. (MHM) busca romper el ciclo de pobreza intergeneracional invirtiendo y apoyando iniciativas transversales que abordan las causas profundas de las desigualdades en salud. En su objetivo estratégico a largo plazo —Impactar el Cambio Sistémico—, la organización identifica la movilidad económica como una iniciativa clave.

El video y las secciones a continuación brindan una descripción general completa del compromiso de MHM con la movilidad económica.



La pobreza intergeneracional puede afectar negativamente varios aspectos de la vida de las personas, las familias y las comunidades, entre ellos: 

  • Esperanza de vida 
  • Enfermedades crónicas 
  • Salud mental 
  • Oportunidades educativas y de empleo 
  • Tiempo de calidad con familiares y amigos 
  • Participar en actividades comunitarias y basadas en la fe.  

MHM busca abordar las barreras asociadas con la pobreza intergeneracional mediante la movilidad económica ascendente . La iniciativa tiene como objetivo promover la prosperidad e independencia financiera fortaleciendo el conocimiento, los comportamientos y las oportunidades a través de la educación financiera, la información y la mentoría, lo que puede conducir a mejores resultados de salud a corto y largo plazo.

  • Mejora de la salud y el bienestar 
  • Mejor acceso a la atención sanitaria 
  • Comida nutritiva 
  • Mejora de las condiciones de la comunidad 
  • Las conexiones sociales 
  • Oportunidades para prosperar 
  • Vivienda segura 

“MHM quiere garantizar que las comunidades tengan lo que necesitan hoy y en el futuro. Quienes viven más cerca de los desafíos tienen una visión única de cómo ven la salud y el bienestar. Apoyamos la influencia de la comunidad, ya que puede generar mejoras a largo plazo en la duración y la calidad de vida”, afirmó Vanessa Tobares, Directora de Estrategia e Impacto de MHM.

MHM considera varios factores en su enfoque de movilidad económica ascendente: «Pensamos en las ganancias financieras de un momento a otro, especialmente después de un evento importante en la vida, como obtener un título o un empleo con un salario digno, y a lo largo de generaciones de familias y comunidades». Sin embargo, la organización también reconoce la importancia de la autonomía y el control, que permiten a las personas tomar las mejores decisiones para sí mismas y sus familias, fomentando un sentido de pertenencia y la capacidad de contribuir a sus comunidades de forma plena y activa. 

Basándose en el conocimiento, los activos y las fortalezas existentes en su área de servicio de 74 condados, MHM explora varios enfoques a nivel individual, familiar y comunitario, que incluyen: 

  • Ayuda económica directa a personas y familias para complementar ingresos limitados. 
  • Mentoría de Movilidad, un enfoque de participación familiar donde los mentores colaboran con personas y familias de bajos recursos. Mediante coaching y neurociencia, los participantes desarrollan habilidades para la independencia económica mediante el establecimiento de metas, la educación financiera y el desarrollo de capacidades, lo que les permite convertirse en sus propios mentores.  
  • Apoyamos a familias enteras a través de enfoques bigeneracionales (2Gen) y vemos resultados para los niños y los adultos multigeneracionales en sus vidas. 
  • Explorando oportunidades potenciales con Instituciones Financieras de Desarrollo Comunitario (CDFIs), instituciones financieras impulsadas por una misión dedicadas a brindar servicios financieros a comunidades y poblaciones que no están atendidas por los mercados financieros tradicionales. 

“Los enfoques que estamos explorando no solo se basan en expertos profesionales en la materia, sino también en las ideas y el conocimiento compartidos con nosotros durante las sesiones de escucha con miembros de la comunidad, miembros del consejo comunitario y miembros del equipo”, dijo Tobares.  

MHM mantiene su compromiso de romper el ciclo de pobreza intergeneracional y reconoce que debe seguir explorando enfoques que contribuyan a la prosperidad. Tobares subraya la importancia de las alianzas con organizaciones y comunidades en toda el área de servicio, ya que propician la innovación y nuevas oportunidades. Ella comparte: «Esperamos que, a largo plazo, estos enfoques y alianzas conduzcan a una mejor calidad de vida y prolonguen la esperanza de vida, además de que todos tengan lo necesario para prosperar». 

Sandra Martínez, vicepresidenta de Estrategia e Impacto de MHM, añade: «La movilidad económica no se trata solo de dotar a las personas y familias de herramientas y recursos, sino de crear oportunidades para tomar las mejores decisiones para sí mismos, sus familias y sus comunidades. Al cambiar nuestra mentalidad sobre lo que se necesita para vivir bien y prosperar, podemos colaborar con las comunidades para abordar las barreras sistémicas y crear nuevas vías hacia la estabilidad y la movilidad ascendente». 

Liderando con colaboración y propósito: un viaje hacia la creación de cambios 

Transformar la salud y el bienestar de la comunidad es un compromiso audaz que requiere pasión y propósito. Los líderes visionarios reconocen que la innovación y la colaboración son esenciales en el camino hacia un cambio tangible. 

Durante más de cinco años, los Becarios de Comunidades Saludables de Aspen (HCF) han trabajado juntos para hacer realidad sus visiones de comunidades más saludables. El programa de becas existe dentro del Grupo Aspen Global Innovators (AGI). Cada año, líderes de todo el país son seleccionados para participar como becarios en este programa de un año de duración. 

A lo largo de la beca, los participantes reciben apoyo personalizado y oportunidades para fortalecer sus habilidades de liderazgo y conectar con sus compañeros. Gracias a su profundo conocimiento de los desafíos locales y la resiliencia, los becarios también aprenden a crear narrativas convincentes sobre su trabajo. 

AGI colabora con organizaciones filantrópicas y fundaciones locales para ampliar su impacto e iniciativas. Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM), un veterano colaborador del Grupo AGI, unió fuerzas con la Fundación Knapp Community Care (KCCF) para llevar el programa HCF al Valle del Río Grande (RGV) a principios de 2025.

Ocho líderes de diversas partes de Texas, Carolina del Norte y Oklahoma fueron seleccionados para formar parte del programa Aspen HCF 2025. A principios de noviembre, el grupo se reunió en el RGV para su última reunión del año. Los becarios conocieron los desafíos y las fortalezas de la comunidad y compartieron cómo impulsan el cambio. 

Un compromiso con la comunidad: 

La reunión se celebró en la ciudad de Brownsville, vecina de la ciudad mexicana de Matamoros, Tamaulipas. Las comunidades comparten varios elementos culturales comunes que se perciben ampliamente a través de la frontera. Existen varios monumentos históricos y exposiciones que representan los inicios de Brownsville; mientras que el arte cultural ilustra el valor y la conexión con su patrimonio. A pesar del encanto y la belleza de la ciudad, la pobreza intergeneracional aún persiste entre las familias e individuos que viven en las colonias. 

Las colonias se encuentran a lo largo de la frontera entre Estados Unidos y México y albergan a familias con estatus migratorio mixto. Sus residentes deben afrontar condiciones de vida difíciles, que van desde el mal drenaje y la infraestructura deficientes hasta la falta de centros de salud cercanos, recursos digitales y transporte.  

Los becarios visitaron algunas colonias de Brownsville, liderados por representantes de La Unión del Pueblo Entero (LUPE). Esta organización apoya a familias de clase trabajadora e inmigrantes en las colonias, a la vez que apoya el desarrollo del liderazgo vecinal.  

Jorge Rodríguez es el director del Centro de Esperanza Familiar Buckner, ubicado en el Valle del Río Grande; también es uno de los dos becarios de la zona. Sus primeros años como trabajador agrícola migrante impulsaron su compromiso y apoyo a los residentes de las colonias. "Las familias de las colonias del Valle del Río Grande enfrentan muchas barreras socioeconómicas, como la inseguridad alimentaria, el empleo irregular y la falta de acceso a servicios de salud y salud mental", afirmó.

Sin embargo, a pesar de sus difíciles desafíos, los becarios aprendieron que los residentes de las colonias siguen siendo resilientes. Rodríguez reconoce su fuerza y ​​determinación, y se enorgullece de ver que LUPE ha devuelto la iniciativa a la gente: «Están creando las condiciones para que la comunidad asuma su poder y la transforme».  

El panel comparte sus conocimientos y experiencias con la audiencia.

Los becarios se reunieron posteriormente con líderes y organizaciones locales en la Plaza del Mercado de Brownville. El Grupo AGI y MHM organizaron el evento, que también incluyó una mesa redonda: "Arraigados en el lugar: Centrando la comunidad en el cambio local". Peggy Clark, fundadora y directora ejecutiva interina del Grupo AGI, moderó la mesa redonda, en la que participaron Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de MHM; Tania Chávez Camacho, presidenta y directora ejecutiva de LUPE; y Mónica Hernández Sánchez, directora ejecutiva de Behavioral Health Solutions of South Texas.

Los panelistas compartieron sus experiencias acompañando y apoyando a personas en su búsqueda de mejorar la salud y el bienestar de la comunidad. Hernández Sánchez también es becaria Aspen 2025 y nació y creció en el Valle del Río Grande. Cree que cuando las personas reciben apoyo, su resiliencia se hace patente. 

Amplificando voces e historias de impacto: 

A la mañana siguiente, los becarios de Aspen se dirigieron al Centro eBridge para su última sesión de capacitación en narrativa. Dedicaron el año a aprender a transformar sus experiencias personales y profesionales en historias impactantes. Hernández Sánchez comentó que las capacitaciones en narrativa le brindaron una nueva comprensión de sí misma y de los demás: "Adquirí diferentes perspectivas y habilidades específicas para destacar mi historia y las de personas, familias y comunidades vinculadas con Soluciones de Salud Conductual", afirmó.  

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El patio del Museo Carlotta Petrina adornado con colores vibrantes y una ofrenda en conmemoración del Día de Muertos.

Mientras los becarios dedicaban la mañana a crear narrativas impactantes, Clark, Wesolowski y una delegación de MHM se sumergieron en la rica historia y la vibrante cultura de la ciudad. Su recorrido los llevó por el corazón del centro de Brownsville. El grupo aprendió cómo negocios locales como JZD fortalecen la economía local y fomentan un entorno inclusivo. También visitaron lugares emblemáticos como el Museo del Patrimonio y la Casa Stillman, que albergan artefactos y exposiciones que narran la historia de la región. El arte y la cultura se celebran en lugares como el Museo Carlotta Petrina, un refugio para artistas locales e internacionales. 

La delegación se reunió con los becarios en el Centro eBridge, donde conocieron a Helen Ramírez, administradora municipal de Brownsville. En 2022, Ramírez hizo historia al ser la primera mujer en ocupar el cargo de administradora municipal. Compartió su experiencia con el grupo y enfatizó la importancia de la inversión en la comunidad.  

Los compañeros comparten su apoyo a los testimonios de los demás.

Durante su última noche, los becarios celebraron el fin de su viaje con la delegación visitante. Escucharon atentamente a los becarios compartir sus historias de impacto y expresaron su gratitud por las lecciones aprendidas y los vínculos que forjaron durante la beca. Rodríguez explica cómo compartir su historia le dio la fuerza para liderar con mayor propósito: «Este ha sido un año de pertenencia, sintiéndome libre de considerar mis experiencias vividas como fuente de crecimiento y resiliencia. Al abrazar mi historia y mi experiencia vivida, comprendo mejor que las personas a las que servimos son quienes mejor comprenden sus necesidades». 

Hernández Sánchez agregó que el apoyo de la beca cambió su forma de abordar su trabajo y liderazgo: "Escuchar los desafíos, los éxitos y los impactos personales compartidos por mis compañeros me inspiró y me dio fuerza para hacer más de lo que pensé que podía", dijo.  

Propósito y alianzas: 

Becarios de Aspen Healthy Communities, Rodríguez y Hernández Sánchez.

Como los primeros becarios de Aspen en representación del Valle del Río Grande, Rodríguez y Hernández Sánchez reflexionaron sobre lo que significó celebrar la última reunión en su comunidad. "La reunión destacó la resiliencia de la región, la belleza de su gente y el crecimiento que está experimentando. Fue una experiencia enriquecedora", dijo Rodríguez. "Se trataba de compartir una parte de mí con [los becarios]; nuestra gente merece ser vista y celebrada", dijo Hernández Sánchez. 

Cristina Trejo, directora ejecutiva de KCCF, describe la reunión del Valle del Río Grande como una "poderosa manifestación del talento y el liderazgo que definen a nuestras comunidades". Agrega: "Nuestra colaboración con Methodist Healthcare Ministries y Aspen Global Innovators Group demuestra el valor de la filantropía coordinada, ya que juntos logramos traer el programa Healthy Communities Fellows al Valle". 

Wesolowski comparte: «Apoyar a los Becarios de Comunidades Saludables de Aspen es una extensión natural de la misión del Ministerio Metodista de Salud de 'Servir a la Humanidad para Honrar a Dios'. Estos becarios representan lo que significa ser innovadores y defensores que trabajan para transformar las comunidades». Wesolowski añadió: «MHM se enorgullece de compartir la visión de comunidades más saludables con este grupo de líderes locales en su búsqueda por impulsar el cambio». 

Clark afirmó que el programa HCF se centra en encontrar y apoyar a personas que lideran con propósito y corazón: «Los becarios de Comunidades Saludables de Aspen Global Innovators nos recuerdan la sabiduría y la experiencia que residen en las comunidades en las que trabajamos, donde líderes como Mónica y Jorge están abriendo camino con soluciones profundas a nuestros problemas más urgentes. Trabajar con líderes comunitarios en todo el sur de Texas subraya el poder de encontrar y apoyar a líderes cuya conexión con su propósito más profundo, sumada al apoyo externo y de sus pares, puede cambiar el mundo».  

Llevando adelante el trabajo:  

La delegación de Aspen HCF, MHM y la gerente de la ciudad de Brownsville, Helen Ramírez.

La Beca de Comunidades Saludables de Aspen demuestra la importancia de colaborar con los líderes locales. Gracias a sus visiones y colaboración, se puede iniciar un cambio significativo. Reunir a un grupo diverso de líderes es esencial, ya que aportan una experiencia y una perspectiva únicas. Programas como HCF perfeccionan sus habilidades y les brindan herramientas para amplificar sus historias, fomentar la resiliencia y liderar con innovación.  

La reunión del RGV fue una celebración del propósito, la cultura y la historia compartidos, y del poder de las alianzas. Al regresar a sus comunidades, los becarios trajeron consigo un compromiso renovado y un propósito renovado. Su pasión y propósito por transformar las comunidades demuestra que cuando las personas reciben apoyo y empoderamiento, es posible lograr un impacto duradero. 

Fortalecimiento de la gobernanza del consejo directivo: herramientas, rendición de cuentas y mejora continua.

Presentado por Colton Strawser, Ph.D., CFRE, BCC 

 Un consejo directivo sólido es esencial para el éxito y la estabilidad a largo plazo de cualquier organización sin fines de lucro; sin embargo, una gobernanza eficaz no surge por casualidad. Esta sesión guiará a los líderes de organizaciones sin fines de lucro a través de los elementos clave para construir y mantener un consejo directivo de alto rendimiento. Los participantes explorarán estrategias para reclutar y desarrollar miembros comprometidos, establecer estructuras de gobernanza claras e implementar herramientas prácticas como matrices, políticas, paneles de control y agendas de consenso para apoyar una toma de decisiones eficiente. 

Más allá de la estructura, una gobernanza eficaz se basa en objetivos compartidos y rendición de cuentas. Los asistentes aprenderán a facilitar la definición de objetivos significativos para el consejo directivo, a realizar un seguimiento del progreso mediante informes bien estructurados y a crear una cultura de responsabilidad mutua entre los miembros del consejo y el liderazgo. La sesión concluirá con un análisis interactivo de los desafíos comunes del consejo y las oportunidades de mejora, lo que ayudará a los participantes a identificar los pasos concretos para optimizar el desempeño de su consejo. 

Tanto si su junta directiva es de reciente creación como si está bien consolidada, este seminario web le proporcionará estrategias y recursos tangibles para fortalecer sus prácticas de gobernanza y posicionar a su organización para lograr un mayor impacto. 

Fortalecimiento de las comunidades

En 2024, Methodist Healthcare Ministries introdujo un nuevo programa de Tiempo Libre para Voluntarios (VTO). Este programa apoya a los miembros del equipo en sus actividades de voluntariado que mejoran y sirven a las comunidades donde vivimos y trabajamos, apoyan a las comunidades afectadas por desastres y abordan los problemas que afectan la calidad de vida. El programa VTO permite a los miembros del equipo tomar hasta 16 horas de tiempo remunerado al año para realizar trabajo voluntario durante el horario laboral habitual.

Catalina Schultze-Kraft, Directora de Programas Regionales de Enfermería y Bienestar del Ministerio de Salud Metodista, lideró recientemente una oportunidad de VTO grupal en Gardopia Gardens, una organización sin fines de lucro que aborda las disparidades en salud en una zona con alta incidencia delictiva en la zona este de San Antonio. Como miembro del Equipo de Equidad y Seguridad Alimentaria (FEAST) del Ministerio de Salud Metodista, reconoció la labor transformadora de Gardopia en los sistemas alimentarios y la educación comunitaria.

Catalina Schultze-Kraft, del Ministerio de Salud Metodista, y Stephen Lucke, fundador y director ejecutivo de Gardopia Gardens, comparten una conversación en el gallinero de Gardenia sobre el programa de tiempo libre voluntario del Ministerio de Salud Metodista.

Al organizar el evento de forma natural, Catalina vio claramente la necesidad de orientación sobre cómo aprovechar el beneficio de VTO. "Tenemos este increíble beneficio, pero mucha gente no sabe muy bien cómo usarlo ni adónde ir". Aprovechando sus contactos a través de FEAST, facilitó la participación de sus colegas. La respuesta fue abrumadoramente positiva, y equipos diversos se unieron con entusiasmo.

“Veo a VTO como una oportunidad para forjar relaciones más humanas con organizaciones que realizan una labor significativa en nuestras comunidades”, dice Catalina. Enfatiza que las oportunidades de VTO están vinculadas a las áreas de cambio sistémico de Methodist Healthcare Ministries: seguridad alimentaria, equidad digital y movilidad económica. “Muchos de estos grupos dependen de voluntarios, y así es como Methodist Healthcare Ministries contribuye a través de nuestra gente, no solo con nuestro dinero”.

Catalina señala que VTO ayuda a los miembros del equipo a conectar con estrategias que no siempre vemos de cerca, aprender de otros y ser parte del cambio que buscamos. También brinda la oportunidad de forjar relaciones entre departamentos, en particular para equipos como Tecnología de la Información, Finanzas y Contabilidad, quienes, a pesar de ser cruciales para la misión, rara vez experimentan de primera mano el impacto.

Si bien el trabajo físico en Gardopia fue exigente —los voluntarios estaban "sucios; nos reíamos; nos dolía el cuerpo"—, la experiencia fue profundamente gratificante. Catalina observó a un grupo comprometido y curioso, haciendo preguntas y divirtiéndose.

“Espero que hayan sentido lo mismo que yo: más conectados entre sí y felices de ser parte del trabajo que hacemos en Methodist Healthcare Ministries”.

Cerrando la brecha digital: una visión general de la iniciativa de MHM para promover la equidad digital  

Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM) busca comprender y abordar las causas fundamentales de las inequidades en salud en su área de servicio, que abarca 74 condados. Tal como se describe en su plan estratégico , la organización invierte en iniciativas específicas para impulsar un cambio sistémico, uno de sus tres objetivos estratégicos a largo plazo. Una de las iniciativas que apoya Methodist Healthcare Ministries es la equidad digital. En su búsqueda por promover la equidad en salud, la organización reconoce la brecha digital como un factor crucial que afecta negativamente el bienestar general de las familias, las personas y las comunidades.

El video y las secciones a continuación brindan una descripción general completa de la iniciativa de equidad digital de MHM.



Eliseo Ceja se desempeña como coordinador de equidad digital en MHM. Señala varios factores que han ampliado la brecha digital en las comunidades: "La brecha digital se reduce a una combinación de problemas sociales y estructurales. En muchas zonas rurales o marginadas, las familias carecen de internet confiable o asequible". Ceja explica que, aunque existen servicios disponibles, aún existen barreras, ya que los costos de los dispositivos y las facturas mensuales representan una carga financiera para familias e individuos.  

Ceja afirmó que la falta de herramientas digitales y acceso a la tecnología tiene efectos que pueden repercutir en la vida de una persona: «Es posible que las personas no se sientan cómodas usando la tecnología para cuestiones como la atención médica, la escuela o el trabajo. Todo esto demuestra que la equidad digital no se trata solo de tecnología; se trata de oportunidades, salud y de garantizar que las personas puedan participar plenamente en el mundo actual».  

En toda su área de servicio, MHM busca mejorar la Equidad Digital mediante la identificación, inversión y apoyo de estrategias de banda ancha y telesalud que ayuden a cerrar la brecha digital. Tres pilares sustentan esta iniciativa: 


  • Infraestructura: fortalecer las bases para la conectividad 
  • Asequibilidad y herramientas: ampliar el acceso a la tecnología 
  • Capacitación en habilidades digitales: empoderar a las comunidades con el conocimiento para conectarse  

La organización ha invertido más de $35 millones en iniciativas de equidad digital en el sur de Texas, que incluyen:  

  • Fortalecimiento de la capacidad de los socios beneficiarios  
  • Ampliando el acceso a las oportunidades digitales 
  • Impulso a la conectividad y la infraestructura de banda ancha  

Ceja afirmó que los esfuerzos de MHM por promover la equidad digital han generado mejores oportunidades y resultados: "Las familias han podido obtener dispositivos y capacitación, lo que les ayuda a sentirse más cómodas y seguras al usar la tecnología a diario. También hemos colaborado con organizaciones comunitarias para que puedan ofrecer servicios como clases de navegación digital, ayudar a las personas a solicitar programas de beneficios o facilitar dispositivos a los miembros de la comunidad". 

El objetivo de la organización es garantizar que las comunidades de toda el área de servicio tengan acceso a un servicio de banda ancha confiable y asequible; incluidas las habilidades y oportunidades para utilizar la tecnología para apoyar sus necesidades económicas, de salud y sociales.  

MHM utiliza una alineación estratégica como enfoque para lograr resultados específicos en su cambio de sistemas y fortalecer las áreas focales de las comunidades:  

MHM considera la colaboración un componente fundamental en su labor para promover la equidad digital: «Cada comunidad tiene sus propias necesidades, fortalezas y desafíos, por lo que escuchar y trabajar con líderes locales de confianza es fundamental». Ceja afirmó que, gracias a las iniciativas de MHM, los miembros del equipo han aprendido que la equidad digital afecta a muchos aspectos de la vida de las personas: «Hemos visto la estrecha relación que existe entre la equidad digital y la atención médica, la educación, la vivienda, la seguridad alimentaria y la movilidad económica. Cuando la consideramos una prioridad transversal, los cambios son más contundentes y el impacto perdura más».  

Como parte de su compromiso general con el avance de la equidad en salud, MHM entiende que la salud y el bienestar comienzan mucho antes de que las personas busquen atención médica. El acceso a recursos de calidad, como tecnología, banda ancha y capacitación digital, puede mejorar la salud y el bienestar de las comunidades y romper el ciclo de pobreza intergeneracional. Ceja afirmó que MHM busca llevar a cabo su labor: «Invertir en equidad digital abre las puertas a una mejor salud, una educación más sólida, movilidad económica y comunidades más saludables en general. En definitiva, la visión es que la inclusión digital sea la base de la equidad y el bienestar, para que todos tengan las herramientas necesarias para prosperar en un mundo conectado». 

Para obtener más información sobre la iniciativa de equidad digital de MHM, haga clic aquí.

Reducir la brecha digital

En el sur de Texas, la equidad digital no es un lujo, sino un salvavidas. Desde una madre que obtiene su GED en línea, hasta un hijo que asiste a talleres virtuales de preparación universitaria, hasta un abuelo que gestiona su salud a través de un portal para pacientes, generaciones de familias en todo el sur de Texas están accediendo a redes de oportunidades como parte de la iniciativa de equidad digital de Methodist Healthcare Ministries.

El socio de equidad digital y estratega jefe de tecnología de MHM se desempeña como director de embajadores digitales y jóvenes expertos en tecnología de IDRA.

El Ministerio de Salud Metodista ha invertido casi $30 millones para expandir los servicios digitales y de banda ancha mediante el apoyo a alianzas estratégicas impulsadas por la comunidad en el sur de Texas. Un programa innovador es el Laboratorio de Oportunidades Digitales para Jóvenes, fruto de la colaboración entre la Asociación de Investigación para el Desarrollo Intercultural (IDRA), el Instituto para la Autosuficiencia Local (ILSR), digitalLift (anteriormente Community Tech Network) y Compudopt.

Los laboratorios brindan a los estudiantes del Valle del Río Grande y San Antonio una exposición práctica a la infraestructura de banda ancha y les introducen a carreras en los sectores de banda ancha y tecnología, áreas críticas para el futuro de la región.

Michelle M. Vega, Directora de Estrategia Tecnológica de IDRA, explica: «A través de los programas de Embajadores Digitales financiados por MHM, IDRA proporciona a los estudiantes no solo educación STEM y capacitación laboral, sino también la confianza para liderar y servir. Estos jóvenes líderes están adquiriendo valiosas habilidades digitales y, lo que es igual de importante, están utilizando ese conocimiento para impulsar a sus comunidades. Cuando los estudiantes se ven involucrados en STEM, no solo imaginan futuros, sino que ayudan a crearlos para todos los que los rodean».

Ampliando la demanda de servicios de salud mental

En 2017, Methodist Healthcare Ministries reconoció la crisis de salud mental en el condado de Bexar y las comunidades circundantes del sur de Texas, y convocó a las partes interesadas en la salud mental para abogar por un nuevo Hospital Estatal de San Antonio (SASH).

En 2024, el esfuerzo de siete años para asegurar la aprobación de la legislación estatal y la financiación dio sus frutos con la inauguración del nuevo SASH por parte de la Comisión de Salud y Servicios Humanos de Texas. Este centro de vanguardia, con un presupuesto de 357 millones de dólares, cuenta con habitaciones individuales, luz natural, experiencias recreativas y espacios al aire libre para promover la sanación y la recuperación.

“El Ministerio de Salud Metodista se enorgullece de haber sido parte de este proceso”, declaró Lavonne Garrison, presidenta de la Junta Directiva de 2024. “Seguimos comprometidos a unirnos a nuestros líderes comunitarios y a las partes interesadas en la salud mental para continuar la labor de reducir y eliminar las disparidades en la salud que sufren tantas familias texanas, especialmente en lo que respecta a los servicios de salud mental”.

Una alianza por la salud y la vida

El programa de Asociación Médico-Legal de Methodist Healthcare Ministries integra profesionales legales en nuestras clínicas para ayudar a los pacientes a superar desafíos no médicos, como la inseguridad en la vivienda, la negación injustificada de beneficios o disputas por deudas, que pueden empeorar las condiciones de salud.

Trabajando junto con Texas RioGrande Legal Aid, el equipo de Asociación Médico-Legal ayuda a los pacientes a resolver estos problemas para que puedan concentrarse en su recuperación.

Juanita se reúne con Robert Hil del programa de Asociación Médico-Legal de Methodist Healthcare Ministries.

Para Juanita, de 82 años y paciente dental del Centro de Salud y Bienestar Wesley, esa ayuda legal llegó en un momento crítico. Tras una cirugía mayor de cuello que la dejó temporalmente paralizada, dependía de un asistente de salud a domicilio para recibir atención básica. Luego, debido a un error de Medicare, esos servicios fueron cancelados repentinamente. Al mismo tiempo, luchaba por pagar el alquiler, vivía con su hija e intentaba calificar para la asistencia de vivienda de la Sección 8, pero se la negaron dos veces.

“Me quitaron a mi auxiliar de salud a domicilio. No sabía qué hacer”, recuerda Juanita. “Adondequiera que iba, no conseguía ayuda. Tuve que mudarme con mi hija por lo caro que se puso todo. Me negaron la vivienda dos veces. Fue entonces cuando dejé de trabajar en el Ministerio de Salud. Y ustedes me ayudan mucho”.

Nuestro equipo de Asociación Médico-Legal intervino en dos frentes. Impugnaron la terminación injustificada de sus servicios de Medicare y ganaron, restableciendo sus servicios de salud a domicilio. También la ayudaron a obtener un subsidio de Beneficiario Calificado de Medicare, ahorrándole $185 al mes en primas.

Por otra parte, impugnaron la denegación de su vivienda. La autoridad local de vivienda había citado una antigua deuda de 1,000 dólares con un antiguo arrendador como motivo de rechazo. El equipo de la Asociación Médico-Legal argumentó que la deuda era demasiado antigua para ser utilizada en su contra, y los funcionarios de vivienda finalmente cedieron.

Aunque Juanita permanece en la lista de espera de vivienda de dos años de la ciudad, la victoria legal eliminó una barrera importante para su solicitud.

Su salud sigue siendo frágil —vive con dolor crónico y recientemente sufrió un infarto—. Con la reanudación de los servicios de atención médica domiciliaria, se siente apoyada. "Ahora mi proveedora, mi enfermera, viene todas las semanas y todo está perfecto", dice.

Juanita está profundamente agradecida con el programa. "Me hizo sentir bien porque no podía hacer nada", reflexiona. "Pero fui [al Centro de Salud y Bienestar Wesley] y me ayudaron con mis dientes y mi vida. Estoy bien. Estoy agradecida. Estoy muy agradecida".

También quiere que otros miembros de su comunidad sepan que no tienen que luchar solos. "Visítenlos para lo que necesiten. Llamen por teléfono... les ayudarán. Salud, asuntos legales, lo que necesiten".

Su mensaje para el equipo de MLP es simple: «Que Dios los bendiga y que puedan ayudar a otras personas. Sigan adelante. Sigan adelante».

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Jaime Wesoloski

Presidente y Director Ejecutivo

Jaime Wesolowski es presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries. Jaime, un ejecutivo de atención médica con tres décadas de experiencia en liderazgo, es responsable del gobierno y la dirección generales de los Ministerios Metodistas de Atención Médica. Jaime obtuvo su Maestría en Administración de Atención Médica de la Universidad Xavier y su Licenciatura en Ciencias en Administración de Atención Médica de la Universidad de Indiana. Como sobreviviente de cáncer, Jaime es un firme partidario de la Sociedad Estadounidense del Cáncer. Se desempeña como presidente de la junta directiva del Área Sur de Texas de la Sociedad Estadounidense del Cáncer y fue designado presidente del Gabinete Asesor de la Región Sur recientemente creado, que abarca ocho estados desde Arizona hasta Alabama. Jaime cree que su experiencia personal como sobreviviente de cáncer le ha brindado una visión más definida y compasión hacia las necesidades físicas, emocionales y espirituales de los pacientes y sus familias.