Descripción: En el panorama actual de las organizaciones sin fines de lucro, cada vez más complejo, se les exige que hagan más con recursos limitados, al tiempo que atienden las crecientes necesidades de la comunidad. Las alianzas estratégicas pueden ayudar a las organizaciones sin fines de lucro a ampliar su impacto, fortalecer sus servicios y crear nuevas oportunidades de financiación y sostenibilidad.
Este seminario web interactivo de 90 minutos explora los fundamentos de la colaboración exitosa entre organizaciones sin fines de lucro, desde la construcción de confianza y el establecimiento de relaciones mutuamente beneficiosas hasta la creación de redes de referencia que mejor atiendan a los clientes y las comunidades. La sesión presenta estrategias prácticas para identificar socios potenciales, desarrollar iniciativas de colaboración y gestionar las oportunidades y los desafíos que conlleva trabajar más allá de las fronteras organizacionales.
La sesión también analiza cómo las organizaciones sin fines de lucro pueden buscar financiación de forma conjunta, incluyendo solicitudes de subvención colaborativas, programas compartidos y enfoques de impacto colectivo que resulten atractivos para los financiadores que buscan soluciones para toda la comunidad. Finalmente, los participantes explorarán estrategias de sostenibilidad a largo plazo, como el intercambio de recursos, las alianzas estratégicas y los modelos de colaboración innovadores que pueden ayudar a las organizaciones a aumentar su eficacia y reducir la duplicación de servicios.
Puntos claves:
Identificar y cultivar sólidas alianzas con organizaciones sin fines de lucro.
Desarrollar relaciones de derivación eficaces que mejoren los resultados para los clientes.
Fomentar la confianza y la responsabilidad en los esfuerzos de colaboración.
Evaluar las oportunidades para presentar solicitudes de subvención conjuntas y obtener financiación compartida.
Crear estructuras de colaboración sostenibles que maximicen el impacto en la comunidad.
Explorar modelos de colaboración que favorezcan el éxito organizacional a largo plazo.
Ya sea usted un ejecutivo de una organización sin fines de lucro, un gerente de programa, un miembro de la junta directiva o un líder comunitario, este seminario web le proporcionará herramientas prácticas e información valiosa para ayudar a su organización a ir más allá de la creación de redes y avanzar hacia una colaboración significativa que genere un impacto duradero.
San Antonio, Texas (23 de julio de 2026) – Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM) ha publicado The Blueprint to Longevity , una conversación en formato podcast que invita a la reflexión, en la que participan Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de MHM, y Dan Buettner, miembro de National Geographic y fundador de Blue Zones.
En este episodio, Wesolowski y Buettner exploran los orígenes del marco de las Zonas Azules y reflexionan sobre cómo una simple conversación impulsó una alianza transformadora entre MHM y las comunidades a lo largo de la frontera entre Texas y México en el Valle del Río Grande. Su conversación resalta el poder de la colaboración, la comprensión de la comunidad y una visión compartida para mejorar la salud y el bienestar.
“Mi primera conversación con Dan se convirtió en una valiosa colaboración basada en las fortalezas y los recursos de las comunidades con las que Methodist Healthcare Ministries trabaja”, dijo Wesolowski. “Me entusiasma que el público conozca más sobre el marco de las Zonas Azules y cómo una idea audaz dio lugar a una alianza transformadora con el potencial de impactar a casi un millón de personas que viven en el Valle del Río Grande”.
El episodio se grabó en junio en el Aspen Institute de Colorado durante Aspen Ideas: Health (AIH), un encuentro mundial de visionarios y líderes de opinión de diversos sectores, incluidos la atención médica, la investigación, la defensa de los derechos y las políticas públicas.
Desde 2024, MHM ha liderado paneles y mesas redondas en la conferencia. Para obtener más información sobre las sesiones de MHM de 2026, « Aliados transformadores: Reingeniería de la arquitectura de la colaboración» y «Poder y longevidad en lugares inesperados: El camino para ayudar a las personas a vivir hasta los 100 años» , haga clic aquí.
Para obtener más información sobre el Informe completo de Evaluación, Preparación y Viabilidad del Valle del Río Grande, haga clic aquí.
El podcast ya está disponible en las principales plataformas de streaming.
Acerca de Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc.: Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. es una organización privada sin fines de lucro, de inspiración religiosa, dedicada a facilitar el acceso a la atención médica a las personas sin seguro a través de servicios directos, alianzas comunitarias y la concesión de subvenciones estratégicas en 74 condados del sur de Texas. Guiada por su misión de "Servir a la Humanidad para Honrar a Dios", la visión de Methodist Healthcare Ministries es ser líder en la mejora del bienestar de las poblaciones más vulnerables. Esta misión también incluye la participación del 50% de Methodist Healthcare Ministries en el Sistema de Salud Metodista, el sistema de salud más grande del sur de Texas, lo que crea una vía única para garantizar que siga beneficiando a la comunidad al brindar atención de calidad para todos y atención caritativa cuando sea necesario. Para obtener más información, visite www.mhm.org.
Acerca de las Zonas Azules
Blue Zones emplea métodos basados en evidencia para ayudar a las personas a vivir mejor y por más tiempo. El trabajo de la compañía se basa en las exploraciones e investigaciones realizadas por su fundador y miembro de National Geographic, Dan Buettner, en las zonas azules de todo el mundo, donde las personas viven vidas extraordinariamente largas y/o felices. La investigación y los hallazgos originales se publicaron en los libros superventas de Buettner: The Blue Zones Solution, The Blue Zones of Happiness, The Blue Zones, Thrive y Blue Zones Kitchen, todos publicados por National Geographic Books. En 2023, se estrenó en Netflix la exitosa docuserie Live to 100: Secrets of the Blue Zones. Utilizando la investigación original de Blue Zones, la organización trabaja con ciudades y condados para facilitar la adopción de hábitos saludables mediante cambios permanentes y semipermanentes en nuestro entorno construido. Las comunidades participantes han experimentado reducciones de dos dígitos en la obesidad y el consumo de tabaco, y han ahorrado millones de dólares en costos de atención médica. Para obtener más información, visite www.bluezones.com.
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Las ideas más innovadoras surgen de alianzas transformadoras, donde la escucha, el aprendizaje y la colaboración generan un impacto significativo que trasciende generaciones. Esta filosofía constituye un pilar fundamental para Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM). Cada verano, MHM reúne a pensadores y líderes visionarios de los ámbitos de la atención médica, la investigación, la defensa de los derechos y las políticas públicas en la conferencia Aspen Ideas: Health (AIH).
El encuentro anual se celebra cada verano en el Instituto Aspen de Colorado y atrae a más de mil asistentes de todo el mundo. MHM forma parte de esta comunidad global y organiza paneles y mesas redondas desde 2024.
Cortesía: Fotografía C2
En julio, una delegación compuesta por líderes de la organización, socios y miembros del equipo asistió a la conferencia AIH de 2026.
Durante su estancia en AIH, los miembros de la delegación asistieron a diversas sesiones y escucharon a otros líderes de opinión que están explorando enfoques audaces para abordar algunos de los problemas de salud más acuciantes a los que se enfrentan las comunidades cada día.
Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de MHM, fue uno de los oradores en AIH. Junto a él estuvo Dan Buettner, miembro de National Geographic y fundador de Blue Zones . En el escenario, hablaron sobre su alianza transformadora en la frontera entre Texas y México, en el Valle del Río Grande (VRG). Esta iniciativa surgió de una conversación que tuvo lugar en AIH en 2024, y demuestra cómo el intercambio de ideas puede impulsar una colaboración significativa y un cambio duradero.
Cómo se arraigan las alianzas transformadoras:
El evento de tres días dio comienzo con la sesión inaugural del AIH. Los asistentes se reunieron para escuchar las palabras de bienvenida de los líderes del Instituto Aspen y las "Grandes Ideas" presentadas por varios ponentes del AIH. Algunos de los temas clave incluyeron el papel de la inteligencia artificial en la atención médica, la necesidad de ir más allá de las perspectivas tradicionales sobre la salud de la mujer, la integración de la salud mental en la atención médica general y el fortalecimiento de la educación médica y la conexión con los pacientes. Estas ideas marcaron la pauta para los debates y la innovación que se desarrollarían a lo largo de la conferencia.
Antes de las sesiones de MHM, Wesolowski y Buettner conversaron en un podcast, donde reflexionaron sobre su primer encuentro en AIH en 2024. Esa primera conversación duró más de una hora, durante la cual exploraron cómo MHM y Blue Zones se alinean a través de su trabajo y misión, lo que finalmente llevó a ambas organizaciones a lanzar la evaluación Blue Zones Ignite™ en el Valle del Río Grande.
Buettner también compartió cómo el concepto de Zonas Azules surgió de su interés por la longevidad, un camino que lo llevó a estudiar cinco regiones del mundo donde las personas viven de forma constante vidas más largas y saludables: áreas reconocidas como "Zonas Azules". A partir de los conocimientos adquiridos en esa investigación, Buettner y su equipo desarrollaron un marco que desde entonces se ha implementado en comunidades de todo el país, ayudando a las personas a vivir mejor y más tiempo mediante la creación conjunta de entornos que fomentan la salud y el bienestar.
Reflexionando sobre sus hallazgos iniciales, Buettner destacó la importancia de aprender de las personas con experiencia vivida: «Tenemos poblaciones verificables en todo el mundo que viven entre 12 y 15 años más que los estadounidenses con plena salud. ¿Por qué no prestar mucha atención a lo que estas comunidades están haciendo para vivir más tiempo?».
Cortesía: Fotografía C2
La primera sesión de MHM fue una mesa redonda durante el almuerzo titulada "Aliados transformadores: Reingeniería de la arquitectura de la colaboración y el poder". Wesolowski dirigió el debate, que reunió a líderes de los sectores de la salud, la filantropía, el desarrollo comunitario y otros ámbitos para explorar qué hace que una colaboración sea transformadora. Durante la mesa redonda surgieron temas como la confianza, la humildad, el aprendizaje compartido y el compromiso de compartir el poder con las comunidades.
Suzanne Watts Henderson, directora sénior de Fe y Salud en Interfaith America, afirmó: «Aportamos algunos recursos, pero realmente necesitamos a nuestros socios y los recursos que ellos aportan. No podemos encontrar la solución adecuada sin ellos». Esther Pitts, presidenta y directora ejecutiva de la Fundación de Salud Mat-Su, destacó la importancia de que los líderes aprendan de los demás: «Los líderes deben mostrarse como aprendices con humildad, porque la humildad es fortaleza».
Ideas en lugares inesperados:
Cortesía: Fotografía C2
Al día siguiente, los asistentes se reunieron para escuchar a Wesolowski y Buettner durante la sesión del panel de MHM, titulada «Longevidad en lugares inesperados: El camino para ayudar a las personas a vivir hasta los 100 años». El panel fue moderado por el Dr. Jeremy Faust, editor jefe de MedPage Today y médico de urgencias del Brigham and Women's Hospital. La charla exploró los orígenes de la alianza MHM-Blue Zones y la importancia de colaborar con los residentes, los líderes comunitarios y los socios locales.
Buettner habló sobre el marco de las Zonas Azules y señaló algunos factores ambientales y de estilo de vida que favorecen la longevidad, como una dieta basada en plantas, la actividad física natural a lo largo del día, las relaciones significativas y un fuerte sentido de propósito. Al aplicar este marco en las comunidades, enfatizó la importancia de la colaboración con los gobiernos locales, las empresas, las comunidades religiosas, las instituciones locales y los residentes.
Cortesía: Fotografía C2
Durante el panel, el público conoció el Valle del Río Grande (VRG) y los desafíos socioeconómicos y de salud que enfrentan muchos residentes. La región también alberga comunidades en áreas no incorporadas conocidas como colonias, que a menudo carecen de infraestructura básica y servicios esenciales. Sin embargo, Wesolowski afirmó que MHM va más allá de esta perspectiva centrada en las carencias, reconociendo que el VRG presenta muchas de las características comúnmente asociadas con las comunidades de las Zonas Azules: “Están increíblemente conectados socialmente. Se apoyan mutuamente siempre que es necesario. Tienen familias muy fuertes. Muchos hogares son multigeneracionales, viven juntos y se cuidan entre sí. Los nietos crecen con sus abuelos. Hay una fe muy fuerte”.
Las cuatro ciudades del Valle del Río Grande que participaron en la fase de evaluación —McAllen, Edinburg, Pharr y Mission— manifestaron un gran interés en avanzar a la siguiente etapa de la iniciativa Zonas Azules. Wesolowski compartió en exclusiva con la audiencia que los socios locales, la Fundación Knapp Community Care y la Fundación Valley Baptist Legacy, se han unido a MHM para apoyar la ampliación de la evaluación a ciudades vecinas, como Weslaco, Harlingen y Brownsville, con el potencial de beneficiar a casi un millón de residentes de la región. Wesolowski y Buettner compartieron que el objetivo final es aumentar la longevidad y mejorar la calidad de vida de los residentes.
Ideas que inspiran:
Wesolowski explica cómo las conversaciones pueden inspirar ideas audaces: “Mi conversación con Dan en Aspen Ideas: Health despertó una visión compartida que, en última instancia, condujo a una alianza transformadora entre Methodist Healthcare Ministries, Blue Zones y las comunidades del Valle del Río Grande. Es un poderoso recordatorio de que, con confianza, colaboración y apoyo, una simple conversación puede convertirse en algo mucho más grande. Mientras continuamos nuestro trabajo para empoderar a las comunidades con las que colaboramos, agradezco esta alianza y nuestro compromiso compartido de crear un futuro más saludable”.
Las conexiones y el diálogo constructivo que se generan en Aspen Ideas: Health pueden inspirar y motivar. La conferencia sirve como punto de encuentro para visionarios y líderes de opinión que buscan escuchar, aprender y colaborar con un compromiso compartido con las comunidades. Desde debates estimulantes sobre el futuro de la atención médica hasta alianzas transformadoras, AIH sigue siendo un lugar donde las ideas audaces no solo se fomentan, sino que se celebran.
Para MHM, la conferencia refuerza la importancia de adoptar enfoques innovadores y alianzas transformadoras en su búsqueda por cumplir con su misión fundamental de servir a la humanidad para honrar a Dios . La creciente colaboración entre MHM, las Zonas Azules y las comunidades del Valle del Río Grande es un poderoso ejemplo de que el cambio duradero a menudo comienza con una idea sencilla y la voluntad de llevarla a cabo juntos.
En 2025, Methodist Healthcare Ministries alcanzó un nuevo hito en su misión: 30 años al servicio de la humanidad para honrar a Dios. Ese año marcó el inicio de un nuevo capítulo de innovación e impacto en las comunidades a las que sirve y acompaña, caracterizado por la respuesta inmediata a las necesidades urgentes y la expansión de alianzas transformadoras.
A lo largo del año, MHM continuó desarrollando estos tres pilares de su plan estratégico "Visión 20/20" para mejorar los resultados de salud de las personas y familias de bajos ingresos y sin seguro médico en todo Texas:
Transformar los procesos internos y la cultura
Fortalecer las comunidades
Impacto en el cambio sistémico
Consulta nuestro Informe de Impacto completo a continuación para ver cómo estos esfuerzos están creando personas y lugares más saludables en la actualidad, y sentando las bases para el bienestar de las generaciones futuras.
Presentado por Colton Strawser, Ph.D., CFRE, BCC y Keith Ackerman, LMSW
Descripción: Esta sesión reta a los líderes a ir más allá de la concienciación superficial y a tomar medidas significativas para integrar los principios de atención informada sobre el trauma en todas sus organizaciones.
Esta sesión, basada en conocimientos y herramientas prácticas, explorará qué es el trauma, cómo afecta a las personas y las comunidades, y por qué un enfoque sensible al trauma es esencial en todos los ámbitos del trabajo de las organizaciones sin fines de lucro, no solo en la prestación directa de servicios, sino también en la gestión y las operaciones de las instalaciones. Los participantes analizarán la creciente brecha entre el uso del lenguaje relacionado con el trauma y los cambios operativos necesarios para apoyar verdaderamente la sanación, la seguridad y la dignidad.
Mediante ejemplos reales y un marco adaptable, los participantes aprenderán a integrar prácticas basadas en el conocimiento del trauma en la cultura organizacional, la prestación de servicios, las políticas internas, las comunicaciones e incluso los entornos físicos. Esta sesión enfatiza que adoptar un enfoque basado en el conocimiento del trauma no es una iniciativa puntual, sino un proceso continuo que requiere reflexión, intencionalidad y cambios graduales.
Los participantes se irán con estrategias prácticas y una hoja de ruta más clara para ayudar a sus organizaciones a pasar de la aspiración a la implementación, creando entornos basados en la compasión, el empoderamiento y el respeto.
Durante más de 30 años, Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM) ha trabajado para construir y mantener comunidades saludables en su área de servicio, que abarca 74 condados. Además de brindar atención clínica a personas sin seguro médico y en situación de desventaja económica, MHM promueve la salud abordando las condiciones sociales y económicas que influyen en el bienestar, incluyendo la vital necesidad de equidad digital.
Cortesía del Centro de Desarrollo de Mission Road
La equidad digital garantiza que todas las personas tengan acceso a la tecnología, la conectividad y las habilidades necesarias para participar plenamente en la sociedad, la democracia y la economía moderna. Desde el lanzamiento de esta iniciativa, MHM ha invertido más de 35 millones de dólares en esfuerzos por la equidad digital a través de subvenciones, desarrollo de capacidades, alianzas estratégicas y promoción.
Dos de los socios de MHM en materia de equidad digital —Mission Road Developmental Center y Girls Inc. de San Antonio— están liderando un trabajo poderoso y centrado en la comunidad que amplía la conectividad, aumenta la asequibilidad y fortalece las habilidades digitales.
Mission Road: Abriendo puertas digitales para personas con discapacidad intelectual y del desarrollo.
El Centro de Desarrollo Mission Road (MRDC) ha brindado servicios a personas con discapacidades intelectuales y del desarrollo (DID) durante décadas, ofreciéndoles atención, educación y oportunidades para la independencia. Sin embargo, en el mundo actual, la independencia también implica acceso digital, un desafío para muchos miembros de la comunidad DID.
Con el apoyo de MHM, Mission Road lanzó una iniciativa de equidad, acceso y participación digital diseñada para derribar las barreras a la tecnología. El programa incluye:
Cortesía del Centro de Desarrollo de Mission Road
Acceso a tecnología de asistencia: Proporcionamos hardware y software adaptativos que facilitan la lectura, la escritura, la comunicación y la navegación en línea. Esto incluye la actualización de dispositivos en los hogares, llevando programas como Kibu directamente a las personas a las que atiende Mission Road.
Conectores Digitales: Capacitan al personal para que actúen como mentores tecnológicos, ayudando a los participantes a desarrollar habilidades de alfabetización digital y promoviendo una interacción segura y confiada en línea. Actualmente cuentan con un Coordinador del Programa de Equidad Digital y 10 Conectores del Programa de Equidad Digital.
Infraestructura tecnológica: Instalación de laboratorios de informática en el campus de Unicorn Centers y en el campus principal de Mission Road, actualización de dispositivos y fortalecimiento de la conectividad de banda ancha para garantizar un acceso fiable.
Capacitación práctica: Ofrecemos clases interactivas para participantes, familias y personal, fomentando la confianza en el uso de la tecnología para la educación, el acceso a la atención médica, la preparación para el empleo y la vida diaria.
“No existen programas como este para la población con discapacidades intelectuales y del desarrollo en San Antonio”, comentaron los responsables de Mission Road. “Esta iniciativa es fundamental para la inclusión, la productividad y la independencia”.
Girls Inc: Fomentando la confianza a través de la alfabetización digital
Girls Inc. de San Antonio inspira a las niñas a ser fuertes, inteligentes y audaces mediante programas que desarrollan el liderazgo, las habilidades STEM y el bienestar. Con el apoyo de MHM, Girls Inc. está integrando la equidad digital en su plan de estudios, empoderando a las niñas para que utilicen la tecnología de forma segura y con confianza.
Cortesía de Girls, Inc.
A través del Programa de Embajadores Digitales, los estudiantes de secundaria reciben capacitación práctica en alfabetización digital y luego comparten sus conocimientos con la comunidad. Desde ayudar a los vecinos a iniciar sesión en portales de salud en las bibliotecas locales hasta enseñar a los miembros de la familia cómo acceder a Wi-Fi y recursos en línea, estos embajadores están reduciendo la brecha digital. La subvención de MHM ha sido transformadora, permitiendo a Girls Inc.:
Impartir talleres periódicos de alfabetización digital centrados en la seguridad en línea, la comunicación y el pensamiento crítico.
Capacitar al personal, a los voluntarios e incluso a los donantes para que integren la salud y el bienestar digitales en la programación.
Llegar a más niñas en comunidades históricamente desfavorecidas, garantizando que no solo estén conectadas, sino que también tengan confianza en el uso de la tecnología para la educación, la salud y sus futuras carreras profesionales.
“Queremos que todos entiendan que Girls Inc. es una organización integral que se enfoca en el desarrollo completo de las niñas”, dijo Dani Vidal, facilitadora de BiblioTech Niña en Girls Inc. de San Antonio. “Nuestra organización es una inversión en las niñas a las que servimos. Ayudamos a nuestras niñas a adquirir habilidades esenciales que se traducen en necesidades cotidianas, incluyendo, entre otras, habilidades escolares, preparación para la universidad y el mundo laboral, alfabetización digital y servicio comunitario”.
Por qué la equidad digital es importante
Tanto Mission Road como Girls Inc. reconocen que el acceso digital es más que una simple comodidad: es una condición vital para la equidad en salud. Desde programar citas médicas hasta solicitar empleo, la tecnología es una puerta de entrada a las oportunidades. Al brindar a las personas herramientas y capacitación, estas organizaciones garantizan que nadie se quede atrás.
Cómo Puedes Ayudar
El apoyo de la comunidad hace posible estos programas. Aquí te explicamos cómo puedes participar:
Difundir información: Comparta la importancia de la equidad digital y el trabajo de Mission Road y Girls Inc.
Voluntariado: Participa como mentor, orador invitado o facilitador de talleres.
Colabora con nosotros: ayuda a crear oportunidades de prácticas para las participantes de Girls Inc. o apoya las iniciativas tecnológicas de Mission Road.
Dona: Las contribuciones financieras permiten mantener y ampliar estos programas, garantizando el acceso a ellos para quienes más lo necesitan.
Cortesía de Girls, Inc.
El poder de la colaboración
La equidad digital es un pilar fundamental para el desarrollo de comunidades prósperas. Mediante la colaboración y el compromiso, Mission Road y Girls Inc. están transformando vidas, una conexión a la vez.
Para obtener más información o participar, visite: Mission Road Developmental Center | Girls Inc. de San Antonio
La hoja de ruta hacia la excelencia se define por las lecciones aprendidas y las oportunidades de mejora; sin embargo, también es un compromiso de todos los miembros del equipo de Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM). Para transformar su cultura interna y fortalecer el nivel de atención y las alianzas en las comunidades a las que sirve y acompaña, MHM comenzó a explorar el Marco de Excelencia Baldrige.
A lo largo de los años, MHM ha creado políticas, procesos y procedimientos, centrándose cada vez más en la mejora continua. Este enfoque intencional ha propiciado importantes logros en la trayectoria de excelencia de la organización, como la presentación de su candidatura al Premio Nacional de Calidad Malcolm Baldrige 2025 , el único galardón presidencial del país que reconoce la excelencia en el desempeño. MHM recibió este prestigioso reconocimiento como finalista en 2025 y fue una de las seis únicas organizaciones del país que avanzaron a la fase final del premio y recibieron una mención especial por su excelente desempeño laboral.
En marzo de 2026, una delegación del equipo de MHM viajó a Baltimore, Maryland, para asistir a la ceremonia de entrega del Premio Baldrige, que tuvo lugar antes de la 37.ª Conferencia anual Quest for Excellence. Los miembros del equipo participaron en diversas sesiones durante los tres días del evento, aprendiendo e interactuando con otros galardonados con el Premio Baldrige. La conferencia también brindó a MHM la oportunidad de compartir su historia de excelencia a nivel nacional.
Creando un legado de excelencia:
Cortesía: Hamilton Photography
Representantes de la Fundación Baldrige, el Departamento de Comercio de Estados Unidos y el Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (NIST) presidieron la ceremonia de premiación y entregaron los galardones y reconocimientos a las seis organizaciones. En representación de MHM, Oanh Maroney-Omitade, vicepresidenta sénior de Excelencia Organizacional, subió al escenario. «Cuando me detengo a pensar en todo lo que hemos logrado en los últimos cinco años, ha sido fenomenal y nos ha ayudado a mejorar como organización», afirmó.
Maroney-Omitade cree que aceptar el cambio ha fortalecido la misión de la organización: servir a la humanidad para honrar a Dios. «Tenemos que decidir si vamos a dejar que el cambio nos afecte o si vamos a gestionarlo de forma que nos ayude a tener éxito como organización y a cumplir nuestra misión, que se centra en nuestros pacientes». Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de MHM, reconoce el mérito de los miembros del equipo en toda la organización por haber forjado un camino hacia la excelencia. «Juntos, hemos construido una cultura más sólida que continúa elevando nuestra forma de trabajar, liderar y servir. En MHM, nuestro compromiso con la excelencia va más allá de los altos estándares; es asumir nuestra responsabilidad de servir a los más necesitados con integridad, compasión y un impacto duradero».
La conferencia se inauguró con el discurso de apertura de Molly Baldrige, hija de Malcolm “Mac” Baldrige, en cuyo honor se nombró el premio. Durante su mandato como 26.º Secretario de Comercio de los Estados Unidos, fue reconocido por su dedicación y defensa de la industria estadounidense, la eficiencia comercial y la competitividad global. El coraje, la humildad y la disciplina fueron descritos como rasgos distintivos de su carácter, virtudes que dan forma a los enfoques actuales de liderazgo y excelencia.
Dando voz a la diversidad en diversos lugares:
Durante la conferencia se llevaron a cabo diversas sesiones, incluyendo mesas redondas presentadas por líderes y personal de MHM. Jennifer Knoulton, vicepresidenta de Salud y Bienestar Comunitario, y Jessica Muñoz, vicepresidenta de Comunicaciones, dirigieron la sesión sobre Atención a Clientes y Mercados Diversos. Melanie Call, gerente de Inversiones Comunitarias; Lorraine Hernandez, directora de Servicios al Paciente; y Matt Leonard, director de Comunicaciones, miembros del equipo de MHM, participaron como panelistas.
La conversación puso de relieve cómo MHM perfeccionó sus procesos clave para brindar una atención integral y centrada en el paciente, dar mayor visibilidad a la opinión de los clientes y construir relaciones de confianza. «La gente se mostró interesada en nuestro modelo de trabajo con poblaciones sin seguro o con cobertura insuficiente; reconocen que existe una gran necesidad. La forma en que trabajamos con la definición amplia de atención médica, abarcando diferentes sectores, es fundamental que las organizaciones la tengan en cuenta», afirmó Knoulton.
Muñoz subraya la importancia de la mejora continua y cree que las comunidades se benefician cuando las organizaciones aprenden unas de otras. «Se trata de compartir lo que hemos aprendido en los mercados donde operamos y, a partir de ahí, inspirarnos en las experiencias de otros para seguir mejorando». Afirmó que escuchar y colaborar con las comunidades es fundamental para crear procesos eficaces. «Nunca queremos creer que tenemos la respuesta correcta; queremos que sea validada por las personas que viven allí y que experimentan el acceso a la atención que intentamos brindar».
Fortalecimiento de la fuerza laboral y el propósito:
Maroney-Omitade y Bridget Lamme, vicepresidenta de Recursos Humanos de MHM, dirigieron la sesión "Desarrollando una fuerza laboral próspera". Entre los panelistas se encontraban miembros del equipo de MHM: Mike Cervera, director de Recursos Humanos; Sophia London, gerente de Trabajadores de Salud Comunitaria; y Melody Swisher, directora de Aprendizaje y Desarrollo Organizacional. La sesión se centró en las prácticas y el modelo de MHM para la participación de la fuerza laboral, lo que dio lugar a un análisis de las mejores prácticas de Baldrige. Lamme explicó por qué es importante cuidar a la fuerza laboral que realiza el trabajo. "Hay muchas cosas que estamos haciendo en nuestra estrategia; se necesita personal próspero para poder realizar ese trabajo. Se empieza con el personal y se extiende a la comunidad".
La conferencia concluyó con una sesión de preguntas y respuestas en la que participaron los galardonados de 2025 y las organizaciones destacadas por sus buenas prácticas. Maroney-Omitade reflexionó sobre la trayectoria de MHM hacia el premio Baldrige, un proceso que duró años. Comentó que, al fomentar la excelencia y la alineación organizacional, MHM alcanzó numerosos logros y obtuvo valiosas lecciones, lo que le valió el reconocimiento nacional. «Hemos avanzado juntos en este proceso, hemos aprendido sobre la marcha y hemos cosechado éxitos en el camino».
La delegación de MHM partió de Baltimore con una nueva perspectiva sobre su trabajo y su enfoque hacia la excelencia. Niebla Marcela Alba, higienista dental del Dixon Health & Wellness Center, y Alexandra Quintero, asistente dental del Wesley Health & Wellness Center, formaron parte del equipo que asistió a la conferencia.
“En general, asistir a la conferencia me motivó y me preparó mejor para lograr mejoras significativas. Reforzó la idea de que la excelencia no es un destino, sino un proceso continuo que requiere compromiso, adaptabilidad y disposición para aprender”, dijo Alba. Quintero compartió: “Me sentí profundamente agradecida por la oportunidad de aprender de otras organizaciones que buscan la excelencia y ser testigo de sus experiencias. Es una fuente de empoderamiento darme cuenta de que formo parte de nuestro propio camino hacia la creación de un marco similar”.
Maroney-Omitade expresó su gratitud por la oportunidad que tuvieron los miembros del equipo de escuchar y aprender de los demás durante su estancia en Baltimore. Considera que las lecciones aprendidas al regresar serán clave para generar más cambios. «No es necesario hacer milagros a diario; se trata de un crecimiento gradual, y si todos, en conjunto, nos embarcamos en este camino de mejora, ese crecimiento gradual será significativo».
Descripción: Esta sesión explorará cómo la IA puede impulsar el desarrollo del liderazgo. Se generarán ideas creativas para utilizar las herramientas de IA y mejorar la comunicación, la toma de decisiones y la autoconciencia. El seminario web se centrará en cómo pensar de forma innovadora y descubrir cómo la tecnología puede ayudarnos a ser mejores líderes en organizaciones sin fines de lucro.
El cambio es constante en el sector sin fines de lucro. Ya sea por las cambiantes necesidades de la comunidad, las nuevas tecnologías, las fluctuaciones en la financiación o la dinámica interna, las organizaciones sin fines de lucro deben evolucionar continuamente para mantenerse relevantes y eficaces. Afrontar el cambio no es fácil, especialmente en entornos donde la misión es primordial y los recursos son limitados y hay mucho en juego.
¿La buena noticia? El cambio no tiene por qué ser caótico. Con intención, reflexión y una planificación centrada en las personas, las organizaciones sin fines de lucro pueden transformar el cambio de una fuente de estrés en una estrategia.
Por qué la adaptabilidad importa más que nunca
A medida que aumentan las necesidades de la comunidad y cambian los entornos, la adaptabilidad se vuelve esencial para la supervivencia de las organizaciones sin fines de lucro. Las organizaciones flexibles pueden responder rápidamente a los problemas emergentes, aprovechar nuevas oportunidades, fortalecer su resiliencia y satisfacer mejor las necesidades de la comunidad para cumplir su misión. Una gestión del cambio estructurada garantiza que las organizaciones sin fines de lucro no solo reaccionen, sino que utilicen el cambio como una oportunidad para profundizar su impacto.
Una práctica de liderazgo sencilla pero poderosa: crea "tiempo en el balcón".
Los líderes de organizaciones sin fines de lucro suelen verse inmersos en el torbellino de la actividad diaria: correos electrónicos, operaciones, reuniones y necesidades de los programas. Un cambio significativo a veces requiere alejarse del ruido del trabajo cotidiano para observar el panorama general.
El tiempo en el balcón es una práctica semanal específica —de 10 minutos a media hora— en la que los líderes hacen una pausa para reflexionar.
Aquí hay algunas preguntas para reflexionar:
¿Cuáles son las necesidades actuales o las necesidades cambiantes de mi comunidad/organización?
¿Qué nuevas preguntas sobre nuestra misión o nuestro futuro despiertan nuestra curiosidad?
Si lográramos alcanzar nuestros sueños más ambiciosos, ¿cómo sería eso?
¿Qué ideas no hemos explorado todavía que podrían profundizar en nuestra misión?
¿Qué me estoy perdiendo por haber estado demasiado ocupado?
¿Qué nos están diciendo nuestra comunidad y nuestros socios que aún no hemos escuchado por completo?
Tomar notas durante el tiempo que se pasa en el balcón revela patrones: ideas que muestran dónde se necesita atención, exploración o planificación.
Escucha a tu gente: Las voces del personal, las partes interesadas y la comunidad importan.
El cambio exitoso no se impone a las personas, sino que se construye con ellas.
Utilice conversaciones con el personal, los socios, los clientes y los miembros de la comunidad para identificar temas emergentes. Luego, relacione esos temas con la misión y los valores de su organización para determinar qué cambios son más urgentes y dónde un esfuerzo de cambio podría potenciar su impacto. Cuando las personas se sienten escuchadas, es mucho más probable que acepten el cambio.
Las prácticas habituales pueden incluir solicitar comentarios, analizar las lecciones aprendidas, involucrar al equipo en la planificación y crear un espacio para un diálogo honesto.
Evite los errores comunes en la gestión del cambio.
Incluso las organizaciones con buenas intenciones pueden tropezar durante los procesos de cambio. Tres errores comunes destacan:
1. Implementar cambios sin comprometerse plenamente con ellos.
Tomar la decisión de cambiar es solo el comienzo. Sin un plan de implementación sólido y un mecanismo de retroalimentación, los cambios suelen desvanecerse o fracasar. Dedica el tiempo, la energía y el seguimiento necesarios.
2. Negarse a admitir un cambio no funciona.
A veces, a pesar de los mejores esfuerzos, un cambio simplemente no tiene éxito. En lugar de aferrarse a un enfoque fallido:
Evaluar los resultados
Reconocer el esfuerzo
Corrección de rumbo
Incluso celebrar el aprendizaje
Dejar ir a los empleados puede proteger su moral y prevenir el agotamiento.
3. Subestimar la fatiga por cambios
Con tantos acontecimientos en el mundo, es fácil que las personas se sientan abrumadas por demasiados cambios simultáneos. Los líderes pueden reducir el cansancio mediante:
Priorizar qué cambios se implementarán primero
Ayudar a los equipos a distinguir entre las tareas urgentes y las que pueden esperar.
Fomentar el descanso, el ritmo y la concentración.
Cultura: La fuerza invisible que puede acelerar o bloquear el cambio.
La cultura organizacional —la forma en que las personas interactúan, se comunican, toman decisiones e interpretan los valores— puede favorecer el cambio o bien obstaculizarlo.
Una cultura organizacional que fomenta la curiosidad, la transparencia y la mejora continua permite que el cambio se consolide. Una cultura que valora la estabilidad por encima de todo o que evita el conflicto puede, sin querer, resistirse incluso a los cambios necesarios.
Los líderes deben examinar continuamente:
Cómo se manifiesta la cultura organizacional en los comportamientos cotidianos
¿Qué mensajes se están enviando implícitamente?
Donde la cultura se alinea —o se desalinea— con los objetivos organizacionales.
Reconocer las barreras culturales de la organización es el primer paso para abordarlas.
Reflexiones finales: El cambio como camino hacia el impacto.
Las organizaciones sin fines de lucro existen para atender las necesidades de la comunidad, y estas necesidades están en constante evolución. Planificando con anticipación, escuchando atentamente, reflexionando con regularidad y cuidando a las personas que hacen posible su labor, las organizaciones sin fines de lucro pueden afrontar el cambio con claridad y confianza.
El cambio no es solo un desafío, sino una poderosa oportunidad para crecer, adaptarse y cumplir mejor con su misión.
Este seminario web gratuito y a la carta analiza cómo el bienestar de los empleados puede tener un gran impacto en la cultura y el rendimiento de la organización, y los expertos en salud mental ofrecen estrategias para ayudar a su plantilla a afrontar los desafíos de vivir en tiempos de cambio constante.
San Antonio, TX (4 de marzo de 2026) – Ocho coaliciones comunitarias de todo el Valle del Río Grande han sido seleccionadas para la quinta cohorte de la iniciativa de aprendizaje colaborativo Prosperemos Juntos | Prosperando Juntos (PJTT) de Methodist Healthcare Ministries. Representando a los condados de Starr, Hidalgo, Willacy y Cameron, las coaliciones comenzarán una iniciativa de aprendizaje colaborativo de seis meses en marzo de 2026 para explorar marcos que les ayuden a desarrollar e implementar una estrategia de equidad en salud adaptada a sus comunidades.
PJTT apoya a las comunidades a cambiar y compartir el poder para acelerar su viaje hacia la equidad en salud. Methodist Healthcare Ministries (MHM) cree firmemente que las comunidades están mejor equipadas para mejorar su salud y bienestar. El objetivo final de esta colaboración es proporcionar a las coaliciones el conocimiento y los recursos para avanzar estratégicamente en la equidad en salud, utilizando el marco Pathways to Population Health como guía.
“El programa Prosperemos Juntos | Prosperando Juntos es una de las maneras en que impulsamos nuestro enfoque estratégico de fortalecer las comunidades”, dijo Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries. “Ha sido una experiencia enriquecedora para nuestro equipo, ya que nos permite un compromiso más sólido y profundo, donde aprendemos y cocreamos soluciones con personas que viven, trabajan, rezan y se divierten en las comunidades a las que servimos”.
Esta es la quinta cohorte del Programa Colaborativo de Aprendizaje PJTT de MHM y la primera vez que el programa se incluye en el Valle del Río Grande.
Las coaliciones seleccionadas para la cohorte incluyen:
Región del Valle del Río Grande
Coalición El Poder de Las Flores
Frontera Arts in Bloom, Las Malcriadas Fronterizas, Resistencia Fronteriza
Coalición La Causa
Red de Apoyo para Solicitantes de Asilo Trans, Organización Latina Trans en Texas, Barbería Trans
Coalición de Artes y Cultura del RGV
Trucha, Centro de Cine ENTRE y Archivo Regional,Voces Unidas,museo 956
Coalición del Sur de Texas para el Cambio
Proyecto de Igualdad del Sur de Texas, GenTex,Tejanos del Sur por la Justicia Reproductiva
Agenda RGV
IDRA, ARISE Adelante, Fundación PossAble
Coalición Delta Fuerte: Fomentando la salud, la seguridad y la estabilidad habitacional en la región del Delta
Proyecto Azteca, Distrito de Servicios de Emergencia No. 2 del Condado de Hidalgo, Caso Law Firm
Mente, cuerpo y alma: creciendo juntos
Centro de Esperanza y Ayuda del Condado de Starr, Despensa de Alimentos del Precinto 3 del Condado de Starr, Departamento de Bomberos Voluntarios de La Casita
Coalición Comunitaria por la Justicia del Calor del RGV
ARISE Adelante, Trabajadores Fronterizos Unidos, Universidad de Texas en San Antonio
Durante el proceso de aprendizaje colaborativo, el equipo PJTT de Methodist Healthcare Ministries apoya a las coaliciones en el desarrollo de una colaboración multisectorial que incorpora a su equipo de liderazgo a personas con experiencia reciente en los desafíos que la coalición enfrenta. El objetivo es que las coaliciones comunitarias identifiquen y se centren en una o más condiciones comunitarias vitales (como vivienda digna o transporte confiable) que contribuyan al bienestar de toda la comunidad. Cada coalición crea un marco estratégico o plan de acción para promover la equidad en salud. El equipo PJTT se reúne periódicamente con las coaliciones, programa reuniones mensuales para fortalecer la confianza y ofrecer apoyo a medida que las coaliciones aprenden y crecen.
Las coaliciones que completen con éxito el Programa de Aprendizaje Colaborativo serán invitadas a postularse para la Fase de Implementación. Esta fase tiene una duración de 3 años e incluye financiación y recursos para el desarrollo de capacidades. Si bien las coaliciones centrarán su tiempo en el trabajo comunitario, se les invitará a colaborar entre sí mediante reuniones y sesiones de coaching y aprendizaje entre pares.
Acerca de los Ministerios Metodistas de Atención Médica del Sur de Texas, Inc.
Methodist Healthcare Ministries amplía la definición de atención médica al brindar atención clínica de bajo costo a quienes no tienen seguro y al apoyar los esfuerzos liderados por la comunidad que mejoran las condiciones de vida que causan que las personas se enfermen en primer lugar. Utilizamos nuestras ganancias como copropietarios de Methodist Healthcare para garantizar que las personas económicamente desfavorecidas y sin seguro puedan vivir una vida más saludable. Lo hacemos defendiendo, invirtiendo y brindando acceso a atención clínica de calidad y abordando los factores que afectan la salud, incluida la movilidad económica, las relaciones de apoyo, la seguridad alimentaria, el acceso a banda ancha y los vecindarios seguros. En última instancia, cumplimos nuestra misión de “Servir a la humanidad para honrar a Dios” promoviendo la equidad en salud para que las personas y familias más resilientes que viven en los 74 condados a los que servimos puedan prosperar.
[San Antonio, TX, 20 de febrero de 2026] – Methodist Healthcare Ministries of South Texas, Inc. (MHM) se enorgullece en anunciar que ha sido nombrada finalista del Premio Nacional de Calidad Malcolm Baldrige 2025 , siendo una de las seis organizaciones a nivel nacional que avanzaron a la fase final del premio. Este prestigioso reconocimiento refleja el compromiso de MHM con la mejora del desempeño y marca un hito significativo en su trayectoria de excelencia a lo largo de varios años.
Además de ser nombrada finalista, MHM ha sido galardonada con el premio Baldrige Best Practice Spotlight , una distinción creada para reconocer las prácticas innovadoras y de alto impacto demostradas por los solicitantes Baldrige con mejor desempeño. MHM recibió este reconocimiento por su estrategia Thriving Workforce , una iniciativa que fortalece la cultura organizacional, mejora el compromiso de los empleados y aumenta la retención a través de la escucha activa, políticas receptivas y un compromiso auténtico que afirma y desarrolla la dignidad y las aptitudes de cada uno de los miembros de su equipo de "Servidores Solidarios".
Jaime Wesolowski, presidente y director ejecutivo de MHM, celebró el logro: “Ser reconocidos en el Baldrige Best Practice Spotlight es un gran honor y un testimonio del arduo trabajo y la dedicación de nuestros 588 miembros del equipo, para quienes este reconocimiento marca un hito importante en la trayectoria de excelencia de MHM. Juntos, hemos fortalecido nuestra cultura, mejorado nuestros procesos y ampliado nuestro impacto en las comunidades a las que servimos, y me siento inmensamente orgulloso de lo lejos que hemos llegado y motivado por el trabajo que tenemos por delante”.
La estrategia Thriving Workforce de MHM es reconocida como una buena práctica por su enfoque centrado en la misión, que empodera a los miembros de su equipo "Caring Servant" para que presten servicio con compasión y excelencia. Basada en la escucha activa y la participación auténtica, la estrategia enfatiza el codiseño de sistemas transparentes que garantizan que los empleados se sientan valorados, apoyados y preparados para prosperar.
Al empoderar, involucrar y capacitar a su personal, MHM fortalece directamente el bienestar de la comunidad. El alto compromiso de sus miembros y la baja rotación de personal, consistentemente, preservan la continuidad del servicio y las relaciones de confianza en la región de 74 condados de MHM, elementos cruciales para atender a poblaciones económicamente desfavorecidas. Esta estabilidad impulsa un sólido desempeño organizacional, lo que permite resultados clínicos de primer decil en indicadores clave como la satisfacción del paciente, las pruebas de detección de depresión y el control de la diabetes. MHM también promueve el bienestar económico mediante mejoras sustanciales en la remuneración, lo que refleja las condiciones de vida prósperas que busca promover en las comunidades a las que sirve.
Los impulsores clave de la estrategia incluyen la pertenencia, el liderazgo transparente, la toma de decisiones compartida, el reconocimiento significativo y la conciliación de la vida laboral y personal, todo ello reforzado mediante iniciativas como la plataforma de reconocimiento entre pares de la Asamblea, Java con Jaime (sesiones de escucha con directores ejecutivos) y reuniones comunitarias con la alta dirección en toda la organización. Un Grupo de Trabajo Multidisciplinario para una Fuerza Laboral Próspera proporciona información continua sobre las necesidades emergentes y orienta las mejoras en materia de remuneración, equidad y beneficios, incluyendo el aumento del salario mínimo, la baja por maternidad o paternidad remunerada, la ayuda para el pago de préstamos estudiantiles y la ampliación del apoyo al duelo.
MHM también invierte en el desarrollo del liderazgo a través de programas internos para todos los niveles de personal, como Ambassador Academy, Leadership Legacy y Pathfinder, además de ofrecer generosos fondos para formación y certificación a todos los miembros del equipo. El bienestar integral se fomenta mediante jornadas de bienestar, gimnasios en las instalaciones, tiempo libre para voluntariado y atención pastoral, lo que contribuye a posicionar a MHM como un empleador de referencia, reconocido recientemente como uno de los mejores lugares para trabajar en 2023 por San Antonio Express-News y Energage.
El reconocimiento otorgado a MHM por Baldridge llega casi cinco años después de que iniciara su camino hacia la excelencia, el cual incluyó un proceso sistemático de transformación en toda la organización, enfocado en mejorar la calidad, la innovación y la mejora continua para brindar el mejor servicio a sus pacientes y condados en su área de servicio de 74 localidades. A lo largo de este proceso, MHM ha sido reconocida por la Quality Texas Foundation con el Premio de Nivel de Reconocimiento en 2023 y con el Premio del Gobernador de Texas a la Excelencia en el Desempeño en 2024.
Estos hitos sentaron las bases para la solicitud del Premio Baldrige 2025 de MHM, que ahora ha colocado a la organización entre las de mejor desempeño del país en excelencia organizacional.
El Premio Baldrige, establecido por el Congreso y administrado por el NIST, es el mayor reconocimiento presidencial del país a la excelencia en el desempeño organizacional. Identifica a organizaciones modelo a seguir en todos los sectores y promueve el intercambio de las mejores prácticas a nivel nacional. Entre los galardonados anteriores se incluyen organizaciones sin fines de lucro, sistemas de salud, instituciones educativas y organizaciones de servicio de alto rendimiento, todas reconocidas por su liderazgo, estrategia, compromiso de la fuerza laboral, enfoque en el cliente y resultados de clase mundial. organizaciones modelo en todos los sectores y promueve el intercambio de las mejores prácticas a nivel nacional. Entre los galardonados anteriores se incluyen organizaciones sin fines de lucro, sistemas de salud, instituciones educativas y organizaciones de servicio de alto rendimiento, todas reconocidas por su liderazgo, estrategia, compromiso de la fuerza laboral, enfoque en el cliente y resultados de clase mundial. organizaciones modelo en todos los sectores y promueve el intercambio de las mejores prácticas a nivel nacional. Entre los galardonados anteriores se incluyen organizaciones sin fines de lucro, sistemas de salud, instituciones educativas y organizaciones de servicio de alto rendimiento, todas reconocidas por su liderazgo, estrategia, compromiso de la fuerza laboral, enfoque en el cliente y resultados de clase mundial.
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Acerca de Methodist Healthcare Ministries del Sur de Texas, Inc. (MHM)
Methodist Healthcare Ministries amplía la definición de atención médica al brindar atención clínica de bajo costo a personas sin seguro médico y apoyar iniciativas comunitarias que mejoran las condiciones de vida que causan enfermedades. Con sus ganancias como copropietarios de Methodist Healthcare, la organización se esfuerza por garantizar que las personas económicamente desfavorecidas y sin seguro médico puedan vivir una vida más saludable. Esto se logra promoviendo, invirtiendo y brindando acceso a atención clínica de calidad, y abordando los factores que afectan la salud, como la movilidad económica, las relaciones de apoyo, la seguridad alimentaria, el acceso a internet y los vecindarios seguros. En definitiva, la organización cumple su misión de "Servir a la Humanidad para Honrar a Dios" al promover la equidad en la salud para que las personas y familias más resilientes que viven en su área de servicio de 74 condados del sur y centro de Texas puedan prosperar.
ACTUALIZACIÓN: Las condiciones han mejorado y las instalaciones propiedad de MHM reabrirán sus puertas a partir de las 8:00 de la mañana del martes 27 de enero.
San Antonio (24 de enero de 2026) Debido a las inclemencias del tiempo previstas, todas las instalaciones de Methodist Healthcare Ministries en el área de San Antonio permanecerán cerradas el lunes 26 de enero de 2026. Esto incluye: el Centro de Salud y Bienestar Wesley; el Centro de Salud y Bienestar Dixon; el Centro de Salud Escolar George Ricks en la Escuela Primaria Schertz; las oficinas de enfermería de Wesley; la oficina del Centro Noroeste y la oficina corporativa. Las citas de los pacientes programadas para el lunes serán reprogramadas.
Las operaciones fuera del área de San Antonio seguirán las directrices de los distritos escolares locales. Para obtener orientación sobre programas y servicios, llame a su contacto local del Ministerio de Salud Metodista.
Está previsto que todas las operaciones se reanuden el martes 27 de enero, siempre que se restablezcan las condiciones de viaje seguras.
La seguridad de nuestros pacientes, clientes y miembros del equipo es de suma importancia. Visite mhm.org para obtener las últimas novedades.
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Acerca de los Ministerios Metodistas de Atención Médica del Sur de Texas, Inc.
El Ministerio de Salud Metodista amplía la definición de atención médica al brindar atención clínica de bajo costo a personas sin seguro médico y al apoyar iniciativas comunitarias que mejoran las condiciones de vida que causan enfermedades. Como copropietarios de Salud Metodista, utilizamos nuestras ganancias para garantizar que las personas económicamente desfavorecidas y sin seguro médico puedan vivir una vida más saludable. Logramos esto abogando, invirtiendo y brindando acceso a atención clínica de calidad, y abordando los factores que afectan la salud, como la movilidad económica, las relaciones de apoyo, la seguridad alimentaria, el acceso a internet y los vecindarios seguros. En definitiva, cumplimos nuestra misión de "Servir a la Humanidad para Honrar a Dios" promoviendo la equidad en salud para que las personas y familias más resilientes que viven en los 74 condados a los que servimos puedan prosperar.
Jaime Wesolowski es presidente y director ejecutivo de Methodist Healthcare Ministries. Jaime, un ejecutivo de atención médica con tres décadas de experiencia en liderazgo, es responsable del gobierno y la dirección generales de los Ministerios Metodistas de Atención Médica. Jaime obtuvo su Maestría en Administración de Atención Médica de la Universidad Xavier y su Licenciatura en Ciencias en Administración de Atención Médica de la Universidad de Indiana. Como sobreviviente de cáncer, Jaime es un firme partidario de la Sociedad Estadounidense del Cáncer. Se desempeña como presidente de la junta directiva del Área Sur de Texas de la Sociedad Estadounidense del Cáncer y fue designado presidente del Gabinete Asesor de la Región Sur recientemente creado, que abarca ocho estados desde Arizona hasta Alabama. Jaime cree que su experiencia personal como sobreviviente de cáncer le ha brindado una visión más definida y compasión hacia las necesidades físicas, emocionales y espirituales de los pacientes y sus familias.
